UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MATERIA:

PROYECTOSTUTOR:

DR. GONZALO REMACHE B. MSC.ALUMNA:

MARÍA BETTY RIVERA VERANIVEL:

SÉPTIMO

NOVIEMBRE DEL 2013

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

Organizaciones de la sociedad civil (OSC) buscan optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social. En Iberoamérica:

CEO, de Alberto Vollmer, productor de ron; diálogo con la comunidad para crear una alianza con grupos externos (familias de la comunidad).

Laboratorio Maver, en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales.

Alpina, industria alimentaria de Colombia, convirtió la responsabilidad social corporativa en una competencia básica para la compañía.

Grupo Orsa, productor de pulpa y papel, de Brasil, destinó el 1% a proyectos sociales.

En Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos:

En El Salvador, la comunidad rural de La Loma carecía de

agua potable, los líderes comunitarios se organizaron

para mejorar el servicio.

La Fundación Pro Vivienda Social (FPVS) de Argentina desarrolló una estrategia

para de proveer gas natural a comunidades pobres,

durante la crisis.

La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) su

propósito es de mejorar la seguridad de los

trabajadores.

La isla española de Menorca cuenta con un ecosistema de

riqueza y fragilidad excepcionales.

Según el concepto de emprendimiento social, las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.

Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

PROPÓSITO PRIMORDIAL.- El propósito fundamental de los

emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la

sociedad.

FACTORES DE INTEGRACIÓN.-La investigación identificó tres

componentes: liderazgo, estrategia y cultura organizacional

MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN.-

emprendimiento social, estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno

y medición del desempeño.

FUERZAS CONTEXTUALES. - El contexto donde operan las

organizaciones genera limitaciones y oportunidades.

ORGANIZACIONES DE

EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Fundación Crear Vale la Pena

Fundación Pro Vivienda Social

Fundación Arcor Fundación Acindar

Fundación Abrinq por los Derechos

del Niño y el Adolescente

Comité para la Democratización de la Informática

Grupo Abril Grupo D. Paschoal

Corriente Viva

Instituto Brasileño de Defensa del

Consumidor

Defensa del Consumidor Grupo Orsa

Compañía Samarco

La Asociación Comunal de Salud,

Agua y Medio Ambiente

Instituto Nacional de Biodiversidad

Pantaleón

Corporación Supermercados

Unidos

Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural

Asociación Chilena de Seguridad

Fundación Tapsin

Fundación Coca-Cola

Asociación Probienestar de la

Familia Colombiana

La Caja Colombiana de Subsidio

Familiar

Alpina S.A.

Hocol S.A.

Fundación del Empresariado Chihuahuense

Fundación Comunitaria

Oaxaca

CEMEX Corp.

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Asociación Civil Labor

Hogar de Cristo

Cementos Lima

Compañía Minera Antamina

Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la

Naturaleza

Intermón Oxfam

Grupo de Industria de Diseño Textil

MRW2

Fe y Alegría

La Fundación Proyecto Paria

Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de

Venezuela

C. A. Ron Santa Teresa

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

El trabajo de Alfred Chandler, (1962), permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales.

Según, Greiner (1998), Chandler enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas y la estructura.

El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia

común de la organización.

• Líder participativo

• Líder político

• Líder directivo

• Líder carismático

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

INSTITUCIONALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓNCONCLOMERADOS SOCIALES

HABILIDADES CRÍTICAS DEL LIDERAZGO

• Habilidad crítica• Habilidad

diagnóstica

PRIMERA ETAPA: INICIO DEL

EMPRENDIMIENTO

SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN

Habilidad para armonizar

Habilidad para motivar

Visión y compromiso

social

TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN

Iniciativas pasan a ser autónomasSe delegan funciones

CUARTA ETAPA

LIDERAZCO EN EL CONGLOMERADO

La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos

sociales, a veces se concentran en una unidad central.

CONCLUSIÓN PERSONAL

Si todas las organizaciones a nivel mundial decidieran realizar el emprendimiento social, contribuirían a mejorar la calidad de vida del ser humano. El bienestar social no es de unas cuantas compañías, debería ser de todas.

BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍAS

• American Psychological Association. (2010). Manual de Publicaciones (3er. ed.), México: El Manual Moderno.

• Chandler A., (1962).• Greiner E., (1998).IMÁGENES UTILIZADAS:• www.google.com.ec/search?

q=emprendimiento+social&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=opB6Urq7DYHokAeFrIDoCw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1024&bih=497#q=liderazgo&tbm=isch&imgdii=_