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Vinculando a la empresa con las nuevas generaciones

Propuesta de valor diferenciadora para el talento correcto

Ricardo Silva, Director de Recursos Humanos

Robert Bosch México

Vinculando a la empresacon las nuevas Generaciones

“El contrato psicológico que tradicionalmente ligaba a los asociados con los empleadores se ha estado fragmentando”.

“Muchos de los trabajadores de hoy, han experimentado el dolor de unaeconomía en crisis y despidos masivos de personal, no sienten la lealtad y compromiso hacia sus organizaciones como hace una década”.

Mckinsey Quarterly Report,

April 2016

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Los llamados “millenials” se espera que tengan de

15 a 20 posiciones en el curso

de sus vidas laborales.. 1

Mckinsey Quarterly Report,

April 2016

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http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/winning-hearts-and-minds-in-the-21st-century


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Mejores PrácticasEncuestas de retención para diferentes generaciones Cada 2 años aplicamos encuestas electrónicas para identificar cuáles son los “drivers” de retencióny atracción mas importantes para las diferentes generaciones.

A partir de los resultados actualizamos la propuesta de valor diferenciadora y las iniciativas deRecursos Humanos.

“Drivers” identificados en 2015 para Millenials:

Tareas y Metas desafiantes Ambiente de trabajo inspirador Oportunidades de Desarrollo Imagen de la Empresa Balance de Vida y Trabajo

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20y - 29y 30y – 39y 40y – 49y 50y – 59y 60y+

1Oportunidades de Desarrollo

Oportunidades de Desarrollo

Seguridad del trabajoSeguridad del

trabajo Oportunidades de DesarrolloBalance de Vida y

TrabajoOportunidades de

DesarrolloTareas y Metas

desafiantes

2Salario Base Salario Base


Salario Base Salario Base

Balance de Vida y Trabajo




Tareas y Metas desafiantes

3

Seguridad del trabajo

Seguridad del trabajo Salario BaseOportunidades de

DesarrolloAmbiente de trabajo

inspirador






4

Tiempo de traslado

Tiempo de trasladoAmbiente de trabajo

inspiradorAmbiente de trabajo

inspiradorSeguridad del trabajo

Imagen de la Empresa

Imagen de la Empresa Imagen de la EmpresaImagen de la

EmpresaImagen de la Empresa

5

Ambiente de trabajo

inspirador

Ambiente de trabajo inspirador

Tiempo de traslado Tiempo de traslado Tiempo de traslado

Facultamiento Facultamiento Facultamiento Facultamiento Facultamiento

Mejores Prácticas – Encuesta de “Drivers de Atracción y retención”

3. Aumentar el posicionamiento de la marca

en Universidades clave

2. Incrementar las capacidades técnicas y competencias para

sustentar el crecimiento

1. Crear las condiciones necesarias para la integración de talento de las

universidades clave

Ob

jeti

vos

Pro

pu

est

a d

e

Val

or Balance de Vida y Trabajo.

Imagen de la empresa

Oportunidades de DesarrolloTareas y Metas desafiantes

Ambiente de trabajo inspirador

HR Balanced Scorecard 2015-2017 (Generación Millenial)

2.1 Participación de universidades en Conferencias ”Internet of

Things” (Chicago & Berlin)

2.2 Desafío Bosch de programación (“Annual Boot

camp”)

1.1 Política de relocalización nacional para estudiantes (30K pesos)

Inic

iati

vas

1.3 Programas de “Trainees” con asignaciones

internacionales

3.1 Relaciones Publicas con academia de universidades clave

3.2 Programas de atracción temprana de talento: FIRST MEXcellence, Formula SAE

3.3 Redes sociales: Linkedin, Instagram, Facebook.

1.2 Programa Ambiente de trabajo Inspirador y flexible

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Ambiente de trabajo inspirador y flexiblePrograma de trabajo para mejora del ambiente físico y balance de vida - trabajo.

