UNIVERSIDAD DE GUAYAQUILrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/47735/1/BMAT-GENE... · 2020. 3....

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

TRABAJO DE TITULACION PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE

INGENIERO CIVIL

GENERALES DE INGENIERIA

PROGRAMACIÓN DE OBRA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD TIPO C2 UBICADO EN LA MZ. ACM, SOLAR 2,

EN LA SEGUNDA ETAPA DEL RECREO, CANTÓN DURAN.

AUTOR: JONATHAN JOSUE IZURIETA BURGOS

TUTOR: ING. ANGELA VILLA RIOS, M.sc

GUAYAQUIL, SEPTIEMBRE 2019

ii

Agradecimiento

Agradezco en primera instancia a nuestro señor por darme la oportunidad de

vivir un día a la vez, de esta vida llena de emociones, además agradezco a mi

facultad que me permitió formarme como persona y estudiante, agradezco a mi

tutora Ing. Ángela Villa Ríos, M. Sc, gracias por su guía, sus aportes a mis

conocimientos, su paciencia y su constante ayuda.

IZURIETA BURGOS JONATHAN JOSUE

iii

Dedicatoria

La culminación del presente trabajo se la dedico a mi familia, a mis amigos

incondicionales, sobre todo al gran esfuerzo que a echo mi madre por ayudarme a

salir adelante, a la mejor hermana del mundo que la vida me pudo dar y sobre todo

a mi esposa y los hermosos hijos que la vida me regalo, gracias por siempre ser mi

motor para no rendirme nunca.

IZURIETA BURGOS JONATHAN JOSUE

v

Tribunal de Graduación

Ing. Fausto Cabrera Montes, MSc. Ing. Angela Villa Ríos, MSc.

DECANO TUTOR(A)

Ing. Ing.

VOCAL VOCAL

viii

ÍNDICE GENERAL

Capítulo I

El Problema

1.1. Introducción ........................................................................................ 1

1.2. Antecedentes ...................................................................................... 2

1.3. Objeto y campo de estudio ................................................................. 3

1.4. Objetivos de la investigación .............................................................. 4

1.4.1. Objetivo general. ............................................................................. 4

1.4.2. Objetivos específicos....................................................................... 4

1.5. Planteamiento del problema ............................................................... 4

1.6. Delimitación del tema ......................................................................... 5

1.7. Justificación ........................................................................................ 6

Capitulo II

Marco Teorico

2.1. Reseña histórica ................................................................................. 8

2.2. Gestión de proyectos .......................................................................... 9

2.3. Planificación...................................................................................... 10

2.3.1. Análisis de los planos y especificaciones. ..................................... 11

2.3.2. Identificar los rubros. ..................................................................... 12

2.3.3. Cálculo de cantidades. .................................................................. 12

2.3.4. Rendimientos. ............................................................................... 13

2.3.5. Numero de cuadrillas..................................................................... 13

ix

2.3.6. Duración de cada actividad. .......................................................... 14

2.3.7. Análisis de precios unitarios. ......................................................... 14

2.3.8. Costos directos. ............................................................................. 15

2.3.9. Costos indirectos. .......................................................................... 15

2.3.10. Elaborar el Presupuesto. ............................................................... 16

2.4. Programación ................................................................................... 16

2.4.1. Cronograma de periodos de ejecución. ......................................... 16

2.4.1.1. Diagrama de Gantt. ................................................................ 17

2.4.1.2. Método de la ruta crítica. ........................................................ 18

2.4.2. Cronograma valorado. ................................................................... 19

2.4.3. Curvas de personal y equipo. ........................................................ 19

Capitulo III

Metodologia

3.1. Planificación...................................................................................... 20

3.1.1. Cantidades. ................................................................................... 20

3.1.2. Rendimientos. ............................................................................... 21

3.1.3. Duración de cada actividad y número de cuadrillas. ..................... 23

3.1.4. Análisis de precios unitarios. ......................................................... 23

3.1.5. Resumen de costos directos. ........................................................ 72

3.1.6. Costos indirectos. .......................................................................... 73

3.1.6.1. Indirectos de operación. ......................................................... 73

x

3.1.6.2. Indirectos de campo. .............................................................. 74

3.1.7. Presupuesto. ................................................................................. 77

Capitulo IV

Programacion del Proyecto

4.1. Programación. .................................................................................. 79

4.1.1. PLANIFICACION Y PROGRAMACION ......................................... 79

4.1.2. Cronograma de periodos de ejecución y ruta crítica. .................... 80

4.1.3. Cronograma valorado (Costo actual (AC)). ................................... 81

4.1.4. Cronograma de uso de los equipos. .............................................. 85

1 Capitulo v

Conclusiones y Recomendaciones

5.1. Conclusiones .................................................................................... 87

5.2. Cronograma valorado PV KOICA ..................................................... 89

5.3. Cronograma Project KOICA ............................................................. 92

5.4. Comparativo PV KOICA vs AC ......................................................... 94

5.5. SPI .................................................................................................... 94

5.6. Visión general de costos de recursos ............................................... 95

5.7. Recomendaciones. ........................................................................... 97

Bibliografía

Anexos

xi

Índice de Ilustraciones.

Ilustración 1: Ubicación centro de salud tipo C2 en la MZ. ACM, solar 2, en la

segunda etapa del recreo, Cantón Duran. ............................................................. 3

Ilustración 2: Diagrama de Gantt. ................................................................... 18

Ilustración 3: Curva de avance ....................................................................... 84

Ilustración 4: Curva de costo KOICA vs AC ................................................... 94

Ilustración 5: SPI ............................................................................................ 95

xii

Índice de Tablas

Tabla 1: Cantidades de Rubros ...................................................................... 20

Tabla 2: Rendimiento de los Rubros. .............................................................. 23

Tabla 4: Resumen de costos directos. ............................................................. 72

Tabla 5: Costos indirectos de operación. ........................................................ 73

Tabla 6: Costo indirecto de campo. ................................................................. 76

Tabla 7: Presupuesto total. .............................................................................. 78

Tabla 8: Cronograma de ejecución parte 1...................................................... 80

Tabla 9: Cronograma de ejecución parte 2...................................................... 80

Tabla 10: 3.2.1.Cronograma valorado. ............................................................ 82

Tabla 11: Cronograma de usos de los equipos parte 1. .................................. 85

Tabla 12: Cronograma de usos de los equipos parte 2. .................................. 86

Tabla 13: Cronograma valorado PV KOICA .................................................... 89

Tabla 14: Cronograma Project KOICA ........................................................... 92

Tabla 15: Costo KOICA vs AC ......................................................................... 94

Tabla 16: SPI ................................................................................................... 95

Tabla 17: Visión general de costos de recursos .............................................. 96

xiii

RESUMEN

En la provincia del Guayas cantón Duran en la segunda etapa del recreo se

necesita una obra de salud pública, debido a la alta demanda que se presenta en

el sector y la falta de atención médica.

Con este proyecto se quiere lograr cubrir esa necesidad de la población ya que

a través del Ministerio de Salud Pública se realizando la gestión de contratar a la

empresa KOICA para que pueda construir este necesitado proyecto, el cual

comprende el estudio y la construcción total del Centro de Salud Tipo C2 en la

segunda etapa del recreo Mz ACM solar 2 provincia del Guayas.

Para la programación de esta obra se seguirá una serie de pasos previamente

establecidos y ordenados de forma lógica, los que sean considerado para elaborar:

análisis de precios unitarios, costos directos e indirectos, presupuesto, cronograma

valorado, cronograma de utilización de personal de obra, cronograma de utilización

de equipos en obra y el cronograma de la ruta crítica para la ejecución de la obra.

Mediante estos análisis y cronogramas se logrará obtener los tiempos de ejecución

y el uso de recursos más adecuados y favorables para la ejecución del proyecto en

mención.

PALABRAS CLAVES: PROYECT, ANALISIS, COSTOS, EJECUCION,

CRONOGRAMAS

xiv

ABSTRACT

In the province of Guayas, Duran canton, in the second stage of recreation, a public

health work is needed, due to the high demand that is presented in the sector and

the lack of medical care. With this project we want to meet that need of the

population since through the Ministry of Public Health the management of hiring the

KOICA company is being carried out so that it can build this needed project, which

includes the study and the total construction of the Center of Health Type C2 in the

second stage of recreation Mz ACM solar 2 province of Guayas. For the

programming of this work, a series of steps previously established and arranged in

a logical way will be followed, those that are considered to elaborate: analysis of

unit prices, direct and indirect costs, budget, valued schedule, work staff utilization

schedule, Schedule of use of equipment on site and the schedule of the critical route

for the execution of the work. Through these analyzes and schedules, the execution

times and the use of more adequate and favorable resources for the execution of

the project in question will be achieved.

KEYWORDS: PROYECT, ANALYSIS, COSTS, EXECUTION, SHEDULES

1

Capítulo I

Generalidades

Introducción

La presente investigación consiste en mostrar el procedimiento a seguir para

realizar una correcta programación de obra en proyectos tipo “edificaciones para

uso en servicios públicos de salud”, por lo cual es conveniente considerar un

adecuado uso de, normas técnicas y recursos, tanto humanos como económicos,

visitando el sitio donde tendrá lugar el proyecto y aplicando los métodos conocidos

para la programación de obra.

Para la programación de obras se seguirá una serie de pasos previamente

establecidos y ordenados de forma lógica, los que sean considerado para elaborar:

análisis de precios unitarios, costos directos e indirectos, presupuesto, cronograma

valorado, cronograma de utilización de personal de obra, cronograma de utilización

de equipos en obra y el cronograma de la ruta crítica para la ejecución de la obra.

Mediante estos análisis y cronogramas se logrará obtener los tiempos de ejecución

y el uso de recursos más adecuados y favorables para la ejecución del proyecto en

mención.

2

Antecedentes

A lo largo de la historia humana se puede evidenciar que las obras de ingeniería

civil son, unos de los pilares fundamentales de desarrollo y evolución ofrecen

confort y un mejor estilo de vida, pero estas mejoras no serían posibles si no se

hubiese programado cada proyecto que los diferentes asentamientos humanos se

plantearon ejecutar para su propio desarrollo, como la construcción de: viviendas,

vías de comunicación, canales riego, centros de salud, unidades educativas.

(Fuente propia, 2019).

Pero pese a todo lo anteriormente mencionado, no fue sino hasta el año de 1950

que las organizaciones empezaron a aplicar de forma sistemática técnicas y

herramientas para la gestión de complejos proyectos de ingeniería civil, los

precursores más reconocidos de esta disciplina son Henry Gantt y Henri Fayol,

Gantt llamado también padre de las técnicas de planificación y control es

renombrado por el uso hasta la actualidad del diagrama de Gantt y, así como Fayol

quien creo los cinco pilares fundamentales en la gestión de proyectos, que

continúan siendo las funciones más utilizadas por los ingenieros civiles hasta la

presente fecha. (Montero, 2012)

En la actualidad son numerosos los proyectos emergentes de salud que se

ejecutan, debido al incremento en la población y la necesidad por eventos

catastróficos de países en vías de desarrollo, en el Ecuador durante el año 2017

la tasa de crecimiento poblacional fue de 1,51% según el INEC, del mismo modo

cada vez son más los nuevos profesionales que se suman a la rama de la

ingeniería civil, pero en muchos de los casos dada su escasa experiencia les es

3

difícil realizar una correcta programación de obra, como consecuencia de esto es

común observar que muchos proyectos deben ser reprogramados lo cual crea

retrasos e incrementa el uso de recursos humanos y económicos.

Objeto y Campo de Estudio

Este estudio técnico se llevará a cabo en la etapa del recreo, en la MZ. ACM,

solar 2, en el Cantón Duran y constituirá un aporte de mucha relevancia para

posteriores trabajos que pudieran realizar los estudiantes de la Facultad de

Ciencias Matemáticas y Físicas, Carrera de Ingeniería Civil de la Universidad de

Guayaquil interesados en la programación de obra para la Construcción del Centro

de Salud Tipo C2.

El objeto de estudio es que, mediante la elaboración de presupuestos y

cronogramas y a su vez aplicando los métodos de la ruta crítica y el diagrama de

Gantt, lograr obtener la metodología para generar la más adecuada programación

de obra a ser aplicada a una Construcción, del Centro de Salud tipo C2 ubicado en

la MZ. ACM, solar 2, en la segunda etapa del recreo, Cantón Duran.

Ilustración 1: Ubicación del proyecto.

Fuente: (Earth-Google., 2018).

4

Objetivos de la investigación

1.4.1. Objetivo General.

Programación de obra para la Construcción del Centro de Salud Tipo C2 ubicado

en la MZ. ACM, solar 2, en la segunda etapa del recreo, Cantón Duran. A partir de

los datos obtenidos de la oferta del sistema de compras públicas.

1.4.2. Objetivos Específicos.

- Obtener los rubros más relevantes del proyecto en el aspecto civil.

- Verificar las cantidades del proyecto a considerar para cada APU.

- Elaboración de APU según los rubros considerados.

- Elaborar cronograma valorado de trabajo mediante la utilización del

programa Microsoft Project, que nos ayudaría para la determinación de la

ruta crítica y establecimiento de cronograma de personal y equipos de

trabajo.

- Análisis comparativo de la ruta crítica establecida por el contratista del

proyecto versus la ruta crítica obtenida en el presente proyecto.

Planteamiento del Problema

1.1. En las construcciones civiles se debe realizar una programación de obra

con el fin de reducir el tiempo de ejecución y los recursos que necesitan

para ejecutarla, cumpliendo las normas técnicas de construcción (NEC,

2015).

5

En la actualidad es imprescindible que, llevemos un ordenamiento lógico de las

actividades y una programación previa de estas, con el propósito de alcanzar los

objetivos ideado de nuestra programación, minimizando tiempo y costo. (Aguilar,

2015)

Para poder realizar una programación de obra necesitaremos una serie de

procesos, métodos, y diagramas que se verán reflejados en un software para

obtener los resultados necesarios para cumplir con la programación de la obra.

Delimitación del Tema

El presente trabajo de estudio técnico se limita a realizar la programación de

obra para la Construcción del Centro de Salud Tipo C2 ubicado en la MZ. ACM,

solar 2, en la segunda etapa del recreo, Cantón Duran. Esto comprende: análisis

de precios unitarios, elaboración del presupuesto, cronograma valorado o valor

planificado (PV), curva de equipo, y abarcará 8 subcapítulos del proyecto que

contienen los siguientes rubros:

- Rubros de seguridad laboral.

- Rubros de plan de mitigación.

- Rubros de seguridad vial.

- Rubros de manejo ambiental.

- Rubros de obras preliminares.

- Rubros de obra Civil.

6

Una limitación será el tiempo en el que elaborara este documento ya que debido

a que este trabajo es un proyecto de titulación no tendrá el mismo periodo de

ejecución que la obra física como tal, debido a esto se dificultara realizar un control

total y a la par de lo ejecutado hasta el cierre de obra, así como el cumplimiento de

los plazos establecidos en los cronogramas, razón por la cual los cronogramas con

los que realizamos el monitoreo y control de la obra, serán propuesto en función de

la disponibilidad de la información.

Justificación

En vista que para muchas construcciones no se realizan una programación de

obra con la finalidad de administrar de forma óptima los recurso y tiempos durante

la etapa de ejecución de las mismas, esta investigación aportara con una propuesta

que incluya la planificación y programación de obra con la finalidad de reducir los

tiempos y costo directo e indirecto de la obra, así como también cumplir con el

tiempo de ejecución controlando los imprevistos de la construcción. Debido a que

la planificación de esta obra es planificada para un Sub-Centro de Salud se

convierte en una obra emergente ya que faltan Centros de Salud en la zona por lo

que se debe ser eficaz, optimizar la mayor cantidad de recursos y cumplir con el

tiempo de entrega planificado.

