TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector Lácteo


Innovación: Rompiendo

Mitos y Paradigmas


Innovar: Explorar y aprovechar todas las oportunidades


Innovar: Atreverse a romper paradigmas


Innovar: desarrollar la ACTITUD correcta!


Innovar: Pensar «fuera de la caja»


Innovar: Las buenas ideas

no nacen «completas» ni

«maduras», se construyen


Innovar: algo que podemos

hacer entre todos…


Innovar: TODA empresa

puede hacerlo


Nivel

ACTUAL de

Valor

Agregado

Potencial

NUEVO

Nivel de

Valor

Agregado

Potencial

Re-pensar Base Cero

es INNOVAR !!

$$

$$$$$$$

Mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo Innovació

n

Innovar NO es lo mismo que Mejoramiento Continuo


Innovación: Oportunidaes para el sector

lácteo


Innovar: se puede hacer

en los productos


Innovar: se puede

hacer en los servicios


Innovar: se puede hacer con

los modelos de negocio


Innovar: se puede hacer para

reducir el impacto medioambiental


Innovar: se puede hacer con

los procesos productivos



reducir el consumo energético



tomar nuevos mercados


Innovar: se puede hacer

en toda la cadena de valor


Innovación con

Resultados

Si, se puede hacer en el negocio de

cada uno de ustedes!


Ahora: Invitación a innovar en su propio negocio…. Usar el “poster” de Alex Ostervalder, “gurú” de la inovación, y unos cuantos “post-it” de colores…


• Post-it amarillos: describir el modelo de negocio actual

• Post-it otro color: explorar ideas para innovar


Segmentos de clientes


Propuestas de Valor


Canales de Distribución y Comunicación


Relación con el Cliente


Flujos de ingresos


Recursos clave


Actividades clave


Red de socios y alianzas estratégicas


Estructura de Costos


Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes

Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.

Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes

Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta

Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor

Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales

Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente

Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

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Manos a la obra: • 10 minutos – describir negocio actual en

todas las dimensiones (post-it amarillo) • 10 minutos – explorar ideas y propuestas

para innovar en las dimensiones más críticas (post-it otro color)

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