UNIDAD 3AASIGNACION TRADICIONAL DE LOS

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

A) DEPARTAMENTALIZACION:

ES CONVENIENTE SECCIONAR LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS, EN DEPARTAMENTOS, DEBIDO A QUE CON ELLOS SE TIENE INFORMACIÓN ANALÍTICA, DELIMITACIÓN DE RESPONSABILIDADES, PRESUPUESTOS DE GASTOS, TOMAS DE DECISIONES SOBRE SI CONTINUA UN DEPARTAMENTO, O CONVIENE QUE SU TRABAJO SE ENVÍE A MAQUILAR, O SEA QUE SE HAGA FUERA DE LA EMPRESA; Y MAYOR CONTROL EN GENERAL.

UNA DEPARTAMENTALIZACIÓN SÓLIDAMENTE ESTABLECIDA ES UN REQUISITO PREVIO E INDISPENSABLE PARA EL CONTROL DE LOS COSTOS, PORQUE PERMITE LA SEPARACIÓN DE LOS MISMOS EN UNA FORMA CONVENIENTE, DE MANERA QUE PUEDE MEDIRSE CON BASTANTE OBJETIVIDAD, EL DESARROLLO DE LOS PLANES Y PROPÓSITOS DETERMINADOS POR LA DIRECCIÓN.

BASE DE ASIGNACIÓN: cualquiera de las siguientes bases de asignación que puede ser utilizada por el productor para calcular el porcentaje del costo con relación al bien:a) LA suma del costo de mano de obra directa y el costo o valor del material directo b) La suma del costo de mano de obra directa, el costo o valor del material directo y los costos y gastos directos de fabricación del bien;c) Horas o costos de mano de obra directa;d) Unidades producidas;e) Horas máquina;f) Importe de las ventas;g) Áreas de la planta; yh) Cualesquiera otras bases que se consideren razonables y cuantificables.COSTOS Y GASTOS DIRECTOS DE FABRICACIÓN: los costos y gastos incurridos en un periodo que están directamente relacionados con el bien, diferentes a los costos o valor de materiales directos y costos de mano de obra directa.

COSTOS Y GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: los costos y gastos incurridos en un periodo distintos a los costos y gastos directos de fabricación, costos de mano de obra directa y costos o valor de materiales directos.

PARA EFECTOS DE LA ADMINISTRACIÓN: cualquier procedimiento de asignación utilizado para la declaración de impuestos, estados o reportes financieros, control interno, planeación financiera, toma de decisiones, fijación de precios, recuperación de costos, administración del control de costos o medición de desempeño.

CENTROS DE PRODUCCION:

LA DIVISIÓN DE UNA EMPRESA EN VARIOS CENTROS O DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN OBEDECE:

A) SEPARAR O DISTINGUIR CLARAMENTE LOS DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIÓN.

B) LOGRAR EL MOVIMIENTO MÁS SUAVE POSIBLE DE LA PRODUCCIÓN.

C) ESTABLECER LÍNEAS DE RESPONSABILIDAD PARA EL CONTROL FÍSICO DE LA PRODUCCIÓN DE SUS COSTOS.

CLASIFICACION DE LOS DEPARTAMENTOS CON RELACION A SU INTERVENCION EN LA

PRODUCCION:

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS:

SON AQUELLOS QUE DIRECTAMENTE TRANSFORMAN, MOLDEAN O ENSAMBLAN LA MATERIA PRIMA, EN PRODUCTO TERMINADO O FINAL:

POR EJEMPLO:

CORTEARMADOACABADO Y EMPAQUE

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS A LOS CENTROS PRODUCTIVOS:

SON AQUELLOS QUE TIENEN UNA INTERVENCIÓN DEFINIDA DENTRO DE LA PRODUCCIÓN Y QUE COMPLETAN EN CIERTA FORMA A LOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS. EJEMPLOS

CALDERASDEPARTAMENTO MECÁNICOCONTROL DE CALIDADALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS GENERALES:

SON AQUELLOS CUYO CAMPO DE ACCIÓN ES MÁS AMPLIO DENTRO DE LA FÁBRICA, SIRVIENDO TANTO A LOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS COMO A LOS DE SERVICIOS.

