UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL CARRERA DE...
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UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
MACHALA2016
ROSAS ORDOÑEZ ÁNGEL DE JESUS
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DELSISTEMA DE ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA
APLICANDO EL MÉTODO CPM
UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
MACHALA2016
ROSAS ORDOÑEZ ÁNGEL DE JESUS
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓNDEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE
BELLA MARÍA APLICANDO EL MÉTODO CPM
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2
U R K N DU
II
DEDICATORIA
Principalmente doy gracias a Dios Todo Poderoso por darme salud, vida y derramar
bendiciones en cada día durante el proceso académico de mi formación en Ingeniería
Civil, que me ha permitido sobresalir con éxito en una de mis metas más anheladas.
A la Unidad Académica de Ingeniería Civil y todos los docentes que cada día se
esforzaban por dar lo mejor de ellos e impartir conocimientos formándome como
profesional.
Un agradecimiento especial para mi esposa Tania Moncada, por estar junto a mi lado
en las buenas y malas y por su comprensión durante todo este tiempo arduo donde
más necesite su colaboración, estuvo presente en todo tiempo, a mi mama Carmelina
Ordoñez Blacio por su profundo y eterno amor que me brinda y que siempre me
mantenía en sus oraciones pidiendo siempre por mí en todo momento , por su apoyo
incondicional cuando más lo necesitaba, a mi papa Segundo Lorenzo Rosas Álvarez,
por estar siempre pendiente de mi y orando en todo momento por mi bienestar.
Hermano Eduardo Manríquez, mi Tío José Rubén Rosas Álvarez, mis primos por
confiar en mí en todo momento y brindarme su apoyo ilimitado cuando lo requería, a
mis compañeros y amigos que siempre me ayudaron en todo momento.
Ángel de Jesús Rosas Ordoñez
III
AGRADECIMIENTO
A Dios por ser el eje principal de mi vida.
De manera muy especial a mi esposa Tania Marisol Moncada Díaz, por su paciencia
por su compresión, por su amor y dedicación siempre estaré eternamente agradecido
por su apoyo para seguir en pie de lucha sin desmayar pase lo que pase y conseguir
mi sueño.
.
Dedicado con todo amor a mi mama, Carmelina Ordoñez Blacio gracias por tu
esfuerzo y sacrificio incondicional haciendo lo imposible para ayudarme a salir a
delante pese a tantas adversidades todo lo que soy es gracias a ti y por confiar en mí
siempre.
Para mi papa, Segundo Lorenzo Rosas Álvarez, por darme su apoyo cuando más lo
necesitaba para conseguir el éxito y cumplir mi meta.
A mis hermanos, tíos, primos y demás familiares por darme la cooperación y
orientación en todo momento y por darme consejos productivos para mi vida.
En Honor y a la memoria de mi Hermano Segundo Daniel Rosas Ordoñez (+), le
dedico este trabajo de titulación con mucho amor y que siempre lo llevo en mis
pensamiento y en mi corazón valla donde valla y este donde este y que siempre estará
en mi vida hasta mis últimos días.
Ángel de Jesús Rosas Ordoñez.
IV
PLANEACION Y PROGRAMACION PARA LA CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA
APLICANDO EL METODO CPM
Autor: Ángel de Jesús Rosas Ordoñez
C.I: 0705406015
E-mail: [email protected]
RESUMEN
Este documento tiene como objetivo y parte fundamental de evaluar y desarrollar la
planeación y programación del proyecto “Alcantarillado para el sector de Bella María”
perpetrando una serie de conocimiento teóricos, prácticos y técnicas de métodos
constructivos de coordinación y relación de secuencia entre cada una de las
actividades de acuerdo a sus duraciones, obteniendo como fuente principal el análisis
de precios unitarios y su presupuesto de obra, utilizando el método del camino de la
ruta crítica, la estructura de este plan tiene como base esencial de tener una dirección,
control y optimización de los costos y componentes de la obra, obteniendo la duración
total del proyecto a elaborarse sus eventos críticos, la ruta crítica y sus actividades
criticas cuyos resultados permiten realizar la evaluación de tiempos flotantes y
desarrollar el diagrama de barras de Gantt que nos indica en que tiempo inicia y
termina la tarea, realizando así sus cronogramas valorados de trabajo programado y
de avance físico programado, efectuando el cálculo de cada uno de sus cronogramas
de equipos, mano de obra, materiales y herramienta menor respectivamente, en base
al resultado obtenido y aplicando el método CPM, que es determinístico para obtener
el camino de la ruta crítica adoptado para el proyecto se refleja un plazo estimado del
cumplimiento por el cual se identificó que nos permite programar lógicamente que es
una de la opciones más factibles y sostenible para la determinación del plan y
tomando en cuenta el tiempo optimo y el costo del proyecto a ejecutarse.
Palabras claves: Planeación, Programación, Presupuesto, Análisis de precios
unitarios, Método del camino de la ruta crítica, Determinístico, Diagrama de Gantt.
V
PLANNING AND PROGRAMMING FOR CONSTRUCTION OF SEWERAGE
SYSTEM FOR THE SECTOR OF MARY BELLA
APPLYING THE METHOD CPM
Author: Ángel de Jesús Rosas Ordoñez
C.I: 0705406015
E-mail: [email protected]
ABSTRACT
This document has as objective and critical part of evaluating and developing the
planning and programming of the project “Sewerage for the sector of Bella Maria”
perpetrating a series of knowledge-theoretical, practical and techniques of construction
methods of coordination and relationship of sequence between each of the activities
according to their durations, obtaining as a primary source analysis of unit prices and
your budget to work, using the method of the way of the critical path, the structure of
this plan has as its essential basis have an address, control and optimization of costs
and components of the work, obtaining the total duration of the project development of
their critical events, the critical path and its activities criticism whose results allow the
evaluation of time floating and developing the bar chart Gantt chart that tells us that
time starts and ends the task, making their schedules valued work and programmed
physical progress to be programmed, by performing the calculation of each of the
schedules of equipment, labor, materials and tool less respectively, based on the
results obtained and by the method, CPM, which is deterministic to obtain the path of
the critical path adopted for the project reflects an estimated time of performance by
which it is identified that allows us to schedule logically that is one of the options more
feasible and sustainable for the determination of the plan, and taking into account the
optimum time and the cost of the project to run.
Key words: Planning, Programming, Budgeting, Analysis of unit prices, Method of way
of the critical path, Deterministic, Diagram of Gantt.
