Valoracion Riesgos Manipulacion Manual Cargas

7/21/2019 Valoracion Riesgos Manipulacion Manual Cargas

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Gua para la valoracin de riesgos

en pequeas y medianas empresas

Manipulacin manual de cargasLevantamiento, sujecin, transporte, traccin, empuje

Deteccin y valoracin de riesgos; determinacin de medidas

Comit para laPrevencin en la Industria MetalrgicaComit para laElectricidadComit para laSeguridad de Mquinas y Sistemas

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Gua para lavaloracin de riesgos enpequeas y medianas empresas

Deteccin y valoracin

de riesgos;determinacin de medidas

Comit para laPrevencin en la Industria Metalrgica

Comit para laElectricidadComit para laSeguridad de Mquinas y Sistemas

Manipulacin manual de cargasLevantamiento, sujecin, transporte, traccin, empuje


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Impreso

Autores: Dieter Schmitter, Suva,

Schweizerische Unfallversicherungsanstalt, Lucerna, SuizaUlf Steinberg, Bundesanstalt fr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin,Dortmund, Alemania

Detlef Trippler, Comit Metal de la AISS, Alemania

Michael Wichtl, AUVA,Allgemeine Unfallversicherungsanstalt, Viena, Austria

Produccin general: Verlag Technik & Information e.K.,Wohlfahrtstrasse 153, 44799 Bochum,AlemaniaTel. +49(0)234-94349-0, Fax +49(0)234-94349-21

Impreso en Alemania, junio 2010

ISBN 978-3-941441-00-0


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El presente folleto sirve para el cumpli-miento de la demanda de valoracin deriesgos para aquellos trabajos con mani-pulacin manual de cargas.

El folleto est estructurado como sigue:

1. Bases

2. Valoracin de riesgos y deter-minacin de medidas

Anexo 1: Hoja de valoracin levantamiento, sujecin,transporte

Anexo 2: Hoja de valoracin traccin, empuje

Nota:El objetivo del folleto es la aplicacinde la Directiva marco sobre la puestaen prctica de medidas para el mejo-ramiento de la seguridad y de la pro-teccin de la salud de los trabajadoresen el lugar de trabajo (89/391/CEE) yde las directivas especficas para ellodecretadas.

Si existiesen disposiciones al respec-to ya aplicadas en la legislacin na-cional entonces stas tienen que serrespetadas.

Junto al presente folleto estn planea-das (existen) guas sobre los siguientestemas:

Riesgos por mquinas y otros

medios de trabajo Riesgos elctricos

Sustancias peligrosas

Riesgos por vibracin de todoel cuerpo y vibracin localizadamano-brazo

Riesgos por explosiones

Cada y cada de altura depersonas

Ruido

Presiones psquicas

Prembulo


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1. Bases

1.1 Bases jurdicas y normativas

Las bases son las reglamentacioneslegales de los respectivos pases.

A nivel internacional es vlida la normaISO 11 228-1, Ergonomics Manual han-dling Lifting and carrying.

Para el rea de la UE la base legal para

las disposiciones mnimas para la protec-cin de los empleados contra los riesgos

de la manipulacin manual de cargas esla Directiva 90/269 CCE.

Segn el artculo 4 de la Directiva elempresario est obligado, en el marcode la deteccin y evaluacin de riesgosen el lugar de trabajo, a tener especial-mente en cuenta las caractersticas de

la carga, el entorno de trabajo y los re-quisitos de la labor a realizar.

1.2 Disposiciones para los fabricantes

Las respectivas disposiciones nacionalessobre la limitacin del peso de lascargas, los tamaos de los paquetes, el

diseo ergonmico, entre otros, tienenque ser consideradas.

Para Europa son vlidas especialmen-te la Directiva de mquinas 2006/42/CEy la norma EN 1005: Seguridad de

mquinas Comportamiento fsico delser humano.


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2.1 Deteccin de riesgos

El comienzo de la evaluacin de riesgos

es la identificacin de los factores deriesgo.

