V) - repositorio.sena.edu.co · empresarial, estado financiero contable y necesidades de...

https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

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2

33 9, 041 A53Iq

-SENA

7A\ ANTIOQUIA

Serie Formación Profesional y Empleo No 3

ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ

Elaborado por

Fundación Social de UNIBAN, FUNDAUNIBAN Urabá

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Centro Multisectorial de Apartadó

SENA Antioquia

ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ

Serie Formación Profesional y Empleo Elaborado por

Fundación Social de UNIBAN FUNDAUNIBAN,Urabá Servicio Nacional de Aprendizaje Centro Multisectorial de Apartadó, Urabá

Primera Impresión 1996: 300 ejemplares Títulos de la serie: "Mercado Laboral y Formación Profesional en Antioquia" "Turismo en el Occidente Antioqueño. Formación Profesional, Respuesta hacia el Siglo XXI. "Análisis del Sector Microempresarial en Urabá" "La Cadena Productiva del Cuero hacia el Siglo XXI"

Todos los derechos reservados. Prohibída su reproducción total o parcial sin permiso por escrito del editor

Edición:

División de Comunicaciones Subdirección de Planeación SENA Antioquia, 1966

Autoedición: Jaime Octavio Cajamarca Juez Impresión: Publicaciones Dirección General SENA

Medellín, 1996

-SENA

7A\ ANTIOQUIA

CONSEJO REGIONAL:

Jorge Andrés Marín González Carlos Bustamante Ramírez

lrma González de Muñoz

Manuel Arbeláez Monsalve

Octavio Marín Díaz Andrés Restrepo lsa;:a Jaime Tobón Villeg.1s

José Joaquín Vásquez Ríos Augusto Antonio Giralclo

Elkin Darío Uribe Jaramillo Luis Alfonso Gil Monto•1a

Iglesia Confederación General de Trabajadores 0emocráticos-CGTD Federación Nacional de Comerciantes -FENALCO Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas lndustrias-ACOPI Campesinos Asociación Nacional de Industriales-ANO! Sociedad de Agricultores de Colombia-SAC Central Unitaria de Trabajadores-CUT Ministerio de Trabajo Ministerio de Educación Ministerio de 0esórrollo Económico

GRUPO DE DIRECCIÓN REGIONAL:

Alonso Palacios Botero Helena Duque ArbeláEz

Gustavo García Rivera Luz Marina Echeverri Tobó,1

Cecilia Giralda Arroyav,� Claudica Restrepo Santamaría

Jaime Lara Jiménez Gabriel Angel Restrepo

Oiga Lucía Peláez Parra Osear lván Mejía Mejía

Di rector Regional Subdirectora de Planeación Secretario Regional Asistente de Dirección Subdirectora Administrativa y Financiera Subdirectora de Formación Profesional y Empleo Subdirector de Industria y Comercio Subdirector Sector Primario, Extractivo y Desarrollo Social Oficina de Control Interno Oficina Jurídica

.

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CU,vlf\'[\ ... l :,\'"''''�

-SENA

7A\ ANTIOQUIA

COMITÉ TÉCNICO CENTRO MULTISECTORIAL DE APARTADÓ:

Carlos Mario Betancur Tirado Héctor Eduardo García Castro

Fernando Orrego Sánchez Gabriel Ceballos Echeverri

Ornar de J. Ardila Torres Oswaldo Cuadrado Simanca

Jorge Mateus García Gonzalo Mejía Mesa

División de Información y Empleo Centro Metalmecánico

Centro de la Cosntrucción Centro Nacional Textil

Centro Nacional de la Madera Centro de Confecciones

Centro del Calzado y Manufactura del Cuero Centro de Servicios a la Salud

Centro de Servicios y Gestión Empresarial Centro Agropecuario La Salada Centro Multisectorial Caucasia

Centro Multisectorial de Oriente Centro multisectorial Puerto Berrío

Grupo de Atención Occidente Grupo de Antención Nordeste

Grupo de Antención Norte Centro Multisectorial de Apartadó

Agropecuaria-Fernández de Soto Banco Ganadero ASOTELAN COR PO U RABA UTRAIBAN SI NTRAI NA GRO CORPOICA Cenibanano

Calle 51 56A-22, Medellín Diagonal 104 69-120, Medellín Diagonal 104 69-120, Medellín Diagonal 104 69-120, Medellín Calle 63 58B-03, Barrio Calatrava, ltagüí Calle 63 58B-03, Barrio Calatrava, ltagüí Calle 63 58B-03, Barrio Calatrava, ltagüí Calle 51 57-70, Edificio Central, piso 2, Medellín Calle 51 57-70, Edificio Central, piso 6, Medellín Caldas, kilómetro 5, vía a Santa Bárbara Diagonal al Hospital César Uribe Piedrahíta, Caucasia Carrera 48 49-62, Rionegro Barrio La Malena, Puerto Berrío Calle 11 9-47, Santa Fé de Antioquia Barrio Bolívar 19-02, Cisneros Carrera Berrío 30-67, Santa Rosa de Osos Salida a Turbo, Apartadó

GRUPO DE TRABAJO:

-SENA

7A\ ANTIOQUIA

Coordinación,interpretación y redacción César de Jesús Fernández Betancur Exfuncionario Fundación Social de UNIBAN, Urabá Gerardo Hernández Salazar Coordinador Desarrollo Empresarial FUNDAUNIBAN

Blanca Libia Manco Berrío Asesora Subdirección de Planeación Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Antioquia

Gabriel Arango Arango Coordinador Académico Servicio Nacional de Aprendizaje Centro Multisectorial de Apartadó SENA Antioquia

Carlos Manuel González Mercado Coordinador Académico (E) Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Centro Mulisectorial de Apartadó

Recolección y Control de Información.

Margarita María Betancur Gutiérrez Hermilda Serna Giraldo Adriana Patricia Ceballos Rodelo José Oved Tavarez Pérez José Romualdo Mosquera Vargas Jairo León Lopera Noreña Gustavo Londoño Rengifo Vicente Sierra

AGRADECIMIENTOS

Por su contribución en el diseño de los instrumentos de recolección,se agradece especialmente a Carlos Julio Zuluaica Londoño,docente del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, Centro M u I t i s e cto r i a Id e Apartadó

El presente diagnóstico se realizó gracias al apoyo de las directivas de la Fundación Social de UNIBAN,FUNDAUNIBAN y el Centro Multisectorial de Apartadó, SENA Antioquia:

Doctor Gabriel Márquez Vélez, Gerente FUNDAUNIBAN

Doctora B !anca Ochoa Jaram i llo, Exd irectora Regional de FUNDAUNIBAN

Doctora Oiga Lucía Peláez P3.rra Parra,Exdirectora Centro Multisectorirll de Apartadó

Doctor Francisco Flórez Cárdenas, Jefe Centro Multisectorial de Apartadó

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� .., • •' r 1 .. i J \� ....., , .. ' ,-

CONTENIDO

-Presentación ........................................................................................... 13

-Metodología ............................................................................................ 15

-Universo ................................................................................................. 17

-Población Según Grupos de Edad ............................................................ 18

-Clasificación de La Población Según Niveles de Educación ...................... 19

-Niveles de Formalización ........................................................................ 20

-Actividad Económica y Experiencia en el Oficio ...................................... 21

-Trabajadores Promedio por Sector Económico ......................................... 22

-Estructura Administrativa por Actividad Económica .................................. 23

-Tipo de Producción Según Actividad Económica ..................................... 23

-Tipo de Instalaciones Según Sector Económico ........................................ 24

-Nivel Tecnológico Según Actividad Económica ........................................ 25

-Fuente de Recursos para la Iniciación de la Empresa ............................... 25

-Contabilidad y Costos Por Sector Económico ........................................... 26

-Apalancamiento Financiero ..................................................................... 29

-Cartera de la Empresa ............................................................................. 30

-Tipo de Pago de los Proveedores ............................................................. 31

-Capacitación en el Oficio Según Sector Económico ................................. 32

-Preferencias de Capacitación .................................................................. 36

CONCLUSIONES ..................................................................................... 37

RECOMENDACIONES ............................................................................. 43

,

PRESENTACION

El presente estudio propone un diagnóstico técnico productivo del Sector Microempresarial de Urabá en los cuatro municipios del eje bananero: Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo.

Mediante la utilización de herramientas estadísticas y conocimiento de la zona, un grupo interdisciplinario SENA y FUNDAUNIBAN, investigaron variables de suma importancia, referente a información e identificación general, situación técnicoempresarial, estado financiero contable y necesidades de capacitación.

Esta investigación debe tener la trascendencia e importancia en la búsqueda de la formulación de un Plan de Desarrollo Integral para el Sector Microempresarial de la Región de Urabá.

De la dinámica, expectativa, compromiso y alianzas que se generen al rededor del presente diagnóstico dependerá en buena parte, el proceso de formación de nuevos empresarios con valores, visión empresarial y competitividad que garantice reproducciones ampliadas al interior de sus unidades productivas, mejorando la calidad de vida regional.

,

METODOLOGIA

El presente estudio se realizó entre abril de 1995 y marzo de 1996 en los cuatro municipios del eje bananero : Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo.