VI
ÍNDICE GENERAL
DEDICATORIA ....................................................................................................................... II
AGRADECIMIENTO .............................................................................................................. III
RESUMEN ............................................................................................................................ IV
ABSTRACT ............................................................................................................................ V
ÍNDICE GENERAL ............................................................................................................... VI
INDICE DE TABLA .............................................................................................................. VII
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 1
DESARROLLO ....................................................................................................................... 2
1.-MARCO TEÓRICO. ............................................................................................................ 2
1.1.- Análisis de Precios Unitarios. ..................................................................................... 2
1.2.- Presupuesto. ............................................................................................................... 2
1.3.- Costos Directo. ........................................................................................................... 2
1.4.- Costos Indirectos. ....................................................................................................... 2
1.5.- Planeación y Programación de Obras Civiles. ........................................................... 3
2.- METODOLOGÍA. ............................................................................................................... 3
2.1.- Lista de Actividades. ................................................................................................... 3
2.2.- Tabla de Secuencia. ................................................................................................... 4
2.3.- Diagrama de Flechas. ................................................................................................. 4
2.4.- Duración de Rubros. .................................................................................................. 4
2.5.- Camino de la Ruta Crítica. ......................................................................................... 5
2.6.- Ventajas del Método CPM. ......................................................................................... 5
2.7.- Tabla de Evaluación de Tiemplo Flotantes. ............................................................... 6
2.8.- Diagrama de Barras (IMP-TMP)-(IMT-TMT). ............................................................. 6
2.9.- Cronograma Valorado de Trabajo, Avance Fisico Programado ................................... 6
2.9.1.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT). .............. 6
2.9.2.- Cronograma de Avance Físico Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT) ..................... 7
3.- Cronogramas de Utilizacion de Equipos, Mano deObra y Materiales.............................. 7
3.1.- Cronograma de Utilización de Equipos (IMP-TMP)-(IMT-TMT). .............................. 7
3.2.- Cronograma de Utilización de Mano de Obra (IMP-TMP)-(IMT-TMT). ..................... 8
3.3.- Cronograma de Utilización de Materiales (IMP-TMP)-(IMT-TMT)............................ 9
4.- CONCLUSIONES. ........................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 11
REFERENCIAS…………………………………………………………………………………. 12
VII
INDICE DE TABLA
Tabla 1: Análisis de Precios Unitarios ............................................................................ 13
Tabla 2: Presupuesto Referencial .................................................................................. 26
Tabla 3: Lista de Actividades .......................................................................................... 27
Tabla 4: Tabla de Secuencias ........................................................................................ 28
Tabla 5: Diagrama de flechas ......................................................................................... 29
Tabla 6: Duración de los Rubros (Tareas) ..................................................................... 30
Tabla 7: Ruta Critica (Duración del Proyecto, Eventos Críticos, Ruta Critica (Señalar e
indicar, Actividades Criticas) .......................................................................................... 31
Tabla 8: Tabla de Tiempos Flotantes ............................................................................. 32
Tabla 9: Diagrama de Barras (IMP-TMP) ...................................................................... 33
Tabla 10: Diagrama de Barras (IMT-TMT) ..................................................................... 34
Tabla 11: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP-TMP) .............. 35
Tabla 12: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT-TMT) .............. 36
Tabla 13: Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMP-TMP) ................... 37
Tabla 14: Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMT-TMT) ................... 38
Tabla 15: Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMP-TMP) ........................... 39
Tabla 16: Cronograma de Utilización de Equipo (Barras IMT-TMT) ............................. 40
Tabla 17: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMP-TMP) ................. 41
Tabla 18: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMT-TMT) ................. 42
Tabla 19: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMP-TMP) ....................... 43
Tabla 20: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMT-TMT) ........................ 44
Tabla 21: Herramienta Menor ......................................................................................... 45
Tabla 22: Resultados ...................................................................................................... 46
1
INTRODUCCIÓN
En la ejecución de obras civiles existen dos partes fundamentales e importantes para
el desarrollo de la planeación y programación en la cual se ordena de manera
consecutiva los procesos constructivos de cada actividad y su duración de trabajo
efectuado en la obra o proyecto a elaborarse. “Alcantarillado para el sector de Bella
María”. Cantón Balsas provincia de El Oro.
“La planeación de una obra a construirse se enfoca principalmente en los procesos
constructivos. Estos procesos que ejecuta el profesional o constructor,
tradicionalmente están basados en su experiencia conjuntamente con los datos que
provienen de obras similares ya construidas [1].”
La planeación consta de factores y técnicas que se interrelacionan con conocimientos
teóricos y procesos prácticos en una obra civil para obtener óptimos resultados y sin
interrupciones, la programación es primordial después de la planeación tiene como
objetivo principal de especificar cuándo empieza y termina cada una de las tareas y su
tiempo determinado y la duración total del proyecto y así poder identificar sus
actividades críticas y eventos críticos dentro de su ejecución.
“El Método de la ruta crítica es una técnica para la planeación, calendarización y
dirección de todo tipo de proyectos. Consiste en la representación de la planeación de
un proyecto a través de un diagrama esquemático o red que bosqueja tanto la
secuencia y la interrelación de todas las partes componentes del proyecto, como el
análisis lógico y la manipulación de dicha red para determinar el mejor programa
general de operación [2].”
El presente trabajo tiene como objetivo la determinación y la duración de cada una de
las actividades y de su ejecución de la obra utilizando el método CPM (Critical Path
Method) más conocido como el método de camino de la ruta crítica que se representa
por medio de un diagrama o ruta por lo consiguiente se realizaron los cronogramas de
equipos, mano de obra calificada, materiales de construcción y se efectuó análisis,
tomando en cuenta el tiempo, costo y la duración del proyecto.
2
DESARROLLO
1.-MARCO TEÓRICO.
1.1.- Análisis de Precios Unitarios.
Son aquellos valores que vienen referenciados o estimados en cada uno de los rubros
o análisis de precios unitarios (APU) respectivamente con sus unidades en la cual son
relativamente importantes para poder determinar o analizar sus rendimientos los
números de grupos que pueden intervenir en el proceso y calcular la duración de cada
una de las actividades del proyecto y poder obtener los cronogramas de equipos,
mano de obra calificada, materiales y herramienta menor. Ver Tabla 1.
1.2.- Presupuesto.
“Para obtener un presupuesto es necesario calcular las cantidades de obra y los
precios unitarios de los elementos de construcción del proyecto, conocidos como
análisis de precios unitarios (APU), que determinan las tareas a tener presentes en el
programa de obra. El alcance de los APU se define de acuerdo con el criterio del
profesional encargado de la elaboración del presupuesto, el profesional debe tener en
cuenta las características del proyecto, las condiciones de contratación propias de la
región y el sector económico al que pertenezca el proyecto [3].”
El presupuesto es la fuente global de todo proyecto el cual expresa el costo parcial de
cada una de las actividades asignado en sus rubros que viene expresado en
herramienta manual, equipos, mano de obra calificada, materiales y transporte que
tiene como objetivo cumplir con el tiempo estimado o determinado y obteniendo y
verificando resultado de calidad y óptimos de acuerdo al progreso de la obra o civil a
ejecutarse. El presupuesto referencial para el proyecto es de $180771,43 dólares
americanos. Ver Tabla 2.
1.3.- Costos Directo.
“Son los que Provienen de recursos directamente imputables a la actividad: mano de
obra, maquinaria, materias primas [4].”
1.4.- Costos Indirectos.
“Son aquellos costes del conjunto del proyecto y no de una tarea y necesitan alguna
clave de reparto para su imputación: gastos de administración, seguridad, tramitación
administrativa [4].”
3
1.5.- Planeación y Programación de Obras Civiles.
“El funcionamiento eficiente de un sistema de acueducto y alcantarillado tiene que
garantizar una conducción segura, tanto en el suministro de agua como en la
evacuación de residuales y pluviales. Durante la conducción no debe existir peligro de
contaminación para el líquido dentro de las líneas, así como, para el ambiente. La
infraestructura eficiente se identifica por su alta disponibilidad y durabilidad [5].”
“El criterio de determinar los diámetros de las alcantarillas con el fin de conducir una
gran variedad de gastos de aguas residuales, lo cual deriva en la instalación de
tuberías de diámetros considerablemente grandes que rara vez trabajan a su máxima
capacidad [6].”
“La naturaleza de la planificación nos permite entender que esta es una actividad a -
priori que se debe desarrollar antes de ejecutar cualquier tarea; sin el concurso de ella
sería más fácil equivocarnos y aumentar los riesgos de no conseguir los objetivos que
se pretenden. La planificación se convierte en una actividad necesaria, puesto que
precede a la definición de presupuestos, entendiendo un presupuesto como la
materialización económica de las actividades programadas [7].”
