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VIABILIZAR PROYECTOS EN ENTORNOS COMPLEJOS :

Gestión de grandes proyectos en refinaciónARPEL

Proyecto de Modernización

de la Refinería de

Barrancabermeja Septiembre 30 – Octubre 2, 2014Cartagena - España

• Con 63 años de historia.

• Es la empresa más grande yla principal compañíapetrolera de Colombia.

Ecopetrol

Exploración

Producción

Refinación

Importación y Exportación

Transporte

Cuenta con campos de extracción de

hidrocarburos en el centro, el sur, el

oriente y el norte de Colombia

Principales refinerías:Cartagena y

Barrancabermeja

Presencia en:

Colombia

Perú

Brasil

Golfo de México (EE.UU)

• Es una compañía integrada delsector de petróleo y gas, queparticipa en todos los eslabonesde la cadena de hidrocarburos:

¿Dónde estamos?

• Ecopetrol Pertenece al grupo de las 40 petroleras

más grandes del mundo y es una de las 4 principales

de Latinoamérica.

• En 2003 se convirtió en una sociedad pública por

acciones

• En 2007 pasó a ser una sociedad de economía mixta,

de carácter comercial, vinculada al Ministerio de

Minas.

• Acciones listadas en las bolsas de valores de

Colombia, New York , Toronto y Lima.

• En 2013:

� Registra una utilidad neta de US$6.846 millones

� El EBITDA fue US$14.615 millones

� Las ventas ascendieron a US$36.103 millones, un

2,3% más en comparación con el 2012.

� Margen bruto de refinación en Barrancabermeja

10,9 USD/BL

Ecopetrol en cifras

Bolsa de Nueva York

En 2013 se produjeron 1.007.000 barriles diarios, subiendo 6.6% respecto al 2012.

En 2013 se realizaron inversiones por US$ 7.367

millones

Ecopetrol en cifras

Composición Accionaria:

Nación - 88,5%

Accionistas - 11,5% (420 mil accionistas)

El negocio de refinación de Ecopetrol

Bogotá

Cartagena

Barrancabermeja

Apiay

Orito

REFINERÍA DE CARTAGENA

En proceso de modernización a alta conversión – en operación

en 2015Capacidad: 80 KBPD – 160 KBPD (modernizada)Tipo: Baja conversiónProductos: Combustibles

REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

Capacidad: 250 KBPDTipo: Conversión mediaProductos: Combustibles y petroquímicos

REFINERÍA DE ORITO

Capacidad: 2,5 KBPDTipo: Baja conversiónProductos: Combustibles consumo interno

REFINERÍA DE APIAY

Capacidad: 5,0 KBPDTipo: Baja ConversiónProductos: Asfalto

• La Refinería de Cartagena y la Refinería de Barrancabermeja atienden la demanda de combustibles

del país y los excedentes se exportan a través de la refinería de Cartagena.

• En 2013 Ecopetrol tuvo una carga de refinación de 280,3 mil barriles de carga de crudo diarios.

(kbdc)

El negocio de refinación de Ecopetrol

• Tiene 92 años de operación

• En 1961 Ecopetrol asume su manejo directo

• Capacidad instalada: 250 kbpd

• Abastece el 85% de la demanda de Colombia

• En 2013 la refinería de Barrancabermeja entregó al país más de 80 millones de barriles de

combustibles y más de 90 mil toneladas de productos petroquímicos e industriales.

• Inversiones recientes: La Unidad de Hidrotratamiento que permitió entrega de diésel regular de 50

partes por millón y gasolina de menos de 300 partes por millón, el Plan Maestro de Servicios

Industriales que optimiza el consumo, la generación y la confiabilidad de servicios industriales; y el

Centro de Optimización, que permite el control centralizado de la operación.

La Refinería de Barrancabermeja

Objetivo General

Asegurar la rentabilidad y sostenibilidad de la Ref inería, adecuando su infraestructura, para transformar un mayor volumen de crudos pesados en p roductos valiosos de mejor calidad.

*KBPD – Miles de Barriles por día**ppm – Partes por millón

Objetivos Específicos

1

Eliminar restricciones en la Refinería paraprocesar crudos pesados pasando de 80 a 175KBPD*, como parte de la estrategia deevacuación de crudos.

2

Incrementar la conversión de nivel medio(~76%) a alta conversión (96%).

3Eliminar la importación de combustibles alincrementar la producción de diésel en 45KBPD.

4Producir 35 KBPD adicionales de Nafta comodiluyente para el transporte de crudospesados.

5Cumplir estándares nacionales de calidad decombustibles para el 100% de los productos(Gasolina 150 ppm** – Diésel 50 ppm Azufre).

Modernización de La Refinería de Barrancabermeja

Ver Video

Datos Demográficos de Barrancabermeja

215.000 Habitantes Aprox.

Vs.