Para dicho estudio se consideró el concepto de microempresa definido por El Plan Nacional para el Desarrollo de la Microempresa PNDM, cuya unidad productiva no tiene más de 1 O empleados ni posee más de 50 millones de pesos en activos.

Para la totalidad de la investigación, metodológicamente se establecieron las etapas de conformación de grupos de trabajo, identificación del universo, deseño y selección de herramientas estadísticas para la recolección, tabulación, captura y control de la información y análisi de resultados.

En efecto, el universo para los cuatro municipios, alcanzó a 2.261 microempresarios. Para efectos del diagnóstico se estableció una muestra estadística dirigida del 10% del universo; pero al finalizar el proceso de recolección y tabulación de la información, la muestra se vio disminuida en un 3.68% por deserción, fundamentada en los problemas socio-politicos de la región. Así la muestra estadística de 226 microempresarios se vio reducida a 143 microempresarios.

El instrumento de recolección de información, a cargo de FUNDAUNIBAN y el SENA, recopila información en cinco componentes:

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J.J,'t RECIOtl•L �.NllOf\UIA

UNIOAI') rl:': tNFO"'.•ACl?M

COMi'Ll:JO NO;ll

Información general

Identificación de la empresa

Información técnico empresarial

Información financiero contable.

Necesidades de capacitación

Cada componente busca, a través de preguntas cortas y concretas, información adecuada para elaborar un diagnóstico que permita caracterizar el grado de desarrollo y deficiencia microempresarial a nivel regional.

DIAGNOSTICO

FUENTE: 1. SENA -

SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TI SECTORIAL DE

APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -

DESARROLLO EMPRESARIAL

UNIVERSO

Para el presente diagnóstico se tomó un universo de 2261 microempresarios y se estimó una muestra estadística significativa del 10% de los mismos. Sin embargo de los 226 microempresarios a encuestar

solo se recolectó información de 143, debido a que los 86 restantes son producto de la deserción ocurrida durante el tiempo transcurrido entre el censo y la tabulación ( 6 meses).

En estos términos la muestra real llego al 6.32% frente a una deserción del 3.68%. Ver Cuadro Número l.

CUADRONo.1

DIAGNÓSTICO MICROEMPRESARIAL DE URABÁ

MUNICIPIO

CHIGORODO - • . , -�-- ---�� ---

TURBO =·,,•.•·-·�·-"· ~·

APARTADO ·-~···

CAREPA

TOTAL

UNIVERSO - MUESTRA - DESERCIÓN

UNIVERSO

393 -�--------"·-- ---

252 --=···•,,,_-- --1- ---

l.191

MUESTRA

18

20

72

% MUESTRA

4.5

8,0 �- ----·-- ··:--�------- ,,,,�

6,0

% DESERCION

5,5 ---A�.•-•.••=--•--=-••- -,••,=•-•�

2,0 .... ··--··· - -------

4,0 ,_-,, ___ ,w,.-,,,,.•.•.,•,,m»A .W-. -•.==- =-�•,-Mv,•=�•-·,,,,.,,_,,.,. v=�-f•-· •.·.W. N . - - v,M·.·.•=.v.·-»•" •··= �- .'.·N·A·,.··••W=M>

425 33 7,8 2,2

2.261 143 6,32 3,68

ANÁLISIS DEL SECTOR WCROEMPRESAR>AL EN URAaÁ �

POBLACIÓN SEGÚN GRUPOS DE

EDAD

La distribución por grupos de edad y sexo, reflejadas en el Cuadro No. 2, muestra la ausencia de microempresarios menores de 20 años y una alta

concentración en el grupo de 31a 40 años ( 42%). Igualmente refleja que la población adulta mayor de 50 años, es la menos significativa.

Dadas las condiciones socioeconómicas de la región, la participación femenina se valora como significativa (37%).

CUADRO No. 2


DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN RANGOS DE EDAD

RANGOS DE MASCULINO FEMENINO TOTAL PARTICIPA

CION

EDAD Nro. % Nro. % %

20 -30 ANOS 16 17,8 10 18,9 26 18,2

31 -40 AÑOS 37 41, 1 23 43,4 60 42;0

41 - 50 AÑOS 21 23,3 14 26,4 35 24,5

MAYO RES 50 AÑOS 10 11, 1 3 5,7 13 9, 1

NO RESPONDEN 6 6,7 3 5,7 9 6,3

TOTAL 90 100,0 53 100,0 143 100,0

PARTICIPACION 62,9 37,1 100

FUENTE.· 1. SENA -

SUBDIRECCION DE PLANEAC/ÓN Y

CENTRO MUL TI SECTORIAL DE



0ANÁWS om SECTD' MIC,OEMmSAR>AL IN URASÁ

FUENTE : 1. SENA -

SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y

CENTRO MUL TI SECTORIAL DE



CLASIFICACIÓN DE LA

POBLACIÓN SEGÚN NIVELES DE

EDUCACIÓN

Existen bajos niveles de escola-ridad en su gente, caracterizados por incipientes indicadores en educación superior universitaria y tecnológica, posee

una educación tecnológica completa el 1 %. En estudios secundarios sólo un 63,6% cuenta con el bachillerato completo.

De las 9 personas que no responden , se puede afirmar apriorísticamente que son de muy baja escolaridad o analfabetas: Ver Cuadro Nro. 3

CUADRO No. 3


CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN EDUCACIÓN

MASCULINO IUIAL ANU:S -N� - tr/o % Nro. % %. Nro. %

APROBADOS PERSONAS VERTICAL ORIZONTA PERSONAS VERTICAL ORIZONTA PERSONAS . VERTICAL

PRIMAmP. NCOM'\.ETA COMa..ETA süsfoi,ú.

·•

o/, PARr1c1PAc10N rdrll BACHILLERA TO NCOM'\.ETO ci.5í.R.EÍ"o SUBTOTAL % PARTICIPACION TOTJI

UNIVERSITARIA Y TECNOLOGICA INCOM'I.ETA COM'\.ETO SUBTOTAL % PARTICIPACION TOT.O NO RESPOM:eJ % PARTIClPACION TOT.O

GRAN TOTAL

"9 26 35

30 41

90

24,5

28,7

7,8

4,9

--20T-- . ,llT'--1{3

100,0

26,8 73,2

100,0

100,0

100,o

0,1

6/J,5 ·sg::f

··4siá 71,4 62,1

100,0 :

77,8

62,9

17 24····

13 12 25

o 2 2

2

53

16,8

17,5

1,4

1,4

--··1 . - .. •· 1:�:; -- i;:I

48 100

100,0 100,0

54,2 i8)i

37,9

100,0 22,2

37.1

16 43 59

24 42 66

7 2 9

9

143

41,3

46,2

6,3

6,3

27�f 72,9

100,0

3°6',4 63,6

100,0

77,8 22,2

10·0.o

6,3

ANÁUS'5 DEC SECWR M>CWCMCRESARIAL EN URAílÁ �

NIVELES

DE LA FORMALIZACIÓN

Los microempresarios legalmente constituidos y formalizados, ascienden a nueve (9), que representan el 6.3% de la muestra.

Es notorio el porcentaje obtenido por las per sonas naturales a través de la autogeneración de empleo, conrrespondiendo a un 86.7% de la muestra, lo que indica que cada uno con sus destrezas y habilidades hacen de su gestión económica una actividad de subsistencia.

Ahora bién, los microempresarios correspondientes a la denominación persona natural, refleja una composición de un (1) sólo propietario conocida como persona unipersonal de hecho.

Para el caso de las personas jurídicas el número de asociados por unidad no alcanza a dos (2); situación que indica que la mayoría de estas unidades productivas son manejadas por un (1) único dueño. Ver Cuadro Nro.4

- --•--W -

MUNICIPIO

TURBO ...

-

CHIGORODO

APARTADO

CAREPA

TOTAL

PROMEDIO

DE SOCIOS

CUADRO No. 4


FORMA JURIDICA POR MUNICIPIO

PERSONA NATURAL SOCIEDAD DE HECHO PERSONA JURIDICA TOTAL =-�-----····�- �- _, -· .. ·- -----� -·-- ----�----·,- -�----=-----,--

Nro.

18

18 .. --

57

31

124

%

HORZ.

90,0

100,0 ·--

79,2

93,9

86,7

% Nro. •.. -

VERT.

14,5 - ---•---· - -

i

14,5 ----·· -

46,0

25,0

100,0 '

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7

2

10

!

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HORZ. VERT.

5,0 10,0 -

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..

9,7 70,0

6, 1 20,0

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1,8

Nro. - ..

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HORZ.

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11, 1

Nro . ·-�- -�- ,.

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- 18 f-- - ----" ----- --•---.. -= -- ~

8 11, 1 88,9 72 ' ....

o - - 33

9 6,3 100,0 143 1 '

1,7

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HORZ.

100,0

% ,_, . -

VERT.

•..

14,0 ---- - --

100,0 • .

100,0

100,0

100,0

12,6 , = ---····-

50,3

23, 1

100,0 ¡

FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEAC/ÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL

�

ANÁUS,S DELS>CTOR MíCROEMeRCSARW. EN U'ABÁ

De otra parte, las sociedades de hecho, no son ajenas a las tendencias antes mencionadas.

