TECNOLÓGICO NACIONAL DE ACAPULCO CAMPUS ACAPULCO

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

UNIDAD 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

CUESTIONARIO

1. ¿Qué es el análisis FODA? Es una herramienta valiosa para el análisis de la situación competitiva de una

compañía.

2. ¿Cuándo se utiliza el análisis FODA? En el desarrollo de un plan estratégico o al requerir una solución

para un problema específico.

3. ¿Cómo se da inicio al análisis FODA? Con la identificación de las amenazas.

4. ¿Qué es necesario para realizar el diagnóstico interno? Conocer las fuerzas.

5. ¿Cuál es el objetivo del análisis FODA? Identificar y analizar primero las Fuerzas y Debilidades. Después

las Oportunidades y las Amenazas.

6. ¿Cuál es el diseño de la matriz FODA? Análisis interno, análisis externo, tabulación de datos y análisis de

resultados.

7. ¿Para qué sirve el análisis interno? Para conocer las fuerzas y las limitaciones (debilidades).

8. Dé un ejemplo de elementos que se diagnostican en el análisis interno. Recursos humanos con los que

se cuenta, recursos materiales y recursos financieros.

9. ¿Para qué sirve el análisis externo? Para conocer las oportunidades (ventajas competitivas, beneficios a

mediano plazo) y las amenazas.

10. Dé ejemplos sobre elementos diagnosticados en el análisis externo. La legislación, el sistema político, la

situación económica, las instituciones no gubernamentales, etc.

11. ¿Qué es la tabulación de datos? Vaciar la información recabada en el análisis interno y externo en un

formato de tabla para su posterior análisis.

12. ¿Qué es el análisis de resultados? Es el procesamiento de la información para desarrollar estrategias que

maximicen las fuerzas y oportunidades y reduzcan las debilidades y amenazas. FO++ DA—

13. ¿Cómo se elabora la tabla de la matriz FODA?

Análisis Positivo Negativo

Interno F D

Externo O A

14. Dé una recomendación para el uso de la matriz FODA.

a. Preparar una matriz en diferentes puntos del tiempo para su comparación.

b. Utilizar en la etapa de retroalimentación, después de implementar una estrategia.

15. ¿Qué características poseen los factores analizados en la matriz FODA? Son dinámicos, adaptables y se

tiene injerencia sobre ellos.

16. ¿Qué es la planificación? Método para el proceso de toma de decisiones, para mantener o transformar

una realidad dada en otra más deseable.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO UNIDAD 2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO

TECNOLÓGICO NACIONAL DE ACAPULCO CAMPUS ACAPULCO

17. ¿Mediante qué trabaja la planificación? Mediante la distribución de recursos disponibles de distintos

fines.

18. ¿Con qué cumple la planificación? Con la minimización de costos, la maximización de beneficios y el

mantenimiento del equilibrio.

19. Describa el modelo de planificación estratégica.

a. Planificación Estratégica.

b. Diseño de la Estrategia del Negocio.

c. Integración de Planes de Acción y Contingencias.

d. Implementación.

e. Control, Evaluación y Retroalimentación.

20. ¿Qué es pronosticar? Emitir un enunciado sobre lo que es probable que suceda en el futuro.

21. ¿En qué se basa un pronóstico? En base al análisis estadístico de los datos recabados.

22. ¿Cuál es la primera tarea necesaria en la planeación de los recursos humanos? Conocer el flujo del

personal al entrar, permanecer y salir de la empresa.

23. Mencione una característica de los pronósticos.

a. Son temporales, caducables.

b. Su precisión depende del manejo de la información disponible.

24. ¿Cuál es el recurso más importante de la organización? El recurso humano.

25. Dé una recomendación a una empresa que recorta puestos.

a. Hacer saber con anticipación al personal.

b. Buscar reasignar a los empleados afectados (retenerlos en otro puesto o transferirlos).

26. ¿En qué se apoyan los pronósticos por experiencia? En el juicio del personal con conocimientos y visión

amplios.

27. ¿Para qué sirve el análisis de presupuestos y planeación? El estudio de los presupuestos por

departamento revela las autorizaciones financieras para contratar personal potencial o reducirlo.

28. ¿Cuál es el propósito de la proyección del suministro de candidatos internos? Conocer cuántos

empleados se necesitarán: sean externos (por reclutar, seleccionar y contratar) o sean internos

(transferir o reasignar).

29. ¿Qué actividad desempeña el registro de desarrollo e inventario del personal?

a. Reúne información sobre el personal: intereses, experiencia, carrera, cursos e idiomas.

b. Determina así, la disponibilidad de los empleados actuales para recibir un ascenso, por ejemplo.

30. En una empresa de manufactura, ¿qué factores afectarían al pronóstico?

a. Ventas estimadas.

b. MPS y MRP (Plan maestro de producción y Plan maestro de requerimientos de material).

c. Requerimientos del personal (perfil para el puesto laboral).

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO UNIDAD 2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO