Libro 2.0 Trends & Technology | Sept 2011

Neus Arqués SOCIA-DIRECTORA

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El futuro ya no es lo que era

¿Cómo ha modificado la tecnología el proceso editorial, desde la autoría hasta la lectura? Nuevo escenario: Oportunidades y retos para los agentes de la cadena de valor del libro

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Tecnología y cambios asociados

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Cadena de valor tradicional

Editor

Editor

Editor

Editor

Autor

Mayorista distribución

Librería

Librería

Librería

Librería

Lector

Mayorista distribución

Fuente: Raúl Pérez

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Nuevas tecnologías y cadena de valor

Nuevos agentes Entran operadores ajenos -hasta ahora- al sector

Cambio de modelo: Modelo B2C El autor y el lector pueden contactar directamente

Nueva cadena de valor Desintermediación

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Entrada de nuevos agentes

Aparecen nuevos agentes, ajenos al sector: ü  Google ü  Apple ü  Operadoras: Telefónica, Vodafone Generan plataformas de distribución y comercialización (integración vertical).

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Entrada de nuevos agentes Fuente: PaidContent.Org/iCrossing.co.uk

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Nueva cadena, nuevos roles

ü Autor/editor

ü  Editor/librero

ü Agente/editor

ü  Librero/impresor ü  Editor/distribuidor/librero: Amazon

ü  Lector/prescriptor/crítico

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La tecnología en la autoría

Bubok www.bubok.com

CreateSpace www.createspace.com

Lulu www.lulu.com

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Tecnología y autoría: Todos podemos ser AUTORES

¿Qué leeremos?

¿Quién filtrará?

¿Qué contrato social?

La prescripción como oportunidad

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Tecnología e impresión: La impresión bajo demanda

“Bastará con entender que los libros que hoy imprimimos debemos al mismo tiempo tenerlos almacenados digitalmente, encontrar las alianzas de visibilidad en la red que permitan que, en lugares remotos, se puedan imprimir y vender a costes razonables y no esperar resultados espectaculares”.

J. A. Sánchez Paso, Eds U. de Salamanca…

¡2004!

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¿”Ebook” y “libro” son hoy sinónimos?

Libro <- ebook -> contenido digital

La tecnología y el soporte

IDEO. The Future of The Book

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La tecnología y el soporte

http://pushpoppress.com/ourchoice

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Los nuevos lectores

Shelfari GoodReads LibraryThing Entrelectores Librofilia

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Oportunidades y retos

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Oportunidades y retos: De «mejor» a «distinto»

No se mejora el modelo de negocio: se crea un nuevo modelo. Los cambios no responden a un proceso de mejora, sino a una innovación disruptiva. La desintermediación refuerza los extremos de la cadena de valor: autor y lector

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Oportunidades y retos

¿En qué áreas podemos optimizar procesos? ¿Cómo leemos hoy? ¿Quiénes son hoy nuestros competidores? ¿Cuáles son hoy los factores de visibilidad y de relevancia?

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Oportunidades y retos: Nuevas claves

1.  Visibilidad de la oferta en un entorno saturado

2.  Prescripción y relevancia

3. Comodidad del proceso de compra y/o descarga

4. Comunidad y participación

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Visibilidad de la oferta en un entorno saturado

Premisa: Sin visibilidad no hay venta Retos: 1.  Atención fragmentada 2.  Saturación

27% · 44% · 12 M

13 M h · 35 h/min

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Prescripción y relevancia

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Prescripción: Nuevas competencias

«Conocer qué se publica, clasificarlo, interconectarlo con el resto de recursos bibliográficos que ya se tienen y prescribir a los clientes lo que consideramos es de mayor interés para ellos es el trabajo que deberemos seguir haciendo, ya sea de forma analógica o digital».

Enrique Pascual Librero. Marcialpons

«Trama & texturas», n. 13, pág. 86

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Comunidad y participación

•  Existe una conversación interna entre los diversos agentes (editores, distribuidores, libreros, agentes literarios)

•  Existe una conversación externa con el lector.

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2. Oportunidades y retos para autores y editores

Gestionar la propia visibilidad. Gestionar la relación con el lector. Gestionar el propio patrimonio editorial. ¿Cómo? ¿Quién?

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2. Oportunidades y retos: Visibilidad

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2. Oportunidades y retos: Relación con el lector

La feria del libro cambia de Periodicidad.

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2. Oportunidades y retos: Gestión del patrimonio

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2. Oportunidades y retos: Gestión del patrimonio

•  Gestión de activos editoriales digitales (títulos y royalties). •  Consultoría en planificación editorial digital. •  Optimización de ebooks. •  Promoción de títulos y de autores/as. •  Formación, cursos y talleres a medida.

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El futuro ya no es lo que era

La tecnología modifica la cadena de valor y refuerza sus extremos. Surgen oportunidades y retos. Se requieren nuevas competencias y nuevas interacciones. Claves: Visibilidad y relevancia.

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