Mediante la tabla en la pgina 6 se com-prueban lascaractersticas ms impor-tantes de la manipulacin manual de

cargas. Esta comprobacin no requiere

de conocimientos tcnicos especiales.

Si un factor de riesgo es reconocidose debe llevar a cabo una evaluacin yvaloracin de riesgos.

En la prctica ha dado buenos resultados realizar la evaluacin de riesgos siguiendotres pasos: deteccin de riesgos (apartado 2.1), evaluacin y valoracin de riesgos(apartado 2.2) y determinacin de medidas (apartado 2.3).

2. Valoracin de riesgos y determinacin

de medidas

Figura 1: Transporte de cargas

con carretilla


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Lista de chequeo para la deteccin de riesgos (transporte manual de cargas)

Si una o varias preguntas son contestadas con "EN PARTE o S entonces sedebera realizar una evaluacin y valoracin del riesgo.

Observacin:

Se aplican reglas especiales si los trabajos con manipulacin manual de

cargas son realizados por jvenes, personas mayores o embarazadas.

Interrogante NoEn ParteS

1. Se mueven regularmente cargas > 5 Kg?

Transporte manual de cargas puede realizarse por levantamiento, sujecin, transporte,traccin o empuje.

Ejemplos:Colocacin de ladrillos, alimentacin de mquinas, descarga de paquetes,

sujecin de una lijadora porttil, transporte de muebles, montaje de andamios,transferencia de pacientes

2. El levantamiento y el transporte se realizanen posturas desfavorables?

Las posturas desfavorables son todas aquellas que difieren fuertemente de una posturanatural y cmoda.

Ejemplos: fuerte flexin, torsin o inclinacin lateral del tronco, sostener la carga adistancia del cuerpo o sobre los hombros, espalda hueca, arrodillarse,posicin en cuclillas

3. Se dificulta la manipulacin por las caractersticasde la carga?

Ejemplos:voluminosa, deforme, inestable, difcil de sujetar, caliente, fra, con cantosagudos, superficie lisa, centro de gravedad desfavorable

4. Se dificulta la manipulacin por condicionesde ejecucin desfavorables?

Ejemplos:poco espacio de movimiento, poca altura del techo, suelo desnivelado oblando o resbaladizo, trayectos largos, habitaciones fras o muy calientes,iluminacin inadecuada

5. Hay quejas de los empleados?

Ejemplos:pesos muy grandes de la carga, dolores de espalda y de articulaciones,alta velocidad de trabajo, presin de tiempo, fatiga creciente


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2.2 Evaluacin y valoracin del riesgo

2.2.1 Mtodo de indicadores clave Levantamiento, Sujecin, Transporte

Para la evaluacin y la valoracin deriesgos se pueden emplear mtodosde indicadores clave (MIC). Con ellos sepueden realizar evaluaciones orienta-tivas. Ellos tienen en cuenta las caracte-rsticas ms importantes de los procesosde trabajo manuales. A causa de losdiferentes esfuerzos corporales y de lascaratersticas de las tareas la evaluaciny la valoracin de riesgos con MIC sehace por separado para

El resultado hace notar las deficienciasde organizacin y muestra si en la acti-vidad de trabajo en cuestin es posibleo problable un sobreesfuerzo corporal.

De ello se derivan directamente lasmedidas para la estructuracin tcnica,organizativa y personal.

Para la valoracin de las caractersticases condicin imprescindible el buenconocimiento de la actividad a calificar.Si no existe el conocimiento no se debe

llevar a cabo la calificacin. Estimacio-nes o suposiciones aproximadas conlle-van a resultados falsos. Evaluacionesms exactas requieren de anlisis ergo-nmicos especiales.

