INICIATIVA EMPRESARIAL

04/05/2015

2015RIO-GENERADORES UC

PÉREZ HUAYNATE, Jeslie PEREZ CABRERA, Maycol

RIO-GENERADORES UC

DATOS:

PÉREZ HUAYNATE, Jeslie Faculta de Ingeniería Civil - 2011102007Edad: 21 añosDNI: 48572929Domicilio: Jr. Miguel de Cervantes 145Cel.: 971046691Correo electrónico: bet_jes@hotmail.com

PÉREZ CABRERA, Maycol J. Faculta de Arquitectura - 2010207394Edad: 23 añosDNI: 70231093Domicilio: Jr. Oswaldo Barreto 524Telf.: 064-603839Correo electrónico: michael_jmp@hotmail.com

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RIO-GENERADORES UC

Índice

CAPITULO IASPECTOS GENERALES1.1. TÍTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL 1.2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO1.3. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO1.4. GIRO / SECTOR / CIUU1.5. CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS1.6. DEL PRODUCTO O SERVICIO

CAPITULO IIESTUDIO DE MERCADO2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA2.1.1. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA2.2.1. SEGMENTACIÓN2.2.1.1. FICHA TÉCNICA ESTADISTICA PARA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA2.2.1.3. ENCUESTA2.2.1.4. RESULTADOS DE ENCUESTA2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (MERCADO POTENCIAL, DISPONIBLE Y OBJETIVO2.2.3. PROYECCIÓN DE LAS VENTAS 2.3. ANÁLISIS COMERCIAL2.4. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIOCAPITULO IIIASPECTOS GENERALES3. ESTUDIO TÉCNICO – OPERATIVO

3.1. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO3.2. PROCESO DE PRODUCCIÓN (DOP)3.3. LOCALIZACIÓN

3.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN3.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN

3.4. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES 3.5. REQUERIMIENTOS

3.5.1. REQUERIMIENTOS DE RRHH3.5.2. REQUERIMIENTO DE MATERIALES3.5.3. OTROS REQUERIMIENTOS

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIONAL4.1. TIPO DE EMPRESA4.2. ORGANIGRAMA4.3. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

4.3.1. VISIÓN4.3.2. MISIÓN4.3.3. OBJETIVOS 4.3.4. VALORES

4.4. RÉGIMEN TRIBUTARIO4.5. PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN

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CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

1.7. TÍTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

PRODUCTO: RIO - GENERADORES UC

1.8. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Somos una empresa nacida para ser líder nacional en la innovación de la utilización de fuentes convencionales para generar energía eléctrica, que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a empresas y comunidades en todo el país. Creada por cuatro socios /accionistas con una proporcional participación, está constituida por una persona jurídica, dentro de la cual operamos con una modalidad de sociedad anónima cerrada S.A.C. por lo cual pertenecemos al régimen tributario especial de renta y al régimen laboral especial. Acogidos a la ley MYPE, contamos con autorización de contratos para los trabajadores, licencias municipales, autorizaciones y permisos especiales. Para garantizar un buen producto y dentro de los estándares normativos nacionales.

1.9. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

La falta de acceso a energía eléctrica en los hogares y la escasez de abastecimiento de agua para la agricultura y la ganadería, resta oportunidades de educación, salud y nutrición, relegando a la población a una situación de extrema pobreza. Por ello, se ha desarrollado una tecnología innovadora que aprovecha la energía de riachuelos, canales o ríos para generar energía eléctrica y potencia mecánica para el bombeo de agua

1.10. GIRO / SECTOR / CIUU

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Giro: eléctricaSector: rural

1.11. CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS DEL PRODUCTO O SERVICIO

El grupo trabaja bajo el enfoque de Tecnologías Apropiadas que se sustentan en las siguientes características:

Son amigables con el medio ambiente porque utilizan recursos renovables y no dañan los ecosistemas en los que van a convivir

Dan solución a una necesidad específica, ya sea productiva o doméstica, de manera eficaz

Son de bajo costo, de fácil comprensión, manejo y mantenimiento; y por ello, replicables a escala local.

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CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA

2.1.1. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA

Ítems Competidor ARio-generadores PUCP

Competidor B

Ubicación Av. Universitaria 1801, San Miguel, Lima 32 -

Perú

Jr. Amazonas Nº 699

Horario Lunes a viernes 8:00 a 5:00 pm

Lunes a viernes08:00 a.m. - 04:00 p.m.

Producto / servicio

Rio-generadores Eléctrica

Precios y Formas de

Pago

s/.1500al contado

Mensual/ banco

Calidad del producto / servicio

Bueno Bueno

Calidad de la atención

Buena Buena

Publicidad y promoción

Medio de internet Volantes

Capacidad de respuesta

Regular Buena

Canal de comercializaci

ONG´s instalaciones a domicilio

5

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ón

% Participación del mercado

10% en comunidades alto andinas

85%

Infraestructura Buena Buena

Personal Estudiantes de ingeniería de la

universidad PUCP

Variado según la especialidad

2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

2.2.1. SEGMENTACIÓN

La clave de la estrategia de marketing será dirigir todos los esfuerzos hacia las comunidades rurales andinas que no cuentan con servicio de electrificación o se hallan en dificultades para poder abastecerse de electricidad a bajo costo. Se buscará acercar el proyecto a través de una estrategia social que demuestre la inclusión de nuestro proyecto hacia los menos favorecidos y atraiga al gobierno central –a través de sus programas sociales-, ONG’s y a las mismas comunidades a involucrarse con el proyecto y a formar parte de él.La estrategia estará orientada a educar, persuadir o convencer a nuestros potenciales compradores respecto de los múltiples beneficios del rio generador UC. Causa impacto en un gran número de personas y este puede ser mayor impacto en la medida en que un número importante de gente se compromete a trabajar por ella. Es valiosa además para crear opinión pública sobre ciertos temas que afectan a la comunidad, tal es el caso de la falta o costosa electrificación, lo cual perjudique el entorno local y su buen desarrollo.

Por otra parte estas pueden emplearse con un fin educativo en la población esbozando un realce de los valores humanos y actitudes de cortesía, por aludir un ejemplo. Muchas campañas se destinan a lograr el apoyo para iniciativas en la comunidad a fin de gestionar recursos materiales y humanos en alguna tarea de peso dentro de la misma, o como es usual, para promover la salida del rio generador al mercado y armonizar en la consecución de los planes comunicativos y de concientización. Es importante asociar a ellas formas que correspondan a las necesidades informativas y comunicativas de los destinatarios

Se realizó un previo análisis de las comunidades disponibles en todo el país:

# DE COMUNIDADESCuzco 939Junín 563

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Huancavelica 565TOTAL 2067

Para el análisis se tomó como muestra la comunidad de cochas:Ubicación:

Departamento: Junín Provincia: Huancayo Anexo: Cochas

POBLACIÓN ESTIMADACochas 403

Hogares con Tipo de Abastecimiento (Ríos, Acequia, Manantial o Similar)

33% =134

n= P×Q

E2

Z2+ P×Q

N

n= 0.5×0.5

0.052

1.962+0.5×0.5

134

Dónde:N: = 134Z2 : 1.96^2P: 0.50Q: 0.5E2: 0.05^2

n=99

2.2.1.1. FICHA TÉCNICA ESTADISTICA PARA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA

FICHA TÉCNICA ESTADÍSTICA PARA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA

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TASA DE CRECIMIENTOCuzco 0.9Junín 1.2

Huancavelica 1.6Promedio de (tc) 1.33

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UNIVERSO POBLACIONAL Población de 2141 habitantes

ÁMBITO GEOGRÁFICO Departamento: Junín Provincia: Huancayo

Anexo: CochasMÉTODO DE MUESTREO Muestreo aleatorio estratificado

TAMAÑO MUESTRAL 99 habitantes

NIVEL DE CONFIANZA 95%

ERROR DE MUESTREO 50%

FECHA DE TRABAJO DE CAMPO 19/04/2015 26/04/2015

COORDINADOR DEL EQUIPO DE TRABAJO Pérez HuaynateJeslie

2.2.1.3. ENCUESTA

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2.2.1.4. RESULTADOS DE ENCUESTA

¿Sabe lo que es un rio generador?

Frecuencia PorcentajePorcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

sí, tengo alguna idea 18 18,2 18,2 18,2

desconozco del termino 81 81,8 81,8 100,0

Total 99 100,0 100,0

¿Utilizaría/ implementaría una máquina que ofrezca electricidad constante

extraída naturalmente?

Frecuencia PorcentajePorcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

si 75 75,8 75,8 75,8

no 23 23,2 23,2 99,0

quizás 1 1,0 1,0 100,0

Total 99 100,0 100,0

¿Utilizaría el desvió de agua para mejorar la red de riego?

Frecuencia PorcentajePorcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

Sí. 85 85,9 85,9 85,9

No 14 14,1 14,1 100,0

Total 99 100,0 100,0

Partiendo del punto que el producto le satisfaga ¿lo compraría?

9

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Frecuencia PorcentajePorcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

si 48 48,5 48,5 48,5

no 4 4,0 4,0 52,5

Quizás 47 47,5 47,5 100,0

Total 99 100,0 100,0

Gráfico de barras

10

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11

1= si

2= No

3 = mi comunidad no acepta métodos

RIO-GENERADORES UC

12

1= si, para el mejor y rápido riego

2= No, los métodos tradicionales son suficientes

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2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (MERCADO POTENCIAL, DISPONIBLE Y OBJETIVO)

Mercado potencial: 99 habitantes de cochas.

Mercado disponible: 48 habitantes de cochas.

Mercado objetivo: 19 habitantes

2.2.3. PROYECCIÓN DE LAS VENTAS

CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA RIO-GENERADORES

ITEMS UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Tasa crecimiento (tc)

% - 1.2% 1.2% 1.2% 1.2%

Mercado potencial

N° de habitantes 99 100.188 101.390256 102.6069391 103.8382224

Mercado disponible

N° de habitantes (48%)

47.52 48.09 48.66732288 49.25133075 49.84234674

Mercado objetivo

N° de comunidades

(20%)19.008 19.236096 19.46692915 19.7005323 19.93693869

Frecuencia de uso

N° remodelación 1 1 1 1 1

Volumen unidad 1 1 1 1 1

Unidades estimadas

unidad 19.008 19.236096 19.46692915 19.7005323 19.93693869

Valor de venta soles S/. 1,300.00 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00

Ingresos estimados

S/. 24,710.40 S/. 25,006.92 S/. 25,307.0079 S/. 25,610.69199 S/. 25,918.0203

2.3. ANÁLISIS COMERCIAL

El principal objetivo a corto y mediano plazo es posicionar el uso del rio generadores como una opción real en el abastecimiento de energía eléctrica a poblaciones rurales de bajos recursos económicos, aledañas a ríos. Bajo la premisa de ser una empresa competitiva e innovadora respecto a empresas que utilizan fuentes convencionales de generación eléctrica. Con el menor efecto contaminante y fundamentalmente con la posibilidad de renovación.

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Para esto debemos tomar en cuenta en primer lugar el segmento o mercado objetivo al cual estamos dirigidos: en este caso son las empresas o asociaciones de apoyo al desarrollo social, ubicada en el ámbito local y nacional. Las cuales tengan la necesidad de dotar y asegurar el abastecimiento de energía eléctrica en comunidades rurales con bajos recursos económicos. Por ello se ve por conveniente desarrollar un mix comercial: es decir la idea es tener un mix comercial común como base que tenga alcance a todas las empresas o asociaciones que componen nuestro mercado, pero a su vez que este mix permita personalizar ciertos aspectos de acuerdo a la empresa puntual al cual nos dirigimos, en otras palabras pretendemos realizar marketing directo utilizando nuestro mix comercial común, pero enfocándolo a las necesidad de cada cliente puntual, de manera que se ofrece un producto que satisfaga de mejor forma la necesidad de nuestro cliente.

2.3.1. PRODUCTO

- Incluir nuevas características al producto: nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.

- Lanzar nuevas líneas complementarias al producto: equipos o dispositivos que mejoren el rendimiento, mantenimiento y reparación del producto.

2.3.2. PRECIO

- Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, podamos lograr una rápida penetración, acogida o podamos hacerlo rápidamente conocido.

- Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.

2.3.3. PROMOCION

- Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.- Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.- Crear boletines tradicionales o electrónicos y ferias.- Crear actividades o eventos relacionados al producto.- Colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos de

transporte público.- Crear afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios publicitarios.

2.3.4. PLAZA

- Hacer uso de intermediarios, para lograr una mayor cobertura de nuestro producto, o aumentar nuestros puntos de ventas.

- Implementar agentes de venta móviles y que sean convenientes para el tipo de producto que vendemos.

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- Ubicar nuestros puntos de venta en ferias y exposiciones ambientales periódicas.

2.3.5. PERSONA

Beneficiará con energía eléctrica de uso doméstico y proveerá agua para riego a los pobladores de comunidades.

2.4. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO

Basados en una política de crecimiento que apunte al desarrollo mano a mano con el país y con el apoyo del gobierno, Rio generadores UC busca ser una de las líderes y primeras en posicionamiento en cuanto a tecnología y desarrollo de inclusión social.

Objetivos:

Posicionar a la empresa a largo plazo como un referente en tecnológica ecológica de inclusión social.

Desarrollar una imagen corporativa sólida que permita una rápida identificación y diferenciación frente a otras empresas del mismo rubro.

Desarrollar una sólida estrategia de marketing social que genere empatía con los consumidores potenciales y la aceptación del público en general.

Añadir un canal de ventas más al grupo, que sea auto sostenible el primer año y en un segundo año llegue a consolidarse en su facturación.

Posicionamiento

Queremos que se perciba RIOGENERADORES-UC como una marca de reconocido prestigio. En la que la calidad del producto y el servicio ofrecidos deben ser excelentes. En tanto que se prime la satisfacción total del consumidor.

PRODUCTOOfrecer un

producto básico

Ofrecer nuevas funciones del producto con

garantía

Lanzar nuevas líneas

complementarias al producto

Reparación y mantenimiento del producto

PRECIOLanzar al mercado

un producto con un precio

Reducir los precios por debajo de la

Mantener los precios

accesibles y

Recudir los precios

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accesible

competencia, de ese modo

bloquearemos y penetraremos el

mercado

seguir ganando mercado

PROMOCION

Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes

para nuevas mejoras en su

comunidad

Anuncio a través de revistas y/o

vía internet

Realizar capacitaciones y charlas para una mejora para las comunidades

Publicar las mejoras de las comunidades vía internet

PLAZA

Hacer uso de intermediarios, para lograr una mayor cobertura

de nuestro producto

Implementar agentes de venta

móviles

Ubicar nuestros puntos de venta

en ferias y exposiciones ambientales periódicas.

PERIODO INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINAC.

TIEMPO 5 meses 5 años 5 años 2 años

ESTRATEGIA

Dirigir todos los esfuerzos hacia las comunidades rurales andinas que no cuentan con servicio de electrificación

Acercar el proyecto a través de una estrategia

social que demuestre la inclusión de

nuestro proyecto hacia los menos

favorecidos y atraiga al

gobierno central a través de ONG

´s

Crear opinión pública sobre ciertos temas

que afectan a la comunidad, tal es el caso de la falta o costosa

electrificación, lo cual perjudique

el entorno local y su buen

desarrollo.

Con un efecto educativo en la población

esbozando un realce en el crecimiento

para los pueblos alto

andinos

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CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

5. ESTUDIO TÉCNICO – OPERATIVO

5.1.FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

FICHA TECNICA CREACION:MATERIA PRIMA:

tubería de alimentación Válvula chek de pie Válvula chek de paso cables generador turbina

MATERIALES: Maya Manguera Lima Alicate Desarmador

ESPECIFICACIONES DE GENERADOR:FRECUENCIA DE SALIDA 50HzVOLTAJE DE SALIDA 220VPOTENCIA DE SALIDA 5,0Kw / 5000Watt MÁXIMO PODER DE SALIDA 5,5Kw / 5500Watt

ATRIBUTOS:Dimensiones: L.680mm x A.510mm x H.540mm Ideal para ser utilizado como fuente de energía en eventos o para iluminación en exteriores o interiores. Fácil de trasladar e instalar

5.2.PROCESO DE PRODUCCIÓN (DOP)

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5.3.LOCALIZACIÓN

Los criterios que se han considerado para la ubicación de la planta se tuvieron en cuenta dos aspectos muy importantes:

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5.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN

La zona de influencia de la planta industrial estará ubicada en distrito de Huancayo, de la provincia de Huancayo y departamento de Junín.

5.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN Los factores que han sido considera para la ubicación son las siguientes: 

Materia prima: La cercanía de la materia prima es un factor fundamental para la localización de una planta industrial. 

Disponibilidad de energía eléctrica: El abastecimiento de la energía eléctrica en el distrito de Huancayo es por parte de Electro centró.

Disponibilidad de mano de obra: En el distrito de Huancayo la mano de obra es barata por lo tanto por ese lado no hay ningún problema, ahora para una planta industrial se necesita personas capacitadas ella materia. Para tener personas capacitadas se podría darles clases, exposiciones, etc. para que puedan ser considerados como personas calificadas.

Disponibilidad de agua: La disponibilidad de agua en el distrito de independencia es ininterrumpida por lo tanto no habría ningún inconveniente ya que el agua es el principal ingrediente en la industria alimentaria.

Servicios de transporte: Los servicios de transporte son muy importantes para el traslado de materia prima, otros insumos y comercialización de producto terminado.

Av. La Esperanza cuadra 17, por la calle Viergenes del Sol.