ACTIVIDAD ECONÓMICA

Y EXPERIENCIA EN EL OFICIO

La muestra concentra su atención en 3 sectores económicos específicos que son: el industrial, comercial y de servicios.

El Sector Primario y Extractivo quedó excluido del presente análisis, debido a que la muestra fue corrida en su totalidad en los cascos urbanos pertenecientes a las localidades ya mencionadas.

El Sector más representativo de los 3 diagnosticados, es comercio con un 74.1 % de participación intersectorial, encontrando dentro de éste 14 actividades específicas, dentro de las cuales sobresalen actividades como tiendas y graneros con un 16.8% del total de la muestra, seguido en su orden por miscelaneas con un 13.3%, ropa y calzado con un 11.2%, cafeterías con un 10.5%, los cuales representan un total de

51.8% del universo muestra! para el sector comercio.

De otro lado, el 22.3% restante del sector comercio, está distribuido en otras actividades tales como provedurías, carnicerías, ferreterías, droguerías, hoteles, entre otros.

El Sector Industria presenta un 14.7% de participación, indicador que demuestra el gran potencial existente en el sector microempresarial y la escasa di versificación productiva. Debido a que en éste sector, las actividades más representativas corresponden a productos alimenticios y confecciones con un 3.5% de participación cada una, dentro del total de la muestra.

Además, actividades manufactureras como la metalrnecánica, molinería, bebidas, prendas de vestir, etc; así corno las impresos y editoriales, industria de la madera y el sector de la construcción muestran unos indicadores incipientes que no corresponden con el compromiso de agregarle mayor

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ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ HC•ü',LL , .. , r•n•,v•A

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valor a la producción generada en la economía regional.

El Sector Servicios, es menos significativo de los analizados con un participación del 11.2%, sobresaliendo las actividades de belleza y cosmetología con el 3.5% del total de la muestra� ; mientras que el 7 .7% restante se dedica a actividades como mecánica de motos, mecánica automotriz, mecánica de bicicletas, electricidad, reparación de electrodomésticos y marquetería. Ver Cuadro Nro. 5

TRABAJADORES PROMEDIO

POR SECTOR ECONÓMICO

A pesar de ser más significativa la participación del Sector Comercio a nivel de microempresas, es el que menos número de eirtpleos promedio genera, alcanzando 3.4 puestos de trabajo promedio. Cotrario comportamiento refleja el sector industria, que aunque incipiente a nivel tecnológico y de baja representatividad dentro de la

CUADRO No. 5


SECTOR ECONÓMICO Y EXPERIENCIA EN EL OFICIO

SECTOR -·

--

COMERCIO

INDUSTRIA ,---·-···

SERVICIOS

TOTAL

DE O -1 AÑOS

Nro. 'lo 'lo

HORZ. VERT.

. - --

8 . .. , .... •....

1 .. , .. , -

o

9

- --�- __ ,_ 7,5

...

4,8 ---- .

6,3

88,9

11,1 .,.

100,0

DE 1 -3 AÑOS

Nro.

-•---- -21

,,

2 ,,, -

1

24

'lo

HORZ.

-··· . ,

19,8

9,5 --

6,3

16,8

···---····--

'lo

VERT.

-------87,5

8,3 ..

4,2

100,0

DE 3 · 5 AÑOS DE 5-10 AÑOS MAS DE 10 AÑOS

Nro.

,----15

3 .... 5

23

'lo

HORZ.

--------14,2

. ....

14,3 V • ••••,-v-v�,

31,3

16,1

. ... ,·-------·-, �� ------ ,_ �---,,,...._.. ----•--,-----�--, i------

'lo Nro. % 'lo Nro. --

VERT. HORZ. VERT.

-· ··-·· --�--- �-·-- --- --- - ---

65,2 .... ,.

13,0

20

7 =•; "'••WWW

21,7 3

100,0 30

18,9 , ..

. .....

33,3 •-•v-.v •-v.

18,8

21,0

66,7

23,3 wv --•· V,s·

10,0

100,0

42

8

7

57

'lo 'lo Nro. - -HORZ. VERT.

---39,6 73,7 106

......... ..... . . . . .

38,1 14,0 21 =•vwv=

43,8 12,3 16

39,9 100,0 143

TOTAL ··--

'lo 'lo -HORZ. VERT.

...... · ·---- -·100,0 74,1

100,0 14,7 W""Y"·••y�-�- , =··W-W.".V"Y"

100,0 11,2

100,0 100,0

FUENTE. 1. SENA· SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO

EMPRESARIAL

muestra, genera un 5.7 empleos promedios entre permanentes y ocasionales; destacandose por este efecto la participación de las actividad madereras y alimenticios.

Por último, el Sector Servicios igualmente genera 3.4 puestos de trabajo promedio respectivamente. Ver Cuadro Nro. 6

FUENTE 1. SENA· SUBDIRECCION DE

PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL

DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN · DESARROLLO EMPRESARIAL

CUADRO No. 6


NÚMERO DE TRABAJADORES PROMEDIO POR

SECTOR ECONÓMICO

SECTOR

COMERCIO

INDUSTRIA "' --

SERVICIOS

TOTAL

-- -

- .

PERMAMENTE

1,7 --

3, 1

OCASIONALES ,

=-•----- ·--- __ , 1,7 ·-

2,6 , , . .

1,9 1,5

2,0 1,9

0ANÁU5'S DEC SECWR MKROCMPRCSAR>M. CN URASÁ

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA POR ACTIVIDAD

ECONÓMICA

De los 143 microempresarios encuestados, 121 que representan el 84.6% no tienen organización empresarial, desarrollando sus actividades sin conceptos elementales de administración; mientras que el 15.4% restante posee estructura administrativa formal.

Si se observa la Estructura Administrativa por Actividad Económica, el Sector Comercio, es el que presenta mayor carencia; pero en términos generales más del 80% de los microempresarios por renglón productivo carece de la misma. Menos de un 20% de los microempresarios por sector, muestran algún grado de organización. Ver Cuadro Nro. 7

TIPO DE PRODUCCIÓN

SEGUN ACTIVIDAD

ECONÓMICA

Según el grado de desarrollo tecnológico, se puede decir que la producción generada por el sector microempresarial de Urabá, es en un 90.9% artesanal, lo cual demuestra claramente la ausencia tecnológica a nivel productivo. Ver Cuadro Nro.8

CUADRO No. 7


ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA POR SECTOR ECONÓMICO

NO EXISTE

SECTOR Nro. % _,,�,-,.=-�-----

HORIZOIIIT.

, .. . ................. . ........ , ... . .. .. ...........

COMERCIO 90 84,9 , . . ...... . ................. , .... ............ ... ... .

INDUSTRIA 18 85,7 . . , . . . ... . .

SERVICIOS 13 81,3

TOTAL 121 84,6

SI EXISTE

% lto.

VERTICAL

. .... ······· ....

74,4 16

14,9 3 . .... ...... .

10,7 3

100% 22

%

HORIZOIIIT.

, ..

15,1

14,3 , . .

18,8

15,4

%

VERTICAL

....

72,7 · • · · · •

13,6

13.6

100

TOTAL

lto. �- v.·.w =-

% - --�-, -- ··--

HORIZOIIIT.

%

, ... ·----· ' "'""

VERTICAL

................. , ......... . ···········•· ........

106 , .. ... .

21

16

143

100,0 74,13 ············ ·•·· · ···· · ·· ···

100,0 14,69 . ...........

100,0 11,19 •••�=-�-•-•• •. • •'•• ••- • •'-N.,•.

100,0 100,0

FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO

2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL

'

CUADRO No. 8


TIPO DE PRODUCCIÓN SEGUN SECTOR ECONÓMICO

ESPECIALIZADA

SECTOR Nro. % ¾ Nro. ··•· ······· . ......... , ..... , ..

HORIZONT. VERTICAL

COMERCIO 4· 3,8 30,8. 102 ....... ,

INDUSTRIA 7 33,3 53,8 14 ...

SERVICIOS 2 12,5 15.4 14

TOTAL 13 9,1 100,0 130

ARTESANAL

¾ % , ...... .

HORIZONT. VERTICAL

96,2 78,5

66) 10_,_�--

87,5 10,8

90,9 100,0

TOTAL

Nro. ¾ · ····• . ........ .

HORJZONT.

106 100,0

21 100,0

16 100,0

143 100,0

. .. .

VERTICAL

74,1

14,7

11,2

100,0

FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL T!SECTORIAL DE APARTADO.


ANÁUfilS Dfü. SUOR M;CROSMeSESA@Ac eN URABÁ

®

Sólo un 9.1% de los microempresarios cuentan con producción especializada o tecnificada, enfre las cuales la industria es la más significativa con el 5 .3% del total. de la muestra en esta categoría.

TIPO DE INSTALACIÓN SEGÚN

SECTOR ECONÓMICO

Las estadísticas, muestran que

en la mayoría de los casos el microempresario no es propietario del inmueble donde tient instalada su unidad productiva, hecho que le genera sobrecostos afectando los márgenes de contribución. Sólo un 39 .2% de la muestra son propietarios (56 microempresarios), mientras que los 87 restantes son arrendatarios. Ver Cuadro Nro. 9

CUADRO No. 9


PROPIEDAD DE LAS INSTALACIONES SEGUN SECTOR ECONÓMICO

PROPIA .. ...

SECTOR Nro. % ··---•--- •. - ,_, ..

ECONOMICA HORIZONT.

COMERCIO

Y• # S

45 .. . ,.,., . ......

INDUSTRIA w-•-•� �~

SERVICIOS

TOTAL

9 .,,. -�

2

56

.

42,5

42,9 •=··- ---

12,5

39,2

% Nro. ----�---

VERTICAL

"'

. ...

80,4 "" '

16, 1 - --� ,

3,6

100,0

61

12

14

87

ARRENDADA

% % Nro. --· ,._,,_ __

HORIZONT. VERTICAL

. -·�· -

57,5 .....

57, 1 -

87,5

60,8

v••••�,o•• -•�y••

70,1 . ,

13,8 - -

16,1

-

100,0

106 ... .. .

21

16

143

TOTAL

% % ---

HORIZONT. VERTICAL

v=•v• vy•- ·--- - ··,·········-·

100,0 74,1

100,0 14,7 ·-- .. -·

100,0 11,2

100,0 100,0

FUENTE: 1. SENA -

SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y

CENTRO MUL TI SECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL

0ANÁUS'5 DSLSECTOR M[CROEMPRESARW. EN URABÁ

NIVEL TECNOLÓGICO

SEGUN ACTIVIDAD

ECONÓMICA

Es preocupante el estado tecnológico con que cuentan los microempresarios de ésta región, un 74.1 % del total de la muestra tiene un nivel tecnológico bajo. Sólo un 5.6% refleja tecnología adecuada (alta tecnología), jalonado por los microempresarios del sector comercio e industria 3.5% y 1,4% del total de la muestra respectivamente. Ver Cuadro Nro 10

FUENTE DE RECURSOS

PARA LA INICIACIÓN DE EMPRESA.

En cuanto a las fuentes de financiación, el diagnóstico permite observar un porcentaje muy significativo de unidades productivas que inician con recursos propios 67.l %; quedando un 13.3%. con una financiación combinada entre propios y externos (bancos, particulares, familiares y donaciones).

Se destaca el Sector Servicios con un 87.5% que se ha desarrollado con recursos propios. Ver Cuadro Nro. 11.

CUADRO No. 10

DIAGNÓSTlc;:O MICROEMPRESARIAL DE URABÁ

NIVEL TECNOLÓGICO SEGUN SECTOR ECONÓMICO

-·- -

SECTOR ... =··· -�

ECONOMICA

COMERCIO

INDUSTRIA

SERVICIOS

TOTAL

-·ALTO

Nro. %

HORZ.

5 4,7 .... ... ..... .

2 9,5

1 6,3 ...

8 5,6

MEDIANO

% Nro. % % 1······· �--·=··-···�..,

VERT. HORZ. VERT.

62,5 14 13,2 48,3 .....

25,0 8 38,1 27,6

12,5 7 43,8 24,1

100,0 29 20,3 100,0

BAJO

Nro. % ,---- ' 1-···

HORZ.

.. ' ....

87 82,1 .. .. . ... . , .

11 52,4

8 50,0

106 74,1

TOTAL

% Nro.

VERT.

. .....

82,1 106

% - ····=---

HORZ.

. ..

100,0 ······ ..........

10,4 21 100,0

7,5 16 100,0

100,0 143 100,0

% ·····-·····•·

VERT.

74,1

14,7

11,2

100,0

FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL T/SECTORIAL DE APARTADO.


CUADRO No. 11


FUENTE DE RECURSOS PARA INICIACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SECTOR ECONÓMICO

SECTOR PROPIOS EXTERNOS

ECONOMICO l

Nro. % % Nro. % %

HORZ. VERT. HOR2. VERT.

COMERCIO 69 65, 1 71,9 23 21,7 82, 1

INDUSTRIA 13 61,9 13,5 3 14,3 10,7 . ... ·

SERVICIOS 14 87,5 14,6 2 12,5 7, 1 . .

TOTAL 96 67,1 100,0 28 19,6 100,0

Nro.

14

5 . ..

o

19

PROPIOS Y

EXTERNOS

% %

HORZ. VERT.

13,2 73,7

23,8 26,3

- -

13,3 100,0

TOTAL

Nro. % %

HORZ. VERT.

106 100,0 74, 1

21 100,0 14,7

16 100,0 11,2

143 100,0 100,0

FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO.


ANÁUS,S DELSSCTOR M<CROCMeeCSARW. SN URASÁ

0

CONTABILIDAD Y COSTOS

POR SECTOR ECONÓMICO

En cuanto a las prácticas contables, se aprecia en el sector de la microempresa gran carencia. Escasamente un 35% de la muestra total lleva registros, en la cual vale destacar el Sector Comercio con un 37.7% de participación. 36 de los 40 microempresarios encuestados en estas actividades llevan un plan mínimo de cuentas, por el contrario los otros 66 carecen de ellos.

El Sector Servicios posee 5 microempresarios con registros contables y plan mínimo de cuentas; mientras que los 11 restantes no poseen registros.

El sector de la Industria, es el que mayores dificultades presEJlflta en relación con las prácticas contables, únicamente 3 microempresarios realiza plan mínimo y 16 no practica ninguna actividad contable.

La actividad contable se desarrolla de forma personal en

un 58.7% del total de la muestra. Sólo se contrata servicios con

terceros en un 6.3%. Ver Cuadros Nro. 12,13,14 y 15

CUADRO No. 12


LAS EMPRESAS LLEVAN REGISTROS CONTABLES

SECTOR ,w,� •m-�·= ,•=·"" , ___ W.W=•-w�-••v.·,.,_ , , �-- =•m.

ECONOMICO w•w=��•v• v•---•,~ _.. ••wv••~· •·-•

COMERCIO

INDUSTRIA h',hh-=--M--V•••• · · • � ' •=· , .. ,a -,>o<M,=•~--•--

SERVICIOS

TOTAL

---------------- --- ----

Nro.

40

5

5 ·--

50

SI

% % -

HORZ. VERT.

37,7 80,0 . ........ .. ..... ....

23,8 10,0 -�------�---

31,3 10,0 .....,. _____ _ ,,_ -·-

-· - - --

35,0 100,0

NO

Nro. % -· �-----�

HORZ.

66 62,3 , ........ .....

16 76,2 ----.---- --

11 68,8 -- w••-

93 65,0

,. .

% Nro.

VERT.

71,0 106 .... ... ... .

17,2 21 ·-·-----�

11,8 - .

100,0

16

143

....

TOTAL

% %

HORZ. VERT.

100,0 74,1

100,0 14,7

100,0 11,2 ·--·

100,0 100,0

FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL T/SECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN ·


CUADRO No. 13


TIPO DE REGISTROS CONTABLES SEGUN ACTIVIDAD ECONÓMICA

SECTOR CAJA PLAN MINIMO TOTAL -··-·-

ECONOMICO Nro. % % Nro. % % Nro .. J % % ······ .... .. .......... ....... , ..... . ..... . , . .... ....... . ... . , .. . ..

HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTA VERTICAL

COMERCIO 4 10,0 66,7 36 90,0 81,8 40 100,0 , _ __ ..

INDUSTRIA 2 40,0 33,3 3 60,0 6,8 5 100,0 . . '

SERVICIOS o - 5 100,0 11,4 5 100,0 ...

TOTAL 6 12,0 100,0 44 88,0 100,0 50 100,0

FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO 2. FUNDAUNIBAN ·


80,0

10,0

10,0

100,0

0ANÁéffi>S DEL SECWR MLCROCMPRSSAR>AL eN URASÁ

CUADRO No. 14


CONTABILIDAD CONTRATADA SEGUN SECTOR ECONÓMICO

En cuanto a la elaboración de estados financieros, solamente nueve (9) microempresarios formalizados y 12 no formalizados, presentan estados financieros periódicamente; que dando un 85.5% de la muestra que no realiza estados financieros. Ver Cuadros Nro. 14 y 15.

SECTOR

ECONOMICO

COMERCIO N-V

INDUSTRIA .v-••m••~u

SERVICIOS e

TOTAL

SECTOR � --,-----••· -

· · ·-········-·· •-··•

""V

ECONOMICO Nro. --- " --·-----

COMERCIO - -·

INDUSTRIA .. . ,, .•.

SERVICIOS

TOTAL

=·" ··-

2

1

2

5

Nro.

71

7 ····-····-·

6

84

NO

%

HORZ.

67,0

33,3 ---••v•-v• •••••••

37,5

58,7

%

VERT.

84,5

8,3 .... - - ····--

7, 1

100,0

SI

Nro. %

HORZ.

9

o · ·- ·-· --·«

o

9

8,5

--

6,3

%

VERT.

100,0

--

100,0

NO RESPONDE

Nro.

26

14 �-··

10

50

%

HORZ.

.....

24,5

66,7 ....•.. -·

62,5

35,0

%

VERT.

52,0

28,0

20,0

100,0

Nro.

106

21 --··· --··1······

16

143

CUADRO No. 15

TOTAL

% % -

HORZ. VERT.

100,0 74, 1

100,0 14,7 ··· ····· ·

100,0 11,2

100,0 100,0

FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL


FRECUENCIA DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

UN MES

% % -. ··� ----- . --··--�----··· HORZ. VERT.

1,9 40,0

4,5 20,0 -12,5 40,0

TRES MESES

Nro. % % -··· ··- - ,- ·.•···•·-·-� ==---•--'-•-·-·

4 ---.

1 ,. - .

o

5

HORZ.

3,8 -· -4,5

-

VERT.

80,0

20,0

-

100,0

SEIS MESES

Nro. % ____ ,,._,_,_ r---·--•----• ·

HORZ.

2 1,9 - -1 4,5 -o -

3

% Nro. -•~H-- ��.,

VERT.

66,7

33,3 - ,. - ..

-

100,0

7

1 ..

o

8

UN AÑO

%

HORZ.

6,7 -4,5

% ••·,-·.v,,_, __ •N•-•

VERT.

87,5

12,5

Nro. ------•.--

90

18

NINGUNA

% % ,- - =·.M.= = -. -•,,~w=-·· ·'··--·-

HORZ. VERT.

85,7 73,8

81,8 14,8 .. - - --- -- . -

- - 14 87,5 11,5

5,6 100,0 122 85,3 100,0

Nro. �---105

105

22

16

143

TOTAL

% % - · ·- -· -N• •·• . , -

HORZ. VERT.

100,0 73,4

100,0 15,4

100,0 11,2

100,0

FUENTE · 1 SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL

ANÁCIBIS DEé seno, MICRQEM,RC,AR!Aé EN URABÁ

0

I?or último, en cuanto al manejo de costos en el Sector Microempresarial, se reflejan cifras no menos· preocupantes que las anteriores, es así como 43 microempresarios equivalentes al 30.1 % del total de la muestra, efectúan calculos de costos de producción; de ellos sólo 14 efectúan el registro contable de los mismos (9 .8% del total de la muestra):::.:; quedando por defecto 100 microempresarios que no calculan ningún tipo de costo. Ver Cuadro Nro. 16 y 17

FUENTE · 1. SENA -SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y

CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -


CUADRO No. 16


LA EMPRESA CALCULA LOS COSTOS DE SUS PRODUCTOS

SECTOR NO SI NO RESPONDE TOTAL

ECONOMICO Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. % %

HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.

COMERCIO 67 63,2 79,8 25 23,6 58,1 14 13,2 87,5 106 100,0 74, 1

INDUSTRIA 6 28,6 7,1 14 66,7 32,6 1 4,8 6,3 21 100,0 14,7

SERVICIOS 11 68,8 13,1 4 25,0 9,3 1 6,3 6,3 16 100,0 11,2

TOTAL 84 58,7 100,0 43 30,1 100,0 16 11,2 100,0 143 100,0 100,0

FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL

CUADRO No. 17


LAS EMPRESAS QUE CALCULAN SUS COSTOS LO REGISTRAN CONTABLEMENTE

SECTOR

ECONOMICO

COMERCIO -

INDUSTRIA

SERVICIOS

TOTAL

. ·-

-

·· -·· •·

- -

NO

Nro. %

HORIZONTAL

16 64,0 -·- -· -

10 71,4

3 75,0 "·

29 67,4

% ·-

VERTICAL

55,2 ·-·

Nro. ..

9 �M ... >

SI

%

HORIZONTAL

36,0 ____ ,

34,5, 4 28,6

10,3 1 25,0 ------ _.,h,-IN,', .. ...

-

100,0 14 32,6

% Nro. - -- -

VERTICAL

64,3 25 - -••·'-•h•-

28,6 14

7,1 4 -- o

100,0 43

TOTAL

.1 % -

HORIZONTA

-· -

.. ,¡,_ ......

-

100,0 , __ - ,.

100,0

100,0

100,0

%

VERTICAL

58,1 ··-·· - - �------

32,6

9,3

-

100,0

0ANÁUfilS DELSFCTOR MICROEMPRESAJUAL EN URASÁ

CUADRO No. 18


LA EMPRESA UTILIZA CREDITOS

SECTOR

ECONOMICO

COMERCIO ·-·-

INDUSTRIA

Nro.

50 , -· ··~-�-

12

NO

% %

HORZ VERT.

47,2 65,8

57,1 15,8

SI

Nro. % %

HORZ VERT.

33 31, 1 86,8 -

4 19,0 10,5 ·- -- .. ---•· , --·· -- - --- -- -- -- . -- --~-- ·- -- - '#• •A

SERVICIOS ·----- -

TOTAL

14 87,5 ··-- ·-. -·· · · -·- -··-

18,4

76 53,1 100,0

1 6,3 2,6 .... ------ ----•···•·· • -- -··· -

38 26,6 100,0

NO RESPONDE

Nro. % %

HORZ VERT.

23 21,7 79,3 - •..

5 23,8 17,2

1 6,3 3,4 1•--···· ... ·-·

...... ,.

29 20,3 100,0

Nro.

106

21

16

143

TOTAL

% %

HORZ VERT.

100,0 74, 1

100,0 14,7

100,0 11,2

100,0 100,0

FUENTE i 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -


SECTOR

ECONOMICO ·- ,. --------

COMERCIO

INDUSTRIA

SERVICIOS

TOTAL

CUADRO No. 19


TIPO DE CRÉDITOS QUE UTILIZA LA EMPRESA

Nro. - -• _y_

10

2

1

13

BANCARIOS

% A m-

HORZ.

30,3

50,0

100,0

34,2

% -

VERT.

76,9

15,4

7,7

100,0

EXTRABANCARIOS

Nro. % ----- ,, ___ . .

HORZ.

23 69,7

2 50,0

o -

25 65,8

% Nro. A·, A ·- --

VERT.

92,0

8,0

-

100,0

33

4

1

38

TOTAL

% %

HORZ. VERT.

100,0 86,8

100,0 10,5

100,0 2,6

100,0 100,0

FUENTE i 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUf/OAUNIBAN -


APALANCAMIENTO

FINANCIERO

De los 38 microempresarios que utilizan créditos, 13 lo hacen en el sector financiero y 25 en el sector de la especulación.

Ahora bien, de los que tienen acceso al sector financiero, el mayor porcentaje de utilización se presenta en Comercio con 76 .9% del total de créditos bancarios; mientras que el sector servicios accede al 7 .7% y fundamentalmente para la actividad de marquetería.

Los créditos extrabancarios, reflejan una mayor dinámica, reportando un 65 .8% del total de los prestamos totales, proporcionados por particulares y también captados en su mayoría por el sector comercio. Ver Cuadros Nro .. 18 y 19.

ANÁL5'5 DEI SKWR MICROEMeR'5AR>AL EN URAOÁ

®

CARTERA DE LA EMPRESA

La preferencia por las ventas de contado está dada por un 37.8% del total de la muestra. La tendencia por la recuperación rápida, se ve claramente en el Cuadro Nro. 20, ya que el 53.1 % de los microempresarios, otorgan plazo hasta por 30 días. A plazos mayores los indicadores son muy bajos.

De otro lado, la morosidad y el recaudo dudoso respaldan la tendencia mostrada anteriormente. ya que estos dos ítems, suman el 44.8%. Ver Cuadro No. 21 siendo el Sector Comercio el que más dificultades presenta en la recuperación de la cartera.

FUENTE. 1. SENA -SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -


SECTOR

ECONOMICO

COMERCIO

INDUSTRIA

SERVICIOS

TOTAL

SE CTOR

E CONOMICO Nro.

COMERCIO 59

INDUSTRIA 8

SERVICIOS 9

TOTAL 76

CUADRO No. 20


PLAZO DE LA CARTERA DE LA EMPRESA

1-30D!AS 30-60 DIAS 60- 90 DIAS 90DIASD MAS NO RESPONOE

% % Nro. % % Nro % % Nro. % % Nro. % %

HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.

55,7 77,6 6 5,7 54,5 o 1 0,9 100,0 40 37,7 74,1

38,1 10,5 2 9.5 18,2 1 4,8 100,0 o 10 47,6 18,5

56,3 11,8 3 18",8 27,3 o o 4 25,0 7,4

53,1 100,0 11 7,7 100,0 1 0,7 100,0 1 0,7 100,0 54 37,8 100,0

TOTAL

Nro. % %

HORZ. VERT.

106 100,0 74,1

21 100,0 14.7

16 100,0 11,2

143 100,0 100,0

FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL

CUADRO No. 21


TIPO DE CARTERA DE LA EMPRESA

MOROSA DUDOSA NO RESPONDE TOTAL

Nro. % % Nro.

% % Nro.

% % Nro.

1 % %

HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTA VERTICAL

34 32,1 75,6 14 13,2 73,7 58 54,7 73,4 106 100,0 74, 1

6 28,6 13,3 2 9,5 10,5 13 61,9 16,5 21 100,0 14,7

5 31,3 11,1 3 18,8 15,8 8 50,0 10,1 16 100,0 11,2

o

45 31,5 100,0 19 13,3 100,0 79 55,2 100,0 143 100,0 100,0

0ANA,s,s m SECTOR M<CROEMeRCSA,,AL EN URABÁ

SECTOR

ECONOMICO Nro

COMERCIO 26 ·- -�-··

INDUSTRIA 9 >·• •v -·

SERVICIOS 4

TOTAL 39

CUADRO No. 22


TIPO DE PAGO A PROVEEDORES

CONTADO

%

HORZ.