El mtodo de indicadores clave describeel tipo y la intensidad de las caractersti-cas relevantes de la actividad laboral.stas son caractersticas que tienen una

considerable influencia sobre el esfuerzocorporal:

Tiempo de duracin, frecuencia

Peso de la carga

Postura

Condiciones de ejecucin

La descripcin de la actividad laboral

es completada con una valoracin deriesgos. sta representa la probabilidadde un sobreesfuerzo corporal.

Figura 2: Levantamiento y transporte

manual en una panadera

Levantamiento Sujecin Transportey

Traccin Empuje


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Instrucciones de accin para el MIC

levantamiento, sujecin, transporte

La evaluacin se realiza fundamental-mente para actividades laborales par-ciales y se toma como base un da de

trabajo.Si durante la actividad parcial lospesos de las cargas y/o las posturascambian entonces se deben calcular va-lores promedios.

Si dentro de la actividad laboral total seencuentran varias actividades par-ciales con manipulaciones de cargasclaramente diferentes, stasdeben ser

evaluadas por separadoy documenta-das.

La hoja de valoracin para levantamien-to, sujecin y transporte se encuentra enel anexo 1.

Para la evaluacin son necesarios 3pasos:

Paso 1: Determinacin de la

ponderacin del tiempo

Paso 2: Determinacin de lasponderaciones de los indi-cadores clave

Paso 3: Valoracin

Para la deterninacin de las ponderacio-nes est permitida bsicamente la forma-

cin de grados intermedios (interpola-cin). De una frecuencia de 40 resulta laponderacin de tiempo 3.

La nica excepcin es la carga efectivade 40 kg para el hombre y 25 kg parala mujer. De estas cargas resulta invaria-blemente una ponderacin de 25.

Paso 1:Determinacin de la ponderacin deltiempo

La determinacin de la ponderacin deltiempo se realiza por separado tomandocomo base la tabla para tres posibles for-mas de manipulacin de cargas:

Para actividades parciales carateriza-

das porrepeticin perodica de ope-raciones cortas de levantamiento,descenso o trasladola cantidad deoperaciones es determinante para laponderacin del tiempo.

Para actividades parciales caracteriza-das por sujecin de una carga se tomacomo base la duracin total de la suje-cin.

Duracin total = cantidad de

operaciones de sujecin x duracin

de una

operacin individual de sujecin

Para actividades parciales caracteriza-das portransporte de una carga setoma como base la trayectoria total

que se anda con la carga. Para ello separte de una velocidad media al cami-nar de 4 km/h 1 m/s


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Paso 2:Determinacin de las pondera-ciones de la carga, la postura y lascondiciones de ejecucin

Peso de la carga

La determinacin de la ponderacin dela carga se realiza a travs de la tablapor separado parahombres y muje-res.

Si se manejan diferentes cargas duran-te el transcurso de las actividades aevaluar se puede calcular un valorpromediosiempre que la mayor carga

individual no sobrepase 40 kg para loshombres y 25 kg para las mujeres.Para la comparacin tambin se pue-den emplear valores mximos. En esecaso se tiene que tomar como base lafrecuencia reducida de esos valoresmximos y en ningn caso la frecuen-cia total.

Para actividades de levantamien-

to/sujecin/transporte/descensosedebe tomar como base la carga efecti-va. Como carga efectiva se entiende elpeso que el empleado realmente tieneque compensar.La carga por consiguiente no siemprees igual al peso del objeto. Al voltear uncartn slo actan aproximadamente50% del peso del cartn.

Postura

La determinacin de la ponderacin de lapostura se realiza mediante los pictogra-mas en la tabla. Para la actividad parcialen cuestin se deben emplearlas postu-ras caractersticas durante la manipula-cin de cargas. Si a causa de la secuen-cia de trabajo se toman diferentes pos-

turas se puede calcular un valor promediode las ponderaciones de la postura para laactividad que est siendo evaluada.


Para la determinacin de la ponderacinde las condiciones de ejecucin sedeben emplear las condiciones de eje-cucin que toman la mayor parte del

tiempo. Desconfort ocasional sin signi-ficado tcnico de seguridad no debeser considerado.