“Así mismo, cada proyecto debería ser elaborado bajo una política de calidad que
permita cuantificar el comportamiento de la mano de obra, minimizar accidentes,
mejorar los procesos en las diferentes etapas de la construcción, utilizar el tiempo y
recursos justos sin desperdicio, cumplir con la programación de obras estipulada sin
retrasos no previstos, integrar adecuadamente abastecimiento, ejecución, uso de
herramientas y maquinarias, horarios y mano de obra capacitada; y una interrelación
más clara entre proyectistas y constructores, así como también una eficiente
comunicación entre la gerencia y los trabajadores [8].”
2.- METODOLOGÍA.
2.1.- Lista de Actividades.
La lista de actividades son el conjunto de operaciones que se va a realizar y que viene
especificada en cada uno de los rubros del presupuesto referencial del proyecto a
ejecutarse con sus respectivas unidades y cantidades de obras contratada en cada
uno de sus análisis de precios unitarios por lo cual es la parte fundamental para así
poder determinar el costo y tiempo determinado para la elaboración de la obra civil
mencionada. Ver Tabla 3.
4
2.2.- Tabla de Secuencia.
Es la elaboración ordenada o sistemática que se relaciona el conjunto de actividades,
anterior, simultanea o posterior verificando en cada una de las tareas sus posibles
restricciones o reducciones, en este caso se tiene una alcantarilla circular de un solo
diámetro para lo cual el proceso es más factible y favorable obteniendo resultados
óptimos. Ver Tabla 4.
2.3.- Diagrama de Flechas.
“Las flechas se conectan en una secuencia lógica que indica el flujo del trabajo desde
el inicio hasta el final del proyecto. A cada actividad se le asigna un tiempo de duración
estimado, a partir del cual es posible determinar qué secuencia de actividades, a
través de un proyecto, es la más larga, o en otras palabras la más crítica [9].”
Se efectuó el diagrama de flechas tomando en consideración su representación de
cada actividad según su secuencia de trabajo partiendo del evento fuente del cual
parte varias o algunas actividades y evento resumidero son el cual llegan las
actividades unas de las características más importante es que tiene que iniciar y
terminar en un nudo o evento para determinar un diagrama flechas se lo analiza
partiendo de la lógica del programador empleando sus conocimientos en el campo de
la construcción. Ver Tabla 5
2.4.- Duración de Rubros.
Este es proceso es una herramienta fundamental y valiosa de determinar el tiempo
ejecutado o óptimo de cada una de las actividades que viene expresado en el análisis
de precios unitarios y sus rendimientos para el cual se aplica el un numero de grupo
que pueden trabajar simultáneamente de acuerdo a la planificación y programación del
especialista o programador de cada rubro del presupuesto de la obra o proyecto a
ejecutarse para obtener (DN), duración normal en horas laborables se multiplica (CO),
cantidad de obra por el rendimiento de grupo (RG), (u/h), y se divide para el numero
de grupo (NG) de la actividad o tarea.
Se realizó el cálculo del número de las horas laborables por día calendario de la
siguiente manera, 22 días X 8 horas / 30 días, y multiplicado por un factor de eficiencia
del (90%) que es 0,895 = 5,25 se divide este valor para (DN), horas laborables y se
obtiene el (DN), en días calendario para la obra. Ver Tabla 6.
5
2.5.- Camino de la Ruta Crítica.
Este proceso cumple con la finalidad de obtener un tiempo determinado y óptimo para
la elaboración y ejecución del proyecto que expresa la secuencia lógica como
resultado la duración del proyecto, eventos críticos ruta crítica, conectados durante el
proceso de la obra civil contratada. Ver Tabla 7.
Significado de cada uno de las fórmulas utilizadas para la elaboración del trabajo.
IMP = Tiempo de iniciación más próxima.
IMT = Tiempo de iniciación más tardía.
TMP = Tiempo de terminación más próxima.
TMT = Tiempo de terminación más tardía.
FT = Tiempo flotante total.
FL = Tiempo flotante libre.
FI = Tiempo flotante con interferencia.
2.6.- Ventajas del Método CPM.
“Las principales ventajas de esta técnica son el poder proporcionar la dirección de las
siguientes informaciones.
Que trabajos serán necesarios primero y cuando se deben realizar los acopios
de materiales y problemas de financiación.
Que trabajos hay y cuantos serán requeridos en cada momento.
Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha
programa para su terminación.
Cuáles son las actividades críticas que retrasarse cualquiera de ellas, retrasan
la duración del proyecto.
Cuáles son las actividades no críticas y cuanto tiempo de holgura se les
permite si se demoran.
Si el proyecto está atrasado donde se puede reforzar la marcha para
contrarrestar la demora y que costo produce.
Cuál es la planificación y programación de un proyecto con costo total mínimo y
duración óptima [10].”
6
2.7.- Tabla de Evaluación de Tiemplo Flotantes.
Obtenidos los resultados del conjunto de actividades con sus respectivas duraciones y
la evaluación de tiempos flotantes se realiza el cálculo de tiempo flotante total (FT),
tiempo flotante libre (FL) y tiempo flotante con interferencia (FI), visualizando en la
tabla son iguales a cero entonces se tiene repuesta que es el camino de la ruta crítica.
Ver Tabla 8.
2.8.- Diagrama de Barras (IMP-TMP)-(IMT-TMT).
“Los ingenieros y en general las personas que están involucradas en el medio de la
construcción, utilizan de manera extensa información gráfica (dibujos, planos, redes de
ruta crítica, diagramas de Gantt, etc.) [11].”
El diagrama de barras de Gantt cumple una función muy importante representar la red
lógica de planificar y de programar las dos cosas a la vez dentro del proceso
constructivo manteniendo siempre el orden de un proyecto u obra que tiene como
objetivo establecer o estimar el inicio y termino dé cada una de las tareas en un tiempo
determinado lo cual nos permite visualizar el progreso o recorrido o duración de cada
una de las actividades de una obra civil o proyecto a ejecutarse.
Procedemos a graficar cada una de las barras de acuerdo a cada actividad con los
resultados obtenidos en la evaluación de tiempos flotantes tal como puede ser el
diagrama de barras tiempo de iniciación más próximo (IMP – TMP) o también puede
ser el diagrama de barras tiempo de iniciación más tardío (IMT – TMT) por lo
consiguiente pide los dos diagramas de barras. Ver Tabla 9 y Tabla 10.
2.9.- Cronograma Valorado de Trabajo, Avance Físico Programado
2.9.1.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT).
Por medio de este proceso se puede vigilar y visualizar en un orden secuencial de
costos parciales y acumulados de cada una de las actividades o rubros propuestos
para la ejecución del proyecto por la cual se ha estimado un tiempo óptimo de periodo
dentro de rango de 30 días.
Para obtener los resultados de cada una de las tareas en parciales procedemos a
calcular se multiplica el costo de cada actividad por la duración parcial dividido para la
duración parcial de la misma tarea.
7
Se realiza un análisis de la curva de avance valorado de trabajo que se expresa en el
eje de la ordenada (Y), de manera ascendente que representa el porcentaje
acumulado que representa el avance del monto acumulado y en el eje de las abscisas
(X), se representa el tiempo determinado en días que se optó 30 para el caso de la
ejecución de la obra civil que se lo efectúa en el tiempo de iniciación más próximo
(IMP-TMP), o también en el tiempo de iniciación más tardío (IMT-TMT). Ver Tabla 11 y
Tabla 12.
2.9.2.- Cronograma de Avance Físico Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT)
Por medio de este proceso se puede visualizar el orden de las duraciones parciales y
acumuladas de cada una de las actividades o rubros propuestos en un periodo
determinado aquellos resultados que vienen reflejados en el diagrama de barras en
un tiempo de iniciación más próximo (IMP-TMP), o también en el tiempo de iniciación
más tardío (IMT-TMT).
