“Ineficiencia” falta de eficiencia.

Incapacidad de las personas para lograr el o los propósitos que les corresponden.

ALGUNAS INEFICIENCIAS DEL PERSONAL

INCAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO

PERSONASDESCONOCI

DAS

CANDIDATOSA OCUPARUN PUESTO

MEJORESCANDIDATOS

BUENOS EMPLEADOS

EMPLEADOS DE LA EMPRESA

RECLUTAMIENTO SELECCION

CAPACITACIONDESARROLLOINDUCCION

EL RECLUTAMIENTO TIENE POR OBJETO :

• HACER DE PERSONAS TOTALMENTE EXTRAÑAS A LA EMPRESA, CANDIDATOS A OCUPAR UN PUESTO EN ELLA

RECEPCION DE SOLICITUDES

ENTREVISTAPRELIMINAR

HOJA DE SOLIC.DE EMPLEO

EXAMEN DEADMISION

ENTREVISTA

INVESTIGACIONANTECEDENTES

SELECCIÓN PRELI-MINAR: PERSONAL

SELECCIÓN FINAL: POR EL SUPERVISOR

EXAMEN MEDICO

COLOCACIONEXCLUSION

PROCEDIMIENTOS

Entrevistaprevia a la

selección

Formulación de la solicitud de empleo

Pruebas

PROPOSITOSIndica el puesto que quiere el solicitante ; proporciona información para la entrevista

Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo MIDE LA CAPACIDAD INTELECTUAL , CULTURA GENERAL Y EL RAZONAMIENTO DEL POSTULANTE

ACCIONES O TENDENCIAS

•Solicita solo la información que pronostica éxito en el trabajo.•Formula preguntas sobre la experiencia, las expectativas salariales, la disposición para reubicarse .

•Puede comprender prueba de programas de software, análisis escritos, conocimientos y

aptitudes.

PROCEDIMIENTOS

• Investiga ción de antecedentes

• Entrevista profunda

de selección

PROPOSITOS•Constata la veracidad del currículo o la solicitud del

solicitante

•Averigua más del solicitante como persona.

ACCIONES O TENDENCIAS .Llama a los supervisores anteriores del solicitante (con autorización) y confirma la información proporcionada por el solicitante.

•Realizada con el gerente con el que se reportará el solicitante.

Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos a los mas aptos para el puesto . los medios mas usados son :

LA HOJA DE SOLICITUD : comprende datos generales del

solicitante, trabajos anteriores, experiencia ,estudios realizados etc.

LA ENTREVISTA : sirve porque completa y aclara

los datos de la hoja de solicitud y para indagar directamente el grado de motivación del postulante.

INDAGACIÒN DE ANTECEDENTES: comprobar los antecedentes de

trabajo ,escolares, policiales, penales e etc.

LAS PRUEBAS PSICOTECNICAS Y/O PRACTICAS.-

tienen por objeto estandarizar las condiciones de conocimientos de los postulantes . estas pruebas pueden ser de aptitud, de capacidad, y de temperamento- personalidad . ejem. las p. psicotécnicas de aptitud( inteligencia , memoria, imaginación) ejem. como practicas de capacidad ( computación, mecanografía , dibujo, ortografía )

EL EXAMEN MEDICO : Es costoso y por ello se deja a la

finalización del proceso

TIENE POR FINALIDAD ARTICULAR Y ARMONIZAR EL NUEVO ELEMENTO AL GRUPO SOCIAL DEL QUE FORMARA PARTE , EN LA FORMA MAS RAPIDA Y ADECUADA .

A.- INTRODUCCION GENERAL A LA EMPRESA - SUELE LLEVARSE A CABO EN EL AREA DE PERSONAL : EN EL SE HACE FIRMAR AL SOLICITANTE EL CONTRATO DE TRABAJO , SE LE HACE CONOCER EL MANUAL DEL EMPLEADO EN DONDE FIGURA LAS POLITICAS DE LA EMPRESA , LA VISION Y MIISION DE LA MIISMA , EN QUE NEGOCIO ESTA LA EMPRESA ‘SE DA A CONOCER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUIENES SON LOS EJECUTIVOS Y FINALMENTE SEHACE UN RECORRIDO POR LA PLANTA..

•B.- INTRODUCCION EN SU DEPARTAMENTO O SECCION.- SE HARA LA EXPLICACION DETALLADA DE SU TRABAJO , A BASE DE LA DESCRIPCION DEL PUESTO Y LA PRESENTACION A SUS CONPA ÑEROS DETRABAJO ; SE LE HARA RECORRER LOS SITIOS EN QUE HABRA DE APROVISIONARSE DE MATERIAL, ENTREGAR LOS PRODUCTOS TERMINADOS ,RENDIR INFORMES Y COBRAR SU SUELDO.

Tiene como finalidad hacer de un empleado de la empresa un buen empleado para lograr su máxima realización.

Adiestramiento de obreros

Adiestramiento de empleados

Adiestramiento y capacitación de administradores de diferentes niveles