Trabajo Max y Min

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INGENIERIA INDUSTRIAL CATEDRATICO: Zabaleta Rodríguez Israel MATERIA: Ingeniería de costos TEMA: Máximos y Mínimos PRESENTA Gómez Hernández Rosalía Martínez Cano Berenice Martínez Pineda Patricia Monserrat Martínez Vallejo Lourdes Semestre Enero –junio

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trabajo de maximos y minimos de una empresa de zapatos

Transcript of Trabajo Max y Min

INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA:Ingeniera de costos empresariales

TEMA:Mximos y Mnimos

PRESENTA Gmez Hernndez Rosala Martnez Cano Berenice Martnez Pineda Patricia Monserrat Martnez Vallejo Lourdes

SemestreEnero junio 2015CATEDRATICO:Zabaleta Rodrguez Israel

CONTENIDO.INTRODUCCIN.3OBJETIVO.3GENERALIDADES.3INFORMACIN.4CALCULOS DE MAXIMOS Y MINIMOS .6CONCLUSIN.8

INTRODUCCIN.

En el siguiente trabajo se presentara un ejercicio en el cual se utilizo un mtodo de Mximos y Mnimos, en base a un problema que se presente en la zapatera "Moreno" para la toma de decisiones en cuanto a la materia prima que se necesita en inventario. Se mostrara la informacin que fue requerida mediante el apoyo de los dueos de la empresa, con la finalidad de obtener resultados y soluciones.OBJETIVO.

Poner en prctica los conocimientos adquiridos del mtodo Mximos y Mnimos en la zapatera "Moreno" para obtener las cantidades que se necesitan en inventario.GENERALIDADES.

La zapatera "moreno" surgi con la idea del Sr. Armando Tezoco ya que como persona quera ser un emprendedor. La empresa lleva 22 aos produciendo zapatos exclusivos para mujer, ya que tiene clientes fijos. Tiene como proveedores a peletera Villegas y peleteras la Ciudad de Mxico. Visin: Ser una de las mejores empresas en todo el mercado regional as como el nacional, reconocida por su precio, servicio y calidad.Misin: Satisfacer cada da mejor la exigencia de todo consumidor que busque moda de vanguardia, amplia gama de eleccin, materiales adecuados, cuidado en todos los detalles, precio justo y excelencia en el servicio.

El encargado del rea de almacn es el Sr. Armando el cual se encarga de hablar con sus proveedores para poder surtirse de su materia prima. INFORMACIN.La siguiente tabla muestra la cantidad de pares de zapatos que se producen por cada cantidad de materia. MaterialUnidades equivalente

1 Pliego de forro sinttico30 pares

1 Pliego de corte sinttico10 pares

1 Pliego de Celtec50 pares

1 Hilo10 pares

2 Bases1 par

2 Etiqueta1 par

1 Cajas1 par

Para el mes de mayo se tiene estimado una venta de 200 pares de zapatos, por lo tanto se desea saber cul es el mximo y mnimo de materiales que se requieren en el inventario.COMPONENTESDas

CELTEC7

Forro de corte sinttico7

Corte sinttico21

Hilo4

Base14

Etiqueta14

Caja14

La tabla anterior muestra el tiempo de abastecimiento para cada materia prima. MesDemanda

enero50

febrero62

marzo100

abril160

mayo200

D. Promedio114.4

Para poder el nmero mximo y mnimo de consumo de cada material se comenz por saber cules eran los mximos y mnimos de ventas en los ltimos 5 meses, obteniendo tambin la demanda promedio.EnerofebreromarzoAbrilmayoPromedio de MP

CELTEC122443

Forro de corte sinttico234685

Corte sinttico5710162012

Hilo5710162012

Base100124200320400229

Etiqueta100124200320400229

Caja5062100160200172

En la tabla anterior se muestra la cantidad de material que se necesit para cubrir la demanda de los meses anteriores.

MaterialMenor consumoMayor Consumo

CELTEC14

Forro de corte sinttico28

Corte sinttico520

Hilo220

Base100400

Etiqueta100400

Caja50200

Inventario

CELTEC2

Forro de corte sinttico3

Corte sinttico5

Hilo5

Base50

Etiqueta50

Caja50

CLCULOS DE MXIMOS Y MNIMOS.

Calculo del CELTECEMN= (1*7) =7 pliegosEMX= (4*7)+7 = 35 pliegosPp= (3* 7)+ 7 = 28 PliegosCP= 35-2 = 33

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario del pliego CELTEC alcance un mnimo de 28 pliegos cada 5 meses. Calculo de forro de corte sintticoEMN= (2*7) =14 pliegosEMX= (8*7)+14 = 70 pliegosPp= (5* 7)+ 14 = 49 PliegosCP= 70-3 = 67 pliegos

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario del pliego de forro de corte sintetico alcance un mnimo de 49 pliegos cada 5 meses.Calculo de Corte sintticoEMN= (5*21) =105 pliegosEMX= (20*21)+105 = 525 pliegosPp= (12* 21)+ 105 = 357 PliegosCP= 525 - 5 = 520 pliegos

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario del pliego de corte sinttico alcance un mnimo de 357 pliegos cada 5 meses. Calculo de HiloEMN= (2*4) =8 PiezasEMX= (20*4)+8 = 88 piezasPp= (12* 4)+ 8 = 56 PiezasCP= 88 - 5 = 83 Piezas

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario de tubos de hilo alcance un mnimo de 56 tubos cada 5 meses. Calculo de baseEMN= (100*14) =1400 PiezasEMX= (400*14)+1400 = 7000 piezasPp= (229* 14)+ 1400 = 4606 PiezasCP= 7000 - 50 = 6950 Piezas

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario bases alcance un mnimo de 4606 tubos cada 5 meses. Calculo de etiquetaEMN= (100*14) =1400 etiquetasEMX= (400*14)+1400 = 7000 etiquetasPp= (229* 14)+ 1400 = 4606 etiquetasCP= 7000 - 50 = 6950 etiquetas

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario de etiquetas alcance un mnimo de 4606 tubos cada 5 meses. Calculo de cajasEMN= (50*14) =700 cajasEMX= (200*14)+700 = 3500 cajasPp= (172* 14)+ 700 = 3108 cajasCP= 700 - 50 = 650 cajas.

Podemos decir que el punto en el cual se debe de emitir una orden de pedido corresponde al punto en el cual el inventario de cajas alcance un mnimo de 3108 cajas cada 5 meses.

CONCLUSIN.Con el trabajo anterior podemos concluir que al utilizar el mtodo de mximos y mnimos nos sirve para abastecer una cierta cantidad de demanda mediante un inventario. Este mtodo nos proporciona el punto de pedido que debemos de tener en cierta demanda, en este caso son los 5 meses.Los pedidos que se efecten fuera de las fechas establecidas de revisin correspondern a aquellos que busquen reaccionar a una fluctuacin anormal de la demanda de unidades que haga que los niveles de inventario lleguen al mnimo antes de la revisin.

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