24,8 �-- y,

40,9 -,- , ..

25,0

27,3

% Nro

VERT.

66,7 56 -� ., ..

23, 1 -- - ----

10,3

-

100,0

10 --

8 ' .. .

74

CREDITO

%

HORZ.

53,3

45,5 --- ---

50,0

51,7

' -

-

%

VERT.

75,7

13,5 -

10,8

100,0

Nro.

23

3

4

30

AMBAS

% % Nro.

HORZ. VERT.

21,9 - .....

13,6 1--- -- -

25,0 '

21,0

76,7 •y• ··- .

10,0 -- --�---

13,3 .....

-

100,0

. .

105

22

16

o

143

- ..

TOTAL

% %

HORZ. VERT.

100,0 73,4

100,0 15,4 -

100,0 11,2 . ....

-

100,0 100,0

FUENTE. 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -


CUADRO No. 23


TIPO DE PLAZO EMPLEADO EN EL PAGO A LOS PROVEEDORES

SECTOR 1 - 30 DIAS 30 - 60 DIAS 60 - 90 DIAS 90 Y MAS TOTAL

ECONOMICO Nro. % % Nro % % Nro. % % Nro. % % Nro. % %

HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.

COMERCIO 49 59,0 79,0 13 15,7 72,2 7 8,4 87,5 14 16,9 87,5 83 100,0 79,8 ....

INDUSTRIA 9 81,8 14,5 1 9, 1 5,6 o 1 9, 1 6,3 11 100,0 10,6

SERVICIOS 4 40,0 6,5 4 40,0 22,2 1 10,0 12,5 1 10,0 6,3 10 100,0 9,6

o

TOTAL 62 59,6 100,0 18 17,3 100,0 8 7,7 100,0 16 15,4 100,0 104 100,0 100,0

TIPO DE PAGO A LOS

PROVEEDORES

Existe una marcada preferencia por los cobros y pagos de contado; e l 27 .3% de los microempresarios son atendidos por los proveedores de estricto contado; más aún el 42.3% del total de la muestra no tienen plazo superiores a 30 días para los pagos. Es decir 70.6% de los microempresarios deben cancelar sus compromisos de contado.

Los plazos para pagos superiores a 30 días, incluyen a 42 microempresarios, correspondientes al 29.4% del total de la muestra. Ver Cuadro Nro. 22 y 23

FUENTE· 1. SENA -SUBDIRECCION DE

PLANEACIÓN Y CENTRO

MUL T/SECTORIAL DE APARTADO. 2.

FUNDAUNIBAN - DESARROLLO

EMPRESARIAL

ANÁU5'5 DEL SEC.00 M>CSOCMP,ESA'W. EN USASÁ

0

CAPACITACIÓN EN EL OFICIO

SEGUN SECTOR ECONÓMICO

El 25 .2% de los microempresarios manifiesta haber recibido alguna capacitación relacionada con su actividad económica, sobresaliendo los Sectores de Industria y Servicios.

Para el Sector Comercio , que en cantidad es el mayoritario en la muestra, es el que presenta menor capacitación en el oficio, 107 microempresarios de 143 manifestaron no haber recibido ninguna capacitación, lo que indica que el 74.8% no ha sido atendido por las entidades de capacitación.

La formación básica presentada, es adecuada para implementar capacitación técnica productiva, y se encuentran municipios como Turbo donde el 60% de sus microempre sa ri os no han recibido capacitación técnica; el caso más relievante es Apartadó con-el 80.6% de sus microempresarios en éste tipo de capacitación, continuando Carepa con el 69 .7% y Chigorodó con el 44 .4 % . Ver Cuadros Nro. 24 y 25.

CUADRO No. 24


HA RECIBIDO CAPACITACIÓN EN EL OFICIO

SECTOR NO SI NO RESPONDE TOTAL

ECONOMICO Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. % % 1·

HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT. HORZ. VERT.

COMERCIO 84 79,2 83,2 16 15, 1 44,4 6 5,7 100,0 106 100,0 74,1

INDUSTRIA 11 52,4 10,9 10 47,6 27,8 o - - 21 100,0 14,7

SERVICIOS 6 37,5 5,9 10 62,5 27,8 o - - 16 100,0 11,2

- - -

TOTAL 101 70,6 100,0 36 25,2 100,0 6 4,2 100,0 143 100,0 100,0

FUENTE · 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL

CUADRO No. 25



MUNICIPIO NO SI NO RESPONDE TOTAL

Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. % %

HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL

TURBO 12 60,0% 11,9% 8 40,0% 22,2% o 0,0% 0,0% 20 100,0% 14,0%

CHIGORODO 8 44.4% 7,9% 10 55,6% 27,8% o 0,0% 0,0% 18 100,0% 12,6%

APARTADO 58 80,6% 57.4% 14 19.4% 38,9% o 0,0% 0,0% 72 ,100,0% 50,3%

CAREPA 23 69.7% 22,8% 4 12,1% 11,1% 6 18,2% 100,0% 33 100,0% 23,1%

TOTAL 101 70,6% 100,0% 36 25,2% 100,0% 6 4,2% 100,0% 143 100,0% 100,0%

FUENTE . 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -DESARROLLO EMPRESARIAL

0ANÁC,S,S OR SEcro, M,C,OEMPSCSAfilAC CN º""""

NIVEL

APROBADO Nro.

PRIMARIA

2 5 ...

3 4

4 2

5 34

TOTAL 45

CUADRO No. 26



SEGUN NIVELES APROBADOS DE PRIMARIA

NO SI NO RESPONDE

¾ ¾ Nro. ¾ ¾ Nro. ¾ ¾ Nro.

HORZ. VERT.

71,4¾ 11,1% ..

57,1% 8,9%

100,0% 4,4%

7�•.1% 75,6%

7E,3¾ 100,0%

1 ¡..

3

o

8

12

HORZ.

14,3% -····

42,9¾

0,0%

'8,6%

:'.0,3%

- .

VERT.

8,3% - .

25,0%

0,0%

66,7%

100,0%

HORZ.

1 14,3% . .. , . ..

o 0,0%

o 0,0%

1 2,3%

2 3,4%

VERT.

50,0% � ...

0,0%

0,0%

50,0%

·-

100,0%

7

7

2

43

59

TOTAL

¾ ¾

HORZ. VERT.

100,0% 11,9%

100,0% 11,9%

100,0% 3,4%

100,0% 72,9%

100,0% 100,0%

FUENTE· 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLAI.JEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN ·

Dt:SARROLLO EMPRESARIAL

NIVEL

APROBADO

SECUNDARIA

1

2

3

4

5

6

TOTAL

CUADRO No. 27



SEGUN NIVELES APROBADOS DE SECUNDARIA

NO SI NO RESPONDE

Nro. % % Nro. % % Nro. % % Nro. -

HORZ VERT. HORZ VERT. HORZ VERT.

4 50,0% 8,9% 3 37,5% 16,7% 1 12,5% 33,3%, 8 ·-

3 100,0% 6,7% o 0,0% 0,0% o 0,0% 0,0% 3

4 80,0% 8,9% 1 20,0% 5,6% o 0,0% 0,0% 5

4 66,7% 8,9% 2 33,3% 11, 1% o 0,0% 0,0% 6

1 50,0% 2,2% o 0,0% 0,0% 1 50,0% 33,3% 2

29 69,0% 64,4% 12 28,6% 66,7% 1 2,4% 33,3% 42

45 68,2% 100,0% 18 27,3% 100,0% 3 4,5% 100,0% 66

TOTAL

% %

HORZ VERT.

100,0% 12,1%

100,0% 4,5%

100,0% 7,6%

100,0% 9,1%

100,0% 3,0%

100,0% 63,6%

100,0% 100,0%

En términos generales, existe un número considerable de microempresarios sin los conocimientos básicos técnicoproductivos.

En cuanto a la formación académica del microernpresario, del segmento muestral que ha recibido capacitación técnica, el 8.4% tienen su básica primaria completa o incompleta, el 12.6% tienen su secundaria completa o incompleta y el 2.1 % han recibido educación superior o tecnológica. Ver Cuadros Nro. 26, 27 y28

Por últ imo el total de microempresar ios que ha recibido capacitación en el oficio, asciende al 23 .1 % del total de la muestra.

FUENTE . 1. SENA ·

SUBDIRECCION DE PLANEAC/ÓN Y

CENTRO MUL TISECTOR/AL DE

APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN ·


ANÁU5'5 m 5'0 OR M>CRÜÉMPRESA'<A L EN USM<Á

0

De los encuestados, desearían recibir capacitación en el oficio el 85 .'3%, de los cuales 87 microempresarios pertenecen al sector comercio, 20 al de industria y 15 al de servicios.

