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Urbanismo ii Formulación de la visión estratégica INTEGRANTES: Morales Méndez José Ulysses Gonzales Duarte Jesús
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arquitectura
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Urbanismo ii
Formulación de la visión estratégica
INTEGRANTES: Morales Méndez José Ulysses
Gonzales Duarte Jesús
Visión sinónimo de imaginación del futuro
Diseño de escenarios
Desarrollo de la visión estratégica
Identificación de temas críticos
Formulación de la visión estratégica
Formulación de la visión estratégica
La conclusión de los análisis
interno y externo nos conduce a la
formulación de visión estratégica
de la urbe estudiada.
Esta base del plan se caracteriza por las dosis de creatividad que
requieren sus 3 tareas fundamentales
Diseño de escenarios
Desarrollo de la visión
Identificación de temas críticos
Visión sinónimo de imaginación del
futuro
Representa la toma de posición frente al
entorno y consecuentemente, persigue dos
fines:
Que una ciudad destaque destaque de sus competidores
aprovechando su voluntad de transformación y
diferenciación
Otorgar coherencia al desarrollo del plan estratégico
facilitando la asignación de prioridades a las diversas
estrategias
Cabe resaltar que la formulación de una visión
estratégica aplicada a una ciudad siempre
conlleva un complejo proceso de elección
colectiva.
Diseño de escenarios
Es el primer paso en la formulación de la visión estratégica de una ciudad.
Los escenarios pueden definirse como descripciones del entorno futuro basados en supuestos coherentes sobre las diferencias combinaciones plausibles que los cambios sociales, políticos, económicos y tecnológicos pueda adoptar.
ventajas
Dan cuenta de la complejidad de los cambios
Señalan problemas identificables
Provén una base para la consideración explicita
de asunciones diversas respecto a desarrollos
futuros.
limitaciones
No suelen contener un valor probabilístico
Un diseñador de escenarios no puede anticipar
quien estará participando en los procesos de
implantación
Un escenario no puede proyectar los parámetros
de comportamiento
Como se hace el diseño de
escenarios
1. Delimitación del fenómeno analizado
2. Identificación de las variables clave
3. Generación de escenarios
4. Elección de escenarios finales
5. Evaluación de las implicaciones
6. Retroalimentación de los resultados
Técnicas para el diseño de
escenarios
Método delphi
Método de impactos cruzados
Método del análisis estructural
Análisis del juego de actores
Método delphi
Método de investigación sistemático einteractivo que utiliza informaciónindependiente procedente del juiciointuitivo de un grupo de expertos dereconocido prestigio con el fin dedesarrollar una opinión consensuada sobreacontecimientos presentes y futuros.
Método del análisis estructural
Su objetivo es poner de relieve la
estructura de las relaciones entre las
variables cualitativas, cuantificables o
no que caractericen a un sistema
funcional.
5.3 Desarrollo de la visión estratégica
Es posterior al diseño de escenarios
A cada posible escenario se le aplica unaestrategia que resuelva el problemaplanteado.
Cada estrategia planteada se va rotandode escenarios para ver el funcionamiento ypoder hacer una evaluación.
El proceso siguiente es formular la
visión estratégica tomando en cuenta en
teoría 3 aspectos muy importantes:
1. Social
2. Económico
3. Físico
La visión estratégica se aborda e la siguientemanera:
1. Definiendo los principios.
2. Respondiendo cuestiones clave:
En que sectores económicos deberíamos estar enel futuro?
A que mercados deben ser dirigidas lasmanufacturas y servicios?
Con que tipo de recursos debe producirse eldesarrollo económico?
3. Contraste con los representantes de lacomunidad
El desarrollo de una visión estratégica no
es tan fácil como pudiera parecer porque
esta influenciada fuertemente por dos
cosas:
1. Algunos ven las ciudades como
empresas
2. Otros tratan de preservar el modo de
vida
5.4 identificación de temas críticos
Después de formulada la visión
estratégica, sigue la parte de identificar
los temas críticos, que son los que nos
ayudaran a alcanzar lo planteado.
Un tema es critico cuando actúa sobre
una cuestión determinada por ejemplo:
Mejora la calidad de vida de loshabitantes
Aumenta la competitividad para atraer yretener la actividad económica
Afronta problemas de base comunes avarios temas
Para lograr una identificación de temascríticos es necesario seguir los siguientespasos como guía.
1. Determinar los requisitos impuestospor la visión estratégica.
2. Cruce con los requerimientos decompetitividad y habitabilidad
3. Agrupación de disparidades enactuaciones críticas.
Conclusión
Al ver todo esto podemos decir que Tijuana
esta lejos de poder cumplir al 100 % todos
los puntos revisados en este tema.
Esto no quiere decir que Tijuana sea una
mala ciudad, solo que cuenta con una falta
de apoyo tanto de los ciudadanos como
del gobierno ya que esto no es cosa de
uno solo.