Se realiza un análisis de la curva de avance físico programado que se expresa en el
eje de la ordenada (Y), de manera ascendente que representa el porcentaje
acumulado que representa el avance acumulado de cada una de las duraciones de
cada actividad, y en el eje de las abscisas (X), se representa el tiempo determinado en
días que se optó 30 para el caso de la ejecución de la obra civil. Ver Tabla 13 y Tabla
14.
3.- Cronogramas de Utilización de Equipos, Mano de Obra y Materiales.
3.1.- Cronograma de Utilización de Equipos (IMP-TMP)-(IMT-TMT).
“Productividad de la maquinaria, muy importante por el alto costo que representa, por
lo tanto, es necesario racionalizar su uso en los proyectos, evitando tiempos muertos
[12].”
Para realizar el proceso del cronograma de utilización de equipos es elemental tener
un orden de cada rubro o análisis de precios unitarios que viene propuesto en el
proyecto de la obra civil y especificarlos en (columnas) en la hoja de cálculo
dependiendo de los conocimientos habilidades y experiencia del programador que
pueden ser en días, incluso semanas o meses, y expresada las duraciones parciales
y acumuladas de cada una de las actividades que están graficadas en los diagramas
de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o tiempo de iniciación más tardío
8
(IMT-TMT), que se los puede visualizar en ( filas) el cálculo se lo perpetra con la
siguiente secuencia.
Cantidad del equipo que viene expresada en el análisis de precios unitarios por el
número de grupo ejecutado en la duración de la tarea a calcular, para obtener el
cálculo Total días equipo es la sumatoria de la multiplicación del valor calculado de
cada equipo por las duraciones parciales especificadas en la columna del mismo. Una
vez obtenido este valor lo multiplicamos por el costo diario. Ver Tabla 15 y Tabla 16.
El resultado del costo total de Equipos es la sumatoria de todos los costos de equipos.
3.2.- Cronograma de Utilización de Mano de Obra (IMP-TMP)-(IMT-TMT).
“Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna actividad
completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de
diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como
um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre) [13].”
Para realizar el proceso del cronograma de utilización de mano de obra es primordial
tener un orden del personal calificado de cada rubro o análisis de precios unitarios
que viene propuesto en el proyecto de la obra civil y asignarlo en (columnas) en la
hoja de cómputo dependiendo de los conocimientos y habilidades y experiencia del
programador que pueden ser en días, incluso semanas o meses, y expresada las
duraciones parciales y acumuladas de cada una de las actividades que están
graficadas en los diagramas de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o
tiempo de iniciación más tardío (IMT-TMT), que se los puede concebir en ( filas) el
cálculo se lo perpetra con la siguiente secuencia.
Cantidad del equipo que viene pronunciada en el análisis de precios unitarios por el
número de grupo ejecutado en la duración de la tarea a calcular, para obtener el
cálculo Total días hombres, es la sumatoria de la multiplicación del valor calculado de
cada equipo por las duraciones parciales especificadas en la columna del mismo. Una
vez obtenido este valor lo multiplicamos por el costo Mano de Obra costo diario. Ver
Tabla 17 y Tabla 18.
El resultado del costo total de Mano de Obra es la sumatoria de todos los costos del
mismo.
9
3.3.- Cronograma de Utilización de Materiales (IMP-TMP)-(IMT-TMT).
Para realizar el proceso del cronograma de utilización de materiales se analiza los
materiales que se van a utilizar en la ejecución de la obra civil en un tiempo
determinado para cada una de las tareas se ordenan con respecto al análisis de
precios unitarios todos los materiales adquiridos en (columnas) en la hoja de cálculo y
expresada las duraciones parciales y acumuladas de cada una de las actividades que
están graficadas en los diagramas de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o
tiempo de iniciación más tardío (IMT-TMT), que se los puede visualizar en ( filas) el
cálculo se lo efectúa con la siguiente secuencia.
Se realiza la multiplicación la cantidad que viene expresada en el (APU) por la
cantidad contratada del rubro por la duración parcial del cronograma dividido para la
duración total de la actividad en el tiempo determinado que se ejecuta.
El resultado del costo total de Material es la sumatoria de toda la fila del mismo, luego
se efectúa la multiplicación del costo unitario del material nos refleja el costa de cada
material y la sumatoria de todos los materiales de la obra es el costo total de
materiales.
Ver Tabla 19 y Tabla 20.
10
4.- CONCLUSIONES.
Realizada la planeación con técnicas, conocimientos teóricos fundamentales y
analizando cada una de la actividades del análisis de precios unitarios dentro
del presupuesto que componen cada uno de los rubros que consta equipo,
mano de obra y materiales y herramienta menor y verificando su rendimientos
y relación tiempo – costo para poder determinar la obra civil dentro de un
periodo previsto optimo sin contra restar retrasos.
Se efectuó la programación obteniendo como resultado los tiempos flotantes y
diagrama de Gantt de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o tiempo
de iniciación más tardío (IMT-TMT), que se las puede visualizar identificando
las duraciones de cada una las actividades dentro del proceso de elaboración
del proyecto.
Al analizar los cronogramas valorado de trabajo y de avance físico programado
de trabajo que tiene como parte principal de dar a conocer y representar el
costo y duraciones parciales y acumuladas del conjunto de actividades que
determinan el proyecto en un plazo fijado.
Desarrollado todo el proceso del cálculo aplicando el método CPM, más
conocido como el camino de la ruta crítica que tiene una función de llevar un
orden secuencial y logístico del proceso de construcciones se determinó el
tiempo de duración optimo del proyecto de 87 días calendario obteniendo
resultados de optimización de costos y tiempos.
Alcanzado todos los resultados del proceso de este documento se garantiza
grandes beneficios del costo total y duración optima aplicando el método CPM
(Critical Path Method) el cual tiene un orden y lógica en la secuencia de las
actividades para una compresión mejor para unos de los proceso constructivos
de un proyecto con resultados satisfactorios.
11
BIBLIOGRAFIA
[4] E. Callejón, «ecallejón | Edificación & Project Management,» 17 abril 2013. [En
línea]. Available: http://ecallejon.com/2013/04/17/consideracion-de-los-costes-en-
la-ejecucion-de-un-proyecto/. [Último acceso: 28 junio 2016].
[10] W. Ibáñez, Manual de Costos y Presupuestos de Obras Viales, Lima: Empresa
Editora Macro E.I.R.L., 2012.
REFERENCIAS
[1] R. F. Navas, M. R. Ridl y L. Torés, «Mano de obra en la construcción:
determinación de la cuadrilla óptima por medio de una herramienta de
simulación,» Ingenieria, vol. 16, nº 2, pp. 151-163, 2012.
[2] F. González Santoyo, A. L. Tenorio González y A. L. Tenorio González,
«TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CALENDARIZACIÓN PARA LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS EFICIENTES Y EFICACES",» INCEPTUM,
vol. VI, nº 10, pp. 57-68, 2011.
[3] H. Porras Díaz, O. G. Sánchez Rivera, J. A. Galvis Guerra, N. A. Jaimez Plata y K.
M. Castañeda Parra, «Tecnologías “Building Information Modeling” en la
elaboración de presupuestos de construcción de estructuras,» Unilibre Cali, vol.
11, nº 1, pp. 230-249, 2015.
[5] S. Bueno García, «Transformar la infraestructura de acueducto y alcantarillado en
sistemas eficientes, rentables y sostenibles,» Arquitectura e Ingeniería, vol. IV, nº
3, pp. 1-14, 2010.