El Centro de Salud Tipo C2 está ubicado en la MZ. ACM, solar 2, en la segunda

etapa del Recreo, cantón Duran.es muy importante, porque colabora con el

desarrollo de la zona urbana del sector, y cubre una de las necesidades de salud

7

que tenemos los seres humanos, enfocada en servir para el progreso y bienestar

de esta población.

Las personas que residen en este sector podrán contar con un centro de salud

para la atención debida, lo que permitirá una mejor calidad de vida.

El método de la Ruta Critica (CPM), este método fue creado con el propósito de

cumplir demandas de nuevos procedimientos de orientación que permiten ejercer

la revisión de proyectos de mayores dimensiones y complejidad en el momento de

ejecutarse.

8

2 Capítulo II

Marco Teórico

Reseña histórica

La programación de proyectos, sin ser tomada en consideración como una

disciplina académica ha sido implícitamente aplicada desde los inicios en la

formación de los asentamientos humanos, el parámetro más notable fue, el

observar que esta programación se viera encaminada por ingenieros constructores

y arquitectos, aunque existe evidencia de que un individuo comúnmente llamado

director de proyecto sería el encargado principal de la ejecución de los trabajos.

(Montero, 2012)

En el año de 1917 se da lugar a una de las primeras innovaciones en la disciplina

de programación de obras, el diagrama de Gantt desarrollado por Henry Gantt que

se usara en sus inicios para la construcción de la presa Hoover en 1931. (Montero,

2012). Posteriormente en el año de 1956 se conforma la American Association of

Cost Engineers o conocida internacionalmente por sus siglas AACE. (Montero,

2012).

En el siguiente año la corporación Dupont desarrolló y promociono el método de

la ruta crítica conocido por sus siglas en inglés como CPM (Critical Path Method).

(Montero, 2012). Como un proyecto conjunto y dado a conocer públicamente en el

año de 1962 el departamento de defensa de los Estados Unidos desarrollo la

técnica PERT (Program Evaluation Review Technique) y el concepto de estructura

9

de desglose de trabajo EDT o en inglés (Work Breakdown Structure WBS).

(Montero, 2012).

Siete años más tarde, cinco personas se unen para fundar la organización sin

fines de lucro, PMI (Project Management Institute) enfocada en promover la

práctica de la gestión de proyectos en 1987 esta misma organización publicaría el

PMBOK un libro en para documentar y estandarizar la información de las practicas

aceptadas para la gestión de proyectos. (Montero, 2012). En base a todas estas

implementaciones, en la actualidad existen un sinnúmero de softwares digitales

para la gestión de proyectos como el Microsoft Excel y el Microsoft Project,

aplicados en la presente investigación.

Gestión de Proyectos

Toda construcción de obra civil, requieren de una planificación previa, ello es sin

duda organizar la programación de obra para su ejecución, en esta planeación se

debe agrupar de forma eficaz el personal y recursos físicos que se requiere durante

un tiempo limitado de modo que se complete en su totalidad el proyecto, por este

motivo se tiene la necesidad primordial de implementar la gestión de proyectos que

es la disciplina con la que se planifica, organiza y controla la ejecución de un

proyecto, que de manera implícita tienen un inicio y un final definidos. (Gaither,

2000)

Cuando no se elabora una planificación o se eliminan ciertos procedimientos en

la misma, se provoca un aumento en el riesgo de no terminar el proyecto dentro de

10

los límites del presupuesto y de los tiempos previstos, lo que puede significar

pérdidas para el constructor, debido a esto la gestión de proyectos se centra en

cumplir dos retos el primero alcanzar la meta del proyecto y sus objetivos

establecidos con sus respectivas limitaciones previamente conocidas ya sean de

calidad, tiempo, presupuesto o cumplir con las normas técnicas establecidas, el

segundo reto es la parte esencial de este estudio técnico y es por mucho el desafío

más ambicioso de la gestión de proyectos y se plantea con la siguiente interrogante

¿cómo asignar los recursos e integrar las actividades para cumplir los objetivos del

proyecto? (Gaither, 2000)

Se debe tener claro que para lograr cumplir los objetivos existen varios

limitantes como son, la naturaleza del proyecto, la seguridad ocupacional y de

medio ambiente, entre otros, razón por la cual toda obra debe contar con los

enfoques fundamentales dentro de la gestión de proyectos:

- El inicio.

- La planificación y programación.

- La ejecución.

- El control y monitoreo.

- El cierre o entrega de la obra.

Planificación

Implica establecer los objetivos, definir el proyecto, crear una estructura de

supervisión de trabajo, determinar los recursos disponibles y organizar el equipo

de trabajo necesario, para realizar las diferentes actividades.

11

La estructura de supervisión de trabajo, se logra creando un organigrama de

personal y asignando las actividades de las que se encargara cada individuo por

jerarquías, para este propósito se realizan dos tipos de organigrama, el de personal

de oficina y el de personal de obra, posterior a esto se deben determinar los

recursos disponibles para ello se toma en consideración los recursos humanos y

monetarios tanto de oficina como para la obra, así como también de los equipos o

maquinarias para ejecutar la obra, y para finalizar solo queda organizar el equipo

esto implica asignar los distintos recursos necesarios para las diferentes

actividades a realizar, de la manera más óptima. (Laudon, 2011)

2.3.1. Análisis de los Planos y Especificaciones.

Para efectos de la elaboración de este tema de titulación, los planos del proyecto

en mención fueron proporcionados por la Muy Ilustre Municipalidad de Guayaquil,

como parte del concurso de licitación de dicho proyecto con la finalidad de constatar

las cantidades de obra reales que se definieron en el diseño del proyecto.

Para este estudio en particular se tomarán en consideración nueve subcapítulos

que contienen los siguientes rubros.

- Rubros de plan de manejo ambiental.

- Rubros de seguridad laboral.

- Rubros de obras preliminares.

- Rubros de movimiento de tierra.

- Rubros de estructura de hormigón armado.

- Rubros de mampostería.

12

Los primeros 2 subcapítulos contenidos en el capítulo trabajos de seguridad,

mitigación y manejo ambiental, y los cinco subcapítulos subsecuentes contenidos

en el capítulo trabajos de obra civil fueron definidos y determinados en base a las

especificaciones técnicas del Municipio de Duran.

2.3.2. Identificar los Rubros.

Este procedimiento ayuda a conocer que actividades de determinadas

características se están agrupando dentro de una misma categoría y así realizar

un mejor análisis de costos y tiempos de ejecución, siempre se recomienda el

asignar un código a cada rubro de manera que sean fácilmente identificables.

2.3.3. Cálculo de Cantidades.

Una vez identificados los rubros en los planos y leídas las especificaciones se

procede al cálculo de las cantidades reales que es un paso fundamental si se

pretende obtener una mejor aproximación de la realidad, para este proyecto se

consta con cantidades previamente establecidas por el Municipio de Guayaquil,

pero dado a que en una planificación es esencial que cada uno de los parámetros

implicados sea lo más exacto posible se debe realizar un cálculo propio, y así

corroborar los datos de cantidades, esta acción nos ofrece una mejor visión de que

rubros van crecer o cuales van a decrecer en cantidad y así poder realizar una

mejor propuesta en una licitación.

13

2.3.4. Rendimientos.

Los rendimientos en su totalidad se pueden establecer en base a la experiencia

propia o, a la consulta de profesionales en la rama de la ingeniería civil de los cuales

se puede obtener variados criterios pero en su mayoría muy similares, existen otros

métodos numéricos con los cuales se puede obtener una aproximación de la

realidad, pero lo cierto es que los rendimientos de cada actividad no solo están

basados en la experiencia que es muy necesaria o en los ponderados valores que

se podría calcular, sino también de otros factores como son la locación, el clima

durante el periodo de ejecución de la obra, el estado operativo de las maquinarias

y el factor menos predecible, el comportamiento humano, no se debe olvidar que

aunque se ejecute las obras de ingeniería con maquinarias esto no minimiza el

impacto que produce el elemento humano en el avance de un proyecto de cualquier

índole.

Cada rendimiento queda establecido en función de la cantidad de horas diarias

de las que se dispone para ejecutar la actividad respectiva lo más común es usar

periodos de ocho horas laborables por día, por lo que el rendimiento quedara

establecido en unidades a ejecutar por día.

2.3.5. Numero de Cuadrillas.

Establecer el número de cuadrillas para realizar cada actividad depende de

muchos factores entre estos destaca el periodo de ejecución global preestablecido

para un proyecto, como un propósito para mejorar el esquema previamente

planteado se puede redefinir las cuadrillas usando un criterio lógico para establecer

14

un avance de ejecución realista dependiendo de la cantidad de personal y equipos

de los cuales se dispone.

2.3.6. Duración de cada Actividad.

Una vez establecidos los rendimientos y las cuadrillas, no se necesita más que

de una simple fórmula matemática para conocer la duración de cada actividad,

misma que sería dividir la cantidad a ejecutar de cada actividad para su rendimiento

diario respectivo y así obtener la duración en días o en la unidad de tiempo que se

desee.

Sería de esperarse que el resultado de esta operación no siempre arroje

números enteros por lo cual es recomendable redondear el resultado al entero más

próximo.

2.3.7. Análisis de Precios Unitarios.

Realizar un análisis de precios unitarios propio le ofrece al ingeniero un mejor

acercamiento al prepuesto que previamente está establecido, teniendo en

consideración los costos directos e indirectos propios así como los costos

operativos. Un análisis de precios unitarios genera el costo de una actividad por

unidad de medida establecida, y se compone de los siguientes parámetros:

- Mano de obra

- Equipos

- Materiales

- Transporte

15

Cada parámetro se evalúa de manera particular, en el caso de la mano de obra

este valor como mínimo deberá ser el establecido por la Contraloría General del

Estado, ente encargado de establecer año a año la tabla salarial según las

categorías de los trabajadores.

2.3.8. Costos Directos.

Los costos directos de un proyecto son la sumatoria del producto de cada

análisis de precio unitario por la respectiva cantidad a ejecutar de cada actividad,

con este análisis de costo directo se facilita el calcular cual sería el costo indirecto

del proyecto, ya que se requiere conocer el costo directo para establecer el

porcentaje en que se verá afectado el presupuesto global. (Laudon, 2011)

2.3.9. Costos Indirectos.

Los costos indirectos de proyectos de ingeniería civil se pueden dividir en

indirectos de operación e indirectos de campo:

Los indirectos de operación se calculan en base al gasto anual necesario para

mantener en funcionamiento un establecimiento particular que funcionaría como

oficina matriz de la empresa constructora en cuestión. (Laudon, 2011)

Los indirectos de campo se calculan en base al gasto que se produce para

mantener los insumos ya sean estos, maquinaria, personal y material en el sitio

donde se debe ejecutar el proyecto. (Laudon, 2011)

16

2.3.10. Elaborar el Presupuesto.

Con los datos obtenidos de los costos directos e indirectos del proyecto se

procede a la elaboración del presupuesto, como su nombre lo indica es un valor

supuesto antes de la ejecución del proyecto como tal, ya que los valores que se

preestablecen en el mismo pueden variar por diferentes factores, la inflación, el

incremento en el costo de insumos, etc. Parte de planificar un proyecto es prever

estos posibles cambios o tendencias. (Laudon, 2011)

Programación

La programación es el núcleo o corazón de la planificación, ya que en esta fase

se produce un desglose de la estructura de trabajo cuyo propósito es mostrar la

relación entre las actividades del proyecto, identificar las relaciones de

dependencia y precedencia entre actividades además de mejorar el uso de

recursos siguiendo los lineamientos que se detallan a continuación:

- Ordenar las actividades.

- Determinar la duración y los costos de cada actividad.

- Cuantificar el material, los trabajadores y el equipo.

- Determinar y definir las actividades críticas.

2.4.1. Cronograma de Periodos de Ejecución.

Elaborar un cronograma de periodos de ejecución de un proyecto no es más que

plasmar las duraciones de cada actividad en un calendario de fechas,

aparentemente es un paso muy simple pero demanda ciertas consideraciones,

17

como el establecer la fecha de inicio del proyecto, establecer los periodos

laborables y no laborables, definir qué actividades se pueden ejecutar antes,

después o simultáneamente a otras y establecer la fecha de culminación del

proyecto basándose en el periodo general de ejecución previamente establecido.

Hasta la presente fecha se han diseñado y comercializado muchos programas

informáticos, y se han expuesto varios métodos para realizar una planeación de

obra, el método más usado en la actualidad es el diagrama de Gantt, aunque

existen otros métodos. Este es un sistema gráfico en barras, que ayuda a

especificar el inicio y la terminación de cada una de las actividades del proyecto,

estos diagramas son útiles porque presentan variada información. (Handl, 2014)

Mediante el uso de estos métodos se pretende responder las siguientes

interrogantes:

- ¿Está el proyecto dentro del plazo programado?

- ¿Qué cantidad de recursos monetarios se han gastado?

- ¿Existen suficientes recursos disponibles para culminar el proyecto?

- Si se pretende culminar el proyecto antes de lo programado ¿cuál es

la mejor manera de conseguirlo al menos costo?

2.4.1.1. Diagrama de Gantt.

Es una útil herramienta empleada para programar, consta de un eje vertical

donde se colocan las actividades que conforman el proyecto, las actividades van

representadas en barras horizontales cuya longitud va en función de su periodo de

ejecución, para su uso es necesario tener en cuenta ciertos criterios:

18

- Se debe comprender la metodología con que va a ser ejecutado el

proyecto.

- Se debe ajustar los tiempos para no considerar tiempos muertos.

Luego, con la ayuda del software Microsoft Project se colocan todas las tareas

en el diagrama, donde posteriormente se asignara las relaciones de dependencia

entre las actividades a realizar, en este paso es necesario entender que el diagrama

debe ser muy comprensible, y debe denotar el orden en el que se debe ejecutar

cada actividad y cuales son independientes o dependen de otras actividades.

Ilustración 2: Diagrama de Gantt. Fuente: (CCM., 2017).

2.4.1.2. Método de la Ruta Crítica.

Es un método usado para determinar el tiempo más corto en el que es posible

culminar un proyecto, la duración de la ruta crítica constituye en sí misma la

duración del proyecto completo lo que implica que cada retraso o adelanto en las

actividades que la conforman afectara la fecha de culminación planificada del

proyecto, razón por la cual se entiende que no existe holgura en una ruta crítica.

(Laudon, 2011)

19

Para la elaboración del diagrama se deben plantear tres interrogantes

fundamentales:

- ¿Qué actividades deben antecederse a la ejecución de otra actividad?

- ¿Qué actividades se deben ejecutar después de culminar otra actividad?

- ¿Qué actividades se pueden ejecutar a la par o de manera simultánea?

2.4.2. Cronograma Valorado.

Un cronograma valorado es un cronograma en el que se ubican los valores que

serán egresos siguiendo el esquema del cronograma de periodos de ejecución,

esto quiere decir que se establecen los egresos en la misma relación y periodo que

en el cronograma de ejecución por lo que se debe elaborar después de este.

(Handl, 2014)

2.4.3. Curvas de Personal y Equipo.

Son gráficos que denotan el uso del personal y equipo que al igual que el

cronograma valorado van de la mano con el cronograma de ejecución, con estos

cronogramas se pretende optimizar el uso de recursos por cada actividad y

simultáneamente en la perspectiva global ya que en ellos se puede visualizar la

cantidad de recursos por periodo que nos demanda una actividad o el proyecto en

general. (Handl, 2014)

20

3 Capitulo III

Metodología

Planificación

3.1.1. Cantidades de Obra.

Se debe verificar las cantidades de cada rubro para después proceder a

establecer los rendimientos para cada actividad, en este proceso, ejemplo:

En el caso del rubro de hormigón premezclado f’c= 280kg/cm² para columnas,

se debe multiplicar el área de la sección del elemento por la longitud del mimo, de

esta manera obtenemos la cantidad del rubro expresada en mᶟ, como se muestra

en la tabla 1: cantidades de rubros.