Resultados relevantes para la seguridaddeben ser documentados en la casilladescriptivaControl del puesto de traba-

jo es necesario por otras razones.

Paso 3:Valoracin

La valoracin de cada actividad parcialse realiza por medio de unvalor pun-tual relacionado con la actividad par-cial(ste se calcula mediante la adicinde las ponderaciones de los indicadoresclave y la multiplicacin con la pondera-

cin del tiempo). Labase de la valoracinson meca-

nismos de efecto biomecnicos enunin con modelos de dosis.

Aqu se toma en cuenta que el es-fuerzo interno de la columna vertebrallumbar depende decisivamente de lainclinacin del tronco y del peso de lacarga y que aumenta con el ascensode duracin y/o de frecuencia del es-fuerzo, inclinacin lateral y/o giro.

Valoraciones resumidaspara variasactividades parciales sonproblem-ticas ya que trascienden la capaci-dad de informacin de este anlisisorientativo.Por regla general ellas requieren de

procedimientos analticos de trabajoms detallados para la evaluacin deriesgos.


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Hoja de valoracin levantamiento, sujecin, transporte mediante indicadores claveCuando haya varias actividades individuales con una considerable tensin fsica, debern estimarse por separado.

Lugar de trabajo/Actividad: Paletizar paquetes

Operaciones de elevacino desplazamiento (< 5 s)

Nmero por datrabajo

Puntuacintiempo

< 10 1

de 10 a < 40 2de 40 a < 200 4

de 200 a < 500 6

de 500 a < 1000 8

1000 10

Carga neta1) para las mujeres Puntuacin carga

< 5 kg 1

de 5 a < 10 kg 2

de 10 a < 15 kg 4

de 15 a < 25 kg 7

de 25 kg 25

, , i i i

Inclinacin pronunciada hacia abajo o hacia adelante

Inclinacin ligera hacia adelante con torsin simultnea del tronco

Carga lejos del cuerpo o por encima de l os hombros

4

I i i r i i r i i r

Espacio restringido para movimiento y condiciones ergonmicas desfavorables: p. e. 1.: especio restringido para movimiento por una altura demasiado baja o por un rea de

trabajo inferior a 1,5 m2o

2.: estabilidad de la postura perjudicada por un suelo con desniveles o blando

1

1er paso

Determinacinde la ponderacindel tiempo

2o paso

Determinacin delas ponderacionesde la carga,la postura y lascondiciones deejecucin

Hoja de valoracin (Levantamiento, Sujecin, Transporte), ver anexo 1:

10

En el puesto de embalaje de una em-presa se trasladan paquetes con un pe-so de carga de 14 kg desde una mesade embalar a un pal sobre el suelo. Es-ta labor es realizada por una empleada.

Se manifiestan las siguientes condicio-nes marginales:

180 operaciones de traslado por turno

14 kg peso de la carga

inclinacin profunda o inclinacin pro-nunciada hacia delante al depositar

malas condiciones de agarre Figura 3: Trabajo en un puesto de embalaje

Necesidades derivablesde organizacinDe esta estimacin de riesgos se reco-nocen inmediatamente las necesida-des y enfoques de organizacin. Enprincipio se deben eliminar las causasde las altas ponderaciones. En detalleson regulaciones organizativas en el

caso de alta ponderacin del tiempo,la reduccin del peso de la carga o elempleo de ayudas mecnicas parael levantamiento en el caso de altaponderacin de la carga y el mejora-miento del diseo del puesto de traba-jo en el caso de altas ponderacionesde posturas.

