Es una forma de administrar una em-

presa que consiste en que los subordinados de

forma conjunta con la dirección decide los obje-

tivos que se van a perseguir en determinada

línea de producción, unidad administrativa, su-

cursal, entre otros.

Estos objetivos se constituirán en medi-

das de desempeño que se evaluaran de forma

periódica. Dicha evaluación representara la for-

ma de medidas correctivas así como también

otorgar recompensas con base a los logros con-

seguidos.

Es por parte de objetivos generales que

se va desglosando a través de toda la organiza-

ción hasta hacerlos específicos para cada sec-

ción o departamentos e incluso llegando a esta-

blecer objetivos personales para cada uno de

los involucrados en la empresa.

Administración por objetivo Características de la Administración por objetivos

Establecimiento de objetivos ubicados

en el tiempo y en la organización de forma con-

junta.

Establecimiento de objetivos para cada

departamento o posición.

Los objetivo de todos los departamen-

tos tiene una interrelación en el sentido que

buscan el logro de un objetivo general.

Se define planes a corto y mediano pla-

zo, tácticos y operacionales, poniendo especial-

mente atención en la evaluación de los resulta-

dos.

Una característica clave de la adminis-

tración por objetivo es la participación de la

dirección , pero no solo en dar ordenes, sino

en todo proceso.

Ventajas administración por objetivo

Obliga a los administradores a planear,

organizar, controlar y retroalimentar, pero lo

que se consigue un proceso administrativo me-

jor logrado.

Al existir objetivos muy desglosados,

cada trabajador sabe cual es su papel dentro de

la organización.

Elaborar un programa de administra-

ción por objetivos requiere un gran compromi-

so y esfuerzo a todos los niveles de la empresa.

El proceso puede ser muy lento, y puede llegar

a ser ineficiente.

Requiere elaboración de muchos docu-

mentos al menos, en la primera parte del pro-

ceso.

Se corre el riesgo de que las mas metas

que se fije sean a muy corto plazo para no co-

rrer riesgos.

No siempre es fácil que se entienda lo

que la administración por objetivo, lo que no

es, tanto a nivel directivo como operativo.

Desventajas administración por objetivo

Toma de Decisiones

Es el proceso mediante el cual se realiza

una elección entre las opciones o formas para

resolver diferentes situaciones de la vida en dife-

rentes contextos: a nivel laborar, familiar, senti-

mental, empresarial utilizando metodologías

cuantitativas que brinda la administración.

Para tomar una decisión, cualquier que

sea su naturaleza, es necesario conocer com-

prender, analizar un problema, para si poder dar-

le solución.

En la identificación del problema es ne-

cesario tener una visión clara y objetiva, y tener

bien claro el termino alteridad, es decir escuchar

las ideologías de los demás para así poder formu-

lar una posible solución colectiva.

En la toma de decisiones se trata con

problemas, estos surgen cuando el estado real

de las cosas no se ajusta al estado deseado. En

muchos casos, un problema puede presentar

una oportunidad disfrazada, un ejemplo caro es-

to es el problema de las quejas de los clientes

debido a las demoras de entrega de pedidos,

pero también se podría considerar como una

oportunidad en una empresa ya que esta permite

diseñar los procesos de producción y servicio al

cliente.

Toma de Decisiones

Para tomar decisiones, cualquier que sea

de su naturaleza, es necesario conocer, compren-

der, analizar un problema, que así poder darle

solución.

Decisiones programadas se toma de acuerdo con

la política , normas o procedimientos escritos o

no escrito de la institución facilitando así la toma

de decisiones en situaciones que limitan o exclu-

yen alternativas. Ejemplo los gerentes rara vez

tiene que preocuparse por el rango salarial de un

empleado recién contratado , porque que general

las organizaciones cuentan con unas escala de

sueldos o salarios para todos los puestos.

Decisiones no programada Aborda problemas

pocos frecuentes o excepcionales . Si un proble-

ma no se ha presentado con frecuencia suficien-

tes como para que lo cubra una políticas o si re-

sulta tan importante que necesita trato especial,

deberá ser manejado como una decisión no pro-

gramada.

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder para la Educación

Instituto Universitario Tecnológico Rufino Blanco Fombona

Herramienta Gerencial

Administración por objetivo

Toma de decisiones

Nombre C.I

Exp.

10%

Trip.

2

Video

3%

Trab.

5%

Génesis

Alfonso

22.780765

Maneiro Eliel 18.403199

Prof.: Yelitze Quintero