POR EJEMPLO:

DEPARTAMENTO DE EDIFICIO Y ASEO DEPARTAMENTO DE PERSONALDEPARTAMENTO DE COSTOS DEPARTAMENTO DE OFICINAS

BASES PARA LA DISTRIBUCION DE LOS COSTOS Y GASTOS INDIRECTOS

CUANDO LA FÁBRICA PUEDE DIVIDIRSE EN DEPARTAMENTOS Y SE DESEA TENER UN ANÁLISIS DEPARTAMENTAL DE GASTOS DE PRODUCCIÓN, EL PROBLEMA CONTABLE CONSISTE EN TENER CUIDADO EN:

LA APLICACIÓN DEPARTAMENTAL DE LOS GASTOS INDIRECTOS.

LA PROPORCIÓN INTERNA DE LOS GASTOS DEPARTAMENTALES, O SEA EL PRORRATEO INTERDEPARTAMENTAL.

LA RESOLUCIÓN CONTABLE DE LOS DOS ASPECTOS ANTES SEÑALADOS SE IDENTIFICAN RESPECTIVAMENTE CON LO QUE SE IDENTIFICA COMO: DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA.

DISTRIBUCION PRIMARIA

ES LA ACUMULACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS A CADA DEPARTAMENTO, CONOCIÉNDOSE AL FINAL DEL PERÍODO LOS GASTOS DEL DEPARTAMENTO QUE MAYOR SERVICIO HA OTORGADO, PARA SU DISTRIBUCIÓN DEBE DE TOMARSE EN CUENTA LAS BASES PARA LA DISTRIBUCION DE LOS GASTOS ORIGINALES HACIA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIION Y SERVICIOS.

BASES PARA LA DEPARTAMENTALIZACION DE LOS GASTOS DE FABRICACION

METROS CUADRADOS

ALQUILER DE LA FÁBRICA, IMPUESTO TERRITORIAL, RENTA, INMOBILIARIO DEPRECIACIÓN EDIFICIO, DE FÁBRICA REPARACIONES EDIFICIO, SEGUROS SOBRE EDIFICIO, MANTENIMIENTO EDIFICIO.

NOMINA Y PLANILLAS DE SUELDOS Y SALARIOS

SEGUROS DE VIDA, PRESTACIONES SOCIALES

CABALLOS DE FUERZA (HP), KILOVATIOS POR HORA, NUMERO DE LAMPARAS

ENERGÍA ELECTRICA, FUERZA MOTRIZ (CUANDO NO EXISTEN CONTADORES PARA CADA CENTRO

GALONES, LITROS POR HORA (CAPACIDAD DE CONSUMO) COMBUSTIBLES,

AGUA, LIQUIDOS (CUANDO NO EXISTEN CONTADORES PARA CADA CENTRO)

INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO Y MOBILIARIO

SEGUROS SOBRE DICHOS RUBROS, DEPRECIACIONES,REPARACIONES (CUANDO SE CARGAN DIRECTAMENTE).

CARGOS DIRECTOS DEPARTAMENTALES

MANO DE OBRA, SUELDOS REPARACIONES DE MAQUINARIA MATERIALES INDIRECTOS OTROS GASTOS, DEPRECIACIÓN DE EQUIPO.

HORAS DE TRABAJO, HORAS HOMBRE, HORAS MÁQUINA, NÚMERO TRABAJADORES X HORAS DE TRABAJO, HORAS MÁQUINA, VALORES COMPRADOS KILOS, LIBRAS REQUERIDAS. NÚMERO DE TRABAJADORES:

GASTOS DE CENTROS DE SERVICIO: CONTABILIDAD, MANTENIMIENTO RELACIONES INDUSTRIALES, ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN, COMPRAS, BODEGA, CAFETERÍA

DISTRIBUCION SECUNDARIA

ESTA OPERACIÓN CONTABLE TIENE COMO FINALIDAD HACER UNA REDISTRIBUCIÓN INTERDEPARTAMENTA DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS HACIA LOS CENTROS DE COSTO, EMPEZANDO A REPARTIR LOS GASTOS DEL DEPARTAMENTO QUE MAYOR SERVICIO PROPORCIONE, O SEA EL QUE SIRVE A MÁS DEPARTAMENTOS, TOMANDO COMO BASE EL SERVICIO RECIBIDO POR LOS DEMÁS DEPARTAMENTOS.

EL PRINCIPIO DE LA DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA ES LA APLICACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE CADA DEPARTAMENTO EN PROPORCIÓN AL SERVICIO OTORGADO Y RECIBIDO; ESTO QUIERE DECIR QUE SE PRORRATEARÁ PRIMERO EL GASTO DEL DEPARTAMENTO QUE MAYOR SERVICIO SUMINISTRE, ENTRE LOS DEPARTAMENTOS QUE HAYAN RECIBIDO ESE SERVICIO;

DESPUÉS EN ORDEN DECRECIENTE SE PRORRATEARÁ EL DEPARTAMENTO QUE CONTINUA, EN CUANTO AL MAYOR SERVICIO SUMINISTRADO, ENTRE AQUELLOS DEPARTAMENTOS QUE LO RECIBAN, Y ASÍ SUCESIVAMENTE, HASTA QUE POR ÚLTIMO QUEDEN LOS GASTOS INDIRECTOS ACUMULADOS EXCLUSIVAMENTE EN LOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS, SI EXISTIERAN DOS O MAS DEPARTAMENTOS CON EL MISMO ALCANCE DE SERVICIO, SE DISTRIBUIRÁ PRIMERO EL QUE TENGA MÁS VALOR.

BASES DE APLICACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS A LA PRODUCCIÓN:

A) EN FUNCIÓN DEL VALOR DE LOS ELEMENTOS DIRECTOS UTILIZADOS:

1. COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS EN LA PRODUCCIÓN2. COSTO DE LA OBRA DE MANO DIRECTA EMPLEADA EN LA PRODUCCIÓN. 3. COSTO PRIMO.

B) EN FUNCIÓN DEL TIEMPO EN QUE SE DESARROLLA LA PRODUCCIÓN:

1. NÚMERO DE HORAS DIRECTAS TRABAJADAS.2. NÚMERO DE HORAS DIRECTAS E INDIRECTAS TRABAJADAS.3. NÚMERO DE HORAS MÁQUINA.4. KILOWATBS HORA5. COMBINACIÓN DE ALGUNOS DE LOS INCISOS ANTERIORES.

C) EN FUNCIÓN DE LA MAGNITUD FÍSICA DE LA PRODUCCIÓN:

1. NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS.2. PESO DE LOS ARTICULOS3. VOLUMENES DE LOS ARTICULOS4. COMBINACION DE ALGUNOS DE LOS ANTERIORES

OTRAS BASES DE DISTRIBUCIONBASES DE DISTRIBUCION SECUNDARIA SERVICIO O DEPARTAMENTO 1. Espacio ocupado por cada departamento 1. servicio de edificio y limpieza 2. No. De empleados de cada depto de servicios

2. Relaciones industriales . depto de personal

3. No. De trabajadores, monto de inversiones 3. Servicio de Vigilancia 4. Horas hombre trabajadas (% estimados) 4. Direccion de la empresa 5. No. De horas de trabajo de cada depto de servicio

5. Servicio de Costos

6. Valor de los materiales servidos a cada depto .

6. Servicios de almacen

7. Kilovatios por hora estimados para cada depto.

7. Servicios de luz y fuerza

8. Nomero de horas estimada para cada depto.

8. Servicio de herramienta, serv. Mecanico, servicios generales

9. Por cientos estimados de vapor, de acuerdo a calculos de ingenieria basados en la capacidad de consumo, en funcion de kilos de evaporacion de agua por horas de consumo.

9. Servicios de calderas

EJERCICIO DEDISTRIBUCION PRIMARIA