Ejemplo de valoracin


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Paso 2:Determinacin de las ponderacionesde masa, exactitud de posiciona-miento, velocidad, postura ycondiciones de ejecucin del trabajo

Medios de transporteExisten diferentes maneras para podermover cargas mediante traccin o empuje: sin medios auxiliares, la carga

puede ser rodada o se empujadeslizndola

carretillas (carretilla de una rueda,carretilla de un eje)

envases con ruedas, patinetassin prtigo as como carros de manocon prtigo, carros elevadorescon horquillas de mano

manipuladores, carriles de suspen-sin y de rodaje

Es importante que los medios auxiliaressean apropiados para la tarea a realizar.Tipo, tamao y peso de la mercanca a

transportar, trayecto a recorrer y caracte-rsticas del camino, estabilidad de volqueoas como frecuencia del uso se deben te-

2.2.2 Mtodo de indicadores clave Traccin y Empuje

Dentro de la manipulacin manual decargas tambin se encuentra el trans-porte sobre carros, transportadores derodillos o con medios de manipulacin.En lugar de ser cargadas las cargas sonempujadas o tiradas.

De esta forma se hace posible el trans-porte de altos pesos de carga y se facili-ta eficazmente el trabajo con pesos decargas entre 10 y 50 kg.

Sin embargo se deben observar impor-tantes reglas bsicas para evitar posi-bles peligros.

Instrucciones de accin para el

MIC traccin , empujeLa hoja de valoracin para tracciny empuje se encuentra en el anexo 2.

Paso 1:Determinacin de la ponderacindel tiempo

La secuencia de trabajo, la duracin, lafrecuencia y las distancias recorridasson determinadas.

3erpaso: EvaluacinLa puntuacin relevante para esta actividad debe introducirse y calcularse en el diagrama.

Puntuacin carga

+ Puntuacin postura

+ Puntuacin condiciones de trabajo

= Total x

Puntuacin

tiempo =

Puntos totales

Riesgo

4

4

1

9 4 36

El resultado de la evaluacin muestra una elevada exposicin. La deficiencia fundamental deorganizacin es la postura desfavorable.

3er paso

Valoracin


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ner en cuenta. Tambin se debe conside-rar el diseo ergonmico de las agarrade-ras con proteccin contra heridas de lasmanos y, si fuera necesario, con frenos.

Peso de la cargaSe determinan los pesos de la carga atransportar y del medio de transporteque se va a utilizar. En este caso sonsuficientes valores de referencia aproxi-mados. Si el peso no est indicado pue-der ser estimado.

El peso de las carretillas y carros gene-

ralmente est anotado en la placa deidentificacin.

Si el peso no pudiera ser estimado ofaltaran las especificaciones del peso(p.ej. en los manipuladores) entoncesdeber realizarse un anlisis msextenso.

Figura 6: Empleo de contenedor con ruedas

Figura 4: Carretilla para escaleras

Figura 5: Carro de transporte


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Velocidad de movimiento

Se debe determinar a que velocidady como exactamente ocurre la tracciny el empuje.

Los movimientos rpidos y la gran

exactitud del movimiento no slo son fa-tigosos sino aumentan tambin el peli-gro de accidente.

Postura

La postura al tirar y empujar debe sererguida, con pequea inclinacin y singiro del tronco.

sto es posible mediante una instala-cin ergonmica de las agarraderas.Prtigos demasiado cortos, larguerosdemasiado cortos en carretillas, agar-raderas faltantes o cargamento quedificulta la visin pueden provocarposturas desfavorables. Los giros, en-corvaduras e inclinaciones del troncoreducen las posibles fuerzas fsicasy afectan considerablemente al sistemamsculo-esqueltico.


Se deben determinar importantes facto-res influyentes como trayecto y el esta-do tcnico del medio de transporte.Suelos blandos, adoquinado grueso,baches, surcos, escalones as comosubidas y declives pueden dificultarconsiderablemente el transporte, hacer-lo en parte imposible.

Ruedas arrastradas o atascadas, aga-rraderas deformadas o frenos defectuo-sos actan igualmente como impedi-mentos. Tambin se deben tener en

cuenta obstculos en el trayecto, dife-rencias de altura e inclinaciones latera-les que pueden causar un volqueo.