[6] A. Espadas Solís, J. García Sosa y E. Castillo Borges, «Redes de alcantarillado
sin arrastre de sólidos: una alternativa para la ciudad de Mérida, Yucatán,
Mexico,» Ingenieria, vol. XI, nº 1, pp. 61-69, 2007.
[7] R. Terrazas Pastor, «Planificación y programación de operaciones,» Perspectivas,
nº 28, pp. 7-32, 2011.
[8] Z. Giménez Palavicini y C. Suárez Isea, «Diagnóstico de la gestión de la
construcción e implementación de la constructabilidad en empresas de obras
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12
[9] A. Recuero, O. Rio y M. Alvarez, «APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE GRAFOS A
LA PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE PROYECTOS,» Informes de la
Construccion, vol. 46, nº 431, pp. 50-60, 1994.
[11] J. R. Baeza Pereyra, C. E. Arcudia Abad y J. A. González Fajardo, «Simulación
estocástica de rendimientos de mano de obra en procesos de construcción,»
Ingenieria, vol. 8, nº 2, pp. 103-115, 2004.
[12] L. F. Botero Botero y M. E. Alvarez Villa, «"Guia de mejoramiento continuo para la
productividad en la construccion de proyectos de Viviendas (Lean construction
como estrategia de mejoramiento)",» Universidad EAFIT, vol. 40, nº 136, pp. 50-
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[13] L. F. Botero Botero, «Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en
actividades de construccion,» Universidad EAFIT, nº 128, pp. 10-21, 2002.
13
Tabla 1: Análisis de Precios Unitarios
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA : 1 DE 13
RUBRO 1 UNIDAD M2
RENDIMIENTO 0,05
DETALLE
CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
1 10 10 0,05 0,50
1 0,5 0,5 0,05 0,03
0,03
SUB TOTAL M 0,554
CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
1,00 3,02 3,02 0,05 0,151
2,00 2,82 5,64 0,05 0,282
1,00 2,78 2,78 0,05 0,139
SUB TOTAL N 0,572
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
u 0,20 0,20 0,04
U 0,00 3,00 0,003
SUB TOTAL O 0,043
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0,00
1,17
15 % 0,18
5 % 0,06
1,40
1,40
Topógrafo II
Cadenero
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
PROPONENTE
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
INDIRECTOS
UTILIDAD
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA
Herramientas Manuales 5.0 %
REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA
EQUIPOS
EQUIPO DE TOPOGRAFIA
KIT DE SEGURIDAD
Peón
ESTACAS. PUNTOS, CLAVOS, PINTURA
MOJON
14
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA : 2 DE 13
RUBRO 2 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 0,167
DETALLE ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
RETROEXCAVADORA 1 28 28 0,167 4,676
KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 0,167 0,084
0,07
SUB TOTAL M 4,8
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Op de Retroexcavadora 1 3,02 3,02 0,167 0,504
Ayudante de Maquinaria 1 2,82 2,82 0,167 0,471
Peón 1 2,78 2,78 0,167 0,464
SUB TOTAL N 1,44
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
SUB TOTAL O 0,00
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0,00
6,27
INDIRECTOS 15 % 0,941
5 % 0,314
7,53
7,53
PROPONENTE
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
Herramientas Manuales 5.0 %
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
UTILIDAD
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
15
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :3 DE 13
RUBRO 3 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 0,05
DETALLE EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
RETROEXCAVADORA 1 28 28 0,05 1,40
KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 0,05 0,03
Herramientas Manuales 5.0 % 0,02
SUB TOTAL M 1,447
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Op de Retroexcavadora 1 3,02 3,02 0,05 0,151
Ayudante de Maquinaria 1 2,82 2,82 0,05 0,141
Peón 1 2,78 2,78 0,05 0,139
SUB TOTAL N 0,431
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
SUB TOTAL O 0,00
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0,00
1,88
15 % 0,282
5 % 0,094
2,253
2,253
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
UTILIDAD
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
INDIRECTOS
16
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :4 DE 13
RUBRO 4 UNIDAD M3
DETALLE EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES RENDIMIENTO 2,667
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 2,667 1,334
0,371
SUB TOTAL M 1,70
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 1 2,78 2,78 2,667 7,414
SUB TOTAL N 7,414
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
SUB TOTAL O 0,00
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0,00
9,12
15 % 1,37
5 % 0,46
10,94
10,94
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
INDIRECTOS
UTILIDAD
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
Herramientas Manuales 5.0 %
17
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :5 DE 13
RUBRO 5 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 2,667
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 2,667 1,334
BOMBA DE AGUA 3" 0,2 2 0,4 2,667 1,067
Herramientas Manuales 5.0 % 0,37
SUB TOTAL M 2,771
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 1 2.78 2,78 2,667 7,414
SUB TOTAL N 7,414
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
SUB TOTAL O 0
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
10,185
15 % 1,528
5 % 0,509
12,22
12,22
PROPONENTE
INDIRECTOS
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
UTILIDAD
VALOR OFERTADO
COSTO TOTAL DEL RUBRO
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
18
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :6 DE 13
RUBRO 6 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 1,333
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
CONCRETERA 0,4 5 2 1,333 2,666
KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 1,333 0,667
Herramientas Manuales 5.0 % 1,670
SUB TOTAL M 5,003
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 8 2.78 22,24 1,333 29,646
Albañi l 1 2.82 2,82 1,333 3,759
SUB TOTAL N 33,405
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
CEMENTO sac 6,695 6,9 46,196
ARENA GRUESA m3 0,65 14 9,100
GRAVA m3 0,95 14 13,300
AGUA m3 0,226 0,5 0,113
SUB TOTAL O 68,709
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
107,116
INDIRECTOS 15 % 16,067
UTILIDAD 5 % 5,356
128,54
128,54
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
19
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :7 DE 13
RUBRO 7 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 1,776
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
CONCRETERA 0,5 5 2,5 1,776 4,440
VIBRADOR 0,5 3.5 1,75 1,776 3,108
KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 1,776 0,888
Herramientas Manuales 5.0 % 2,746
SUB TOTAL M 11,182
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 10 2.78 27,8 1,776 49,37
Albañi l 1 2.82 2,82 1,776 5,008
Inspector de Obra 0,1 3.03 0,3 1,776 0,533
SUB TOTAL N 54,914
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
CEMENTO sac 7,21 6,9 49,749
ARENA GRUESA m3 0,65 14 9,100
GRAVA m3 0,95 14 13,300
AGUA m3 0,221 0,5 0,111
ADITIVO PLASTOCRETE Kg. 1,5 3 4,5
ENCOFRADO glb 1 35 35
SUB TOTAL O 111,760
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
177,855
15 % 26,678
5 % 8,893
213,43
213,43
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
INDIRECTOS
UTILIDAD
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
20
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :8 DE 13
RUBRO 8 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 1,776
