RELACIONES INDUSTRIALES

Objetivo General

• Aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución de las organizaciones

COMPETENCIA

Aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución de las organizaciones

UNIDAD I

Relaciones Industriales: definición, antecedentes y funciones

COMPETENCIA

Comprender las funciones del departamento de relaciones industriales.

Title¿Qué son las Relaciones Industriales?

DEFINICIÓN

1.1. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES

Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.

ANTECEDENTESGlobalización de

los negociosDesarrollo

TecnológicoCalidad y

Productividad

Ventaja Competitiva

Diferencia

PRODUCEN

VENDEN

SIRVEN AL CLIENTE

LIDEREAN

MOTIVAN

SUPERVISAN

TOMAN DECISIONES

DIRIGEN: negocios y personas

ANTECEDENTES:

OBJETIVOS:Objetivos sociales:

-Cumplimiento de las leyes (relación obrero patronal)- Buen servicio que ofrezca la organización

Objetivos funcionales: - Evaluación del desempeño.

Objetivos corporativos:

-Planeación de Relaciones Sociales, industriales, selección de personal, capacitación y desarrollo-Evaluación-Reclutamiento-Valoración

Objetivos personales:

-Capacitación y desarrollo- Compensación

1.2 Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico.

Para que la función de un departamento de relaciones industriales sea comprendida y ejecutada de manera óptima, deberá estar siempre contemplado bajo dos enfoques fundamentales de operación: enfoque de sistemas, y de diagnóstico.

Un sistema es un conjunto de elementos, relacionados de modo dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar un determinado objetivo o propósito que tienen en común.

• Por medio de la identificación de determinados síntomas permitirán definir los cursos de acción a tomar para la solución de problemas que se presenten.

TitleLos tres diseños más utilizados son:

Observación

Correlación

Experimentación

Funciones del Dpto. de R. I.

El Departamento de Relaciones Industriales, apoya su importancia en sus funciones ya que están dirigidas a toda la empresa:

-Reclutamiento-Selección de personal-Seguridad industrial

-Capacitación del personal-Evaluación del personal

-Remuneraciones-Movimiento interno del personal

-Negociación colectiva

RECLUTAMIENTO :Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL El proceso de Selección de Personal consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser contratados una vez que se dispone de un grupo optimo de candidatos obtenidos mediante el reclutamiento.

LA SEGURIDAD INDUSTRIALLa misión es reducir al mínimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e integridad física y/o mental de los trabajadores para contribuir al mantenimiento de condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las labores diarias del personal.

LA CAPACITACIÓN DE PERSONAL

La capacitación del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador. 

LA EVALUACIÓN DE PERSONALEs un proceso que se constituye en una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad sea formal o informalmente.

REMUNERACIONES

El dinero que los empleados reciben por sus servicios es de importancia para ellos no solamente por su valor económico sino por lo que el pago representa en términos de status y reconocimiento por parte de la organización.

El pago de salarios debe ser equitativo, tanto en términos del desempeño del empleado como en términos de lo que otros trabajadores están recibiendo por su desempeño.

EL MOVIMIENTO INTERNO DE PERSONAL

Para que una organización pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad, a los empleados que se encuentran en ella debe exigírseles que hagan cambios y ajustes.

LA NEGOCIACIÓN COLECTIVAEs el acuerdo destinado a regular las remuneraciones, condiciones de trabajo y productividad y demás circunstancias concernientes a la relación entre trabajadores y empleadores en una organización. Solo se lleva a cabo en Empresas que hayan cumplido como mínimo un año de funcionamiento.

1.3 Estructura organizacional

• El primer elemento que nos dirá como piensa una organización sobre su propio factor humano, es la ubicación que tiene el área responsable de éste en su estructura.

Title

El organigrama ideal del área de R. I. para una empresa mediana o grande debería de tomar en cuenta:

Percepción de recursos humanos

Convivencia organizacional

Necesidades de la empresa