Tabla 1: Cantidades de Rubros

Numero Descripción del rubro Unidad Cantidad

Rubros de seguridad laboral.

1 Protección para trabajador. U 60,00

2 Paso de madera provisional para peatones. U 2,00

3 Charlas de concienciación. U 2,00

Rubros de plan de mitigación.

4 Tanques metálicos de 55 galones. U 3,00

5 Control y monitoreo de material particulado U 5,00

6 Control y monitoreo de gases de combustión U 5,00

7 Control y monitoreo de ruido U 5,00

Rubros de plan de seguridad vial.

8 Letrero informativo de obra. U 1,00

9 Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2". M 45,00

10 Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad. M² 15,00

11 Conos de seguridad. U 20,00

12 Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva. U 5,00

13 Parente de madera con dado de h. S. U 10,00

14 Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo). M 31,30

Rubros de plan de manejo ambiental.

15 Cerramiento protector anti polvo. M 31,30

16 Desalojo de escombros y desechos Mes 448,00

17 Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción) Mes 8,00

18 Agua para control de polvo. M³ 300,00

19 Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público. Mes 8,00

Obra civil

Obras preliminares de la edificación

21

21 Bodega provisional de madera M² 35,00

Movimiento de tierra de la edificación

27 Replanteo y nivelación M² 1.754,00

28 Excavación manual en plintos y cimientos M³ 66,32

29 Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor M³ 391,49

30 Relleno importado para cimientos M³ 120,00

Estructuras de hormigón armado

31 Hormigón simple en replantillo fć= 140 kg/cm² M³ 217,07

32 Hormigón ciclópeo fć=180 kg/cm² (inc. Encofrado), h. S. 60% p. 40%, bajo riostras M³ 524,70

34 Hormigón de cimentación: plintos M³ 59,74

35 Hormigón de cimentación: riostras M³ 59,41

36 Hormigón foso de ascensor fć= 280 kg/cm² M² 22,40

37 Hormigón premezclado fć= 280 kg/cm² (incluye encofrado) en columnas plantas baja y alta M³ 98,98

38 Hormigón premezclado fć= 280kg/cm² (incluye encofrado) para escaleras M³ 48,44

39 Vigas de losa nivel +25,00 m M³ 97,31

40 Nervios y placa de losa nivel +25.00 m M³ 109,39

41 Vigas de losa nivel +29,00 m M³ 100,40

42 Nervios y placa de losa nivel +29.00 m M³ 107,39

43 Acero de refuerzo en varillas corrugadas f’y=2400 kg/cm² (provisión, configurado y colocación) Kg 85.014,18

44 Acero estructural (provisión y montaje) Kg 5.272,77

46 Contrapiso fć= 180 kg/cm² e=10 cm incluye malla electro-soldada 5x15 cm y polietileno M² 1.728,50

47 Bordillo de h. S. Fć= 210 kg/cm² (h=20 cm b=20 cm) 20 cm, b = 20 cm)

M 215,00

48 Bordillo- cuneta de h. S., fć= 210 kg/cm² (revisar detalle) M 194,70

49 Cunetas de h. S., fć= 280 kg/cm² (ver detalle) M 189,10

50 Caminería perimetral escobada (espesor 10 cm, fć=210 kg/cm²) M² 72,68

51 Pilaretes 15 cm M 142,00

52 Hormigón armado en dinteles fć= 210 kg/cm² 10x10 cm(2ø 10 + 1ø8 c/20 cm) M 346,50

53 Mesones de hormigón de 0,60 m M 76,15

54 Bases para equipos: hormigón f'c=280 kg/cm² (inc. Encofrado) M³ 2,68

Mampostería

55 Mampostería de bloque de 15 cm M² 4430,94

56 Mampostería de ladrillo mambrón 20 cm M² 41,08

Elaboración: Jonathan Izurieta

3.1.2. Rendimientos.

Se realizará la toma de datos en campo de las distintas maquinas o equipos que

intervienen en los rubros a ejecutar de movimiento de tierra en el Proyecto Centro

de Salud tipo C2 de Duran, para lo cual se detallara los pasos a seguir a

continuación:

Se definirá los rubros a los cuales se le realizará el análisis de rendimiento de

producción.

22

Se establecerán los equipos y personal que trabajaran en cada uno de los rubros

Se realizará un estudio presencial en campo del equipo trabajando en cada uno

de los rubros.

Se tabulará los datos tomados en campo en un periodo determinado, para sacar

los rendimientos (optimista, más probable y pesimista)

Ejemplo: tomando el rubro anterior de hormigón premezclado para columnas,

después de hacer un estudio presencial se determinó que se pueden realizar 24mᶟ

por día usando una cuadrilla de trabajadores, entonces se debe dividir:

98,98𝑚ᶟ24𝑚ᶟ/𝑑𝑖𝑎⁄

De esta operación se obtiene que se puede realizar esta actividad en 4 días

usando una cuadrilla, del mismo modo se obtiene el factor de rendimiento del APU

realizando la siguiente operación:

4 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑥8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠

1 𝑑𝑖𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒

98,98𝑚ᶟ⁄

Como resultado se obtiene el valor de 0,3233 h/mᶟ, como se puede observar en

la tabla 2: rendimiento de los rubros.

23

Tabla 2: Rendimiento de los Rubros.

Descripción del rubro

Un

idad

Can

tid

ad

Ren

dim

ien

to

dia

rio

Cu

adri

lla #

1

Cu

adri

lla #

2

Cu

adri

lla #

3

Cu

adri

lla #

4

Cu

adri

lla #

5

Nu

mer

o d

e

dia

s

Nu

mer

o d

e

cuad

rilla

s (o

fren

tes)

Fac

tor

de

ren

dim

ien

to

del

ap

u


Protección para trabajador. U 60,00 60,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,1333

Paso de madera provisional para peatones. U 2,00 2,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 4,0000

Charlas de concienciación. U 2,00 1,00 2,00 1,00 0,67 0,50 0,40 2 1 8,0000


Tanques metálicos de 55 galones. U 3,00 3,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 2,6667

Control y monitoreo de material particulado U 5,00 5,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 1,6000

Control y monitoreo de gases de combustión U 5,00 5,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 1,6000

Control y monitoreo de ruido U 5,00 5,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 1,6000


Letrero informativo de obra. U 1,00 1,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 8,0000

Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2". M 45,00 20,00 2,25 1,13 0,75 0,56 0,45 2 1 0,3556

Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad. M² 15,00 15,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,5333

Conos de seguridad. U 20,00 20,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,4000

Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva. U 5,00 5,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 1,6000

Parente de madera con dado de h. S. U 10,00 25,00 0,40 0,20 0,13 0,10 0,08 1 1 0,8000

Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo). M 31,30 31,30 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,2556


Cerramiento protector anti polvo. M 31,30 31,30 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,2556

Desalojo de escombros y desechos Mes 448,00 8,00 56,00 28,00 18,67 14,00 11,20 56 1 1,0000

Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción) Mes 8,00 0,11 72,73 36,36 24,24 18,18 14,55 73 1 73,0000

Agua para control de polvo. M³ 300,00 153,00 1,96 0,98 0,65 0,49 0,39 2 1 0,0533

Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público. Mes 8,00 8,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 1,0000

Obra civil


Bodega provisional de madera M² 35,00 35,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,23


Replanteo y nivelación M² 1.754,00 120,00 14,62 7,31 4,87 3,65 2,92 15 1 0,0684

Excavación manual en plintos y cimientos M³ 66,32 15,00 4,42 2,21 1,47 1,11 0,88 4 1 0,4825

Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor M³ 391,49 100,00 3,91 1,96 1,30 0,98 0,78 4 1 0,0817

24

Relleno importado para cimientos M³ 120,00 120,00 1,00 0,50 0,33 0,25 0,20 1 1 0,0667


Hormigón simple en replantillo fć= 140 kg/cm² M³ 217,07 24,00 9,04 4,52 3,01 2,26 1,81 9 1 0,3317

Hormigón ciclópeo fć=180 kg/cm² (inc. Encofrado), h. S. 60% p. 40%, bajo riostras M³ 524,70 24,00 21,86 10,93 7,29 5,47 4,37 22 1 0,3354

Hormigón de cimentación: plintos M³ 59,74 24,00 2,49 1,24 0,83 0,62 0,50 2 1 0,2678

Hormigón de cimentación: riostras M³ 59,41 24,00 2,48 1,24 0,83 0,62 0,50 2 1 0,2693

Hormigón foso de ascensor fć= 280 kg/cm² M² 22,40 4,50 4,98 2,49 1,66 1,24 1,00 5 1 1,7857

Hormigón premezclado fć= 280 kg/cm² (incluye encofrado) en columnas plantas baja y alta

M³ 98,98 24,00 4,12 2,06 1,37 1,03 0,82 4 1 0,3233

Hormigón premezclado fć= 280kg/cm² (incluye encofrado) para escaleras M³ 48,44 24,00 2,02 1,01 0,67 0,50 0,40 2 1 0,3303

Vigas de losa nivel +25,00 m M³ 97,31 16,00 6,08 3,04 2,03 1,52 1,22 6 1 0,4933

Nervios y placa de losa nivel +25.00 m M³ 109,39 24,00 4,56 2,28 1,52 1,14 0,91 5 1 0,3657

Vigas de losa nivel +29,00 m M³ 100,40 16,00 6,28 3,14 2,09 1,57 1,26 6 1 0,4781

Nervios y placa de losa nivel +29.00 m M³ 107,39 24,00 4,47 2,24 1,49 1,12 0,89 4 1 0,2980

Acero de refuerzo en varillas corrugadas f’y=2400 kg/cm² (provisión, configurado y colocación)

Kg 85.014,18 400,00 212,54 106,27 70,85 53,13 42,51 43 5 0,0040

Acero estructural (provisión y montaje) Kg 5.272,77 250,00 21,09 10,55 7,03 5,27 4,22 21 1 0,0319

Contrapiso fć= 180 kg/cm² e=10 cm incluye malla electro-soldada 5x15 cm y polietileno M² 1.728,50 45,00 38,41 19,21 12,80 9,60 7,68 38 1 0,1759

Bordillo de h. S. Fć= 210 kg/cm² (h=20 cm b=20 cm) 20 cm, b = 20 cm)

M 215,00 80,00 2,69 1,34 0,90 0,67 0,54 3 1 0,1116

Bordillo- cuneta de h. S., fć= 210 kg/cm² (revisar detalle) M 194,70 60,00 3,25 1,62 1,08 0,81 0,65 3 1 0,1233

Cunetas de h. S., fć= 280 kg/cm² (ver detalle) M 189,10 60,00 3,15 1,58 1,05 0,79 0,63 3 1 0,1269

Caminería perimetral escobada (espesor 10 cm, fć=210 kg/cm²) M² 72,68 30,00 2,42 1,21 0,81 0,61 0,48 2 1 0,2201

Pilaretes 15 cm M 142,00 30,00 4,73 2,37 1,58 1,18 0,95 5 1 0,2817

Hormigón armado en dinteles fć= 210 kg/cm² 10x10 cm(2ø 10 + 1ø8 c/20 cm) M 346,50 100,00 3,47 1,73 1,16 0,87 0,69 3 1 0,0693

Mesones de hormigón de 0,60 m M 76,15 20,00 3,81 1,90 1,27 0,95 0,76 4 1 0,4202

Bases para equipos: hormigón f'c=280 kg/cm² (inc. Encofrado) M³ 2,68 1,50 1,79 0,89 0,60 0,45 0,36 2 1 5,9701

Mampostería

Mampostería de bloque de 15 cm M² 4430,94 15,00 295,40 147,70 98,47 73,85 59,08 59 5 0,1065

Mampostería de ladrillo mambrón 20 cm M² 41,08 10,00 4,11 2,05 1,37 1,03 0,82 4 1 0,7790


23

3.1.3. Duración de cada Actividad y Número de Cuadrillas.

3.1.4. Análisis de Precios Unitarios.

Un análisis de precio unitario se realiza para estimar el costo por unidad a

ejecutar de cada actividad para este proyecto se realizaron noventa y ocho análisis

de pecio unitario con la finalidad de poder realizar un comparativo en referencia a

los costos previamente establecidos por el Municipio de Guayaquil, para su

elaboración es esencial el tener claro los siguientes conceptos:

- Equipos:

Esto significa establecer toda la maquinaria que será necesaria y requerida para

realizar la actividad en cuestión.

- Mano de obra:

La mano de obra es el elemento humano de la obra se refiere a los operadores,

maestros, y personal en general.

- Material:

Aquí se hace referencia a todos los insumos requeridos para ejecutar la actividad

medida en relación a la unidad del análisis.

- Transporte:

Es el costo que representa el trasladar cualquier insumo desde el lugar donde

se lo adquiere hasta el sitio donde se necesita para su uso, como se muestran en

las tablas a continuación.

24

.


NOMBRE DEL PROPONENTE: Jonathan Josue Izurieta Burgos.

OBRA:

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RUBRO: 1 UNIDAD.: u

DETALLE.: Protección para trabajador.

EQUIPOS

CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA

CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL N

MATERIALES

UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT.

A B

u 1,00 $ 5,50

u 1,00 $ 25,00

u 1,00 $ 4,50

u 2,00 $ 20,00

u 3,00 $ 5,00

u 1,00 $ 2,50

u 2,00 $ 1,50

u 3,00 $ 1,00

u 1,00 $ 2,50

SUBTOTAL O

TRANSPORTE

UNIDAD CANTIDAD TARIFA

A B

SUBTOTAL P

INDIRECTOS Y UTILIDADES 30,00%

OTROS COSTOS INDIRECTOS

COSTO TOTAL DEL RUBRO

VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA

NOTA.: NO DEBERA CONSIDERAR EL IVA

Representante Legal

$ 30,30

$ 131,30

$ 131,30

..........................................................................................

Guayaquil, 30-marzo-2017 Jonathan Izurieta Burgos

TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 101,00

$ 101,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B

Guantes $ 2,50

Gafas de seguridad $ 2,50

Tapones auditivos $ 3,00

Mascarillas de protecccion contra el polvo $ 3,00

Chaleco reflectivo $ 4,50

Pantalo jeans $ 40,00

Camiseta de trabajo $ 15,00

Casco $ 5,50

Bota punta de acero $ 25,00

C = A * B

DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION

Centro de Salud tipo C2 “segunda etapa del Recreo, Canton Duran”

DESCRIPCION

25



OBRA:


RUBRO: 2 UNIDAD.: u

DETALLE.: Paso de madera provisional para peatones.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 4,0000 $ 4,00

SUBTOTAL M $ 4,00

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 4,0000 $ 4,01

2,00 $ 3,62 $ 7,24 4,0000 $ 28,96

2,00 $ 3,58 $ 7,16 4,0000 $ 28,64

SUBTOTAL N $ 61,61

MATERIALES


A B

u 13,00 $ 4,00

u 10,00 $ 2,50

kg 5,00 $ 2,00

u 6,00 $ 2,25

u 2,00 $ 8,50

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO

Tabla semidura $ 52,00

Cuarton semiduro $ 25,00

Clavos 2 1/2 " $ 10,00

Tiras $ 13,50

plancha de zinc 4m $ 17,00

$ 117,50

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 54,93

$ 238,04

$ 238,04

..........................................................................................

26



OBRA:


RUBRO: 3 UNIDAD.: u

DETALLE.: Charlas de concienciación.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL N

MATERIALES


A B

u 1,00 $ 100,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

DESCRIPCION COSTO

Charla de concientisacion $ 100,00

$ 100,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 30,00

$ 130,00

$ 130,00

..........................................................................................

27



OBRA:


RUBRO: 4 UNIDAD.: u

DETALLE.: Tanques metálicos de 55 galones.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 3,58 $ 0,36 2,6667 $ 0,95

SUBTOTAL N $ 0,95

MATERIALES


A B

u 1,00 $ 20,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

Peón

DESCRIPCION COSTO

Tanque metalico 55 gl $ 20,00

$ 20,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 6,29

$ 27,24

$ 27,24

..........................................................................................

