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UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOINSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANCIAS Y LOS NEGOCIOS

Asignatura: Planificación, COD. JKGP-2003

Unidad I, Filosofía de la Planificación

Dr. Manuel Gascón V.

El contexto de la Planificación- La empresa- entorno

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Bibliografía

• Hartman, A., Sifones, J. y Dador, J. (2000). Net Ready, estrategias para el éxito en la Nueva economía. España. Mc Graw Hill Interamericana de España S. A

• Porter, M. (1990). Las ventajas competitivas de las naciones. New Cork. The Free Press

• Sallenave, JP. ( 1995). La gerencia integral. Bogotá. Norma

• Villarreal, R. y Villarreal, T. (2004). IFA la empresa sustentable en la era del capital Intelectual. México. Mc Graw Hill

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La empresa en elSiglo XX

1900-19 75

Década de los ochenta

Década de los 90

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La empresa en el siglo XX la Escelencia; Peters y Waterman) Fabris y Castelllano

• 1900-1975: • Fordismo ( división del trabajo, racionalidad burocrática), planificación de

gestión, relaciones humanas, organización• Después del 80• Enfoque cuantitativo, preeminencia de lo técnico VS lo intuitivo, cultura

organizacional, especialización, separación entre lo estratégico- funcional y operacional, jerarquía, control, centralización de decisiones, estándares y normas, predefinición de producción y problemas, innovación a través del Staff

• A comienzos del XXI• Modelo de las 7 “S”; Estrategia ( Strategy), Estructura (Structure),

Sistemas (Systems), Dirección (Staff), Estilo (Style), Capacidades (Skills) y Valores compartidos ( shared values)

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La empresa hacia el siglo XXI ( la Escelencia; Peters y Waterman) Fabris y Casatelllano

• Orientación a la acción y al cliente, productividad basada en personas, Organización simple, Delegación, orientación al cambio, Información y TC!s, externalización del control, capital intangible- actualización del conocimiento, formación laboral continua, clima de colaboración, estándares de trabajo

• Gestión estratégica, dinamismo y caos, organización inteligente (Senge),

• Creatividad, adaptabilidad, proactividad, aprendizaje, equilibrio innovación-eficiencia, orden-caos, decisiones más participativas, acción, planificación-gestión estratégica, globalización, personalización de la producción, RSE, ecología, energías alternativas

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Viejo sistema mundial de laEconomía y negocios

Nuevo sistema mundial economía y negocios S. XXI

Economía industrial y de manufacturas Era económica

Economía del conocimiento y mentefactura

Economía orientada a la industria y producción

Producción masiva estandarizada

Larga vida del ciclo del producto

calidad uniforme internacional

Costo-precio bajo

Orientación dominante en la economía

Economía hacia el mercado y cliente

Producción variable-personalizada

Vida corta del ciclo productivo

Servicio-solución integral

Producción por orden

Traje a la medida

Enfoque del paradigma Administración de empresas

Estilo de gestión: jerárquico en mando y control

Tiempo gerencial hacia adentro en la organización

Fuente: Villareal y Villareal (2004)

Orientación dominante en los negocios

Enfoque del paradigma Empresas competitivas-sustemtables

Liderazgo, aprendizaje e innovación

compettitividad –ssutentable

Tiemopo gerencial hacia el entorno meso-macroeconómico e institucional

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Cuadro No. 3 Cambio en las ventajas competitivasVIEJO SISTEMA MUNDIAL DE LA ECONOMÍA DE LOS

AÑOS SESENTA

NUEVO SISTEMA MUNDIAL DE

LA ECONOMÍA Y NEGOCIOS EN EL SIGLO

XXI

Economía industrial y de manufactura

Era económica Economía del conocimiento y de la mentefactura

La era de los mercados locales y regionales

Mercados semicerrados, competencia limitada

Naturaleza y estructura del mercado

La era de la globalización de los mercados. Competencia abierta e intensa. Redes de intercambio. Estructura de competencia monopolística vía alianzas estratégicas

Era de estabilidad y certidumbre. Cambio lento y

predecible. El mundo de ceteris paribus

Cambio en la naturaleza del cambio.

Era del cambio rápido, permanente y complejo. El mundo del mutatis mutandiIncertidumbre e impredecibilidad

La ventaja comparativa basada en la dotación de factores de la

producción (modelo neoclásico). Factor estratégico

de mano de obra barata de países en desarrollo. Escala de producción intensiva en capital

Cambio en la ventaja La VCS basada en la capacidad para aprender, crear, aplicar el conocimiento productivo más rápido que la competencia. factor estratégico de la competitividad: Capital intelectual

Fuente CECIC. Citado en Villarreal y Villarreal (2003, p.18)

Cambio en las ventajas competitivas

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Paradigma de la Nueva Economía del siglo XXI

Impulsores conocimientoinformación

Cambio – incertidumbre

Globalizaciónmercados

Revolución en las tecnologías de informaciónMentefactura computarizada Nuevos soportes

Hipercompetencia globall

OrganizaciónInteligente

Producción flexible

Comercializaciónagil

Atributos de la empresa futura

Nuevo paradigmaCompetitividad sistémica- sutentableEmpresa-cluster- región-estado-país

Globalización; impulsores de la economía, Villarreal y Villareal (2004,p.XVII

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Algunas Diferencias entre Sociedad Post-industrial y del Conocimiento

Fuente: López, J. y Gadea, A. (1995). Servir al ciudadano. Gestión de la calidad en la Administración

Pública. Barcelona. pag. 158.

Sociedad post-industrialSociedad del conocimiento

Fuente de riqueza Capital Conocimiento

Tipo de organización Burocrática Redes de relaciones

Principios rectores División del trabajoSeparación de hacer/pensarAutomatizaciónOrientación a funcionesAutoridad basada en el puesto

Autonomía en el trabajoRelaciones entre técnicosTrabajo creativoOrientación a los procesosAutoridad basada en competencias

Estilos de liderazgo Directivo (autoridad) Participativo (mentor)

Procesos Separados por funciones Visión horizontal

Estructura Formal/rígida Virtual/equipos

Personas Especialistas en ejecutar funciones simples

Calificadas, con visión del proceso global y capacidad de decidir