Manejo de Despidos

5/14/2018 Manejo de Despidos - slidepdf.com

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Para casi todas las personas, la invasión a laprivacidad es un acto injusto y carente de ética



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Entrometerse

Publicación de registros privados

Revelación de registros médicos

Apropiación del nombre de unempleado con fines comerciales



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Verificación de antecedentes

Vigilancia de la conducta y estilo devida fuera del trabajo

Pruebas de drogas

Vigilancia de las actividades en ellugar de trabajo



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Huellas digitales: Asegura la entrada de empleados

Escaneo de iris: Aparato de autorización mas preciso



Vigilancia de la localización

Vigilancia personal



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Intercepción y vigilancia de comunicaciones oralesy alambicas

• Excepción para fines denegocios1

• Si los empleados aceptan2



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*Escuchar en secreto por medio de aparatos electrónicos eslegal

*Se permite interceptar el servicio de correo electrónico paraproteger el derecho de propiedad del proveedor

*Además las empresas solicitan a su personal que firmendeclaraciones de aprobación de vigilancia



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*Medida disciplinaria mas drástica que toma elpatrón y por lo cual requiere especial atención.

*Debe haber una causa suficiente para eldespido.

*No debe ocurrir sin antes haber tomadomedidas razonables para rehabilitar o reparar

la falta.



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*La mejor forma de manejar un despido esevitarlo.

*Muchos despidos comienzan con malasdecisiones de contratación.

*El uso de practicas de selección eficaces,pruebas de evaluación, verificación dereferencias y antecedentes, exámenes de

drogas y las descripciones de puestoscorrectos, reducen la necesidad de muchosdespidos



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*Separación voluntaria implica que, sin uncontrato, el patrón o el empleado pueden

terminar voluntariamente la relación laboral.*Despido injusto se refiere a un despido que

viola la ley o que no cumplen con los acuerdoscontractuales implícitos o establecidos por elpatrón



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*Desempeño insatisfactorio.

*Fallas persistentes, incumplimiento de estandares,ausentismo, retardos excesivos

*Mala conducta.

* Insubordinacion, robo, comportamientoperturbador.

*Falta de habilidades.

* Incapacidad para realizar trabajo realizado, a pesarde su dedicación.

*Cambio o Eliminación de los requisitos del puesto.



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*Hay casos en los que la conducta de un empleado es tanperjudicial que se le califica de «mala conducta grave».

*¿Alguna persona resultó físicamente lastimada?

*¿El empleado estaba consciente de gravedad de sus actos?*¿La conducta daño gravemente el negocio del patrón

*¿Se vieron afectados otros empleados?

*¿Se le impondrá una multa importante al patrón por la malaconducta?

*¿El patrón podría perder su licencia del negocio debido a la malaconducta del empleado¡

*¿Hubo alguna actividad delictiva?

*¿La conducta fue intencional?



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*Es un tipo de mala conducta que se refiere a ladesobediencia o a una actitud rebelde. En

tanto que cosas como el robo, los retardosfrecuentes y un trabajo de mala calidad soncausas evidentes de un despido.

CASOS DE INSUBORDINACON

* Ignorar la autoridad directa del jefe.

*Desafiar deliberadamente las políticas, reglas,normas, de la empresa.

*Criticar en público al jefe.



Los despidos nunca son un momento agradable, pero estassituaciones deben tener una explicación, y así la persona puededeterminar si es justa o no su destitución:

cuando la persona recibeexplicación de las razones de su despido, tiende aconsiderarlo justo y no quedan resentimientos respecto a lasituación.



se deben incluir

advertencias y un sistema de apelación neutral.

es importante que la personasea informada de su despido por una persona de mayor

confianza, así será mejor recibida la noticia y la considerarámas justa.



Se sugiere el uso de un inventario para garantizar ladevolución de propiedades de la empresa.

También el patrón tiene que desactivar las contraseñas,cuentas, poseer reglas formales para devolución de portátilesy teléfonos.



Crear políticas de empleo y procedimientos para laresolución de querellas y disputas, con la finalidad de que losempleados sientan que reciben un trato justo. No hay forma deque un despido sea agradable, pero la línea de defensaconsiste en manejarlo con equidad y justicia.

Revisar y afinar todas las políticas, procedimientos y documentos relacionados con el empleo.



Es importante seguir las políticas y los procedimientos de la

empresa, ya que un empleado podría denunciar a unsupervisor argumentando que no siguió las políticas de laempresa.



Se debe aplicar de manera consistente las reglas o normas, yaque la esencia de muchas acusaciones es que el demandante

declara haber sido tratado de forma diferente a los demás.Aplicar la disciplina de manera que el empleado no pase por

una situación emocional difícil.

No actuar por enojo, eso restaría objetividad.



ENTREVISTA EN LA QUE SE LE INFORMA ALEMPLEADO QUE ESTA DESPEDIDO

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1. PLANEE LA ENTREVISTA DEMANERA CUIDADOSA

2. SEA CONCISO

3. DESCRIBA LA SITUACION

4. ESCUCHE

5. REVISE TODOS LOS ELEMENTOSDEL PAQUETE DE PAGO PORSEPARACION

6. INDENTIFIQUE EL SIGUIENTE

PASO



*Proceso sistemático pormedio del cual se capacita yaconseja a una personadespedida en las técnicas deautovaloración, con el fin deque consiga un nuevoempleo adecuado a susnecesidades y talentos.

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*Entrevistas que serealizan con los

empleados que seseparan de laempresa, con lafinalidad de obtenerinformación acerca del

trabajo o temasrelacionados, para queel patrón conozca massobre la empresa.



* Implican que un grupo deempleados tome un tiempolibre, con las expectativa deque regresaran a trabajar.

* Es el despido permanentede una proporciónrelativamente grande deempleados, en un intentode mejorar la productividad

y la competitividad.



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Se reúne la alta gerencia para tomar

decisiones sobre el tamaño y el momento delos despidos temporales

Analizar la importancia relativa del conjuntode habilidades para seguir adelante

Los supervisores de la línea frontal evalúan a

sus subordinados y califican a los trabajadoresno sindicalizados como A,B,C

Luego estos informan a cada uno de sussubordinados la calificación que han obtenido

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