Paso 3:Valoracin

Para la valoracin se deben resumir losresultados de los pasos 1 y 2. Aqu sedeben responder tres preguntas com-

plejas:

Es adecuada la relacin entre lasfuerzas de accin requeridas y lasfuerzas fsicas existentes?

Se pueden aplicar las fuerzas siem-pre en forma segura y no conllevana cansancio excesivo?

Son posibles las posturas favo-rables?Aparecen las posturas desfavora-bles slo ocasionalmente y se evitala torsin y la encorvadura al tiraro empujar?

Las condiciones de ejecucin sonseguras?

No existe peligro de accidente por

deslice o volqueo de la carga, porcada de la carga o por compresinde las manos?


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con otros envases con ruedas o enpasajes estrechos

Los caminos no son lo suficiente-mente anchos, en parte mal ilumina-dos y no libre de obstculos

Hoja de valoracin traccin, empuje mediante indicadores claveLa actividad general deber subdividirse en actividades individuales. Cada actividad individual que implique una considerable tensin fsica deber estimarse por separado.

Lugar de trabajo/Actividad: Llenar un envase con ruedas

Puntuacin tiempo

1

2

4

6

8

10

0,5

1

2

3

4

5

Velocidad de movimiento

1 2

2 4

Tronco ligeramente inclinado hacia adelante o con una ligera torsin(traccin con un solo lado)

2

i , i i , i i , i

Difciles: camino sin pavimentar o con pavimento rudimentario, baches, suciedad extrema, inclinacin de 2 a 5, los remolques industriales tienen que soltarse al arrancar

4

Ejemplo de valoracin

Un camin es cargado con mercancacomisionada en envases con ruedas. Elpeso del envase con ruedas oscila entre40 y 190 kg.

Las deficiencias de organizacin son: Los envases con ruedas no estn

adaptados a las condiciones deempleo. Las ruedas son muy peque-as y se atascan frecuentementeen los desniveles del camino

Los envases con ruedas no tienenestabilidad contra el volqueo duranteel manejo ya que el centro de

gravedad se encuentra muy alto Las fuerzas fsicas requeridas

ya son muy grandes en pequeassubidas y declives

No se encuentran agarraderasergonmicas con proteccin contraheridas de las manos. Frecuente-mente se producen compresiones

Hoja de valoracin (Traccin, Empuje), ver anexo 2:

Figura 7: Transporte con envase con ruedas

1er paso

Determinacinde la ponderacindel tiempo

2o paso

Determinacin delas ponderacionesde la carga,la postura y lascondicionesde ejecucin


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2.3 Determinacin de medidas

Sobre la base de los riesgos detecta-

dos en el apartado 2.2 se pueden de-

ducir medidas concretas.

Esto significa la planificacin de pro-

cesos de transporte de cargas, la facili-

tacin de medios auxiliares para el

transporte manual de cargas as como

medidas para un comportamiento salu-dable y para la instruccin y la direc-

cin.

Los siguientes puntos se basan en

la lista de chequeo de la SUVA

"Transporte manual de cargas"

(www.suva.ch/waswo/67089).

Anlisis complem entario

La evaluacin de riesgos con el mtodode indicadores clave no siempre lleva avaloraciones concluyentes.

Por ejemplo, en el caso de procesos detrabajo complicados, durante la prepara-cin de proyectos de inversin o duranteel trabajo de personas bajo condicionesdificultosas (p. ej., cuerpos de bomberos)se hacen necesarios anlisis comple-

mentarios.

Estos anlisis requieren mayores gastosde tiempo y mayores gastos personales

as como conocimientos ergonmicosespecializados.

Personas de contacto son las autorida-des nacionales y las instituciones espe-cializadas para la seguridad y salud enel puesto de trabajo.

El resultado de la valoracin muestra una elevada exposicin. La deficiencia fundamental deorganizacin es el trayecto desfavorable con rampas, partes estrechas y desniveles.

3erpaso: EvaluacinLa puntuacin relevante para esta actividad debe introducirse y calcularse en el diagrama.