28



OBRA:


RUBRO: 5 UNIDAD.: u

DETALLE.: Control y monitoreo de material particulado

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL N

MATERIALES


A B

Estacion 1,00 $ 200,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

DESCRIPCION COSTO

Control y monitoreo de material particulado $ 200,00

$ 200,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 60,00

$ 260,00

$ 260,00

..........................................................................................

29



OBRA:


RUBRO: 6 UNIDAD.: u

DETALLE.: Control y monitoreo de gases de combustión

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL N

MATERIALES


A B

Estacion 1,00 $ 320,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

DESCRIPCION COSTO

Control y monitoreo de gases y combustible $ 320,00

$ 320,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 96,00

$ 416,00

$ 416,00

..........................................................................................

30



OBRA:


RUBRO: 7 UNIDAD.: u

DETALLE.: Control y monitoreo de ruido

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL N

MATERIALES


A B

Estacion 1,00 $ 150,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

DESCRIPCION COSTO

Control y monitoreo de ruido $ 150,00

$ 150,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 45,00

$ 195,00

$ 195,00

..........................................................................................

31



OBRA:


RUBRO: 8 UNIDAD.: u

DETALLE.: Letrero informativo de obra.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 8,0000 $ 8,00

1,00 $ 2,00 $ 2,00 8,0000 $ 16,00

SUBTOTAL M $ 24,00

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 8,0000 $ 8,02

0,10 $ 4,01 $ 0,40 8,0000 $ 3,21

0,25 $ 3,62 $ 0,91 8,0000 $ 7,24

0,50 $ 3,58 $ 1,79 8,0000 $ 14,32

SUBTOTAL N $ 32,79

MATERIALES


A B

m3 0,10 $ 100,00

m2 4,00 $ 8,75

m 8,60 $ 1,70

gl 1,00 $ 11,60

kg 1,00 $ 4,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Soldadora Electrica 300 a

C = A * B

Maestro de Obra

Soldador

Pintor

Peón

DESCRIPCION COSTO

Hormigon premezclado f'c=210 kg/cm2 $ 10,00

Plancha 1/20" (2.00X2.00)M $ 35,00

Tubo HG 2" $ 14,62

Pintura Esmalte $ 11,60

Soldadura 6011 $ 4,00

$ 75,22

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 39,60

$ 171,61

$ 171,61

..........................................................................................

32



OBRA:


RUBRO: 9 UNIDAD.: m

DETALLE.: Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2".

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,3556 $ 0,36

SUBTOTAL M $ 0,36

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 0,3556 $ 0,14

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,3556 $ 1,29

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,3556 $ 1,29

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,3556 $ 1,27

SUBTOTAL N $ 3,99

MATERIALES


A B

m 1,00 $ 1,35

gl 0,10 $ 11,60

gl 0,10 $ 19,50

m3 0,01 $ 100,00

u 1,00 $ 1,54

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Fierrero

Pintor

Peón

DESCRIPCION COSTO

Tubo metalico negro cuadrado 2" $ 1,35


Pintura Anticorrosiva $ 1,95


Encofrado para dado de hormigon $ 1,54

$ 6,60

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 3,28

$ 14,23

$ 14,23

..........................................................................................

33



OBRA:


RUBRO: 10 UNIDAD.: m²

DETALLE.: Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,5333 $ 0,53

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,5333 $ 1,07

SUBTOTAL M $ 1,60

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 0,5333 $ 0,21

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,5333 $ 2,14

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,5333 $ 1,93

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,5333 $ 1,91

SUBTOTAL N $ 6,19

MATERIALES


A B

m2 0,50 $ 8,75

gl 0,10 $ 11,60

gl 0,10 $ 19,50

m2 0,50 $ 19,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor


C = A * B

Maestro de Obra

Soldador

Pintor

Peón

DESCRIPCION COSTO

Plancha 1/20" (2.00X2.00)M $ 4,38



Lamina de vinyl reflectiva $ 9,50

$ 16,99

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 7,43

$ 32,21

$ 32,21

..........................................................................................

34



OBRA:


RUBRO: 11 UNIDAD.: u

DETALLE.: Conos de seguridad.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 3,58 $ 0,36 0,4000 $ 0,14

SUBTOTAL N $ 0,14

MATERIALES


A B

u 1,00 $ 20,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

Peón

DESCRIPCION COSTO

Cono de seguridad $ 20,00

$ 20,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 6,04

$ 26,19

$ 26,19

..........................................................................................

35



OBRA:



DETALLE.: Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 1,6000 $ 1,60

SUBTOTAL M $ 1,60

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 1,6000 $ 0,64

1,00 $ 3,62 $ 3,62 1,6000 $ 5,79

1,00 $ 3,58 $ 3,58 1,6000 $ 5,73

SUBTOTAL N $ 12,16

MATERIALES


A B

u 1,00 $ 4,00

u 2,00 $ 2,50

m 3,00 $ 0,20

kg 0,50 $ 2,00

gl 0,20 $ 11,60

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO



Cinta plastica reflectiva $ 0,60

Clavos 2 1/2 " $ 1,00


$ 12,92

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 8,00

$ 34,69

$ 34,69

..........................................................................................

36



OBRA:



DETALLE.: Parente de madera con dado de h. S.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,8000 $ 0,80

SUBTOTAL M $ 0,80

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 0,8000 $ 0,32

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,8000 $ 2,90

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,8000 $ 2,86

SUBTOTAL N $ 6,08

MATERIALES


A B

m3 0,02 $ 100,00

u 0,50 $ 3,80

gl 0,20 $ 11,60

u 1,00 $ 1,54

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO


Caña $ 1,90


Encofrado para dado de hormigon $ 1,54

$ 7,36

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 4,27

$ 18,51

$ 18,51

..........................................................................................

37



OBRA:


RUBRO: 14 UNIDAD.: m

DETALLE.: Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo).

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 3,58 $ 0,36 0,2556 $ 0,09

SUBTOTAL N $ 0,09

MATERIALES


A B

m 1,10 $ 0,20

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

Peón

DESCRIPCION COSTO

Cinta plastica reflectiva $ 0,22

$ 0,22

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 0,09

$ 0,40

$ 0,40

..........................................................................................

38



OBRA:



DETALLE.: Cerramiento protector anti polvo.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2556 $ 0,26

SUBTOTAL M $ 0,26

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 0,2556 $ 0,10

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,2556 $ 0,93

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,2556 $ 0,92

SUBTOTAL N $ 1,94

MATERIALES


A B

m2 1,03 $ 0,64

kg 0,10 $ 1,80

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION

Centro de Salud tipo C2 “Segunda etapa del Recreo, Canton Duran”

DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO

Tela de polipropileno $ 0,66

Alambre recocido #18 $ 0,18

$ 0,84

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 0,91

$ 3,95

$ 3,95

..........................................................................................

39



OBRA:


RUBRO: 16 UNIDAD.: mes

DETALLE.: Desalojo de escombros y desechos

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

0,14 $ 1,00 $ 0,14 1,0000 $ 0,14

0,14 $ 25,00 $ 3,50 1,0000 $ 3,50

SUBTOTAL M $ 3,64

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,40 $ 4,01 $ 1,60 1,0000 $ 1,60

0,14 $ 5,26 $ 0,74 1,0000 $ 0,74

0,86 $ 3,58 $ 3,08 1,0000 $ 3,08

SUBTOTAL N $ 5,42

MATERIALES


A B

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Volqueta 8 m3

C = A * B

Maestro de Obra

Chofer E

Peón

DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 2,72

$ 11,78

$ 11,78

..........................................................................................

40



OBRA:



DETALLE.: Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

4,00 $ 1,00 $ 4,00 73,0000 $ 292,00

SUBTOTAL M $ 292,00

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

4,00 $ 3,58 $ 14,32 73,0000 $ 1.045,36

SUBTOTAL N $ 1.045,36

MATERIALES


A B

mes 1,00 $ 200,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Peón

DESCRIPCION COSTO

Insumos para limpieza $ 200,00

$ 200,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B


TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 1.537,36

Representante Legal

$ 461,21

$ 1.998,57

$ 1.998,57

..........................................................................................

41



OBRA:


RUBRO: 18 UNIDAD.: m³

DETALLE.: Agua para control de polvo.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 23,00 $ 23,00 0,0533 $ 1,23

SUBTOTAL M $ 1,23

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 5,26 $ 5,26 0,0533 $ 0,28

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,0533 $ 0,19

SUBTOTAL N $ 0,47

MATERIALES


A B

m3 1,10 $ 1,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Tanquero

C = A * B

Chofer E

Peón

DESCRIPCION COSTO

Agua $ 1,10

$ 1,10

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 0,84

$ 3,64

$ 3,64

..........................................................................................

42



OBRA:



DETALLE.: Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público.

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL M

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

SUBTOTAL N

MATERIALES


A B

u 1,00 $ 300,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

C = A * B

DESCRIPCION COSTO

Bateria sanitaria- servicio publico $ 300,00

$ 300,00

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 90,00

$ 390,00

$ 390,00

..........................................................................................

43



OBRA:



DETALLE.: Bodega provisional de madera

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2286 $ 0,23

SUBTOTAL M $ 0,23

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 0,2286 $ 0,09

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,2286 $ 1,65

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,2286 $ 1,64

SUBTOTAL N $ 3,38

MATERIALES


A B

u 4,50 $ 4,00

u 4,00 $ 2,50

kg 2,00 $ 2,00

u 0,25 $ 8,50

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO



Clavos 2 1/2 " $ 4,00

plancha de zinc 4m $ 2,13

$ 34,13

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 11,32

$ 49,06

$ 49,06

..........................................................................................

44



OBRA:



DETALLE.: Replanteo y nivelación

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,0684 $ 0,07

1,00 $ 10,00 $ 10,00 0,0684 $ 0,68

SUBTOTAL M $ 0,75

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,0684 $ 0,07

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,0684 $ 0,25

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,0684 $ 0,27

SUBTOTAL N $ 0,59

MATERIALES


A B

u 0,20 $ 2,25

kg 0,10 $ 2,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Teodolito

C = A * B

Maestro de Obra

Cadenero

Topografo

DESCRIPCION COSTO

Tiras $ 0,45

Clavos 2 1/2 " $ 0,20

$ 0,65

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 0,60

$ 2,59

$ 2,59

..........................................................................................

45



OBRA:



DETALLE.: Excavación manual en plintos y cimientos

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

2,00 $ 1,00 $ 2,00 0,4825 $ 0,97

SUBTOTAL M $ 0,97

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,4825 $ 0,48

3,00 $ 3,58 $ 10,74 0,4825 $ 5,18

SUBTOTAL N $ 5,67

MATERIALES


A B

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

C = A * B

Maestro de Obra

Peón

DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 1,99

$ 8,62

$ 8,62

..........................................................................................

46



OBRA:



DETALLE.: Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 25,00 $ 25,00 0,0817 $ 2,04

1,00 $ 55,00 $ 55,00 0,0817 $ 4,50

SUBTOTAL M $ 6,54

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,0817 $ 0,08

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,0817 $ 0,33

1,00 $ 5,26 $ 5,26 0,0817 $ 0,43

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,0817 $ 0,29

SUBTOTAL N $ 1,13

MATERIALES


A B

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Retroexcavadora

Volqueta bañera 20m3

C = A * B

Maestro de Obra

Op. Equipos Grupo I

Chofer E

Peón

DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 2,30

$ 9,97

$ 9,97

..........................................................................................

47



OBRA:



DETALLE.: Relleno importado para cimientos

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 55,00 $ 55,00 0,0667 $ 3,67

0,20 $ 47,00 $ 9,40 0,0667 $ 0,63

0,50 $ 35,00 $ 17,50 0,0667 $ 1,17

0,50 $ 23,00 $ 11,50 0,0667 $ 0,77

0,80 $ 25,00 $ 20,00 0,0667 $ 1,33

SUBTOTAL M $ 7,56

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,0667 $ 0,07

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,0667 $ 0,27

0,50 $ 3,82 $ 1,91 0,0667 $ 0,13

1,50 $ 5,26 $ 7,89 0,0667 $ 0,53

SUBTOTAL N $ 0,99

MATERIALES


A B

m3 0,05 $ 1,00

m3 1,20 $ 2,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Volqueta bañera 20m3

Motoniveladora

Rodillo Liso 10 Ton

Tanquero

Retroexcavadora

C = A * B

Maestro de Obra

Op. Equipos Grupo I

Op. Equipos Grupo II

Chofer E

DESCRIPCION COSTO

Agua $ 0,05

Material de prestamo importado $ 2,40

$ 2,45

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 3,30

$ 14,30

$ 14,30

..........................................................................................

48



OBRA:



DETALLE.: Hormigón simple en replantillo f́ c= 140 kg/cm²

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,3317 $ 4,98

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,3317 $ 0,33

SUBTOTAL M $ 5,31

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,10 $ 4,01 $ 0,40 0,3317 $ 0,13

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,3317 $ 2,40

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,3317 $ 2,37

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,3317 $ 1,27

SUBTOTAL N $ 6,18

MATERIALES


A B

m3 1,05 $ 91,00

u 2,00 $ 2,25

kg 0,10 $ 2,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

$ 33,53

$ 145,30

$ 145,30


$ 100,28

DESCRIPCION COSTO

C = A * B

Clavos 2 1/2 " $ 0,20

Hormigon premezclado f́ c = 140 kg/cm2 $ 95,58

Tiras $ 4,50

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón


DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION


DESCRIPCION

Bomba de hormigon

Herramienta Menor

49



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN CICLÓPEO f́ c=180 kg/cm² (INC. ENCOFRADO), H. S. 60% P. 40%, BAJO RIOSTRAS

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

2,00 $ 1,00 $ 2,00 0,3354 $ 0,67

SUBTOTAL M $ 0,67

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,3354 $ 0,34

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,3354 $ 1,21

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,3354 $ 2,40

SUBTOTAL N $ 3,95

MATERIALES


A B

m3 0,60 $ 95,00

m3 0,40 $ 23,80

m3 0,14 $ 1,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

$ 21,39

$ 92,71

$ 92,71


$ 66,69

DESCRIPCION COSTO

C = A * B

Agua $ 0,14


piedra bola $ 9,53

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

50



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN DE CIMENTACIÓN: PLINTOS

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,2678 $ 4,02

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2678 $ 0,27

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,2678 $ 0,67

SUBTOTAL M $ 4,95

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,2678 $ 0,27

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,2678 $ 1,94

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,2678 $ 1,92

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,2678 $ 1,94

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,27 $ 1,02

SUBTOTAL N $ 7,09

MATERIALES


A B

m3 1,05 $ 110,00

u 6,01 $ 4,00

u 3,01 $ 2,50

kg 2,01 $ 2,00

kg 1,00 $ 1,80

u 2,01 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Bomba de hormigon

Herramienta Menor

Vibrador

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

Carpintero


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 4,02


Tiras $ 4,52

$ 157,92

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 50,99

$ 220,95

$ 220,95

..........................................................................................

51



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN DE CIMENTACIÓN: RIOSTRAS

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,2693 $ 4,04

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2693 $ 0,27

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,2693 $ 0,67

SUBTOTAL M $ 4,98

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,2693 $ 0,27

2,00 $ 4,01 $ 8,02 0,2693 $ 2,16

1,00 $ 5,26 $ 5,26 0,2693 $ 1,42

4,00 $ 3,58 $ 14,32 0,2693 $ 3,86

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,27 $ 1,03

SUBTOTAL N $ 8,73

MATERIALES


A B

m3 1,06 $ 110,00

u 6,01 $ 4,00

u 3,00 $ 2,50

kg 2,02 $ 2,00

kg 1,01 $ 1,80

u 2,00 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Bomba de hormigon

Herramienta Menor

Vibrador

C = A * B

Maestro de Obra

Op. Equipos Grupo I

Chofer E

Peón


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 4,04


Tiras $ 4,51

$ 158,54

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 51,68

$ 223,93

$ 223,93

..........................................................................................

