TRASCENDER Y TRANSFORMARUna Introduccin al trabajo de conflictosJOHAN GALTUNG

JOHAN GALTUNGMatemtico y Socilogo

Considerado como el fundador de los Estudios de la Paz

Ha sido mediador en ms de 45 conflictos internacionales.

Para iniciar:No hay conflictos de mayor o menor nivel

Todos los conflictos nacen iguales y tienen el mismo derecho a ser procesados

Estructuracin del Libro

Da de la semanaDedicado a:LunesConflictos MicroMartesConflictos MesoMircolesConflictos MacroJuevesConflictos MegaViernes ySbadoOtros temas que los cuatro niveles tienen en comnDomingoConclusiones

IntroduccinLa raz de todo conflicto est en la contradiccin

Donde hay metas generalmente habr contradicciones

IntroduccinLos nicos seres humanos sin contradicciones son llamados cadveres

IntroduccinPor lo tanto la prevencin de los conflictos no tiene sentido, pero si la prevencin de la violencia.

IntroduccinQu es la violencia?

Introduccin

El insulto a nuestras necesidades bsicas

Las necesidades bsicas estn regulando la relacin entre t y tu entorno

Las necesidades bsicas son distintas entre los seres humanos y tienen que ser respetadas no negociables

IntroduccinEntre mayor sea el espectro de soluciones, ms alternativas habr a la violencia.

Introduccin

Para prevenir que el conflicto resbale a la violencia, hay que usar la energa del conflicto para llegar a soluciones creativas

IntroduccinPara resolver un conflicto se necesita imaginacin y creatividad

El conflicto toca todo en nosotros, sentimientos y emociones

LUNESMicro Conflictos:Dentro y entre las personas

Micro Conflictos:Dentro y entre las personasLa pareja voladoraEl vestidoEl solEl roperoLa infidelidadSiesta y FiestaAdivina quin viene a cenar?Los padres, los hijos y la buena casaLa mujer, el hombre y la buena vidaFreud y la vida como trascendenciaMicro Conflictos

Los conflictos dentro de las personas se llaman: DILEMASMicro Conflictos

Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos objetivo incompatibles, cinco resultadosMicro Conflictos

Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos objetivo incompatibles, cinco resultadosMicro Conflictos

No.PosicinResultadoProcesoSuma[1]1,0Uno-otroVictoriaLucha1[2]0,1Uno-otroVictoriaLucha1[3]0,0No-niRetiradaPosponer0[4], Mitad-mitadCompromisoNegociacin1[5]1,1Tanto-comoTrascendenciaDilogo2

Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos objetivo incompatibles, cinco resultadosMicro Conflictos

[1 y 2]Son lo mismo: una meta se realiza pero otra no.

Representan la luchaMicro Conflictos

[1 y 2]Si hay Victoria, hay lucha, y si hay un ganador, por lo tanto hay un perdedor.

El resultado puede ser venganza, revancha y arroganciaMicro Conflictos

[3]Significa Posponer

Muestra incapacidad en el momento presenteMicro Conflictos

[3]Coloca el problema en el congelador

No se satisface ninguna meta

El conflicto sigue ah y tal vez ha creado violencia, ya que la frustracin lleva a la agresin.Micro Conflictos

[4]Es un compromiso muy elogiado a menudo, si ambos seden un poco encontrarn la solucin pero Micro Conflictos

[4]La sustentabilidad ser temporal porque el conflicto sigue ah La comodidad es el compromiso de los pobres, el nico resultado es la insatisfaccin.

Todava falta la mitad del camino, pero es lo que estamos viviendo la mayoraMicro Conflictos

[5]Es la trascendencia positiva:

Demanda imaginacin y creatividad Micro Conflictos

[5]Se exige mucho, no un 50/50

No se trata de desechar la negociacin, pero hay que verla como inferior a la trascendencia.