Masa/vehculo industrial

+ Precisin de la posicin/velocidad de movimiento

+ Puntuacin postura


=Total

xPuntuacinTiempo

x 1,3 =Puntos totalesriesgo

Para empleadasdel sexofemenino

2

2

2

410 4 40

3er paso

Valoracin


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2.3.2 Medios auxiliares para el transporte manual de cargas

En el proceso de adquisicin de medios

auxiliares se deben incluir sin falta a laspersonas que ms tarde trabajarn conellos. Estas personas son los especialis-tas y pueden contribuir a que se ad-quieran los medios adecuados.

Importante p ara jefes:

determinar a una persona o entidad ex-perta como responsable de la adqui-sin de medios auxiliares de transporte

controlar el medio auxiliar de transpor-te respecto a su idoniedad antes de suadquisicin

oir los argumentos de los empleadosdurante la adquisin de medios auxi-liares de transporte

instruir a los empleados en el uso delos nuevos medios auxiliares de trans-porte

conceder a los empleados el tiemponecesario de familiarizacin al introdu-cir los nuevos medios auxiliares

Figura 8: Movimiento de cargas con

aparatos de elevacin al vaco

controlar y revisar perodicamente los

nuevos medios auxiliares de trans-porte

2.3.1 Planificacin de las operaciones de transporte

La operaciones de transporte se debentomar tan en serio como los procesos deproduccin.

Una buena planificacin ahorra transpor-tes innecesarios, riesgosos, complicadoso improvisados con medios de transpor-te no apropiados.


garantizar que durante la planificaciny la preparacin del trabajo estn a ladisposicin medios de transporteapropiados y en cantidades suficien-

tes automatizar dentro de lo posible lasoperaciones de transporte que serepiten continuamente

tener en cuenta tambin los espaciosde tiempo necesarios para los trans-portes durante la planificacin de losprocesos de trabajo y de produccin

tener cuidado al hacer los pedidos desustancias de trabajo y materiales quelos paquetes puedan ser transporta-dos sin problemas

dar la instruccin que las sustan-cias de trabajo y los materiales quetienen que ser transportados manual-mente sean comprados slo en unida-des de 25 kg como mximo


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Durante el levantamiento y el transporte decargas se presenta a menudo el riesgo delsobreesfuerzo corporal. Para evitarlo esde especial importancia que no sean le-

vantadas cargas demasiado pesadas yque los trabajadores empleen las tcnicascorrectas de levantamiento y transporte.

Importante para jefes:

al planificar el personal tener en cuen-ta edad, sexo y constitucin de laspersonas que realizarn el trabajo

limitar los pesos de la carga

planificar y disponer pausas de recu-peracin para las actividades contransporte frecuente de cargas

las cargas que pesen ms de 10 kgdeben estar siempre marcadas consu peso real

2.3.3 Levantamiento y transporte

Figura 9: Postura correcta durante el

levantamiento de cargas

Una sola instruccin sobre la correctamanipulacin de las cargas por reglageneral no es suficiente. Los superiorestienen que controlar que las disposicio-nes sean controladas.


realizar consecuentemente instruc-ciones sobre el transporte de cargascon todos los empleados implicados

dirigirse a los empleados y corregirlossi el comportamiento durante el trans-porte de cargas no es correcto

prestar atencin a que los medios au-xiliares de transporte disponibles se-an empleados consecuentemente

exhortar a los empleados a sealarlas deficiencias y a hacer propuestasde mejoramiento

2.3.4 Instruccin y direccin

Levantar, empujar, transportar o recargar bien reflexionado totalmente sin dao.

Figura 10: Evitar acciones de levantamien-to y sujecin mediante mesasde trabajo ajustables en laaltura y bandas de rodamiento

instruir a los empleados sobre la formacorrecta de levantar y llevar la carga

informar a los empleados sobre lasposibles consecuencias del levanta-miento incorrecto de la carga


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18 Hoja de valoracin levantamiento, sujecin, transporte median

Cuando haya varias actividades individuales con una considerable tensin fsica, debern estimarse por separado.