La marcada preferencia por la capacitación en el oficio, se encuentra en el sector comercio con el 71.3%, correspondiente con la concentración sectorial de la muestra. En el sector industria el 16.4% y en el sector servicios el 12.3%. Ver Cuadro Nro. 29

FUENTE 1 SENA -

SUBDIRECCION DE PLANEACIÓN Y

CENTRO MUL T/SECTORIAL DE



CUADRO No. 28



NIVELES APROBADOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR Y TECNOLÓGICA

NIVEL

APROBADO -·· e- v·-

UNIVERSIDAD

2

3

5

TOTAL

TECNOLOGICO

Nro. - . - --

NO

PORCENT. -- ----- º-"- --

PORCENT. --- ·=• • v

HORIZONTAL VERTICAL

o -- ----

3

1

4

1

,_

0,0% - --

60,0%

--·-

0,0% ...,__, _ _____

75,0% VW" •wss.••

w, ••-m•

100,0% 25,0%

50,0% 100,0%

;

100,0% 100,0%

Nro.

-- ·--· ··-

SI

PORCENT. - -�-

PORCENT. t---·-�-

HORIZONTAL VERTICAL

2 ------ ----

1

o

3

o

100,0%

20,0%

0,0%

37,5%

0,0%

66,7%

33,3% · . ·-· -N-,_, -

0,0%

100,0%

0,0%

Nro. -

o --

1

o

1

¡

1

TOTAL

PORCENT. - -

HORIZONTAL

0,0% =• --�---• ·--N

20,0%

0,0%

12,5%

100,0%

-

PORCENT. -

VERTICAL

0,0%

100,0% ---·

0,0%

100,0%

100,0%

FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEACIÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN -


CUADRO No. 29-


DESEARIA RECIBIR CAPACITACIÓN EN EL OFICIO SEGUN SECTOR ECONÓMICO

SECTOR NO

ECONOMICO Nro. %

HORZ.

COMERCIO 19 17,9

INDUSTRIA 1 4,8

SERVICIOS 1 6,3 - - --

TOTAL 21 14,7

%

VERT.

90,5

4,8

4,8 ----

100,0

Nro.

87

20

15 . �-�- '

122

SI TOTAL

% % Nro. % %

HORZ. VERT. HORZ. VERT.

82, 1 71,3 106 100,0 74, 1

95,2 16,4 21 100,0 14,7 .

93,8 12,3 16 100,0 11,2

85,3 100,0 143 100,0 100,0

'

0ANÁU@S DFl SCCTOR M>CROEMeRESA!UAL EN U"BÁ

MUNICIPIO

TURBO

CHIGOROOO

APARTADO

CAREPA

TOTAL

Nro.

o

3

5

8

16

También existen segmentos muestrales que no están interesados en la capacitación, representados por un 14.7% del total de la muestra.

Los microempresarios que desean recibir capacitación técnica por municipio: para el

CUADRO No. 30


caso de Turbo el 100%, Chigorodó 83.3%, Apartadó el 93.1 % y Carepa el 60.6%. La sumatoria total de microempresarios interesados en los 4 municipios es de 122, con unos mayores requerimientos en el municipio de Apartadó. Ver Cuadro Nro. 30

LE GUSTARIA RECIBIR CAPACITACIÓN EN EL OFICIO CLASIFICADO POR MUNICIPIOS

NO

PORCENT. PORCENT.-

HORIZONTAL VERTICAL

0,0% 0,0%

16,7% 18,8%

6,9% 31,3%

24,2% 50,0%

11,2% 100,0%

Nro..

20 ..

15

67

20

122

SI

PORCENT.·='� _,

HORIZONTAL

100,0%

83,3%

93,1%

60,6%

85,3%

PORCENT.

VERTICAL

16,4%

12,3%

54,9% .

16,4%

100,0%

NO RESPONDE TOTAL

Nro.¡ PORCENT. PORCENT. Nro. PORCENT. PORCENT.

HORIZONTA VERTICAL HORIZONTAL VERTICAL

o 0,0% 0,0% 20 100,0% 14,0%

o 0,0% 0,0% 18 100,0% 12,6%

o 0,0% 0,0% 72 100,0% 50,3%

5 15,2% 100,0% 33 100,0% 23,1%

5 3,5% 100,0% 143 100,0% 100,0%

FUENTE · 1 SENA - SUBDIRECC/ON DE PLANEAC/ÓN Y CENTRO MUL TISECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUNIBAN - DESARROLLO EMPRESARIAL

ANÁUSC DEL SR7

COR MLCROCMPRESAfilAL EN UOASÁ

0

PREFERENCIAS DE CAPACITACIÓN

La encuesta arrojó cuatro (4) áreas de preferencia para la capacitación, identificadas con

aspectos financieros, mercadeo, administrativa y técnica.

El total potencial de beneficiarios, es de 306 personas dado que algunos microempresarios

CUADRO No. 31

están interesados en más de una de las áreas. Por lo tanto se toma ésta cifra como base para el análisis. Ver Cuadro Nro. 31


AREAS EN LAS CUALES LE GUSTARIA RECIBIR CAPACITACIÓN

SECTOR FINANCIERA

Nro. PORCENT. PORCENT. Nro.

HORIZONTAL VERTICAL

COMERCIO 65 31,9 70,7 69

INDUSTRIA 18 26,9 19,6 17

SERVICIOS 9 25,7 9,8 12

TOTAL 92 30,1 100,0 98

MERCADEO

PORCENT.

HORIZONTAL

33,8

25,4

34,3

32,0

PORCENT. Nro.

VERTICAL

70,4 48

17,3 15

12,2 3 -· �· ·--

100,0 66

ADMINISTRATIVA

PORCENT. PORCENT.

HORIZONTAL VERTICAL

23,5 72,7

22,4 22,7

8,6 4,5 ,,.

21,6 100,0

TECNICA

Nro. PORCENT.

HORIZONTAL

22

17

11 .,.,_, ·~ ·-

50

-

10,8 -

25,4

31,4 --

16,3

PORCENT.

VERTICAL

44,0

34,0

22,0 -- -·

100,0

TOTAL

Nro. 1 PORCENT. PORCENT.

HORIZONTA VERTICAL

204 100,0 66,7

67 100,0 21,9

35 100,0 11,4 .., .. � --· - ..

o

306 100,0 100,0

FUENTE: 1. SENA - SUBDIRECCION DE PLANEAC/ÓN Y CENTRO MUL T/SECTORIAL DE APARTADO. 2. FUNDAUN/BAN - DESARROLLO EMPRESARIAL

En orden de preferencias, se manifestaron de la siguiente forma:

Mercadeo 32.0%,

Financiera 30 .1 %

Administrativa 21.6%

Técnica 16.3%

Lo que demuestra que el microempresario está más interesado en los niveles de organización que en el manejo de las destrezas.

Las disponibilidades de tiempo, factor fundamental a tener en cuenta en los procesos

de capacitación, muestran marcadas preferencias por horarios nocturnos en un 57 .4 % de las veces y en la primeras horas de la mañana en un 23.0%, ya que estos dos horarios no interfieren con sus actividades económicas. Sólo un 0.8% tienen disponibilidad completa.

0ANÁUSIB DEé SECTOR MKROEMPRffiAmAL EN URASÁ

CONCLUSIONES

Las conclusiones del presente diagnóstico se desarrollarán alrededor de cuatro ejes temáticos: Capacitación, Producción, Apalancamiento e Inversión y Comercialización.

CAPACITACIÓN

Como puede deducirce del Cuadro No. 2 el 81.8% del total de la muestra de los microempresarios, son mayores de 30 años. Est� grupo poblacional no es objeto de los beneficios de la red de solidaridad social en lo que respecta a proyectos de capacitación para el empleo, dado el énfasis por capacitación de jóvenes.entre 14 y 29 años; además el eje bananero no es ajeno a las dificultades de estratificación presentadas en muchos de los municipios del país y la ejecución de los recursos provenientes de la red cubre específicamente los estratos 1 y 2 dejando tácitamente por fuera al sector microempresarial.

Existen algunos recursos provenientes de la red y transferidos a la región a través de MICROEMPRESAS & COMPAÑIA (PNDM) que no son suficientes; el Cuadro No. 24 señala un 74.8% del total de la muestra de microempresarios que no han recibido capacitación técnica.

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ANÁLISIS DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN URABÁ ' ' ' 1 - •

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El apoyo del Departamento en lo que respecta a capacitación para el empleo empieza a dar sus primeros pasos con la creación de los talleres labC\fales; no obstante no están dirigidos específicamente al sector microempresarial; sus lineamientos están remitidos a jóvenes pertenecientes a la población más vulnerable.

En el sentido. zonal se tiene poca claridad para la intervención, haciendo más énfasis en lo municipal, situación que de hecho ya es preocupante.

Desde los municipios se percibe una voluntad de participación y de apoyo para la capacitación, más no existe disponibilidad presupuestal para la asignación de recursos; además no existe voluntad política para jalonar proyectos de tipo regional, particularizando así sus buenas intenciones.

De lo anterior se infiere el gran esfuerzo que el SENA, FUNDAUNIBAN y otras instituciones, cuyo objeto de trabajo es capacitar al talento humano, tienen que hacer para adelantar sus programas con recursos propios, gestionar otros con MICROEMPRESAS & COMPAÑIA, y buscar la consecución de otros nuevos. A pesar de todo esto, frente a las necesidades expresas en el presente diagnóstico, queda por atender el 74.8% de la muestra estudiada, indicativo inequívoco de la falta de cobertura.