Si llegamos a la trascendencia entonces el trabajo se ha cumplido.Micro Conflictos

La pareja voladoraMicro Conflictos

MARTESMeso Conflictos:Dentro de las sociedades

Meso Conflictos:Dentro de las sociedadesLa escuela ciega al color

La compaa sin clases

Alternativas econmicas

Alternativas polticas

Alternativas de defensa

Escuelas y escuelas alternativas

Medicina escolar y medicina alternativa

Mujeres, hombres y la buena sociedad

Suiza como trascendencia

Marx, la historia como trascendenciaMeso Conflictos

Este enfoque no se centra ya en personas individuales y sus contradicciones, sino en grupos de personas y sus contradicciones (sin olvidar que tambin son personas) Meso Conflictos

Existe siete principales contradicciones que estn dividiendo a la sociedad:

Meso Conflictos

Raza

Los segregacionistas fueron los que inventaron la trascendencia, e incluso una no violenta: organizaron escuelas privadas en lugar de exponer a sus hijos a la degeneracin de las escuelas pblicas

ClaseLa explotacin sigue siendo la principal distincin de claseMeso Conflictos

Fuerzas polticasDemocracia s, pero desde abajoMeso Conflictos

Fuerzas econmicasEl mundo se encuentra hoy en una posicin extrema llamada privatizacinMeso Conflictos

Defensa170 pases tiene ejrcito, 30 pases en el mundo no tienen ejrcito (es decir se retiran) pero ningn pas del mundo tiene una defensa no violenta.Meso Conflictos

EducacinUna sociedad ms pluralista permitira que la diversidad humana se reflejar en una diversidad socialMeso Conflictos

GneroPermtasele prevalecer a lo femenino y permtasele ceder a lo masculinoMeso Conflictos

La solucin descansa en el dialogo

El dilogo es con personas, no con categoras

Deshumanizamos el Tu personal, al ver al individuo como un representante de un EsoMeso Conflictos

Suiza como trascendenciaMeso Conflictos

Suiza como trascendenciaPrimer estado neutral

Milicia sin clases

Primer pas multinacional con igualdad entre naciones

Democracia directa

Meso Conflictos

MIRCOLESMacro Conflictos:Entre Estado y Naciones

Macro Conflictos:Entre Estado y NacionesEcuador-Per: Zona binacional, parque natural

Groelandia Oriental: Noruega/Dinamarca olvidaron a los Inuits

Hawai: Soberana como proceso

Colombia: Construir una sociedad no solo un Estado

Ruanda/Los grandes lagos: Una conferencia Bi-ocenica

Ulster: Independencia funcional

Euskadi: Independencia funcional

Yugoslavia: Igual derecho a la autodeterminacin

Israel/Palestina: Una comunidad del Medio Oriente

Mandela/de Klerk/Tutu: Verdad-Reconciliacin-PazMacro Conflictos

Estados: pases definidos geogrficamente

Naciones: son grupos definidos culturalmente (histricamente, lingsticamente y religiosamente) con algn pedazo de geografaMacro Conflictos

Por lo tanto, tenemos hoy cerca de 200 Estados y cerca de 2000 Naciones, pero solo 20 Estados-Nacionales, habitados por una sola nacin.

En otras palabras tenemos 1980 naciones en conflicto dentro de 180 Estados.Macro Conflictos

El conflicto se presenta por una razn simple: los seres humanos parecen preferir ser gobernados por personas de su mismo tipoMacro Conflictos

Los Estados vinieron al mundo para hacer la Guerra y no la PazAgreguemos que los medios de comunicacin tienen como su pilar fundamental la violencia, disfrazndola como objetividad.

En los conflictos de macro nivel, hay dos tipos de perpetradores que generan violencia:

Macro Conflictos

Contra el Estado: TerroristasMacro Conflictos

A favor del Estado: Terroristas de Estado

Macro Conflictos

Culturalmente las vctimas estn soando con la venganza y la revancha, y los perpetradores estn soando con ms victorias, siempre tenindose a s mismos como victoriososMacro Conflictos

La gente est cansada de la violencia. Estn buscando combinaciones a lo largo de la diagonal de la pazBuscan reducir la violencia como resultado de acuerdos abiertos y no secretos Macro Conflictos