51,2% 48,8%

Población

90,28% 9,72%

Los 215.000 Barranqueños residen en…

Área Urbana Área Rural

Población que carece de al menos un servicio Público

22%

Datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) – Proyecciones 2013 con base en Censo 2005

Población con actividad económica en sus viviendas

5%

Población económicamente activa

44%

Santander

B/meja 1.154

Km2

300 559 3.000 35.493

105.115

153.296163.433

190.545214.759

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

19

00

19

04

19

08

19

15

19

22

19

51

19

73

19

85

19

93

20

00

20

05

20

10

20

14

Datos Demográficos de BarrancabermejaSantander

B/meja

• El mayor crecimiento de la población

se dio durante la década de 1940 a

1960

• Entre 1938 y 1951 el crecimiento fue

de 130 %

En la década de los 70 la

población se duplicó

La dinámica de

crecimiento se ha dado

por la actividad petrolera

Cronología del poblamiento de Barrancabermeja



B/meja

Distribución de la Población según lugar de Nacimiento

El 36,6% de la

Población de

B/meja nació

en otro

Municipio o

País

0

20

40

60

80 63,4%

0,2%

B/meja Otro

MunicipioOtro

País

36,4%

Índice de Analfabetismo

16%


Datos del Centro de Estudios Regionales del Magdalena Medio (CER)– Encuesta de Hogares 2013

DANE

DANE CER

Índice de pobreza

28% de la

población vive

en la pobreza o

la indigencia

Distribución por nivel socioeconómico

64%

25%

Nivel BajoEstrato 1 y 2

Nivel MedioEstrato 3 y 4

11%

Nivel AltoEstrato 5 y 6

CERDANE

0,2

4

8,9

9,8

11,2

31,2

34,7

0 10 20 30 40

Normalista

Prescolar

Media Técnica

Ninguno

Superior y Posgrado

Secundaria

Básica Primaria

Nivel Educativo

Porcentaje

28%


B/meja

Nivel de ocupación por sector Económico


Datos del Centro de Estudios Regionales del Magdalena Medio (CER)– Encuesta de Hogares 2013

CER

Tasa de Desempleo

20%Del 100% de los desempleados 24%

Ingresos de los Hogares

68%

El 68% de los

hogares de B/meja

NO alcanzan a

cubrir sus gastos

básicos

DANE

32%

19%

13% 12% 10%7% 5%

2%

Servicios Comercio Industria Construcción Minería Transporte Eduación Agropecuario

El 24% son Jóvenes que

nunca han tenido empleo

(20 y 29 años)

CER

En la Región

• Nuestros Proyectos son más costosos

• Nuestros Proyectos toman más tiempo

• Nuestros Proyectos afrontan mayores incidentes

• Historia Laboral y social de conflictos constantes

Los Riesgos de Entorno son los de mayor impacto

Proyecto de modernización de la refinería de Barrancabermeja - PMRB 13

¿CÓMO PREPARARNOS?

Plan de RiesgosPlan de RiesgosPlan de RiesgosPlan de Riesgos: Identificar los grupos de interés y sus expectativas

Potenciales Trabajadores

Comunidad Termogalán

Acuerdo de Armonía Laboral

La Unión Sindical Obrera de la Industria del Petróleo

• Fundada en 1922

• Es el sindicato de la industria del Petróleo más grande de Colombia

• En la Modernización de Reficar, no hubo un acuerdo previo y se presentaron huelgas y manifestaciones que generaron retrasos y afectaron la productividad del proyecto

• 4to trimestre 2011 – Ecopetrol socializó el Proyecto alSindicato.

• 4to trimestre 2012 - se acuerdan con el Sindicato lospuntos de interés en torno al Proyecto.

• 1er trimestre 2013 – El sindicato acepta la propuesta deEcopetrol de formalizar un acuerdo de Armonía Laboral.

• May. 2013 – Ecopetrol y la USO firman el Acuerdo deArmonía Laboral.

El propósito del acuerdo es asegurar un entorno de armonía laboral que permita la ejecución exitosa del proyecto, donde las partes asumen el compromiso de

recurrir siempre al diálogo

Ejes Temáticos del Acuerdo de Armonía Laboral

1. Relacionamiento Sindical

2. Armonía laboral

3. Sostenibilidad financiera del PMRB

4. Productividad

5. Derechos humanos

6. Desarrollo de personal

7. Macro-contratación

8. Prefabricados

9. Proyección del negocio de refinación

Para asegurar el cumplimiento del acuerdo se

determinaron los siguientes garantes

1. Un (1) representante de la Diócesis deBarrancabermeja.

2. Un (1) representante del programa deDesarrollo y Paz del Magdalena Medio.

3. Un (1) representante del Ministerio del Trabajo.

4. Un (1) representante de la OrganizaciónInternacional del Trabajo (OIT)


• Para mejorar las competencias y la participación de mayor cantidad de mano de obra calificada de la región en la

fase de construcción del proyecto, se estableció una estrategia de desarrollo de talento humano que permitirá:

• Preparar la oferta anticipada de mano de obra por especialidad.