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
CONCRETERA 0,5 5 2,5 1,776 4,440
VIBRADOR 0,5 3,5 1,75 1,776 3,108
KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 1,776 0,888
Herramientas Manuales 5.0 % 2,746
SUB TOTAL M 11,18
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 10 2.78 27,8 1,776 49,37
Albañi l 1 2.82 2,82 1,776 5,01
Inspector de Obra 0,1 3.03 0,3 1,776 0,53
SUB TOTAL N 54,91
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
CEMENTO sac 7,21 6,9 49,749
ARENA GRUESA m3 0,65 14 9,100
GRAVA m3 0,95 14 13,300
AGUA m3 0,221 0,5 0,111
ADITIVO PLASTOCRETE Kg. 1,5 3 4,5
SUB TOTAL O 76,760
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
142,855
INDIRECTOS 15 % 21,428
UTILIDAD 5 % 7,14
171,43
171,43
PROPONENTE
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
21
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :9 DE 13
RUBRO 9 UNIDAD KG
RENDIMIENTO 0,083
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
CIZALLA 1 0.5 0,5 0,083 0,0415
KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 0,083 0,0415
Herramientas Manuales 5.0 % 0,02
SUB TOTAL M 0,103
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Ayudante de Fierrero 1 2.78 2,78 0,083 0,231
Fierrero 1 2.82 2,82 0,083 0,234
Inspector de Obra 0,1 3.03 0,3 0,083 0,025
SUB TOTAL N 0,490
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
ACERO DE REFUERZO kg 1,05 1,22 1,281
ALAMBRE DE AMARRE
# 18kg 0,05 1,75 0,088
SUB TOTAL O 1,369
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
1,961
INDIRECTOS 15 % 0,294
UTILIDAD 5 % 0,098
2,35
2,35
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
VALOR OFERTADO
COSTO TOTAL DEL RUBRO
ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
22
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :10 DE 13
RUBRO 10 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 0,5
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 0,5 0,25
Herramientas Manuales 5.0 % 0,1475
SUB TOTAL M 0,398
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 1 2.78 2,78 0,5 1,390
Albañi l 1 2.82 2,82 0,5 1,410
Inspector de Obra 0,1 3.03 0,3 0,5 0,150
SUB TOTAL N 2,950
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
SUB TOTAL O 0
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
3,348
INDIRECTOS 15 % 0,502
UTILIDAD 5 % 0,167
4,02
4,02
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
23
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :11 DE 13
RUBRO 11 UNIDAD ML
RENDIMIENTO 2,222
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
RETROEXCAVADORA 0,1 28 2,8 2,222 6,222
Herramientas Manuales 5.0 % 2,231
SUB TOTAL M 8,452
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 4 2.78 11,12 2,222 24,709
Ayudante 2 2.78 5,56 2,222 12,354
Albañi l 1 2.82 2,82 2,222 6,266
Op de Retroexcavadora 0,1 3.02 0,3 2,222 0,667
Ayudante de Maquinaria 0,1 2.82 0,28 2,222 0,622
SUB TOTAL N 44,618
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
ALCANTARILLA
MULTIPLICADA
CIRCULAR D:2.9 M
E:3MM
ML 1 650 650
RECUBRIMIENTO
BITUMINOSOkg 1 3 3
SUB TOTAL O 653
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
706,070
INDIRECTOS 15 % 105,911
UTILIDAD 5 % 35,304
847,28
847,28
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE RECUBRIMIENTO
BITUMINOSO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
24
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :12 DE 13
RUBRO 12 UNIDAD M3
RENDIMIENTO 0,833
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
COMPACTADOR 0,5 3 1,5 0,833 1,250
KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 0,833 0,417
Herramientas Manuales 5.0 % 0,232
SUB TOTAL M 1,898
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 1 2.78 2,78 0,833 2,316
Ayudante de Operador de Equipo 1 2.78 2,78 0,833 2,316
SUB TOTAL N 4,631
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
AGUA m3 0,1 0,5 0,05
SUB TOTAL O 0,05
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
6,579
INDIRECTOS 15 % 0,987
UTILIDAD 5 % 0,329
7,9
7,9
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO)
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
25
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
HOJA :13 DE 13
RUBRO 13 UNIDAD ML
DETALLE
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C=A x B R D = C x R
Herramientas Manuales 5.0 % 0,224
SUB TOTAL M 0,224
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A C=A x B R D = C x R
Peón 1 2,78 2,78 0,8 2,224
Albañi l 1 2,82 2,82 0,8 2,256
SUB TOTAL N 4,48
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
DESCRIPCION A B C= A x B
CINTA PVC DE
POLIVINILO 22cmML 1,05 14 14,7
SUB TOTAL O 14,7
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
DESCRIPCION A B C=A x B
SUB TOTAL P 0
19,404
INDIRECTOS 15 % 2,911
UTILIDAD 5 % 0,970
23,28
23,28
PROPONENTE
ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
Machala, 18 de Julio del 2016
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
COSTO TOTAL DEL RUBRO
VALOR OFERTADO
CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
26
Tabla 2: Presupuesto Referencial
Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf
ITEM Rubro/Descripción Unidad Cantidad P. Unitario Costo global
1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA M2 604,55 1,40 846,37
2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA M3 70 7,53 527,10
3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA M3 171 2,25 384,75
4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES M3 42,4 10,94 463,86
5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA M3 18,2 12,22 222,40
6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 M3 7,7 128,54 989,76
7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO M3 27,11 213,43 5786,09
8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 M3 28,18 171,43 4830,90
9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS KG 1986,92 2,35 4669,26
10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA M3 171 4,02 687,42
11ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSOML 190 847,28 160983,20
12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) M3 22,8 7,9 180,12
13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM ML 8,6 23,28 200,21
180771,43
NOTA: ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA
PRECIO TOTAL DEL PROYECTO: USD
SON: CIENTO OCHENTA MIL SETENCIENTOS SETENTA Y UNO CON 43/100 DOLARES
Machala , 18 de Julio del 2016
COSTO DEL PROYECTO
PRESUPUESTO REFERENCIAL
NOMBRE DEL PROPONENTE:
PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARíA CANTÓN BALSAS
27
Tabla 3: Lista de Actividades
Fuente: Elaborada por el autor
ITEM Rubro/Descripción Unidad Cantidad
1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA M2 604,55
2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA M3 70
3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA M3 171
4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES M3 42,4
5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA M3 18,2
6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 M3 7,7
7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO M3 27,11
8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 M3 28,18
9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS KG 1986,92
10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA M3 171
11ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSOML 190
12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) M3 22,8
13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM ML 8,6
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
LISTA DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROPONENTE
PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
28
Tabla 4: Tabla de Secuencias
Fuente: Elaborada por el autor
ITEM DESCRIPCION INMEDIATA ANTERIORINMEDIATA
POSTERIOR
1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA - 2
2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA 1 3 -4
3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA 2 10
4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES 2 5
5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA 4 11
6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 7 12
7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO 8 6
8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 9 7
9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS 13-11 8
10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA 3 13
11ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSO5 9
12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) 6 12
13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM 10 9
TABLA DE SECUENCIAS
PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
30
Tabla 6: Duración de los Rubros (Tareas)
Fuente: Elaborada por el autor
ITEM DESCRIPCION Unidad Cantidad Rend.(u/h) # Grupos Durac.(h) Durac.(d)
1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA M2 604,55 0,05 1,00 30,20 6,00
2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA M3 70,00 0,167 0,50 23,40 4,00
3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA M3 171,00 0,05 0,18 47,50 9,00
4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES M3 42,40 2,667 2,50 45,20 9,00
5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA M3 18,20 2,667 1,00 48,50 9,00
6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 M3 7,70 1,333 1,00 10,30 2,00
7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO M3 27,11 1,776 1,50 32,10 6,00
8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 M3 28,18 1,776 1,00 50,00 10,00
9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS KG 1986,92 0,083 3,00 55,00 10,00
10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA M3 171,00 0,5 1,60 53,40 10,00
11ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSOML 190,00 2,222 3,00 140,70 27,00
12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) M3 22,80 0,833 1,00 19,00 4,00
13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM ML 8,60 0,8 0,50 13,80 3,00
Numero de horas laborables por dia calendario = 22*8/30*0.895 = 5,25
DURACION DE RUBROS
PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARIA CANTON BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
Numero de horas laborables por dia calendario = Numero de horas laborables mes/30 dias * eficiencia (%)
horas laborables
31
Tabla 7: Ruta Critica (Duración del Proyecto, Eventos Críticos, Ruta Critica (Señalar e indicar, Actividades Criticas)
Fuente: Elaborada por el autor
87 DIAS
1 ; 2 ; 3 ; 5 ; 7 ; 8 ; 9 ; 10 ; 11 ; 12 ; 13
1 2 3 5 7 8 9 10 11 12 13
RUTA CRITICA
PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
DURACION DEL PROYECTO:
EVENTOS CRITICOS:
RUTA CRITICA
ACTIVIDADES CRITICAS: Replanteo y Nivelacion en Area Abierta; Encauzamiento de Río a Máquina; Excavación Estructuras Menores; Excavación Estructuras Menores en Agua;
Alcantarillado Multiplicada Circular D= 2,9m E= 3mm incluye Recubrimiento Bituminoso; Acero de Refuerzo en Varillas; Solera y Zapatas en Hormigon
Simple F'c= 210 Kg/cm2 ; Muro de Hormigon Simple F'c= 210 Kg/cm2 + Encofrado; Replantillo de Hormigon Simple F'c= 180 Kg/cm2; Relleno
Compactado Compactador Mecánico (Material del sitio)
32
Tabla 8: Tabla de Tiempos Flotantes
Fuente: Elaborada por el autor
ITEM FLECHA DURACION IMP IMT TMP TMT FT FL FI OBSERVACION
1 1 -2 6 0 0 6 6 0 0 0 Actividad. Critica
2 2 -3 4 6 6 10 10 0 0 0 Actividad. Critica
3 3 -4 9 10 33 19 42 23 0 23 -
4 3 -5 9 10 10 19 19 0 0 0 Actividad. Critica
5 4-6 10 19 42 29 52 23 0 23 -
6 5-7 9 19 19 28 28 0 0 0 Actividad. Critica
7 6-8 3 29 52 32 55 23 0 23 -
8 7-8 27 28 28 55 55 0 0 0 Actividad. Critica
9 8-9 10 55 55 65 65 0 0 0 Actividad. Critica
10 9-10 10 65 65 75 75 0 0 0 Actividad. Critica
11 10-11 6 75 75 81 81 0 0 0 Actividad. Critica
12 11-12 2 81 81 83 83 0 0 0 Actividad. Critica
13 12-13 4 83 83 87 87 0 0 0 Actividad. Critica
ACTIVIDAD
EVALUACIÓN DE TIEMPOS FLOTANTES
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA:Machala 18, de Julio del 2016
RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECANICO
(MATERIAL DE SITIO)
MURO DE HORMIGON SIMPLE F'C 210KG/CM2 + ENCOFRADO
REPLANTEO Y NIVELACION EN AREA ABIERTA
ENCAUZAMIENTO DE RIO A MAQUINA
EXCAVACION SIN CLASIFICAR A MAQUINA
EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES
EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA
REPLANTILLO HORMIGON SIMPLE F'C 180 KG/CM2
TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA
ALCANTARILLA
CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO
E:22CM
ALACANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D: 2.9 M E: 3MM
INCLUYE RECUBRIMIENTO BITUMINOSO
ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS
SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGON SIMPLE F'C 210 KG/CM2
33
Tabla 9: Diagrama de Barras (IMP-TMP)
Fuente: Elaborada por el autor
30 60 90
10 6
2 6 10
3 10 19
4 10 19
5 19 28
6 81 83
7 75 81
8 65 75
955 65
10 19 29
11 28 55
12 83 87
1329 32
REPLANTEO Y NIVELACION EN AREA ABIERTA
ENCAUZAMIENTO DE RIO A MAQUINA
EXCAVACION SIN CLASIFICAR A MAQUINA
TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA
ALACANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D: 2.9 M E: 3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSO
RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECANICO (MATERIAL DE SITIO)
CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM
EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES
EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA
REPLANTILLO HORMIGON SIMPLE F'C 180 KG/CM2
MURO DE HORMIGON SIMPLE F'C 210KG/CM2 + ENCOFRADO
SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGON SIMPLE F'C 210 KG/CM2
ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS
ACTIVIDAD ITEM
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARIA CANTON BALSAS
TIEMPO (DIAS)
DIAGRAMA DE BARRAS IMP - TMP
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
34
Tabla 10: Diagrama de Barras (IMT-TMT)
Fuente: Elaborada por el autor
30 60 90
10 6
2 6 10
3 33 42
4 10 19
5 19 28
6 81 83
7 75 81
8 65 75
955 65
10 42 52
11 28 55
12 83 87
1352 55
DIAGRAMA DE BARRAS IMT - TMT
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
REPLANTILLO HORMIGON SIMPLE F'C 180 KG/CM2
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTON BALSAS
ITEM ACTIVIDAD TIEMPO (DIAS)
REPLANTEO Y NIVELACION EN AREA ABIERTA
ENCAUZAMIENTO DE RIO A MAQUINA
EXCAVACION SIN CLASIFICAR A MAQUINA
EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES
EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA
CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM
MURO DE HORMIGON SIMPLE F'C 210KG/CM2 + ENCOFRADO
SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGON SIMPLE F'C 210 KG/CM2
ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS
TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA
ALACANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D: 2.9 M E: 3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSO
RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECANICO (MATERIAL DE SITIO)
35
Tabla 11: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP-TMP)
Fuente: Elaborada por el autor
36
Tabla 12: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT-TMT)