La idiosincrasia del microempresario del eje bananero, es otro factor que dificulta los procesos de capacitación, ya que se han caracterizado por falta de sentido de pertenencia, falta de cohesión regional y un marcado aislamiento; situación ésta última que los ha llevado a una lucha estéril de tipo sectorial por sacar adelante procesos productivos representativos, terminando atomizados y con economías de subsistencia.

Las instituciones comprometidas en el presente diagnóstico son absolutamente conscientes de la necesidad de liderar procesos de capacitación integral, como la alternativa más viable para la solución de las necesidades básicas de las poblaciones que habitan en Urabá.

0ANÁLISIB msocm, M•CROEMPRESAR<AL EN URAOÁ

Por ello sus diseños metodológicos, no sólo abarcan la capacitación técnica productiva sino que van más allá y parten desde módulos de desarrollo humano, pasando por capacitación técnico-empresarial para la organización y gestión, finalizando con la generación de destrezas técnicas, procurando así proveer de los elementos necesarios para sacar adelante una unidad productiva representativa, al futuro empresario y a su gremio en lo social y en lo productivo.

Es importante anotar que la trascendencia que tienen los procesos de capacitación, como parte inicial para la solución de la problemática, por sí sola no es suficiente, por ello se estiman 4 parámetros básicos en éste diagnóstico.

Existe a nivel regional una limitante para la implementación de la estrategia de pasantías empresariales, por la falta de diversificación productiva de la región y el bajo nivel tecnológico de las pocas que existen, diferentes a la actividad agrícola tradicional. Las asesorías, por las circunstancias antes anotadas, se vuelven muy puntuales, pasando a ser consultorías.

PRODUCCIÓN

La tabulación muestral presenta un elevado número de microempresarios con proceso artesanal y de bajo nivel tecnológico, estimado en un 90.9% del total de la muestra, con el agravante de que no existe ningún tipo de articulación significativa entre las unidades productivas. Ver Cuadro Nro. 8

Los niveles de eficiencia, productividad y calidad, quedan en manos de un 9.1 % de los microempresarios, que poseen algún grado de tecnología adecuada, sinembargo no son competitivos en los mercados regionales, subregionales y/ ó nacionales.

ANÁWS DEL socm, MLCl<OEMmESAS>AL EN UL<ASÁ

0

La producción principal de la región se centra en la actividad agrícola bananera, mientras que un segmento importante de microempresarios, no han logrado alcanzar la productividad suficiente para abastecer las necesidades del mercado zonal de bienes y servicios, diferentes a la actividad principal.

A lo anterior se suma el modelo de globalización económica aperturista y el contrabando: competencia desleal, que hacen que el microempresario se vea cada vez más en desventaja dentro de los mercados de bienes y servicios.

Los talleres técnicoproductivos como alternativa para mejorar la productividad, fueron planteados por el SENA y FUNDAUNIBAN de tiempo atrás y no tuvieron eco en ninguna de las administraciones municipales; la realidad está demostrando la necesidad de implementar dichos talleres como alternativa para el desarrollo y crecimiento productivo de las microempresas de la zona.

Entendiendo dichos talleres como la asimilación de efecto tecnológico avanzado y la implementación al interior de las unidades productivas existentes.

APALANCAMIENTO E INVERSIÓN

Uno de los cuellos de botella de los microempresarios de la región, está determinado por la falta de financiación de sus procesos productivos.

El sector financiero ha declarado la región como zona de alto riesgo financiero, dadas las dificultades de recuperación de sus carteras, que en las más de las veces terminan siendo irrecuperables. Dicho elemento aunado a las altas tasas de interés que para el país son altas y para las zonas con alto riesgo aún más, hacen que los escasos márgenes de

0ANÁLIBIB 08. SEODR MICROCMPRESARIAL EN URABÁ

contribución que puedan generar las microempresas, no alcancen a cubrir los costos financieros.

Las colocaciones de recursos por particulares, expuestas en los Cuadros Nro. 18 y 19, hacen que las tasas de interés sean aún mayores, agravando más la situación antes planteada.

Los créditos de fomento que tanta expectativa han generado en la región no han dejado de ser eso; la materialización se ha visto entorpecida por la alta movilidad poblacional, efecto social de la violencia, la deserción microempresarial por falta de compromiso del microempresario, la quiebra como consecuencia de la competencia desleal y la dificultad en la recuperación de la cartera. Ver Cuadros Nro. 20 y 21.

Todos estos elementos hacen que el panorama para apalancar las unidades productivas sea muy sombrío e incierto.

Las líneas de crédito IFI:PROPYME, FINURBANO y FINA GRO entre otros, no han podido finalmente ser utilizadas por los microempresarios, desaprovechándose recursos cuantiosos con tasas de interés moderadamente aceptables y perdiéndose los incentivos y garantías como el I.C.R: Incentivo de Capitalización Rural y EL F.A.G: Fondo Agropecuario de Garantías.

En términos generales el microempresario de la zona vive dentro de una incertidumbre económico financiera, que no le permite estabilidad a su proceso productivo y no garantiza desarrollo y crecimiento que propenda por mejorar su calidad de vida. Ver Cuadro Nro. 6

Por todo lo anterior, la generación de empleo productivo que puede hacerse desde la □icroempresa es supremamente restringido.

El presente diagnóstico muestra un 67 .1 % del total de microempresarios, que inician sus actividades productivas con recursos propios. Ver Cuadro Nro. 11; Situación que aparentemente sería muy buena, sin embargo dichos recursos no son suficientes para una

ANÁU5'S DEL sacro, MKROEMPRCSA"AL "' URASÁ

0

adecuada generación de valor agregado, crecimiento empresarial y desarrollo sostenible de la unidad productiva, por lo tanto terminan siendo inadecuados, insuficientes, ineficientes y/ o mal dirigidos, condenando a las unidades productivas a niveles básicos de subsistencia.

COMERCIALIZACIÓN

El mercado interno está altamente saturado por la competencia desleal, aunado a una falta de segmentación del mercado por parte del sector microempresarial, como consecuencia de la improvisación y carencia de estudios de mercado; clara evidencia de ello es que 126 microempresarios de los encuestados, producen directamente para el consumidor final, mostrando con más claridad que la producción es muy artesanal; otros canales de distribución contemplados en el instrumento diagnóstico como los pequeños almacenes, son atendidos por 13 microempresarios de la muestra, mientras que los almacenes de cadena no son atendidos por microempresario alguno. De nuevo se evidencian la incipiente segmentación del mercado.

El problema inicialmente se reduce a la carencia de planificación económica, que va desde la falta de diagnóstico de necesidades de los mercados para la creación de la unidad productiva, pasando por el desconocimiento organizacional y de gestión, las posiciones actitudinales que conducen al microempresario a producir lo que sabe hacer y no a dar respuesta a las necesidades del mercado, el paternalismo con·el que se ha tratado de solucionar el problema, la dependencia generada por éste, la falta de agresividad en la búsqueda de mercados nuevos delegando estas funciones a las instituciones que imparten capacitación, hasta no poseer planes y programas específicos para la región, conducentes a aglutinar sectorialmente a los microempresarios para finalmente dar salida con visión regional a la situación planteada.

0ANÁU5'S DEL SECTOR MLC,OfM0RES,SRUL CN URASÁ

RECOMENDACIONES

1. El presente diagnóstico deberá ser asumido como el soporte inicialpara la elaboración de una base de datos con actualización permanente y una periodicidad mínima de 2 veces al año, por parte de las entidades que interactuan en el sector. Labor que debe coordinar SENA y FUNDAUNIBAN.

2. Formular un Plan de Desarrollo integral para la microempresade Urabá, a largo, mediano y corto plazo; a nivel interinstitucional con participación activa del microempresario, donde en los programas se asignen funciones específicas para cada una de las instituciones que se comprometan.

Este plan debe incluir los 4 ejes temáticos contempladas en el presente diagnóstico: Capacitación, Producción, Apalancamiento e inversiones y Comercialización y mercadeo.

3. El Plan Integral debe caracterizarse por ser regional e incluiractivamente entidades como MICROEMPRESAS Y CIA, Red de Solidaridad Social, Gobernación de Antioquia, Alcaldías,IFI, Fondo Nacional de Garantías, entidades educativas como SENA, FUNDAUNIBAN y demás ONGS que interactuen con el Sector Microempresarial, además de compromisos para la investigación y

ANÁLIS'5 OH. SCODR M<CROCMesCSAR>AL FN URAM �

cofinanciación con CORPOICA, Corpouraba, Augura, Pastoral Social de la Diosecis, Comfama, Comfenalco, Comfamiliar Camacol, Las Umatas, la Cámara de Comercio, la empresa privada; entre otras.

4. Cada programa específico del plan deberá hacer seguimiento yevaluación a través de indicadores de gestión e impacto, que finalmente <J.mpliarán la bases de datos y permitirán hacer ajustes pertinentes en el momento adecuado, con el fin de minimizar las desviaciones y desajustes del mismo.

5. Constituir un equipo interinstitucional que operativice el Plan deDesarrollo Integral.

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0 . . ANÁUS,S DR s,noR WC,OEMP'CSAR<Aé m URARÁ

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