52



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN FOSO DE ASCENSOR f́ c= 280 kg/cm²

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 1,7857 $ 1,79

1,00 $ 2,50 $ 2,50 1,7857 $ 4,46

1,00 $ 15,00 $ 15,00 1,7857 $ 26,79

SUBTOTAL M $ 33,04

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 1,7857 $ 1,79

2,00 $ 3,62 $ 7,24 1,7857 $ 12,93

3,00 $ 3,58 $ 10,74 1,7857 $ 19,18

1,00 $ 3,82 $ 3,82 1,7857 $ 6,82

SUBTOTAL N $ 40,72

MATERIALES


A B

m3 1,03 $ 110,00

u 1,21 $ 4,00

u 1,03 $ 2,50

kg 0,40 $ 2,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Vibrador

Bomba de hormigon

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 0,80

$ 121,14

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 58,47

$ 253,36

$ 253,36

..........................................................................................

53



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN PREMEZCLADO f́ c= 280 kg/cm² (INCLUYE ENCOFRADO) EN COLUMNAS PLANTAS BAJA Y ALTA

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,3233 $ 0,32

2,00 $ 1,00 $ 2,00 0,3233 $ 0,65

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,3233 $ 0,81

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,3233 $ 4,85

SUBTOTAL M $ 6,63

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,3233 $ 0,32

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,3233 $ 2,34

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,3233 $ 2,31

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,3233 $ 1,17

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,32 $ 1,23

SUBTOTAL N $ 7,38

MATERIALES


A B

m3 1,05 $ 110,00

u 6,00 $ 4,00

u 3,00 $ 2,50

kg 0,30 $ 2,00

u 2,00 $ 3,80

kg 2,00 $ 1,80

u 2,00 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Andamio

Vibrador

Bomba de hormigon

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

Carpintero


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 0,61

Caña $ 7,60


Tiras $ 4,50

$ 163,39

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 53,22

$ 230,63

$ 230,63

..........................................................................................

54



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN PREMEZCLADO f́ c= 280kg/cm² (INCLUYE ENCOFRADO) PARA ESCALERAS

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,3303 $ 0,33

2,00 $ 1,00 $ 2,00 0,3303 $ 0,66

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,3303 $ 0,83

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,3303 $ 4,95

SUBTOTAL M $ 6,77

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,3303 $ 0,33

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,3303 $ 2,39

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,3303 $ 1,18

4,00 $ 3,62 $ 14,48 0,3303 $ 4,78

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,3303 $ 1,26

SUBTOTAL N $ 9,95

MATERIALES


A B

m3 1,01 $ 110,00

u 6,01 $ 4,00

u 3,01 $ 2,50

kg 0,31 $ 2,00

u 1,01 $ 3,80

kg 2,00 $ 1,80

u 2,00 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Andamio

Vibrador

Bomba de hormigon

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

Carpintero


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 0,62

Caña $ 3,84


Tiras $ 4,51

$ 155,41

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 51,64

$ 223,77

$ 223,77

..........................................................................................

55



OBRA:



DETALLE.: VIGAS DE LOSA NIVEL +25,00 m

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,4933 $ 7,40

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,4933 $ 1,23

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,4933 $ 0,49

8,00 $ 1,00 $ 8,00 0,49 $ 3,95

SUBTOTAL M $ 13,07

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,4933 $ 0,49

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,4933 $ 3,57

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,4933 $ 1,79

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,4933 $ 3,53

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,4933 $ 1,88

SUBTOTAL N $ 11,27

MATERIALES


A B

m3 1,01 $ 110,00

u 4,01 $ 4,00

u 2,00 $ 2,50

kg 0,21 $ 2,00

u 4,01 $ 3,80

kg 2,00 $ 1,80

u 3,00 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Bomba de hormigon

Vibrador

Herramienta Menor

Andamio

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Carpintero

Peón


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 0,41

Caña $ 15,23


Tiras $ 6,75

$ 157,82

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 54,65

$ 236,81

$ 236,81

..........................................................................................

56



OBRA:



DETALLE.: NERVIOS Y PLACA DE LOSA NIVEL +25.00 m

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

8,00 $ 1,00 $ 8,00 0,3657 $ 2,93

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,3657 $ 0,37

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,3657 $ 0,91

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,37 $ 5,48

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,37 $ 0,73

SUBTOTAL M $ 10,42

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,3657 $ 0,37

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,3657 $ 2,65

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,3657 $ 1,47

4,00 $ 3,58 $ 14,32 0,3657 $ 5,24

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,3657 $ 1,40

SUBTOTAL N $ 11,11

MATERIALES


A B

m3 1,01 $ 110,00

u 1,21 $ 4,00

kg 1,01 $ 4,00

kg 1,01 $ 1,80

u 3,01 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Andamio

Herramienta Menor

Vibrador

Bomba de hormigon


C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Soldador

Peón


DESCRIPCION COSTO





Tiras $ 6,77

$ 128,04

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 44,87

$ 194,45

$ 194,45

..........................................................................................

57



OBRA:



DETALLE.: VIGAS DE LOSA NIVEL +29,00 m

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,4781 $ 7,17

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,4781 $ 1,20

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,4781 $ 0,48

10,00 $ 1,00 $ 10,00 0,48 $ 4,78

SUBTOTAL M $ 13,63

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,4781 $ 0,48

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,4781 $ 3,46

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,4781 $ 1,73

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,4781 $ 3,42

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,4781 $ 1,83

SUBTOTAL N $ 10,92

MATERIALES


A B

m3 1,00 $ 110,00

u 4,00 $ 4,00

u 2,00 $ 2,50

kg 0,20 $ 2,00

u 4,00 $ 3,80

kg 2,00 $ 1,80

u 3,00 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Bomba de hormigon

Vibrador

Herramienta Menor

Andamio

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Carpintero

Peón


DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 0,40

Caña $ 15,20


Tiras $ 6,75

$ 156,95

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 54,45

$ 235,95

$ 235,95

..........................................................................................

58



OBRA:



DETALLE.: NERVIOS Y PLACA DE LOSA NIVEL +29.00 m

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

10,00 $ 1,00 $ 10,00 0,2980 $ 2,98

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2980 $ 0,30

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,2980 $ 0,74

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,30 $ 4,47

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,30 $ 0,60

SUBTOTAL M $ 9,09

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,2980 $ 0,30

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,2980 $ 2,16

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,2980 $ 1,19

4,00 $ 3,58 $ 14,32 0,2980 $ 4,27

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,2980 $ 1,14

SUBTOTAL N $ 9,06

MATERIALES


A B

m3 1,01 $ 110,00

u 1,20 $ 4,00

kg 1,01 $ 4,00

kg 1,01 $ 1,80

u 3,01 $ 2,25

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Andamio

Herramienta Menor

Vibrador

Bomba de hormigon


C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Soldador

Peón


DESCRIPCION COSTO





Tiras $ 6,77

$ 128,03

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 43,85

$ 190,03

$ 190,03

..........................................................................................

59



OBRA:


RUBRO: 43 UNIDAD.: kg

DETALLE.: ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADAS f’y=2400 kg/cm² (PROVISIÓN, CONFIGURADO Y COLOCACIÓN)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

5,00 $ 1,00 $ 5,00 0,0040 $ 0,02

5,00 $ 1,00 $ 5,00 0,0040 $ 0,02

SUBTOTAL M $ 0,04

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

1,25 $ 4,01 $ 5,01 0,0040 $ 0,02

20,00 $ 3,62 $ 72,40 0,0040 $ 0,29

10,00 $ 3,58 $ 35,80 0,0040 $ 0,14

SUBTOTAL N $ 0,46

MATERIALES


A B

kg 1,04 $ 0,95

kg 0,04 $ 1,80

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Cortadora Dobladora de Hierro

C = A * B

Maestro de Obra

Fierrero

Peón

DESCRIPCION COSTO

Acero de Refuerzo en Barras Fy=4200 kg/cm20 $ 0,99


$ 1,06

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 0,47

$ 2,03

$ 2,03

..........................................................................................

60



OBRA:


RUBRO: 44 UNIDAD.: kg

DETALLE.: ACERO ESTRUCTURAL (PROVISIÓN Y MONTAJE)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

8,00 $ 1,00 $ 8,00 0,0319 $ 0,25

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,0319 $ 0,03

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,0319 $ 0,06

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,03 $ 0,48

SUBTOTAL M $ 0,83

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,0319 $ 0,03

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,0319 $ 0,23

1,00 $ 4,01 $ 4,01 0,0319 $ 0,13

4,00 $ 3,58 $ 14,32 0,0319 $ 0,46

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,03 $ 0,12

SUBTOTAL N $ 0,96

MATERIALES


A B

kg 1,05 $ 1,10

kg 0,04 $ 2,30

gl 0,05 $ 11,60

u 0,10 $ 1,90

u 0,05 $ 14,00

gl 0,05 $ 19,50

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

$ 1,64

$ 7,13

$ 7,13


$ 3,69

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



disco de corte $ 0,19

thinner comercial $ 0,70

Acero estructural ( perfiles, tubos etc) $ 1,15


C = A * B

Maestro de Obra

Fierrero

Soldador

Peón

Pintor

DESCRIPCION COSTO

DESCRIPCION


DESCRIPCION

Andamio

Herramienta Menor


Equipo de pintura

61



OBRA:



DETALLE.: CONTRAPISO f́ c= 180 kg/cm² E=10 cm INCLUYE MALLA ELECTRO-SOLDADA 5X15 cm Y POLIETILENO

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,1759 $ 0,18

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,1759 $ 2,64

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,1759 $ 0,44

SUBTOTAL M $ 3,25

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,1759 $ 0,18

2,00 $ 3,62 $ 7,24 0,1759 $ 1,27

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1759 $ 0,64

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,1759 $ 1,26

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,1759 $ 0,67

SUBTOTAL N $ 4,02

MATERIALES


A B

m2 1,00 $ 3,28

kg 1,00 $ 1,80

m3 0,11 $ 95,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Bomba de hormigon

Vibrador

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Fierrero

Peón


DESCRIPCION COSTO

malla electro - electrosoldada de 5.5 $ 3,28



$ 15,52

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 6,84

$ 29,63

$ 29,63

..........................................................................................

62



OBRA:



DETALLE.: BORDILLO DE H. S. f́ c= 210 kg/cm² (H=20 cm B=20 cm) 20 cm, B = 20 cm)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,1116 $ 0,11

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,1116 $ 0,22

SUBTOTAL M $ 0,33

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,1116 $ 0,11

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1116 $ 0,40

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1116 $ 0,40

3,00 $ 3,58 $ 10,74 0,1116 $ 1,20

SUBTOTAL N $ 2,12

MATERIALES


A B

m3 0,04 $ 100,00

m 1,00 $ 2,48

kg 0,12 $ 5,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Equipo de curado

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO


Encofrado para bordillo 0,4x0,2 m $ 2,48

Curador $ 0,60

$ 7,08

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 2,86

$ 12,39

$ 12,39

..........................................................................................

63



OBRA:



DETALLE.: BORDILLO- CUNETA DE H. S., f́ c= 210 kg/cm² (REVISAR DETALLE)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,1233 $ 0,12

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,1233 $ 0,25

SUBTOTAL M $ 0,37

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,1233 $ 0,12

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1233 $ 0,45

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1233 $ 0,45

3,00 $ 3,58 $ 10,74 0,1233 $ 1,32

SUBTOTAL N $ 2,34

MATERIALES


A B

m3 0,16 $ 100,00

m 1,00 $ 2,00

kg 0,12 $ 5,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Equipo de curado

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO


Encofrado para bordillo cuneta $ 2,00

Curador $ 0,60

$ 18,78

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 6,45

$ 27,94

$ 27,94

..........................................................................................

64

Elaboración: (Izurieta, 2019)



OBRA:



DETALLE.: CUNETAS DE H. S., f́ c= 280 kg/cm² (VER DETALLE)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,1269 $ 0,13

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,1269 $ 0,25

SUBTOTAL M $ 0,38

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,1269 $ 0,13

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1269 $ 0,46

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,1269 $ 0,46

3,00 $ 3,58 $ 10,74 0,1269 $ 1,36

SUBTOTAL N $ 2,41

MATERIALES


A B

m3 0,06 $ 110,00

m 1,00 $ 2,00

kg 0,12 $ 5,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Equipo de curado

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO


Encofrado para bordillo cuneta $ 2,00

Curador $ 0,60

$ 9,23

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 3,61

$ 15,63

$ 15,63

..........................................................................................

65



OBRA:



DETALLE.: CAMINERÍA PERIMETRAL ESCOBADA (ESPESOR 10 cm, f́ c=210 kg/cm²)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2201 $ 0,22

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,2201 $ 0,55

1,00 $ 15,00 $ 15,00 0,2201 $ 3,30

1,00 $ 2,00 $ 2,00 0,22 $ 0,44

SUBTOTAL M $ 4,51

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,2201 $ 0,22

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,2201 $ 0,80

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,2201 $ 0,80

3,00 $ 3,58 $ 10,74 0,2201 $ 2,36

1,00 $ 3,82 $ 3,82 0,2201 $ 0,84

SUBTOTAL N $ 5,02

MATERIALES


A B

m3 0,11 $ 100,00

kg 0,20 $ 5,00

m2 1,00 $ 0,92

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Vibrador

Bomba de hormigon

Equipo de curado

C = A * B

Maestro de Obra

Carpintero

Albañil

Peón


DESCRIPCION COSTO


Curador $ 1,00

Encofrado para replantillo $ 0,92

$ 12,93

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 6,74

$ 29,20

$ 29,20

..........................................................................................

66



OBRA:



DETALLE.: PILARETES 15 cm

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,2817 $ 0,28

1,00 $ 5,00 $ 5,00 0,2817 $ 1,41

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,2817 $ 0,70

SUBTOTAL M $ 2,39

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,2817 $ 0,28

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,2817 $ 1,02

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,2817 $ 1,02

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,2817 $ 1,01

SUBTOTAL N $ 3,33

MATERIALES


A B

saco 0,18 $ 8,00

u 0,38 $ 4,00

u 0,30 $ 2,50

kg 0,08 $ 1,80

kg 0,11 $ 2,00

u 0,15 $ 2,25

m3 0,01 $ 1,00

m3 0,01 $ 12,50

m3 0,02 $ 12,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Concretera

Vibrador

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO

Cemento portland 50 kg $ 1,44




Clavos 2 1/2 " $ 0,22

Tiras $ 0,34

Agua $ 0,01

Arena $ 0,13

Piedra 3/4 $ 0,25

$ 4,80

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 3,16

$ 13,69

$ 13,69

..........................................................................................

67



OBRA:



DETALLE.: HORMIGÓN ARMADO EN DINTELES f́ c= 210 kg/cm² 10X10 cm(2Ø 10 + 1Ø8 C/20 cm)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,0693 $ 0,07

1,00 $ 5,00 $ 5,00 0,0693 $ 0,35

1,00 $ 2,50 $ 2,50 0,0693 $ 0,17

SUBTOTAL M $ 0,59

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,0693 $ 0,07

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,0693 $ 0,25

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,0693 $ 0,25

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,0693 $ 0,25

SUBTOTAL N $ 0,82

MATERIALES


A B

saco 0,25 $ 8,00

u 0,20 $ 4,00

u 0,15 $ 2,50

kg 0,05 $ 1,80

kg 0,10 $ 2,00

u 0,35 $ 2,25

m3 0,01 $ 1,00

m3 0,02 $ 12,50

m3 0,03 $ 12,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Concretera

Vibrador

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO





Clavos 2 1/2 " $ 0,20

Tiras $ 0,79

Agua $ 0,01

Arena $ 0,25

Piedra 3/4 $ 0,36

$ 4,88

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 1,89

$ 8,17

$ 8,17

..........................................................................................

