Unidad 3 Material Apoyo (Herramientas de Planificaci n)

8/16/2019 Unidad 3 Material Apoyo (Herramientas de Planificaci n)

1/21

Unidad 3

Material de Apoyo

Herramientas de Planificación

Facultad de Ingeniería

Departamento Ingeniería en Minas

Semestre 1 2016


2/21

Introducción

La realidad cambiante y compleja impide

tomar decisiones al azar o improvisadas.

Una adecuada planificación reduce la

incertidumbre. Se puede lograr entonces pronosticar

alternativas de acción factibles.


3/21

Introducción

La programación mediante decisiones

adoptadas con antelación, evita los

imprevistos durante el desarrollo de las

actividades de un proyecto o programa de

trabajo.


4/21

Técnicas de Planificación

Carta antt

!"cnicas P#$!

Presupuestos

Punto de e%uilibrio


5/21

Carta Gantt

#n "l se muestran las fec&as de comienzo y finalización de

las actividades y las duraciones estimadas, pero no

aparecen dependencias.


6/21

Carta Gantt

#l gr'fico de antt es la

forma &abitual de presentar

el plan de ejecución de un

proyecto, recogiendo en las

filas la relación de

actividades a realizar y en

las columnas la escala de

tiempos %ue estamos

manejando, mientras la

duración y situación en el

tiempo de cada actividad serepresenta mediante una

l(nea dibujada en el lugar

correspondiente.


7/21

Carta Gantt

)entajas

Permite %ue se conozcan

las actividades urgentesal tener el factor tiempo.

Se pueden fijar las

responsabilidades

poniendo las razones

del no cumplimiento de

los plazos.

*esventajas

+o indica claramente la

secuencia, ni ladependencia ni la

coordinación entre

actividades.

+o seala las

actividades cr(ticas.

+o introduce el factor

costo.


8/21

Técnicas PERT

Se trata de un m"todo muy orientado al plazo deejecución, con poca consideración &acia al coste.Se suponen tres duraciones para cada suceso, laoptimista a, la pesimista b y la normal m- suponiendo

una distribución beta, la duración m's probable t / 0a 1 2m 1 b3 4 5 .

eneralmente se denominan técnicas PERT alconjunto de modelos abstractos para laprogramación y an'lisis de proyectos de ingenier(a.#stas t"cnicas nos ayudan a programar un proyectocon el coste m(nimo y la duración m's adecuada.#st'n especialmente difundidas el P#$! y el CP6.


9/21

Técnicas PERT

*eterminar las actividades necesarias y

cuando lo son.

7uscar el plazo m(nimo de ejecución del

proyecto. 8dentificar el camino cr(tico, %ue es a%uel

formado por la secuencia de actividades

cr(ticas del proyecto.

+os da un proyecto de coste m(nimo.


10/21

Técnicas PERT


11/21

Presupuestos

Cuantifican planes futuros de acción y ayuda a lacoordinación e implantación de este plan.

Se edifica sobre el desempeo &istórico y se e9pandepara incluir consideraciones de desempeo futuro.

#l presupuesto cambia el

comportamiento &umano, y lasdecisiones en la forma %ue

desea la alta administración


12/21

Presupuestos

Son una herramienta deSon una herramienta decoordinación e implantación decoordinación e implantación de

actividades.actividades.

Facilita las comunicacionesFacilita las comunicaciones

Facilita las acciones de autorizaciónFacilita las acciones de autorización

Es una herramienta de motivación,Es una herramienta de motivación,control y evaluación de desempeño.control y evaluación de desempeño.


13/21

Ventajas de los Presupuestos

:. ;uerzan a la planeación, al incluir la puesta

en pr'ctica de los planes.

7. Proporcionan criterios de desempeo.

C. ;omentan la coordinación y comunicación

dentro de la organización.


14/21

Presupuesto coo arco de

e!aluación de desepe"o

#s


15/21

Presupuestos


16/21

#alance $corecard

¿Qué es el Balanced Scorecard?

Lo %ue uno mide, es lo %ue lograr'. :s(, si

usted mide


17/21

#alance $corecard


18/21

#alance $corecard

Cuatro perspectivas

Perspectiva financiera aun%ue las medidas financieras no deben ser las Para satisfacer a los accionistas y clientes, en %ue procesos de negocio debemossobresalir?>.

Perspectiva de innovación mejora cómo puede la organización seguirmejorando para crear valor en el futuro. 8ncluye aspectos como entrenamiento de losempleados, cultura organizacional, etc.


19/21

#alance $corecard

#l proceso de crear un >7alanced Scorecard> incluye ladeterminación de

@.= Abjetivos %ue se desean alcanzar, B.= 6ediciones o par'metros observables, %ue midan el progreso

&acia el alcance de los objetivos, .= 6etas, o el valor espec(fico de la medición %ue %ueremos

alcanzar y 2.= 8niciativas, proyectos o programas %ue se iniciar'n para lograr

alcanzar esas metas.

#jemplo un objetivo de la empresa es tener un crecimiento rentable0objetivo3. #sto se medir' mediante el crecimiento en el margenneto 0medición3. Se %uiere alcanzar un crecimiento de DE en esteindicador 0meta3. Para &acerlo, se ampliar' la gama de productos0iniciativa3.


20/21

Punto de E%uili&rio

Análisis de Punto de Equilibrio:

#n unidades, se define como la cantidad a

vender necesaria para tener utilidades igual a

cero 0cubrir los costos fijos3. Fe / C;!

6CU

Fe Cantidad de e%uilibrio C;! Costos fijos totales

6CU Precio= costo variable


21/21

Punto de E%uili&rio

Unidad 3 Material Apoyo (Herramientas de Planificaci n)

Documents

Transcript of Unidad 3 Material Apoyo (Herramientas de Planificaci n)