Sudfrica: Mandela/De Klerk, Verdad,

Reconciliacin y Paz

Sudfrica: Mandela/De Klerk, Verdad, Reconciliacin y PazPaz dura vs. Paz blanda

El futuro no se poda construir sobre la base de un pasado prohibido

Empujar verdad y reconciliacin

El castigo es destructivo, est enfocado al pasado, Las esperanzas de un efecto preventivo, para el futuroMacro Conflictos

Reconciliacin es decir adis a la venganza.Macro Conflictos

JUEVESMega Conflictos:Entre Regiones y Civilizaciones

Mega Conflictos:Entre Regiones y Civilizaciones

Guerra Fra I: Dilogo Polarizado acerca de la despolarizacin

Guerra Fra II: Una ONU democrtica como trascendencia

Norte-Sur: Necesidades bsicas como objetivos, Estado-capital como medios

Globalizacin: s, democrticamente, desde abajo

Desarrollo Sustentable: La humanidad como trascendencia

Cristiandad y los herejes: La verdad era falsa

Cristiandad y el Islam: La verdad no los excluye entre si

EE.UU.., el oeste y el resto: Necesidades bsicas, luego comercio, religin

Partes en conflicto y ladrones de conflictos: La trascendencia a travs del dilogo

La no violencia de Gandhi: Resistir al mal, proteger a las personasMega Conflictos

Regiones: Consisten en una serie de pases contiguos en el espacio, como el Este-Oeste. Pueden ser definidas en trminos de clase (Norte-Sur)

Mega Conflictos

Civilizaciones: Compromiso con una serie de naciones que son contiguas en contenido, como las diferentes cristiandades y los diferentes islams Mega Conflictos

El mundo es como un motor sobrecalentado sin aceite, explotando e lugar de estar moviendo a la humanidad hacia delante. Trascender y transformar significa aceitar la mquina mundialMega Conflictos

Existe una preocupacin por la Polarizacin: la lucha entre democracia contra dictadura y antifascismo contra imperialismo, esto nos puede llevar a una guerra que puede ser el fin de la humanidad, por lo tanto hay que despolarizar Mega Conflictos

La gente que vive con miedo no es libreSocialismoMega Conflictos

La vida en una economa de mercado con menos de un dlar diario no es vida con dignidad humana Mega Conflictos

Hegemona mundial ms violencia estatal es igual a geo-fascismo Mega Conflictos

Primero viene las necesidades de la naturaleza, luego las necesidades de los seres humanos y luego las del Estado y el Capital, no al revs Mega Conflictos

El problema no es la relacin entre el norte y el sur, sino en la relacin entre Estado-Capital con la Naturaleza-Seres humanos

El Estado-Capital es tan fuerte en el Norte, que puede incluso tomar recursos de la Naturaleza-Seres humanos en el SurMega Conflictos

Mientras el Estado-Capital domina, la Naturaleza se agota, y los seres humanos sufrimosLa guerra conduce a que los ricos en el Estado-Capital se hagan ms ricos, y en realidad la guerra se convierte en una guerra contra los pobres y la NaturalezaMega Conflictos

Las verdades no se excluyen entre s

La No Violencia de Gandhi:Resistir al mal, proteger a las personasMega Conflictos

Gandhi.- proteger a los seres humanos y al mismo tiempo combatir el mal dentro de s mismos, en los dems, en los grupos, en los Estados, en las Naciones, en las Regiones y en las Civilizaciones.Mega Conflictos

Verdad = es por lo que uno se levantaAmor = es como se relaciona uno con la otra parteDios = es lo que nos enlaza juntos en una sola verdad= SatyagrahaMega Conflictos

La lucha hay que dirigirla contra:

La accin no la personaEl baln no el jugadorEl antagonismo no el antagonistaLa dictadura no el dictadorEl capitalismo no el capitalistaMega Conflictos

Gandhi combata la tanto la violencia como la explotacin, como hechos malignos, estructuras malvadas y culturas malvadas y protega a los seres humanos en contra de ambos a travs de su satyagrahaMega Conflictos

VIERNESCultura Profunda, Comportamiento Profundo, Estructura Profunda

Frecuentemente tenemos la sensacin de que todava hay algo debajo o detrs.

