GEMBA KAISEN

Gemba significa en japonés “lugar real”, es decir donde tiene lugar la acción.Kaisen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes de manera armónica y proactiva.El Kaisen en el Gemba es por lo tanto llevar a cabo la mejora continua en el lugar de acción.El Kaisen gira en torno a:

Productividad Total Qualiti Management Cero defecto Justo a tiempo Sistema de sugerencia Círculos de control de calidad Mantenimiento productivo total

El Kaisen hace énfasis en:

Los esfuerzos humanos El estado de ánimo La comunicación El entrenamiento El trabajo en equipo El involucramiento Y la autodisciplina.

Las siete actividades fundamentales:

Mejora de calidad Mejora la Productividad Reducir el inventario Acortar la línea de producción Reducir el tiempo ocioso de la

maquinaria Reducir el espacio

REINGENIERIA

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras en una organización. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor.

Objetivos de la Reingeniería.

Racionalizar las operaciones Reducir los costos Mejorar la calidad Aumentar de ingresos Mejorar la orientación hacia los

clientes.

Principios de la Reingeniería:

Apoyo de la Gerencia de primer nivel La estrategia empresarial debe guiar

y conducir los programas de reingeniería

Crear valor para el cliente Hay que concentrarse en los

procesos, no en las funciones Son necesarios equipos de trabajo

responsables Retroalimentación Flexibilidad a la hora de llevar a cabo

el plan No se puede desarrollar el mismo

programa para distintos negocios Preocupación por la dimensión

humana al cambio La comunicación es esencial.

JUSTO A TIEMPO

Justo a tiempo (JAT) es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Con una filosofía JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica.

Bajo esta modalidad, hay tres importantes componentes básicos para eliminar el desperdicio: Imponer equilibrio: significa sincronización y flujo en el proceso fabril, ya sea donde no existan o donde se les pueda mejorar.

Actitud de la empresa hacia la calidad: idea de hacerlo bien la primera vez.

Participación de los empleados: es importante asegurar la participación cabal de todos los empleados en el proceso de eliminación de desperdicios.

MEJORAMIENTO CONTINUO

Según Mario Gutiérrez 1999, el mejoramiento continuo se entiende la política de mejorar constantemente y en forma gradual el producto, estandarizando los resultados de cada mejoría lograda. Esta política hace posible, partiendo de estándares establecidos, y alcanzar niveles cada vez más elevados de calidad.

Interacción en el Mercado

Según Deming para obtener una calidad que satisfaga los clientes, debe darse una interacción de las actividades de investigación del mercado (diseño de producto, fabricación y de ventas) para así poder actualizar los niveles de calidad, y esta interacción debe repetirse de forma cíclica.

Cadena de Valor: La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor

MODELOS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

Es un modelo elabora por el economista Michael Porter en 1980, en el que se describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determina las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o en algún segmento de éste.- Amenaza de nuevos competidores- Rivalidad entre los competidores- Poder de negociación con los proveedores-Poder de negociación con los competidores-Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

NORMAS ISO

Un proceso de Certificación

La certificación es el examen y reconocimiento formal por parte de un organismo independiente de la implantación y eficacia de nuestro sistema de gestión de la calidad.

ISOSon las siglas que identifican a la Internacional Organization for Standarisation (Organización Internacional para la Estandarización).Es una federación internacional de cuerpos nacionales de estandarización con sede en Ginebra Suiza, fundada en 1947, está formada por una red de institutos de estandarización nacionales de 156 países, con un miembro en cada país. Su función principal es promover el desarrollo de la estandarización y actividades relacionadas a nivel mundial, con la visión de facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios y desarrollar la cooperación en las esferas intelectual, científica, tecnológica y de la actividad económica.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”CATEDRA : MODELOS ADMINISTRATIVOSFACILITADOR: LIC. BOGAR MACERO

UNIDAD IV

GEMBA KAISEN

Integrantes:Aldana Maria Lenis

Álvarez NellaDelgado Eleonora

Ochoa RaúlOvalles Yoselin