Fuente: Elaborada por el autor
39
Tabla 15: Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMP-TMP)
Fuente: Elaborada por el autor
PERIODO 6 10 19 28 29 32 55 65 75 81 83 87
DURACION 6 4 9 9 1 3 23 10 10 6 2 4
1,00 52,51 315,00
1,00 0,50 2,68 2,60 1,60 3,00 1,00 1,50 1,00 1,00 2,63 294,00
0,50 0,18 0,30 0,30 0,30 147,00 1723,00
0,20 10,50 18,90
0,50 0,75 0,40 26,00 268,00
0,50 0,75 18,00 171,00
3,00 2,63 78,76
0,50 15,75 31,50
TOTAL $ 2900,16
COSTO
DIARIO
COSTO
TOTAL
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPO (IMP - TMP)
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
EQUIPOS
DIAS EQUIPO
COMPACTADOR 2,00
VIBRADOR 9,50
CIZALLA 30,00
11,72
1,80
10,30CONCRETERA
BOMBA DE AGUA DE 3"
TIEMPO EN DIAS
6,00
112,00KIT DE SEGURIDAD
RETROEXCAVADORA
DESCRIPCION
EQUIPO DE TOPOGRAFIA
40
Tabla 16: Cronograma de Utilización de Equipo (Barras IMT-TMT)
Fuente: Elaborada por el autor
PERIODO 6 10 19 28 33 42 52 55 65 75 81 83 87
DURACION 6 4 9 9 5 9 10 3 10 10 6 2 4
1,00 52,51 315,00
1,00 0,50 2,5 1,00 0,18 1,6 3,00 1,00 1,50 1,00 1,00 2,63 294,00
0,50 0,30 0,48 0,30 0,30 147,00 1723,00
0,20 10,50 18,90
0,5 0,75 0,40 26,00 268,00
0,5 0,75 18,00 171,00
3,00 2,63 78,76
0,50 15,75 31,50
TOTAL $ 2900,16
COSTO
DIARIO
COSTO
TOTALDIAS EQUIPOS
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPO (IMT - TMT)
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
EQUIPOS TIEMPO EN DIAS
DESCRIPCION
EQUIPO DE TOPOGRAFIA 6,00
KIT DE SEGURIDAD 112,00
RETROEXCAVADORA 11,72
BOMBA DE AGUA DE 3" 1,80
COMPACTADOR 2,00
CONCRETERA 10,30
VIBRADOR 9,50
CIZALLA 30,00
41
Tabla 17: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMP-TMP)
Fuente: Elaborada por el autor
PERIODO 6 10 19 28 29 32 55 65 75 81 83 87
DURACION 6 4 9 9 1 3 23 10 10 6 2 4
1,00 15,86 95,00
2,00 14,81 178,00
1,00 0,50 2,68 2,60 13,60 12,50 12,00 10,00 15,00 8,00 1,00 14,60 8650,00
0,50 0,18 0,30 0,30 0,30 15,86 186,00
0,50 0,18 0,30 0,30 0,30 14,81 173,00
1,6 4,6 3,50 3,00 1,00 1,50 1,00 14,81 1769,00
0,16 0,16 0,30 0,10 0,15 15,91 103,00
3,00 14,60 438,00
3,00 14,81 444,00
6,00 6,00 6,00 14,60 2365,00
1,00 14,60 58,00
TOTAL $ 14459,00
DIAS HOMBRECOSTO
DIARIO
COSTO
TOTAL
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA (IMP - TMP)
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA:Machala 18, de Julio del 2016
EQUIPOS TIEMPO EN DIAS
DESCRIPCION
TOPOGRAFO II 6,00
CADENERO 12,00
PEON 592,60
OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 11,70
AYUDANTE DE MAQUINARIA 11,70
ALBAÑIL 119,50
AYUDANTE 162,00
AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO 4,00
INSPECTOR DE OBRA 6,50
AYUDANTE DE FIERRERO 30,00
FIERRERO 30,00
42
Tabla 18: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMT-TMT)
Fuente: Elaborada por el autor
PERIODO 6 10 19 28 33 42 52 55 65 75 81 83 87
DURACION 6 4 9 9 5 9 10 3 10 10 6 2 4
1,00 15,83 95,00
2,00 14,81 178,00
1,00 0,50 2,50 1,00 12,00 12,18 13,60 12,50 10,00 15,00 8,00 1,00 14,60 8650,00
0,50 0,30 0,48 0,30 0,30 15,86 186,00
0,50 0,30 0,48 0,30 0,30 14,81 173,00
3,00 3,00 4,60 3,50 1,00 1,50 1,00 14,81 1769,00
0,16 0,30 0,10 0,15 15,91 103,00
3,00 14,60 438,00
3,00 14,81 444,00
6,00 6,00 6,00 6,00 14,60 2365,00
1,00 14,60 58,00
TOTAL $ 14459,00
COSTO
DIARIO
COSTO
TOTAL
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA (IMT - TMT)
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
EQUIPOS TIEMPO EN DIAS
DESCRIPCION DIAS HOMBRE
TOPOGRAFO II 6,00
CADENERO 12,00
PEON 592,60
OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 11,70
AYUDANTE DE MAQUINARIA 11,70
ALBAÑIL 119,50
INSPECTOR DE OBRA 6,50
AYUDANTE DE FIERRERO 30,00
FIERRERO 30,00
AYUDANTE 162,00
AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO 4,00
43
Tabla 19: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMP-TMP)
Fuente: Elaborada por el autor
6 10 19 28 29 32 55 65 75 81 83 87
6 4 9 9 1 3 23 10 10 6 2 4
u 120,91 0,2 24,00
sac 203,18 195,46 51,55 6,9 3105,00
m3 18,32 17,62 5,01 14 574,00
m3 26,77 25,75 7,32 14 840,00
m3 6,23 5,99 1,74 2,28 0,5 8,00
kg 42,27 40,67 3 249,00
glb 27,11 35 945,00
kg 2086,27 1,2 2503,00
kg 99,35 1,7 168,00
kg 7,04 21,11 161,85 3 531
ML 9,03 14 126
132573,05
COSTO TOTALCOSTO
MATERIALCANTIDAD
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MATERIALES DE OBRA (IMP - TMP)
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA:Machala 18, de Julio del 2016
123500
TOTAL $
TIEMPO EN DIAS
DESCRIPCION
EQUIPOS
PERIODO
DURACION
ESTACAS,PUNTOS,CLAVOS,PINTURA 121,00
CEMENTO 450,00
ARENA GRUESA 41,00
GRAVA 60,00
AGUA 16,00
ADITIVO PLASTOCRETE 83,00
ENCOFRADO 27,00
ACERO DE REFUERZO 2086,00
ALAMBRE DE AMARRE # 18 99,00
650
RECUBRIMIENTO BITUMINOSO 190
ALACANTARILLA MULTIPLICADA
CIRCULAR D:2.9 M E: 3MM
CINTA PVC DE POLIVINILO 22 CM 9,00
21,11 161,85 1907,04ML
44
Tabla 20: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMT-TMT)
Fuente: Elaborada por el autor
6 10 19 28 33 42 52 55 65 75 81 83 87
6 4 9 9 5 9 10 3 10 10 6 2 4
u 120,91 0,2 24,00
sac 203,18 195,46 51,55 6,9 3105,00
m3 18,32 17,62 5,01 14 574,00
m3 26,77 25,75 7,32 14 840,00
m3 6,23 5,99 1,74 2,28 0,5 8,00
kg 42,27 40,67 3 249,00
glb 27,11 35 945,00
kg 2086,266 1,2 2503,00
kg 99,35 1,7 168,00
kg 35,19 63,33 70,37 21,11 3 531
ML 9,03 14 126
132573,05
COSTO
MATERIALCOSTO TOTAL
CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MATERIALES DE OBRA (IMT - TMT)
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
EQUIPOS TIEMPO EN DIAS
DESCRIPCIONPERIODO
DURACIONCANTIDAD
ESTACAS,PUNTOS,CLAVOS,PINTURA 121,00
CEMENTO 450,00
ARENA GRUESA 41,00
GRAVA 60,00
AGUA 16,00
ADITIVO PLASTOCRETE 83,00
ENCOFRADO 27,00
ACERO DE REFUERZO 2086,00
ALAMBRE DE AMARRE # 18 99,00
123500
RECUBRIMIENTO BITUMINOSO 190,00
35,19 63,33 70,37 21,11ALACANTARILLA MULTIPLICADA
CIRCULAR D:2.9 M E: 3MMML
CINTA PVC DE POLIVINILO 22 CM 9,00
TOTAL $
190,00 650
45
Tabla 21: Herramienta Menor
Fuente: Elaborada por el autor
PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016
DESCRIPCION HERRAMIENTAS
MANUALES 5.0%
CANTIDAD
CONTRATADACOSTO
1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA 0,03 604,55 18,00
2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA 0,07 70,00 5,00
3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA 0,02 171,00 3,00
4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES 0,37 42,40 15,00
5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA 0,37 18,20 7,00
6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 1,67 7,70 13,00
7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO 2,75 27,11 75,00
8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 2,75 28,18 77,00
9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS 0,02 1986,92 40,00
10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA 0,15 171,00 26,00
11ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE
RECUBRIMIENTO BITUMINOSO2,2 190,00 424,00
12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) 0,23 22,80 5,00
13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM 0,22 8,60 2,00
710,00
ITEMHERRAMIENTA MENOR
TOTAL
HERRAMIENTA MENOR
46
Tabla 22: Resultados
Fuente: Elaborada por el autor
1 Presupeusto Referencial 180771,43
2 Costo Total de utilizacion de Equipos 2900,16 1,60 %
3 Costo Total de Mano de Obra 14459,00 8,00 %
4 Costo Total de utilizacion de Materiales 132573,05 73,34 %
5 Costo Indirecto 20% 30128,57 16,67 %
6 Herramienta Menor 5.0% 710,00 0,39 %
7 TOTAL 180770,78 99,996 %
8 ERROR %0,004
RESULTADOS
RESULTADOS
PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS
FECHA: Machala 18, de Julio del 2016