Hay cosas que no se verbalizan, esto es la Cultura Profunda, el Comportamiento Profundo y la Estructura Profunda, y esto es crucial comprenderlo para un trabajo de transicin

Cultura Profunda: es el subconsciente colectivo que muy frecuentemente la cultura no reconoceCultura Profunda

Nuestro papel es demostrar como la cultura profunda tiene un papel fundamental al modelar actitudes y comportamientos en un conflictoCultura Profunda

Ejemplo Euskadi :Aristocracia con races en la edad media feudalCorrupcinElevar a las personas a nivel de Don La corrida de Toros

Cultura Profunda

Solucin AndorraCultura Profunda

Comportamiento Profundo: Es el comportamiento en una forma latente, trabajando para salir.ComportamientoProfundo

Se identifica con las acciones que surgen de las necesidades bsicas.Influenciar las acciones en la superficie y algunas veces las distorsionar ComportamientoProfundo

Estructura Profunda: Incuba a las contradicciones profundasEstructura Profunda

Los conflictos deben ser entendidos contra el trasfondo de la contradiccin en la estructura profundaEstructura Profunda

SBADOCreatividad, Dilogo y Negociacin

Creatividad: Se localiza en la frontera entre lo intelectual y lo emocionalEl trabajador de conflictos no apasionado no har un buen trabajoCreatividad

Creatividad: Lo que hace falta en la mayora de las veces son: buenas ideasCuando la gente se dice !Ya lo hemos intentado todo es cuando surge la creatividadCreatividad

La creatividad tiene tres tablas de salto:Eso me recuerda aCombinar de un nuevo modo elementos conocidosIdentificar axiomas de fe comunesCreatividad

Dilogo:Est basado en preguntar, pero puede tomar tiempo que la otra parte empiece a preguntaDilogo?

Negociacin:La trascendencia est en entablar dilogos directos en lugar de debates, para desarrollar ideas y no para ganar.Las negociaciones suaves son mejor que las durasNegociacin

DOMINGOConclusiones

Conclusin 1Los estudios de los conflictos nos habilitan para: aproximarnos o abordar los conflictos con empata, no violencia y creatividad

Conclusin 2Los estudios para la Paz nos habilitan para: prevenir la violencia a travs de la igualdad y la equidad

Conclusin 3Los estudios de la reconciliacin nos habilitan para: prevenirla violencia futura a travs de la curacin y la clausura despus de la violencia del pasado

Conclusin 4La violencia tiene una historia normal, pasa a travs de conflictos no transformados y la polarizacin

Conclusin 5La violencia tiene un futuro normal, ms violencia

Conclusin 6La violencia crea humanos incapaces para la reconciliacin y la reunin, ms dispuestos a la venganza

Conclusin 7Siempre habr alguien obteniendo ganancias de los conflictos y la violencia y por esta razn interponindose en el camino de la violencia y la transformacin

Conclusin 8La trascendencia es una formula del tipo: Tanto-como. Al hacerlo, el conflicto es transformado porque hemos modificado y girado los objetivos un poquito.

Si esta transformacin es aceptada y adems sustentable, entonces podemos hablar de una solucin

Conclusin 9La llave de la paz es la igualdad

Conclusin 10Con base en la teora de la paz se diseo una versin precisa de la reciprocidad: cualquier cosa que quieras para ti mismo deberas drselo a la otra parte, si eso quiere tambin

Conclusin 11El idelogo que quiere transformar a todos y a todo, excepto a si mismo, no es un trabajador de conflictos

Conclusin 12Para el trabajador de conflictos la idea es crear nuevas realidades

Conclusin 13No todas las incompatibilidades y contradicciones tienen que ser trascendidas

Conclusin 14Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:Transformacin de conflictos, para aflojar un poco los conflictos

Conclusin 15Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:2. Construccin de paz, contra la polarizacin y la deshumanizacin en actitud y comportamiento

Conclusin 16Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:Mantenimiento de la paz, para humedecer la violencia con mtodos suaves

Conclusin 17Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:4. Reconciliacin, Aliviando y cerrando para romper el ciclo vicioso de la violencia.

Conclusin 18Nuestra tarea como seres humanos es renacer en un nivel ms alto, eso busca un trabajador de conflictos

Visiten la pgina:

www.tanscend.org

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