5.4.DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES

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5.5.REQUERIMIENTOS

5.5.1. REQUERIMIENTOS DE RRHH

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRAÁrea: producciónPUESTO ESTUDIOS/TITULO EDAD SUELDO

BASICOEnsamblaje de bomba de ariete

Técnico en mecánica <40 1200

Ensamblaje para el generador

Técnico en mecánica <40 1200

Ensamblaje para el generador

Técnico en mecánica <40 1200

5.5.2. REQUERIMIENTO DE MATERIALES

REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMAITEM UNID CANTID CARACTERISTICA PRECIO PROVEEDOR

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AD AD S EStubería de alimentación

M 100 PVC 1” (pesado) S/. 30.00

Maestro

Válvula chek de pie

UND 1 S/. 30.00

Maestro

Válvula chek de paso

UND 1 S/. 27.00

Maestro

Reductor tipo campana

UND 1 DIAMETRO 1” - ½”

S/. 15.00

Maestro

Niple UND Plástico pesado (con rosca)

S/. 2.00 Maestro

Botella UND 1 Tres litros S/. 5.00 MaestroLima S/. 1.00 MaestroAlicate UND 1 S/.

35.00Maestro

Desarmador UND 1 plano S/. 20.00

Maestro

Clavo Kg 2mm espesor S/. 5.00 MaestroVálvula de alimentación

UND 1 1” S/. 30.00

Maestro

Teflón UND 1 S/. 2.00 MaestroMalla M 3 S/. 5.00 MaestroTubería M 10 PVC S/.

30.00Maestro

turbina UND 1 S/. 50.00

Maestro

generador UND 1 S/. 60.00

Maestro

cables M 10 S/. 5.00 MaestroManguera M 100 S/. 200 Maestro

5.5.3. OTROS REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTAITEM IMPORTE MESUALAgente de seguridad de la planta

S/. 800

Almacenero área de producción

S/. 1000

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIONAL

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6.1.TIPO DE EMPRESA

Operamos con una modalidad de sociedad anónima cerrada S.A.C. por lo cual pertenecemos al régimen tributario especial de renta y al régimen laboral especial. Acogidos a la ley MYPE, contamos con autorización de contratos para los trabajadores, licencias municipales, autorizaciones y permisos especiales.

6.2.ORGANIGRAMA

6.3.FILOSOFÍA EMPRESARIAL

6.3.1. VISIÓN

Rio generadores UC se plantea posicionarse como una de las primeras empresas pioneras de desarrollo de tecnología ecológica

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e inclusiva a nivel nacional. Basados en una política de crecimiento que apunte al desarrollo mano a mano con el país y con el apoyo del gobierno, Rio generadores UC busca ser una de las líderes y primeras en posicionamiento en cuanto a tecnología y desarrollo de inclusión social.

6.3.2. MISIÓN

Somos de las tecnologías ecológicas más versátiles del mercado construida en base a un diseño tradicional de ruedas hidráulicas que usa materiales propios y accesibles para las zonas andinas. Aprovecha la energía contenida en flujos de agua -riachuelos, canales o ríos- y convierte la energía potencial del agua en energía eléctrica y para bombeo.

Esta tecnología limpia es accionada por un generador eléctrico para alimentar directamente una carga: luminarias o aparatos eléctricos, así como almacenar la energía en un banco de baterías. También puede bombear agua para la agricultura y ganadería.

6.3.3. OBJETIVOS

Posicionar a la empresa a largo plazo como un referente en tecnológica ecológica de inclusión social.

Desarrollar una imagen corporativa sólida que permita una rápida identificación y diferenciación frente a otras empresas del mismo rubro.

Desarrollar una sólida estrategia de marketing social que genere empatía con los consumidores potenciales y la aceptación del público en general.

Añadir un canal de ventas más al grupo, que sea auto sostenible el primer año y en un segundo año llegue a consolidarse en su facturación.

6.3.4. VALORES

Personas: aseguramos las oportunidades de desarrollo basadas en el mérito y en la aportación profesional.

Trabajo en equipo: fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común, compartiendo información y conocimientos.

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Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.

Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.

Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de vida.

Orientación a resultados: dirigimos nuestras actuaciones hacia la consecución de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.

Comunidad y medio ambiente: nos comprometemos social y culturalmente con la comunidad y adaptamos nuestras estrategias empresariales a la preservación del medioambiente.

6.4.RÉGIMEN TRIBUTARIO

Somos una empresa creada por tres socios /accionistas con una proporcional participación, está constituida por una persona jurídica, dentro de la cual operamos con una modalidad de sociedad anónima cerrada S.A.C. por lo cual pertenecemos al régimen tributario especial de renta y al régimen laboral especial. Acogidos a la ley MYPE, contamos con autorización de contratos para los trabajadores, licencias municipales, autorizaciones y permisos especiales. Para garantizar un buen producto y dentro de los estándares normativos nacionales.

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