68



OBRA:



DETALLE.: MESONES DE HORMIGÓN DE 0,60 m

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,4202 $ 0,42

0,50 $ 5,00 $ 2,50 0,4202 $ 1,05

SUBTOTAL M $ 1,47

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,4202 $ 0,42

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,4202 $ 1,52

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,4202 $ 1,52

1,00 $ 3,58 $ 3,58 0,4202 $ 1,50

SUBTOTAL N $ 4,97

MATERIALES


A B

saco 0,54 $ 8,00

u 1,60 $ 4,00

u 2,50 $ 2,50

kg 0,09 $ 1,80

kg 0,41 $ 2,00

u 0,60 $ 2,25

m3 0,02 $ 1,00

m3 0,04 $ 12,50

m3 0,06 $ 12,00

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Concretera

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Carpintero

Peón

DESCRIPCION COSTO





Clavos 2 1/2 " $ 0,82

Tiras $ 1,35

Agua $ 0,02

Arena $ 0,51

Piedra 3/4 $ 0,72

$ 20,57

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 8,10

$ 35,11

$ 35,11

..........................................................................................

69



OBRA:



DETALLE.: BASES PARA EQUIPOS: HORMIGÓN f'c=280 kg/cm² (INC. ENCOFRADO)

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 2,9851 $ 2,99

1,00 $ 5,00 $ 5,00 2,9851 $ 14,93

1,00 $ 2,50 $ 2,50 2,9851 $ 7,46

SUBTOTAL M $ 25,37

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 2,9851 $ 2,99

1,00 $ 3,62 $ 3,62 2,9851 $ 10,81

2,00 $ 3,58 $ 7,16 2,9851 $ 21,37

SUBTOTAL N $ 35,17

MATERIALES


A B

m3 1,01 $ 110,00

u 6,01 $ 4,00

u 3,02 $ 2,50

kg 0,22 $ 2,00

kg 0,11 $ 1,80

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Concretera

Vibrador

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO




Clavos 2 1/2 " $ 0,45


$ 143,06

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 61,08

$ 264,68

$ 264,68

..........................................................................................

70



OBRA:



DETALLE.: MAMPOSTERÍA DE BLOQUE DE 15 cm

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

5,00 $ 1,00 $ 5,00 0,1065 $ 0,53

5,00 $ 1,00 $ 5,00 0,1065 $ 0,53

SUBTOTAL M $ 1,07

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

1,25 $ 4,01 $ 5,01 0,1065 $ 0,53

5,00 $ 3,62 $ 18,10 0,1065 $ 1,93

10,00 $ 3,58 $ 35,80 0,1065 $ 3,81

SUBTOTAL N $ 6,28

MATERIALES


A B

saco 0,12 $ 8,00

m3 0,01 $ 1,00

m3 0,03 $ 12,50

u 13,00 $ 0,42

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Andamio

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO


Agua $ 0,01

Arena $ 0,38

bloque de mamposteria e = 15 $ 5,46

$ 6,81

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 4,24

$ 18,39

$ 18,39

..........................................................................................

71



OBRA:



DETALLE.: MAMPOSTERÍA DE LADRILLO MAMBRÓN 20 cm

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R

1,00 $ 1,00 $ 1,00 0,7790 $ 0,78

2,00 $ 1,00 $ 2,00 0,7790 $ 1,56

SUBTOTAL M $ 2,34

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

0,25 $ 4,01 $ 1,00 0,7790 $ 0,78

1,00 $ 3,62 $ 3,62 0,7790 $ 2,82

2,00 $ 3,58 $ 7,16 0,7790 $ 5,58

SUBTOTAL N $ 9,18

MATERIALES


A B

saco 0,12 $ 8,00

m3 0,01 $ 1,00

m3 0,03 $ 12,50

u 13,00 $ 0,56

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B

SUBTOTAL P




VALOR OFERTADO

LUGAR Y FECHA


DESCRIPCION


DESCRIPCION

Herramienta Menor

Andamio

C = A * B

Maestro de Obra

Albañil

Peón

DESCRIPCION COSTO


Agua $ 0,01

Arena $ 0,40

bloque de mamposteria e = 20 $ 7,28

$ 8,66

DESCRIPCION COSTO

C = A * B



Representante Legal

$ 6,05

$ 26,23

$ 26,23

..........................................................................................

72

3.1.5. Resumen de Costos Directos.

Tabla 3: Resumen de costos directos.

Descripción del rubro Unidad Cantidad P.U Costo directo


Protección para trabajador. U 60,00 $101,00 $6.060,00

Paso de madera provisional para peatones. U 2,00 $183,11 $366,22

Charlas de concienciación. U 2,00 $100,00 $200,00


Tanques metálicos de 55 galones. U 3,00 $20,95 $62,86

Control y monitoreo de material particulado U 5,00 $200,00 $1.000,00

Control y monitoreo de gases de combustión U 5,00 $320,00 $1.600,00

Control y monitoreo de ruido U 5,00 $150,00 $750,00


Letrero informativo de obra. U 1,00 $132,01 $132,01

Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2". M 45,00 $10,95 $492,54

Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad. M² 15,00 $24,78 $371,66

Conos de seguridad. U 20,00 $20,14 $402,86

Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva. U 5,00 $26,68 $133,41

Parente de madera con dado de h. S. U 10,00 $14,24 $142,41

Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo). M 31,30 $0,31 $9,75


Cerramiento protector anti polvo. M 31,30 $3,04 $95,08

Desalojo de escombros y desechos Mes 448,00 $9,06 $4.058,52

Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción) Mes 8,00 $1.537,36 $12.298,88

Agua para control de polvo. M³ 300,00 $2,80 $839,44

Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público. Mes 8,00 $300,00 $2.400,00

Obra civil


Bodega provisional de madera M² 35,00 $37,74 $1.320,78


Replanteo y nivelación M² 1.754,00 $1,99 $3.496,00

Excavación manual en plintos y cimientos M³ 66,32 $6,63 $439,76

Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor M³ 391,49 $7,67 $3.003,28

Relleno importado para cimientos M³ 120,00 $11,00 $1.319,70


Hormigón simple en replantillo fć= 140 kg/cm² M³ 217,07 $107,07 $23.240,71

Hormigón ciclópeo fć=180 kg/cm² (inc. Encofrado), h. S. 60% p. 40%, bajo riostras M³ 524,70 $144,51 $75.823,04

Hormigón de cimentación: plintos M³ 59,74 $169,96 $10.153,40

Hormigón de cimentación: riostras M³ 59,41 $172,25 $10.233,51

Hormigón foso de ascensor fć= 280 kg/cm² M² 22,40 $194,89 $4.365,60

Hormigón premezclado fć= 280 kg/cm² (incluye encofrado) en columnas plantas baja y alta M³ 98,98 $177,41 $17.559,76

Hormigón premezclado fć= 280kg/cm² (incluye encofrado) para escaleras M³ 48,44 $172,13 $8.338,01

Vigas de losa nivel +25,00 m M³ 97,31 $182,16 $17.725,94

Nervios y placa de losa nivel +25.00 m M³ 109,39 $149,57 $16.361,95



Acero de refuerzo en varillas corrugadas f’y=2400 kg/cm² (provisión, configurado y colocación) Kg 85.014,18 $1,56 $132.500,24

Acero estructural (provisión y montaje) Kg 5.272,77 $6,35 $33.493,42

Contrapiso fć= 180 kg/cm² e=10 cm incluye malla electro-soldada 5x15 cm y polietileno M² 1.728,50 $22,79 $39.398,90


M 215,00 $9,53 $2.049,78

Bordillo- cuneta de h. S., fć= 210 kg/cm² (revisar detalle) M 194,70 $21,49 $4.183,98

Cunetas de h. S., fć= 280 kg/cm² (ver detalle) M 189,10 $12,02 $2.273,28

Caminería perimetral escobada (espesor 10 cm, fć=210 kg/cm²) M² 72,68 $22,46 $1.632,72

Pilaretes 15 cm M 142,00 $10,53 $1.495,10

Hormigón armado en dinteles fć= 210 kg/cm² 10x10 cm(2ø 10 + 1ø8 c/20 cm) M 346,50 $6,29 $2.177,99

Mesones de hormigón de 0,60 m M 76,15 $27,01 $2.056,92

Bases para equipos: hormigón f'c=280 kg/cm² (inc. Encofrado) M³ 2,68 $203,60 $545,65

Mampostería

Mampostería de bloque de 15 cm M² 4430,94 $14,15 $62.680,97

Mampostería de ladrillo mambrón 20 cm M² 41,08 $20,18 $828,89

Total $544.034,83


73

3.1.6. Costos Indirectos.

3.1.6.1. Indirectos de Operación.

En estos costos se incluye: mantenimiento, combustible, neumáticos, filtros,

lubricantes, tren de rodaje, grasas, componentes de desgaste especial,

capacitaciones de personal de obra etc.

Todos estos gastos son generalmente basados en la experiencia, pero no para

todas las maquinarias, en su gran mayoría están afectados por condiciones locales,

ya sea pos la falta o la gran demanda de mano de obra, el salario mínimo del sector

y los abastecimientos, como se muestra en la tabla 5: costos indirectos de

operación.

Tabla 4: Costos indirectos de operación.

INDIRECTOS DE OPERACIÓN ( U OFICINA CENTRAL)

A) COSTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS

DESCRIPCION # MES COSTOS MES COSTO TOTAL

GERENTE GENERAL 1 12 $2.500,00 $30.000,00

SECRETARIA DE GERENCIA 1 12 $800,00 $9.600,00

ASESORIA LEGAL EXTERNA 1 1 $3.000,00 $3.000,00

AUDITORIA EXTERNA 1 1 $2.500,00 $2.500,00

TECNICOS DE COSTOS Y PROGRAMACION 1 12 $1.200,00 $14.400,00

ADMINISTRADOS – CONTADOR 1 12 $1.000,00 $12.000,00

ASISTENTE CONTABLE 1 12 $700,00 $8.400,00

BODEGUERO 1 12 $700,00 $8.400,00

CONSERJE ( MENSAJERO) 1 12 $600,00 $7.200,00

GUARDIA 1 12 $700,00 $8.400,00

B) ALQUILERES Y DEPRECIACIONES

ALQUILER

LOCAL DE OFICINA 1 12 $500,00 $6.000,00

SERVICIOS BASICOS

LUZ 1 12 $150,00 $1.800,00

AGUA 1 12 $60,00 $720,00

TELEFONO 1 12 $150,00 $1.800,00

CELULAR 2 12 $50,00 $1.200,00

INTERNET 1 12 $100,00 $1.200,00

RADIO CARGADO A OBRA

74

DESPRECIACIONES

AMORTIZACION DE EQUIPOS DE OFICINA 1 $2.400,00 $2.400,00

VEHICULOS ( 5 AÑOS) 1 $7.200,00 $7.200,00

C) OBLIGACIONES Y SEGURO

AFILIACIONES

CAMARA DE CONSTRUCCION 1 12 $50,00 $600,00

COLEGIO DE INGENIEROS 2 12 $15,00 $360,00

SEGUROS

ROBO EQUIPOS DE OBRA 1 12 $50,00 $600,00

CONTRA INCENDIO DE OFICINA 1 12 $100,00 $1.200,00

SECUESTRO DE VEHICULOS 1 12 $120,00 $1.440,00

OBLIGACIONES (IESS)

OBLIGACIONES PATRONALES 1 $28.492,00 $28.492,00

D) MATERIALES DE CONSUMO

COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES VEHICULOS DE OFICINA 1 12 $80,00 $960,00

PAPELERA OFICINA 1 12 $200,00 $2.400,00

COPIAS Y IMPRESIONES FUERA DE OFICINA 1 12 $100,00 $1.200,00

PASAJE 4 12 $200,00 $9.600,00

CAJA CHICA 1 12 $500,00 $6.000,00

E)CAPACITACION Y PROMOCION

CAPACITACION

EJECUTIVOS ( CURSOS Y SEMINARIOS) 1 $1.000,00 $1.000,00

EMPLEADOS ( CURSOS Y SEMINARIOS) 2 $450,00 $900,00

PROMOCION

CELEBRACIONES OFICINA 1 $2.000,00 $2.000,00

REGALO A CLIENTES 1 $800,00 $800,00

ATENCION A CLIENTES 1 $800,00 $800,00

CONCURSOS Y LICITACIONES 1 $4.000,00 $4.000,00

PROYECTOS NO REALIZADOS 1 $2.000,00 $2.000,00

ALGUINALDO NAVIDEÑO 10 $50,00 $500,00

SUMA GASTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN $191.072,00

GASTOS DEL MES (IND OPERACIONES ) $507,06


3.1.6.2. Indirectos de Campo.

Se refieren únicamente a las erogaciones realizadas dentro del cuadro técnico y

administrativo que labora dentro de la oficina para los gastos fijos dentro de la

empresa.

75

Técnicas y administrativo

Incluyen exclusivamente los horarios y sueldos causados por el equipo contable

de ingeniería y administrativo del personal en general.

Alquiler y depreciaciones

En el caso de que no contemos con todo el equipo de maquinaria necesaria para

la ejecución de la obra tendríamos que analizar cómo nos convendría alquilar dicho

equipo ya sea por hora o día.

Seguros

Para proteger los intereses de la empresa en el caso de incendios, robo,

terremoto, o cualquier incidente ya sea accidental o intencional.

Material de consumo

Aquellos q son indispensables para el funcionamiento de las maquinas.

Como en los presupuestos de obra se expresan los costos indirectos como

porcentaje de los directos, se ha caído en el defecto de manejarlos casi como una

fórmula o receta.

Debe tenerse presente que los costos indirectos pueden llegar a representar

más del 20% de los directos y otro tanto por ciento del precio de venta, cualquier

error de sobre o sub valuación tendrá repercusión en la competitividad de cualquier

empresa.

Las áreas más significativas de los costos indirectos son:

• Administración Central.

• Administración de Campo.

• Imprevistos.

• Costo Financiero.

76

De los dos primeros se destaca el componente “personal”, ya que los sueldos,

salarios, honorarios y prestaciones representan alrededor del 80% del total, por lo

cual es fundamental fijar la atención en ello; la causa de este efecto, está en el

tamaño y características de la organización de la empresa.

Habrá que concretarse en determinar el tamaño de la organización de campo y

central que será capaz de manejar la obra del caso.

Es necesario poseer una flexibilidad extraordinaria para adecuarse tanto a la

demanda explosiva como a las situaciones de acentuada escasez de obra, como

se puede observar en la tabla 6: costo indirecto de campo

Tabla 5: Costo indirecto de campo.

