• La importancia de tener unaestrategia clara, radica en queestablece una dirección, indicael camino que se ha de seguir ysirve de guía. Se la puede definircomo « La dirección y el alcancede una organización a largoplazo, que le permite conseguirventajas a través de la re-configuración de los recursosen un entorno cambiante, a finde hacer frente a lasnecesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de losgrupos de intereses.

Como objetivos principales:

Propósitos o metas, que se conjugan en forma de

políticas, líneas de actuación y planes y son

desarrollados conscientemente y en coherencia con la

misión de la organización.

En estas líneas de actuación se encuadran las

decisiones cotidianas gracias a las cuales se establece,

la posición de la organización respecto al entorno que la

rodea.

Proposición de valor

Misión

Valores.

Ajuste con el entorno

Legitimidad y apoyo.

Alcance del estratégico

Dimensión estratégica.

Capacidad operacional.

Ventaja competitiva.

Refuerzo mutuo.

Entre los valores comunestenemos:

La sensibilidad por lajusticia social.

La preocupación por losmas desfavorecidos.

Por el medio ambiente ylas futuras generaciones.

La voluntadtransformadora de lasociedad, es decir crearvalor social.

La creación de3 valoreconómico: la voluntad dereforzar y ampliar laorganización.

Algunosemprendimientossociales se hanenfrentado al difícil retode adaptar sus aentornos políticos yeconómicos pocoestables.

La habilidad de lasorganizaciones paramantener el equilibrio apesar de los cambioscontinuos en el entorno,es un indicador de altodesempeño.

Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la

solución de los problemas sociales.

El análisis confirmo la importancia del liderazgo en el desempeño de los

emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y aprendizaje

organizacional.

Las iniciativas sociales suelen

iniciarse bajo un liderazgo carismático. Institucionalización,

proceso que puede efectivo mediante un liderazgo directivo.

Descentralización es decir autónomas , liderazgo de tipo

participativo.

En el conglomerado social el liderazgo

proporciona un sentido de unidad

El liderazgo es una variable compleja y

dinámica que deberá

evolucionar para enfrentar retos.

• Reordena el modelo

de análisis seguido a

fin de subrayar la

importancia, para

tener rendimiento

social de éxito a largo

plazo.

LA CULTURA

• Elemento fundamentalpara comprender eldesempeño de lasorganizaciones y semanifiesta en los patronesde conducta adoptado porlas personas.

• La cultura organizacionales percibida cuando seindican las característicaspredominantes en lainterrelación entre jefes ysubordinados.

• Es preciso identificarlos y comprenderlos. Ejemplo

tenemos: la estructura formal de la jerarquía de áreas y

funciones, los sistemas y procesos que organizan el

trabajo, y las normas de vestuarios y vocabulario

inherentes a ciertos tipos de profesionales.

• Este modelo se fundamenta en el abordaje

contextualista, principalmente aquellos cuyo objetivo es

subsidiar la redefinición de estrategias y de modelos de

gestión .

• Los emprendimientos sociales conducidos por empresascomo por OSC están fundamentados en valores queconstituyen su base ideológica.

• En la cultura nacional influyen en la información yconsolidación de los patrones culturales específicos de laorganización.

• Esas constataciones genéricas sobre el conjunto deemprendimientos sociales estudiados indican que ladescripción y la interpretación de los patrones culturalesvigentes pueden propiciar la identificación decaracterísticas comunes a esas organizaciones, lo queconfiguraría una especie de marco que les es propio.

• Los patrones culturales presentesen emprendimientos socialesconducidos por empresas sonmoldeados a partir de un hecho delcontexto externo que desencadenauna reacción puntual, limitada y noprevista por la cultura y por laestrategia empresarial.

• Otros surgen a partir decircunstancias menos dramáticas, através de las cuales los empresariosy los ejecutivos van absorbiendo lainsatisfacción de convivir concontradicciones socialesinsostenibles.

• Una reacción inmediata de lasempresas ante esos factores depresión del contexto externo haceque, inicialmente, ocurra unapequeña integración entre laactuación social implementada y sucultura organizacional.

• Los patrones culturales presentes en emprendimientos

sociales conducidos por OSC son desarrollados a partir

de valores de carácter religioso.

• Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se

sedimentan y configuran la identidad organizacional.

• Mientras que otros se desvanecen o se transfiguran, de

acuerdo con los incidentes críticos que provocan

cambios organizacionales con mayor o menor

profundidad y amplitud.

• Es importante que el gestor esté atento a la posibilidad deconfrontación entre patrones culturales y promueva la integración deopiniones y expectativas orientadas a una “cultura de la efectividad.

• Los patrones culturales caracterizados por una mayor fluidez en lasrelaciones interpersonales y el espíritu de ayuda mutua puedenrepresentar una característica distintiva generarando los resultadosanhelados.

• La motivación de las personas para la acción es un factor quetambién debe cuidarse cuando se introducen mejoras en losprocesos de gestión.

• Algunas organizaciones buscan reclutar personas cuyascompetencias individuales sean adecuadas para el desempeño de laorganización. El análisis de las políticas y prácticas de gestión delpersonal es uno de los elementos más importantes de la culturaorganizacional.

FUENTE: GestiónEfectiva deemprendimientossociales. Unidades 3y 4.