Lugares de trabajo que propicien la innovación en un ambiente relajado con la flexibilidad necesaria para trabajar.

Beneficios:

Cultura de trabajo de resultados y no de “presencia” Home Office y horarios Flexibles – No circula Costos de traslado menores Áreas sociales que propician el trabajo en equipo Tecnología para las nuevas generaciones Servicio de transporte de personal

Mejores Prácticas

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Programas de TraineesDurante 2 años se rota en diferentes áreas y al menos 6 meses en el extranjero para desarrollar lacompetencias, conocimientos y cultura trabajo necesaria para el éxito laboral.

Cada Trainee tiene proyectos de Mejora Continua asignados, mentores y plan de carrera definido.

Beneficios:

Talento de clase mundial Agentes de cambio naturales Semilleros de talento – Carrera de Liderazgo y Técnica Retorno de la inversión vía proyectos de Mejora Continua

Mejores Prácticas


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FIRST RoboticsCon el propósito de incrementar el numero de estudiantes que quieran estudiar STEM*, patrocinamos escuelas de nivelmedio superior para participar en el diseño, construcción y competencia de robots en NA.

Las escuelas patrocinadas tienen un monto de $80,000 pesos y el apoyo con componentes y asesorías de técnicosespecializados

Beneficios: Vinculación temprana con la marca Reconocimiento en la comunidad Semilleros de talento a largo plazo – Carrera Técnica Promoción de la Tecnología Bosch

Mejores Prácticas

http://www.firstinspires.org/robotics/frc *Science, Technology, Engineering and Math.

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Conferencia en ITESM/CT_FINAL_MEXCELLENCE BOSCH_baja3.mpeg


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MEXcellencePrograma de Becas para estudiantes de bajos recursos y con excelencia académica de los estados mas pobres deMexico (Oaxaca, Guerrero, Chiapas, Veracruz, etc.)

30 Becas en 2016 para estudiantes de áreas STEM* a nivel licenciatura, 100 para 2020.

Beneficios:

Alto compromiso con la empresa Rol de embajadores de la empresa en su escuela Participación en conferencias de prensa, medios 100% de los graduados contratados Branding de la marca en redes sociales Talento de primer nivel con actitud adecuada

C

*Science, Technology, Engineering and Math.

Mejores Prácticas

Conferencia en ITESM/CT_FINAL_MEXCELLENCE BOSCH_baja3.mpeg

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Formula SAEPatrocinio para estudiantes de UNAM e IPN que como actividad adicional participan en las competencias de diseñoy construcción de un automóvil monoplaza de carreras, tipo formula.

$200,000 pesos y asesoría técnica en tecnología Bosch (automóvil a gasolina y misma cantidad para auto eléctrico).

Beneficios:

Vinculación temprana con la Marca Incentivar el diseño y desarrollo en México Exposición de marca en evento internacional Talento joven que quiera incorporarse a las

plantas del sector Automotriz de la empresa.

C

Mejores Prácticas


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Mejores Prácticas


Redes SocialesPersonal de Recursos Humanos 100% dedicado al marketing de personal, con el enfoque demaximizar la propuesta de valor diferenciadora en redes sociales.

Videos, promocionales, infograficos, mensajes clave en Linkedin, Facebook e Instagram.

Beneficios:

Incremento del posicionamiento de la marca Vinculación con generación Millenial Promoción de Tecnología e innovación Mejora de la Imagen de la Empresa Efecto multiplicador de Embajadores de Marca

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Infográfico Atracción de

Talento Universidades

evp_bosch_uni3.exe

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•Tips finales:

1) Escucha a las nuevas Generaciones (Focus Group y Encuestas Cuantitativas)

2) Define tu propuesta de valor Diferenciadora3) Establece las iniciativas para entregar

consistentemente tu propuesta de valor.4) Evalúa efectividad vs. el costo de la implementación

($ vs. costo de retención)

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