• Asegurar que entidades nacionales y/o extranjeras puedan desarrollar el talento humano requerido.

Programa de Desarrollo de Talento Humano

• Ejecutando el plan de formación de talento humano en Barrancabermeja y su área de influencia en asocio con el

SENA y las Unidades Tecnológicas de Santander y bajo certificación internacional NCCER.

¿Cómo se está logrando?

Ejecutar una estrategia para la formación de talento humano, en Barrancabermeja y su área de influencia, encaminada

a preparar integralmente personas competentes y certificadas en las diversas especialidades bajo estándares

nacionales e internacionales para la industria petrolera y otras industrias de tal forma que le permita ser altamente

competitivo.

Objetivo del Programa

NCCER es una organización líder en el

establecimiento de estándares para la educación, la

formación y las habilidades para la industria de la

construcción en Estados Unidos

National Center for construction

Education and Research


El SENA es un establecimiento público encargado

de cumplir la función que le corresponde al Estado

de invertir en el desarrollo social y técnico de los

trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando

la formación profesional integral, para la

incorporación y el desarrollo de las personas en

actividades productivas que contribuyan al

desarrollo social, económico y tecnológico del país.

Entidades Involucradas


• Tres sedes para formación adecuadas, dotadas yactualizadas tecnológicamente.

• Formación clase mundo: Sena acreditado por NCCER paraimpartir educación. 1ra vez en Colombia y 1ra vez en elmundo por fuera de USA.

• 8.000 hojas de vida caracterizadas en especialidades deconstrucción, electricidad, tubería, paileria, maquinariapesada, instrumentación, soldadura, mecánica, pintura,aislamiento, andamios y obreros.

• Preparación y certificación de 35 instructores paradesarrollo de programas internacionales

Resultados 2011 -2014

• Acreditación de 2 inspectores y 7 educadoresde Ecopetrol y el Sena ante AWS (AmericanWelding Society) para liderar programas desoldadura

• Mediante gestión con el DPS se beneficiaron622 personas con el Incentivo deCapacitación para el Empleo con US$103/mes.

• Vinculación de 2 profesionales y 40 técnicossin experiencia en revamping de la U-250


• 1041 formados en programas titulados (Auxiliares,Tecnicos, Tecnólogos y especialistas SENA) enespecialidades de soldadura, construcción, pintura,electricidad, tubería, paileria y diseño industrial.

• 767 certificados en programas relacionados con manejode maquinaria pesada.

• 420 soldadores formados y/o calificados

• 1.555 formados y certificados en programasinternacionales NCCER (tubería, paileria, andamios,construcción y electricidad).



• 12.247 personas atendidas en programas de

formación complementaria.

• Seguimiento mensual al manejo del empleo.

Uso Agencia Pública de Empleo del Sena.

Verificación de Talento Humano formado

contratado. Creación del Observatorio del

Mercado Laboral

• Empleabilidad del personal formado: el 78%

han sido vinculados laboralmente en la GRB

entre 2011 y 2013

• En promedio cada persona ha realizado 3,5

cursos.

• Se han beneficiado cerca de 4.000personas

• Desde 2011 se ha invertido US$4,7millones


Tipo de Formacion N. procesos TOTAL

Formación complementaria 12.247

Diplomado de Supervisores 152

Certificación maquinaria

pesada Colombian Crane

Services

775

NCCER 1.555

Calificación soldadores

West Arco218

Formación Titulada SENA 1.067

Norma de Competencia

Laboral SENA308

16.322

Reasentamiento Termogalán

¿Por qué realizar el Reasentamiento?

¿Qué es el reasentamiento?

Es un proceso de concertación que se está adelantando con la comunidad del sitio conocidocomo Termogalán Berlín, que está en terrenos de Ecopetrol y en la zona aledaña a dondese van a localizar las bodegas y campamentos del Proyecto.

81 familias firmaron el Documento de Acuerdo Colectivo de la Comunidad de Termo GalánBerlín en septiembre de 2013

El plan de reasentamiento contempla temas de hábitat, servicios sociales, empleo ygeneración de ingresos.

El proceso cuenta con el acompañamiento de la Alcaldía de Barrancabermeja, la PersoneríaMunicipal, la Defensoría del Pueblo, ONU-Hábitat, y el Programa de Desarrollo y Paz delMagdalena Medio, bajo metodología del Banco Mundial.

• Es necesario reasentar a Termogalan Berlín para disminuir el riesgo y la afectación ensalud ante los impactos del PMRB durante la construcción y la operación.