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

PRESUPUESTO REFERENCIAL: $ 700.000 PLAZOS (MESES): 8

COSTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD # MES COSTO MES COSTO TOTAL

SUPERINTENDENTE MES 1 8 $1.000,00 $12.000,00

RESIDENTE MES 1 8 $800,00 $6.400,00

SSOMA MES 1 8 $1.500,00 $8.000,00

AYUDANTE OBRA MES 1 8 $750,00 $6.000,00

PLANILLERO MES 1 8 $800,00 $6.400,00

RESPONSABLE RRHH MES 1 8 $1.000,00 $8.000,00

BODEGUERO MES 1 8 $700,00 $5.600,00

GUARDIA MES 3 8 $700,00 $16.800,00 $69.200,00

MOVILIZACION Y TRASLADO DE PERSONAL

CAMION LOGUISTICO MES 1 8 $1.000,00 $8.000,00 $8.000,00

COMUNICACIONES Y FLETES

LUZ MES 1 8 $150,00 $1.200,00

AGUA MES 1 8 $100,00 $800,00

TELEFONO MES 1 8 $50,00 $400,00

CELULAR MES 5 8 $20,00 $800,00

INTERNET MES 1 8 $50,00 $400,00

MOVILIZACION EQUIPOS VIAJE 2 $250,00 $500,00

DESMOVILIZACION EQUIPOS VIAJE 2 $250,00 $500,00 $4.600,00

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES

OFICINA DE OBRA CONTAINER 1 $2.000,00 $2.000,00

BODEGA CONTAINER 1 $1.500,00 $1.500,00

GARITA CONTAINER 1 $1.000,00 $1.000,00

77

AREA PARA TALLERES DE EQUIPOS GLOBAL 1 $1.000,00 $1.000,00 $5.500,00

CONSUMOS Y VARIOS

MOBILIARIO OFICINA GLOBAL 1 $600,00 $600,00

COMPUTADORAS UNIDAD 4 $450,00 $1.800,00

IMPRESORAS UNIDAD 2 $150,00 $300,00

PAPELERIA MES 8 $20,00 $160,00

ARTICULOS DE LIMPIEZA MES 8 $25,00 $200,00

COMBUSTIBLE CAMIONETA Y CAMION UNIDAD 1 8 $40,00 $320,00

CAJA CHICA MES 1 8 $500,00 $4.000,00 $7.380,00

IMPREVISTOS

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD MONTO

REFERENCIAL % COSTO

IMPREVISTOS GLOBAL 1 $700.000,00 1% $5.250,00 $5.250,00

FIANZAS


REFERENCIAL PORCENTAJE COSTO

POLIZA (BUEN ANTICIPO Y FIEL CUMPLIMIENTO)

GLOBAL 1 $700.000,00 2% $10.500,00 $10.500,00

FINANCIAMIENTO


REFERENCIAL PORCENTAJE COSTO

FINANCIAMIENTO GLOBAL 1 $119.000,00 12% $4.760,00 $4.760,00

SUMA DE COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO $115.190,00

RESUMEN DE COSTOS:

COSTO DIRECTOS $544.034,83

COSTO INDIRECTO DE CAMPO 21,17% $115.190,00

COSTO INDIRECTO DE OPERACIÓN 0,75% $4.056,50

8,08% $43.963,95

30,00% $707.245,28


3.1.7. Presupuesto.

Luego de verificar las cantidades de los rubros y obtener los costos directos e

indirectos se procede a elaborar el presupuesto que consta de la descripción de los

rubros la unidad en que se ejecutará cada rubro, la cantidad de cada actividad a

ejecutar, y por último el costo que tendrá cada actividad a realizar, como se observa

en la tabla 7: presupuesto total.

78

Tabla 6: Presupuesto total. Descripción del rubro Unidad Cantidad P.unitario Costo total


Protección para trabajador. U 60,00 $131,30 $7.878,00

Paso de madera provisional para peatones. U 2,00 $238,04 $476,09

Charlas de concienciación. U 2,00 $130,00 $260,00


Tanques metálicos de 55 galones. U 3,00 $27,24 $81,72

Control y monitoreo de material particulado U 5,00 $260,00 $1.300,00

Control y monitoreo de gases de combustión U 5,00 $416,00 $2.080,00

Control y monitoreo de ruido U 5,00 $195,00 $975,00


Letrero informativo de obra. U 1,00 $171,61 $171,61

Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2". M 45,00 $14,23 $640,30

Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad. M² 15,00 $32,21 $483,16

Conos de seguridad. U 20,00 $26,19 $523,72

Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva. U 5,00 $34,69 $173,43

Parente de madera con dado de h. S. U 10,00 $18,51 $185,13

Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo). M 31,30 $0,40 $12,68


Cerramiento protector anti polvo. M 31,30 $3,95 $123,60

Desalojo de escombros y desechos Mes 448,00 $11,78 $5.276,08

Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción) Mes 8,00 $1.998,57 $15.988,54

Agua para control de polvo. M³ 300,00 $3,64 $1.091,27

Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público. Mes 8,00 $390,00 $3.120,00

Obra civil


Bodega provisional de madera M² 35,00 $49,06 $1.717,02


Replanteo y nivelación M² 1.754,00 $2,59 $4.544,80

Excavación manual en plintos y cimientos M³ 66,32 $8,62 $571,69

Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor M³ 391,49 $9,97 $3.904,26

Relleno importado para cimientos M³ 120,00 $14,30 $1.715,61


Hormigón simple en replantillo fć= 140 kg/cm² M³ 217,07 $139,19 $30.212,93

Hormigón ciclópeo fć=180 kg/cm² (inc. Encofrado), h. S. 60% p. 40%, bajo riostras M³ 524,70 $187,86 $98.569,95

Hormigón de cimentación: plintos M³ 59,74 $220,95 $13.199,42

Hormigón de cimentación: riostras M³ 59,41 $223,93 $13.303,56

Hormigón foso de ascensor fć= 280 kg/cm² M² 22,40 $253,36 $5.675,28

Hormigón premezclado fć= 280 kg/cm² (incluye encofrado) en columnas plantas baja y alta

M³ 98,98 $230,63 $22.827,69

Hormigón premezclado fć= 280kg/cm² (incluye encofrado) para escaleras M³ 48,44 $223,77 $10.839,41





Acero de refuerzo en varillas corrugadas f’y=2400 kg/cm² (provisión, configurado y colocación)

Kg 85.014,18 $2,03 $172.250,31

Acero estructural (provisión y montaje) Kg 5.272,77 $8,26 $43.541,45

Contrapiso fć= 180 kg/cm² e=10 cm incluye malla electro-soldada 5x15 cm y polietileno M² 1.728,50 $29,63 $51.218,57


M 215,00 $12,39 $2.664,71

Bordillo- cuneta de h. S., fć= 210 kg/cm² (revisar detalle) M 194,70 $27,94 $5.439,17

Cunetas de h. S., fć= 280 kg/cm² (ver detalle) M 189,10 $15,63 $2.955,26

Caminería perimetral escobada (espesor 10 cm, fć=210 kg/cm²) M² 72,68 $29,20 $2.122,54

Pilaretes 15 cm M 142,00 $13,69 $1.943,62

Hormigón armado en dinteles fć= 210 kg/cm² 10x10 cm(2ø 10 + 1ø8 c/20 cm) M 346,50 $8,17 $2.831,38

Mesones de hormigón de 0,60 m M 76,15 $35,11 $2.673,99

Bases para equipos: hormigón f'c=280 kg/cm² (inc. Encofrado) M³ 2,68 $264,68 $709,35

Mampostería

Mampostería de bloque de 15 cm M² 4430,94 $18,39 $81.485,26

Mampostería de ladrillo mambrón 20 cm M² 41,08 $26,23 $1.077,55

Total 707.245,28


79

.

4 Capitulo IV

Programación del Proyecto

Programación.

4.1.1. Planificación y Programación.

Antes de hablar de planificar o programar un proyecto debemos tener claro la

definición de un proyecto; lo cual es el conjunto de actividades que desarrolla una

persona o entidad para alcanzar un objetivo. Estas actividades se encuentran

interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

En la planificación se encuentran una serie de técnicas y procesos, dichas

herramientas nos permite determinar el tipo de actividades a realizar, el tiempo, los

recursos a emplear, las mejores rutas a seguir, entre estas técnicas mencionadas

tenemos las dos más empleadas que son; la Gráfica de Gantt y el PERT-CPM.

Dichas técnicas nos brindan una perspectiva diferente de cómo realizar las

actividades, los métodos a utilizar, el tiempo de duración de las distintas etapas, en

consecuencia nos determinan el curso de acción a seguir.

Para este proyecto se utilizó la técnica de del Diagrama de Gantt, lo cual a

continuación se podrá observar las distintas gráficas e informes que se puede

obtener de Microsoft Project.

80

4.1.2. Cronograma de Periodos de Ejecución y Ruta Crítica.

Tabla 7: Cronograma de ejecución parte 1.


81

Tabla 8: Cronograma de ejecución parte 2.


82

4.1.3. Cronograma Valorado (Costo actual (AC)).

Tabla 9: 3.2.1.Cronograma valorado.

DE

SC

RIP

CIÓ

N

DE

L R

UB

RO

UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

P.U

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O

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TO

CO

ST

O T

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ER

O

FE

BR

ER

O

MA

RZ

O

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JUL

IO

AG

OS

TO


Protección para trabajador. u 60,00 $131,30 $101,00 $6.060,00 $7.878,00 $7.878,00

Paso de madera provisional para peatones. u 2,00 $238,04 $183,11 $366,22 $476,09 $476,09

Charlas de concienciación. u 2,00 $130,00 $100,00 $200,00 $260,00 $260,00


Tanques metálicos de 55 galones. u 3,00 $27,24 $20,95 $62,86 $81,72 $81,72

Control y monitoreo de material particulado u 5,00 $260,00 $200,00 $1.000,00 $1.300,00 $1.300,00

Control y monitoreo de gases de combustión u 5,00 $416,00 $320,00 $1.600,00 $2.080,00 $2.080,00

Control y monitoreo de ruido u 5,00 $195,00 $150,00 $750,00 $975,00 $975,00

Rubros de plan de seguridad vial. $0,00

Letrero informativo de obra. u 1,00 $171,61 $132,01 $132,01 $171,61 $171,61

Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2". m 45,00 $14,23 $10,95 $492,54 $640,30 $640,30

Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad. m² 15,00 $32,21 $24,78 $371,66 $483,16 $483,16

Conos de seguridad. u 20,00 $26,19 $20,14 $402,86 $523,72 $523,72

Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva. u 5,00 $34,69 $26,68 $133,41 $173,43 $173,43

Parente de madera con dado de h. S. u 10,00 $18,51 $14,24 $142,41 $185,13 $185,13

Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo). m 31,30 $0,40 $0,31 $9,75 $12,68 $12,68


Cerramiento protector anti polvo. m 31,30 $3,95 $3,04 $95,08 $123,60 $123,60

Desalojo de escombros y desechos mes 448,00 $11,78 $9,06 $4.058,52 $5.276,08 $2.638,04 $2.638,04

Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción) mes 8,00 $1.998,57 $1.537,36 $12.298,88 $15.988,54 $5.329,51 $5.329,51 $5.329,51

Agua para control de polvo. m³ 300,00 $3,64 $2,80 $839,44 $1.091,27 $1.091,27

Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público. mes 8,00 $390,00 $300,00 $2.400,00 $3.120,00 $3.120,00

Obra civil


Bodega provisional de madera m² 35,00 $49,06 $37,74 $1.320,78 $1.717,02 $1.717,02


Replanteo y nivelación m² 1.754,00 $2,59 $1,99 $3.496,00 $4.544,80 $4.544,80

Excavación manual en plintos y cimientos m³ 66,32 $8,62 $6,63 $439,76 $571,69 $571,69

Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor m³ 391,49 $9,97 $7,67 $3.003,28 $3.904,26 $3.904,26

Relleno importado para cimientos m³ 120,00 $14,30 $11,00 $1.319,70 $1.715,61 $1.715,61


83

Hormigón simple en replantillo fć= 140 kg/cm² m³ 217,07 $139,19 $107,07 $23.240,71 $30.212,93 $30.212,93

HORMIGÓN CICLÓPEO fć=180 kg/cm² (INC. ENCOFRADO), H. S. 60% P. 40%, BAJO RIOSTRAS

m³ 524,70 $187,86 $144,51 $75.823,04 $98.569,95 $98.569,95

HORMIGÓN DE CIMENTACIÓN: PLINTOS m³ 59,74 $220,95 $169,96 $10.153,40 $13.199,42 $13.199,42

HORMIGÓN DE CIMENTACIÓN: RIOSTRAS m³ 59,41 $223,93 $172,25 $10.233,51 $13.303,56 $13.303,56

HORMIGÓN FOSO DE ASCENSOR fć= 280 kg/cm² m² 22,40 $253,36 $194,89 $4.365,60 $5.675,28 $5.675,28

HORMIGÓN PREMEZCLADO fć= 280 kg/cm² (INCLUYE ENCOFRADO) EN COLUMNAS PLANTAS BAJA Y ALTA

m³ 98,98 $230,63 $177,41 $17.559,76 $22.827,69 $22.827,69

HORMIGÓN PREMEZCLADO fć= 280kg/cm² (INCLUYE ENCOFRADO) PARA ESCALERAS

m³ 48,44 $223,77 $172,13 $8.338,01 $10.839,41 $10.839,41

VIGAS DE LOSA NIVEL +25,00 m m³ 97,31 $236,81 $182,16 $17.725,94 $23.043,72 $23.043,72

NERVIOS Y PLACA DE LOSA NIVEL +25.00 m m³ 109,39 $194,45 $149,57 $16.361,95 $21.270,54 $10.635,27 $10.635,27

VIGAS DE LOSA NIVEL +29,00 m m³ 100,40 $235,95 $181,50 $18.222,22 $23.688,89 $11.844,44 $11.844,44

NERVIOS Y PLACA DE LOSA NIVEL +29.00 m m³ 107,39 $190,03 $146,17 $15.697,71 $20.407,02 $10.203,51 $10.203,51

ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADAS f’y=2400 kg/cm² (PROVISIÓN, CONFIGURADO Y COLOCACIÓN)

kg 85.014,18 $2,03 $1,56 $132.500,24 $172.250,31 $43.062,58 $43.062,58 $43.062,58 $43.062,58

ACERO ESTRUCTURAL (PROVISIÓN Y MONTAJE) kg 5.272,77 $8,26 $6,35 $33.493,42 $43.541,45 $14.513,82 $14.513,82 $14.513,82

CONTRAPISO fć= 180 kg/cm² E=10 cm INCLUYE MALLA ELECTRO-SOLDADA 5X15 cm Y POLIETILENO

m² 1.728,50 $29,63 $22,79 $39.398,90 $51.218,57 $25.609,29 $25.609,29

BORDILLO DE H. S. fć= 210 kg/cm² (H=20 cm B=20 cm) 20 cm, B = 20 cm)

m 215,00 $12,39 $9,53 $2.049,78 $2.664,71 $2.664,71

BORDILLO- CUNETA DE H. S., fć= 210 kg/cm² (REVISAR DETALLE) m 194,70 $27,94 $21,49 $4.183,98 $5.439,17 $5.439,17

CUNETAS DE H. S., fć= 280 kg/cm² (VER DETALLE) m 189,10 $15,63 $12,02 $2.273,28 $2.955,26 $2.955,26

CAMINERÍA PERIMETRAL ESCOBADA (ESPESOR 10 cm, fć=210 kg/cm²)

m² 72,68 $29,20 $22,46 $1.632,72 $2.122,54 $2.122,54

PILARETES 15 cm m 142,00 $13,69 $10,53 $1.495,10 $1.943,62 $1.943,62

HORMIGÓN ARMADO EN DINTELES fć= 210 kg/cm² 10X10 cm(2Ø 10 + 1Ø8 C/20 cm)

m 346,50 $8,17 $6,29 $2.177,99 $2.831,38 $2.831,38

MESONES DE HORMIGÓN DE 0,60 m m 76,15 $35,11 $27,01 $2.056,92 $2.673,99 $2.673,99

BASES PARA EQUIPOS: HORMIGÓN f'c=280 kg/cm² (INC. ENCOFRADO)

m³ 2,68 $264,68 $203,60 $545,65 $709,35 $709,35

MAMPOSTERÍA

MAMPOSTERÍA DE BLOQUE DE 15 cm m² 4430,94 $18,39 $14,15 $62.680,97 $81.485,26 $20.371,31 $20.371,31 $20.371,31 $20.371,31

MAMPOSTERÍA DE LADRILLO MAMBRÓN 20 cm m² 41,08 $26,23 $20,18 $828,89 $1.077,55 $1.077,55

TOTAL 544.034,83 $707.245,28 78.847,95 225.185,61 139.105,62 90.259,62 63.159,13 64.655,92 24.582,59 21.448,87

78.847,95 304.033,55 443.139,17 533.398,79 596.557,92 661.213,83 685.796,42 707.245,28


84

Ilustración 3: Curva de avance


0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

85

4.1.4. Cronograma de Uso de los Equipos.

Tabla 10: Cronograma de usos de los equipos parte 1.