Lugar de trabajo/Actividad:

1erpaso: Determinacin de la puntuacin del elemento tiempo(Selecci

Operaciones de elevacino desplazamiento (< 5 s)

Sujeci(> 5 s)

Nmero por datrabajo

Puntuacintiempo

Duracin total en elda trabajo

Puntuacintiempo

Duracida d

< 10 1 < 5 min. 1 50 kg


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Postura1)

Tronco erecto, sin torsiones

Tronco ligeramente inclinado hacia adelante o con

(traccin con un solo lado)

Cuerpo inclinado hacia abajo en direccin o movimAgachado, arrodillado, inclinado

Combinacin de inclinacin y torsin

1) Debe usarse la postura tpica. La mayor inclinacin posible del tronco al empezar, puede hacerse caso omiso de ocurren ocasionalmente.

Condiciones de trabajo

Buenas: sin inclinaciones, sin obstculos en el lugar de traba los transportadores o las ruedas funcionan con facilidad, sin desgastes evidentes en los cojinetes

Limitadas:

suelo sucio, ligeramente desigual, blando, cierta inclinacin de hasta 2 obstculos en el espacio de trabajo tienen que ser salvados, rodillos o ruedas sucios, ya no ruedan con facilidad, cojinetes desgastados

Difciles: camino sin pavimentar o con pavimento rudimentario, baches, suciedad extrema, inclinacin de 2 a 5, los remolques industriales tienen que soltarse al arrancar

Muy complicadas: peldaos, escaleras, inclinaciones > 5, combinaciones de indicadores entre limitadas y difciles

Los indicadores no mencionados en la tabla debern aadirse siempre que sea apropiado.


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3erpaso: EvaluacinLa puntuacin relevante para esta actividad debe introducirse y calcularse en el dia

Nivel de riesgo2) Puntuacin de

riesgo Descripcin

1 < 10 Situacin de baja carga, es improbable que se produzca una sobreca

2 de 10 a < 25 Situacin de aumento de cargan, es posible que se produzca sobreca

resistentes3). Para este grupo, ayudar un nuevo diseo del lugar de tra

3 de 25 a < 50 Situacin de gran aumento de la carga, es posible que se produzca s

personas con una resistencia normal. Se recomienda volver a disear e

4 Situacin de carga altan, es probable que se produzca sobrecarga fs

el lugar de trabajo.

2 mente como un instrumento de orientacin. Bsicamente, debe asumirse que a medida que aumenta la puntuacin de riesgo, tambin amusculoesqueltico.

3) En este contexto, personas menos resistentes son personas mayores de 40 aos o menores de 21 aos, personas recin llegadas al trab

Masa/vehculo industrial

+ Precisin de la posicin/velocidad de movimiento

+ Puntuacin postura


=Total

x PuntuacinTiempo

x 1

Partiendo de la puntuacin calculada y de la siguiente tabla, es posible realizar una evalu

Para emdel

feme

Ed. por Instituto Federal para la Seguridad y la Salud en el Trabajo y Comit de los Laender para la Seguridad y la

(Bundesanstalt fr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin BAuA und Lnderausschuss fr Arbeitsschutz und Sicherhe


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Aspectos nacionales


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Personas de contacto


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Comit para la Prevencin en la

Industria Metalrgica

c/o Allgemeine

Unfallversicherungsanstalt

Office for International

RelationsAdalbert-Stifter-Strasse 65

1200 ViennaAustria

Fon: +43 (0) 1-33 111-558

Fax: +43 (0) 1-33 111-469

E-Mail: [email protected]

Comit para la

Electricidad

c/o Berufsgenossenschaft

Energie Textil Elektro

Medienerzeugnisse

Gustav-Heinemann-Ufer 13050968 KlnGermany

Fon: +49 (0) 221 - 3778 - 6007

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