Inventario 2011� 350 personas

� 91 familias

Ubicación Geográfica

Termogalán Berlín PMRB

� 54 viviendas

� 5 instituciones comunitarias


La comunidad de Termogalán Berlín ocupa este territorio desde 1979


Objetivos Específicos

Objetivo General del reasentamiento

• Convertir el reasentamiento en una oportunidad para contribuir al mejoramiento delordenamiento territorial y urbanístico de Barrancabermeja.

• Prestar asesoría jurídica, psicosocial a la comunidad, para que se afronte de maneraadecuada y se asimilen los cambios que genera el traslado.

• Acompañar a las familias en su reubicación física, pero ante todo en el restablecimiento desus condiciones psicosociales y económicas.

• Realizar el seguimiento y acompañamiento de las familias en los periodos de pre-relocalización, relocalización y pos – traslado de la comunidad.

Eliminar los impactos que se puedan causar a la comunidad por efectos de la construcción y entrada en operación del proyecto


81 Familias Firman Acuerdo en

Noviembre 201381 Núcleos Familiares que firmaron acta en

octubre 2012

2010 2011 2012 2013 2014

Ago. Preacuerdo Reasentamiento TGB O ct. Firma de Acuerdo

Oct. 2010Evaluadas alternativas para ubicación en zona

rural y urbana

Oct. 2012Firmada Acta

de Compromiso Nov. 2013Aceptado plan de

reasentamiento por la Comunidad y Suscrito

Convenio para la cesión del terreno con

la Alcaldía

May. 2014Autorización por

parte del Concejo Municipal al Alcalde

para cesión del terreno *

29 de mayo 2014 – El Concejo Municipal de Barrancabermeja autorizó al Alcalde para transferir el terreno requerido para elreasentamiento de la comunidad Termogalán-Berlín*


Beneficios para la comunidad por el Reasentamiento

1. Disminución de los riesgos para la salud

2. Vivienda propia y predio legalizado

3. Garantía en la prestación de servicios públicos.Beneficio con el que no cuentan en laactualidad.

4. Participación en programas productivos y deempleo para la generación de ingresos ydesarrollo sostenible de la comunidad.

5. Participación en planes de inversión social.

6. Mejores y mayores posibilidades de ofertaeducativa para niños, jóvenes y adultos.

Objetivo: Construir un modelo de gestión participativo dela comunidad e instituciones de Barrancabermeja,incluyente e innovador cimentado en un gran acuerdosocial que facilite el cumplimiento de propósitos comunes.

�Fue suscrito el 18 de noviembre de 2010

�Se reafirmó el 27 de marzo de 2012

• Diócesis de Barrancabermeja• Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio• Ecopetrol• Gobernación de Santander• Alcaldía de Barrancabermeja• Cámara de Comercio de Barrancabermeja• Unión Sindical Obrera

Objetivo

Firmantes

Suscrito y Reafirmado

El gran acuerdo recoge las inquietudes de los diferentes interesados de la región con el fin de propiciar una solución de beneficio común y que viabilice el proyecto

Vida Social, proyecto de vida

Planeación y capacitación de gestión pública

Desarrollo de competencias,

empleo y productividad

Actituddemocráticafavorable al desarrollo

Desarrollo del talento humano

Cultura ciudadanaFortalecimiento

de la economía

Infraestructurapara la

sostenibilidad

Familias como eje de desarrollo

Fortalecimiento Institucional

Generación de Empresas

Proyectos estratégicos

PARTICIPANTES

PDPMM1 - Alcaldía - Gobernación – Cámara de Comercio - USO - Diócesis – Ecopetrol

1 PDPMM – Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio

Ejes temáticos del Acuerdo

Inversiones de Ecopetrol

• En los últimos 3 años las inversiones de Ecopetrol en la región delMagdalena Medio superan los US$113 millones.

• Actualmente, Ecopetrol invierte en 46 proyectos con impacto enBarrancabermeja. Las principales inversiones son:

� El Plan de Saneamiento Hídrico (US$47 millones)

� La gran vía Yuma (US$66 millones),

� El hospital regional (US$1 millón)

• La inversión social del Ecopetrol en todo el país durante 2013 ascendió aUS$175 millones.

Todo esto para obtener una licencia social que…



• Viabilice el Proyecto deModernización de la Refinería deBarrancabermeja (PMRB)

• Garantice relaciones de confianzacon los grupos de interés.

• Convierta a los interesados enaliados, siendo los principalesimpulsores del proyecto y los másinteresados en que este serealice.

La licencia social no tiene tiempos, procedimientos establecidos, normatividad.Es el arte de alinear y conciliar las expectativas e intereses de la región en conjunto con los

objetivos de un Proyecto.

Para uso restringido en Ecopetrol S.A. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser

reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explícito de Ecopetrol S.A.

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