86

Tabla 11: Cronograma de usos de los equipos parte 2.


87

5 Capítulo V

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones

• Como nos damos cuenta es necesario realizar un cálculo de cantidades con

precisión ya que el resultado fue una variación muy considerada a lo que el cálculo

de cantidades se refiere, y con esto se dieron muchos cambios en el presupuesto,

el cual creció considerablemente.

• Es necesario el proceso de planificación y programación, podemos darnos

cuenta que el cronograma de ejecución del proyecto incide directamente en el

presupuesto, ya que al incrementar o reducir los plazos para realizar cada actividad,

como resultado hay un cambio en el costo de la misma.

• Con los procesos de monitoreo y control planteados se constató, que dé se es

posible ejecutar el proyecto según lo planificado, y con ello se puede lograr su

culminación en un periodo de 8 meses y además aumenta la utilidad y ahorro de

recursos.

Para realizar la planificación y programación de un proyecto de ingeniería civil,

se debe contar con datos e información del proyecto como son: las tablas de costos,

las cantidades de obra generada mediante el diseño arquitectónico de los planos,

donde los rendimientos se consideran al criterio del planificador, debido a que por

lo general la información de rendimiento se acerca más a lo real en función de la

experiencia del planificador.

88

La planificación y programación de la obra realizada en esta investigación

facilitara una correcta planificación y programación de obras para los distintos

ciclos del proyecto la misma que se ha realizado siguiendo las buenas practicas

del PMI (Project Management Institute); con la finalidad de poder presentar

reportes técnicos oportunos para los altos directivos de la empresa o inversionistas.

El desarrollo de la metrología utilizada para este trabajo permitirá poder realizar

varios proyectos simultáneos sin perder el control técnico y económico en la

planificación y programación de los proyectos, para la correcta ejecución futuras de

las obras.

En la etapa de planificación se realizó el análisis de las cantidades de obra, para

obtener los APUS, se debe considerar variaciones entre cantidades de obra en

plano versus las que serán ejecutadas en obra. Es importante considerar este

criterio ya que en muchas obras no se permiten contratos complementarios lo que

puede afectar directamente a la planificación e inversión del proyecto.

Para este proyecto los valores más representativos en la programación y

planificación de obra fueron los de: hormigón de cimentación, columnas, vigas,

contra piso, lozas y se determinó la ruta crítica en estas actividades.

Para la planificación del proyecto se determinó el índice del rendimiento del

cronograma (SPI, Schedule Performance Index), este índice representa una

medida de la eficiencia de la planificación de los proyectos, se considera que el SPI

es favorable cuando es mayor que uno.

89

Cronograma Valorado PV KOICA

Tabla 12: Cronograma valorado PV KOICA

DE

SC

RIP

CIÓ

N D

EL

R

UB

RO

UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

P.U

NIT

AR

IO

CO

ST

O

TO

TA

L

EN

ER

O

FE

BR

ER

O

MA

RZ

O

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JUL

IO

AG

OS

TO

SE

PT

IEM

BR

E


Protección para trabajador. U 60,00 $131,30 $7.878,00 $7.878,00

Paso de madera provisional para peatones. U 2,00 $236,48 $472,97 $472,97

Charlas de concienciación. U 2,00 $130,00 $260,00 $260,00


Tanques metálicos de 55 galones. U 3,00 $163,30 $489,90 $489,90

Control y monitoreo de material particulado U 5,00 $260,00 $1.300,00 $1.300,00

Control y monitoreo de gases de combustión U 5,00 $416,00 $2.080,00 $2.080,00

Control y monitoreo de ruido U 5,00 $195,00 $975,00 $975,00

Rubros de plan de seguridad vial. $0,00

Letrero informativo de obra. U 1,00 $170,77 $170,77 $170,77

Suministro e instalación de tubo metálico negro cuadrado de 2". M 45,00 $14,13 $635,76 $635,76

Construcción e instalación. / letrero-metal. Reflectivo / señal de seguridad.

m² 15,00 $32,05 $480,79 $480,79

Conos de seguridad. U 20,00 $26,18 $523,65 $523,65

Barricada de madera (0.60 x 1.10) m. C/2 tabla, cuartón /cinta reflectiva.

U 5,00 $34,38 $171,89 $171,89

Parente de madera con dado de h. S. U 10,00 $18,36 $183,59 $183,59

Cintas plásticas de seguridad (color reflectivo). M 31,30 $0,40 $12,60 $12,60


Cerramiento protector anti polvo. m 31,30 $3,90 $122,06 $122,06

Desalojo de escombros y desechos mes 448,00 $11,64 $5.213,41 $2.606,71 $2.606,71

Limpieza diaria de obra (únicamente los meses de construcción) mes 8,00 $1.972,00 $15.775,97 $5.258,66 $5.258,66 $5.258,66

Agua para control de polvo. m³ 300,00 $3,63 $1.087,53 $1.087,53

Alquiler de duchas y baterías sanitarias/servicio público. mes 8,00 $390,00 $3.120,00 $3.120,00

Obra civil

90


Bodega provisional de madera m² 35,00 $48,97 $1.714,02 $1.714,02


Replanteo y nivelación m² 1.754,00 $3,75 $6.570,33 $6.570,33

Excavación manual en plintos y cimientos m³ 66,32 $10,59 $702,65 $702,65

Excavación, relleno y desalojo para cisterna, foso de ascensor m³ 391,49 $12,43 $4.865,77 $4.865,77

Relleno importado para cimientos m³ 120,00 $36,44 $4.372,91 $4.372,91


Hormigón simple en replantillo fć= 140 kg/cm² m³ 217,07 $138,88 $30.145,75 $30.145,75

HORMIGÓN CICLÓPEO fć=180 kg/cm² (INC. ENCOFRADO), H. S. 60% P. 40%, BAJO RIOSTRAS

m³ 524,70 $186,09 $97.643,31 $97.643,31

HORMIGÓN DE CIMENTACIÓN: PLINTOS m³ 59,74 $254,89 $15.227,34 $15.227,34

HORMIGÓN DE CIMENTACIÓN: RIOSTRAS m³ 59,41 $263,12 $15.631,94 $15.631,94

HORMIGÓN FOSO DE ASCENSOR fć= 280 kg/cm² m² 22,40 $229,35 $5.137,34 $5.137,34

HORMIGÓN PREMEZCLADO fć= 280 kg/cm² (INCLUYE ENCOFRADO) EN COLUMNAS PLANTAS BAJA Y ALTA

m³ 98,98 $230,18 $22.782,94 $22.782,94

HORMIGÓN PREMEZCLADO fć= 280kg/cm² (INCLUYE ENCOFRADO) PARA ESCALERAS

m³ 48,44 $235,63 $11.413,68 $11.413,68

VIGAS DE LOSA NIVEL +25,00 m m³ 97,31 $238,95 $23.251,85 $23.251,85

NERVIOS Y PLACA DE LOSA NIVEL +25.00 m m³ 109,39 $202,76 $22.179,55 $22.179,55

VIGAS DE LOSA NIVEL +29,00 m m³ 100,40 $233,34 $23.427,43 $23.427,43

NERVIOS Y PLACA DE LOSA NIVEL +29.00 m m³ 107,39 $193,82 $20.814,63 $20.814,63

ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADAS f’y=2400 kg/cm² (PROVISIÓN, CONFIGURADO Y COLOCACIÓN)

kg 85.014,18 $1,97 $167.490,88 $41.872,72 $41.872,72 $41.872,72 $41.872,72

ACERO ESTRUCTURAL (PROVISIÓN Y MONTAJE) kg 5.272,77 $8,24 $43.427,88 $21.713,94 $21.713,94

CONTRAPISO fć= 180 kg/cm² E=10 cm INCLUYE MALLA ELECTRO-SOLDADA 5X15 cm Y POLIETILENO

m² 1.728,50 $28,00 $48.403,52 $48.403,52

BORDILLO DE H. S. fć= 210 kg/cm² (H=20 cm B=20 cm) 20 cm, B = 20 cm)

m 215,00 $14,43 $3.102,71 $3.102,71

BORDILLO- CUNETA DE H. S., fć= 210 kg/cm² (REVISAR DETALLE)

m 194,70 $30,19 $5.877,17 $5.877,17

CUNETAS DE H. S., fć= 280 kg/cm² (VER DETALLE) m 189,10 $17,94 $3.393,26 $3.393,26

CAMINERÍA PERIMETRAL ESCOBADA (ESPESOR 10 cm, fć=210 kg/cm²)

m² 72,68 $33,60 $2.442,16 $2.442,16

PILARETES 15 cm m 142,00 $13,60 $1.931,66 $1.931,66

HORMIGÓN ARMADO EN DINTELES fć= 210 kg/cm² 10X10 cm(2Ø 10 + 1Ø8 C/20 cm)

m 346,50 $8,15 $2.824,20 $2.824,20

MESONES DE HORMIGÓN DE 0,60 m m 76,15 $34,99 $2.664,42 $2.664,42

91

BASES PARA EQUIPOS: HORMIGÓN f'c=280 kg/cm² (INC. ENCOFRADO)

m³ 2,68 $263,79 $706,95 $706,95

MAMPOSTERÍA

MAMPOSTERÍA DE BLOQUE DE 15 cm m² 4430,94 $19,66 $87.122,19 $17.424,44 $17.424,44 $17.424,44 $17.424,44 $17.424,44

MAMPOSTERÍA DE LADRILLO MAMBRÓN 20 cm m² 41,08 $103,37 $4.246,25 $4.246,25

TOTAL $720.468,59 83.720,75 217.574,63 146.135,96 84.401,29 39.138,38 68.930,67 35.276,22 22.913,06 22.377,64

83.720,75 301.295,38 447.431,34 531.832,63 570.971,01 639.901,67 675.177,89 698.090,95 720.468,59

Fuente: (KOICA, 2019)

92

Cronograma Project KOICA

Tabla 13: Cronograma Project KOICA

93

Fuente: (KOICA, 2019)

94

Comparativo PV KOICA vs AC

Tabla 14: Costo KOICA vs AC

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

AC $ 78.847,95 $ 304.033,55 $ 443.139,17 $ 533.398,79 $ 596.557,92 $ 661.213,83 $ 685.796,42 $ 707.245,28

PV $ 83.720,75 $ 301.295,38 $ 447.431,34 $ 531.832,63 $ 570.971,01 $ 639.901,67 $ 675.177,89 $ 698.090,95 $ 720.468,59 Elaboración: Jonathan Izurieta

Ilustración 4: Curva de costo KOICA vs AC


$-

$100.000,00

$200.000,00

$300.000,00

$400.000,00

$500.000,00

$600.000,00

$700.000,00

$800.000,00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PV VS AC

Series1 Series2

95

SPI

El SPI es el indicador de desempeño del cronograma, el cual sirve para conocer el estado del proyecto en lo que ha tiempo se

refiere, como se indica en la tabla 16: SPI.

Tabla 15: SPI

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

SPI 0,942 1,009 0,990 1,003 1,045 1,033 1,016 1,013 0,0 Elaboración: Jonathan Izurieta

Ilustración 5: SPI


0,000

0,200

0,400

0,600

0,800

1,000

1,2001

2

3

4

56

7

8

9

SPI

96

Visión General de Costos de Recursos

En la siguiente tabla se muestra de manera general el costo por cada recurso inmerso en el proyecto, esto puede ayudar a

desarrollar un mejor flujo monetario, en lo que a pagos de recursos se refiere, como se muestra en la tabla 17: visión general de

costos de recursos.

Tabla 16: Visión general de costos de recurs


97

Recomendaciones.

La programación y planificación de este proyecto se realizó con la finalidad de

obtener mejores resultados en obra, tanto en el ahorro de recursos, control de

actividades y utilidad del Project.

Con la finalidad de que el proyecto se ejecute según lo planificado se

recomienda un control riguroso en el cumplimiento de la ruta crítica y su tiempo de

ejecución planificado, con la finalidad de poder detectar a tiempo retrasos o

carencias de recursos lo que provocaría un aumento en los costos y tiempo de

ejecución de la obra.

Cabe recalcar que en el caso de presentarse problemas con la ejecución del

proyecto se verá afectado el costo directo de la obra y sin necesidad de afectar el

tiempo programado para la entrega de la misma, ya que se debe cumplir con los

tiempo programados para el proyecto para evitar valores para multas que afectaran

directamente en la inversión.

6 Bibliografía

CCM. (2017). CCM BENCHMARK. Obtenido de CCM BENCHMARK:

https://es.ccm.net

Consulnac. (2016). Direccion de obras publicas municipales. Guayaquil.

Fannon, D. (2010). Gestión del valor ganado.

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internacional. Mexico: Thomson.

Gestiopolis. (2016). Gestiopolis.

Google-Earth. (2018). GOOGLE. Obtenido de GOOGLE - EARHT:

https://earth.google.com/web/

Handl, K. (2014). Aplicacion del Diagrama de Gantt en la administracion de

proyectos. Mexico.

KOICA. (2019).

Laudon, K. C. (2011). Sistemas de informacion generales 12° edición. Mexico.:

Elizondo.

Montero, G. (2012). Gestión de proyectos. Mexico.

ANEXO 1: PERSPECTIVA CENTRO DE SALUD TIPO C2

ANEXO 2: PLANO ARQUITECTONICO - CUBIERTA

ANEXO 3: PLANO ARQUITECTONICO – PLANTA BAJA

ANEXO 3: PLANO ARQUITECTONICO – PLANTA ALTA

AUTOR(ES):

REVISOR(ES)/TUTOR(ES):

INSTITUCION :

UNIDAD/FACULTAD :

MAESTRIA/ESPECIALIDAD :

GRADO OBTENIDO :

FECHA DE PUBLICACION : 2019

ÀREAS TEMÀTICAS :

PALABRAS CLAVES

/KEYWORKDS:

ADJUNTO PDF :

Nombre:

Telefono:

Email :

CONTACTO CON AUTOR/ES:

Programación de Obra para la Construcción del Centro de Salud Tipo C2 Ubicado

en la Mz. Acm, Solar 2, en la Segunda Etapa del Recreo, Cantón Duran. TITULO Y SUBTITULO :

Izurieta Burgos Jonathan Josue

REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIA Y TECNOLOGIA

FICHA DE REGISTRO DE TESIS / TRABAJO DE GRADUACIÒN

pag. 97

Ing Angela Villa Rios , M.Sc

Universidad de Guayaquil

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

ESCUELA DE INGENERIA CIVIL

GENERALES DE INGENERIA

CONTACTO CON LA

INSTITUCIÒN :

FACULTAD DE CIENCIA MATEMATICAS Y FISICAS

2-283348

Facultad De Ciencias Matemáticas y físicas

NUMERO DE PAGINAS

Programacion de Obras

PROYECT- EJECUCION - COSTOS - ANALISIS - CRONOGRAMA

RESUMEN /ABSTRACT (150-250 ) PALABRAS :

La presente investigación consiste en mostrar el procedimiento a seguir para realizar una correcta

programación de obra en proyectos tipo “edificaciones para uso en servicios públicos de salud”, por lo cual

es conveniente considerar un adecuado uso de recursos tanto humanos como económicos, visitando el sitio

donde tendrá lugar el proyecto y aplicando los métodos conocidos para la programación de obra.Con este

proyecto se quiere lograr cubrir esa necesidad de la población ya que a través del Ministerio de Salud

Pública se realizando la gestión de contratar a la empresa KOICA para que pueda construir este necesitado

proyecto, el cual comprende el estudio y la construcción total del Centro de Salud Tipo C2 en la segunda

etapa del recreo Mz ACM solar 2 provincia del Guayas.

X SI NO

Email:Telefono

0994546128

0998862580

[email protected]

ANEXO 10

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