I. INTRODUCCION

II. LA EMPRESA Y EL ENTORNO

El entorno est formado por el conjunto de elementos que rodean a la organizacin (localizacin fsica, competencia, facilidad para adquirir los recursos), incluyendo los inputs. En definitiva, la organizacin depende de su entorno.

El ambiente externo es el sistema de nivel superior en el que se inserta la empresa, y est formado por aquellos factores, fuerzas o variables que influyen, directa o indirectamente, en los procesos de gestin. El anlisis del ambiente externo es clave para determinar el origen de las oportunidades y amenazas que afectan a la empresa.

2.1 Niveles del entorno

He aqu las diferentes clasificaciones de los tipos de entorno:

a) Micro entorn y macro entorn

Microentorno: formado por aquellas variables sobre las que la empresa puede actuar.

Macroentorno: compuesto por las variables que influyen en la organizacin y que la empresa no puede controlar, siendo stas muy poderosas. No guardan una relacin causa-efecto con la actividad de la empresa.

b) Entorno general y entorno especfico

Entorno general: referido al conjunto de factores econmicos, socioculturales, tecnolgicos, polticos y legales, que conforman el marco global de actuacin.

Entorno especfico: se refiere al sector en el que la empresa ejerce su actividad. Segn Porter estos factores son: los clientes, los competidores potenciales, la rivalidad entre los competidores actuales y los productos sustitutivos.

c) Entrono general, entorno operativo y entorno interno.

Los dos primeros coinciden en gran medida con el entorno general y especfico, respectivamente. El entorno interno incluye un conjunto de fuerzas que operan dentro de la organizacin y que tienen implicaciones especficas para la gestin empresarial.

Otra forma de clasificar las fuerzas que influyen en la organizacin es mediante la distincin entre fuerzas indirectas y fuerzas directas.

2.2 Factores que regulan para la creacin de una empresa

Factores econmicos: estn determinados por la estructura y coyuntura econmica de cada pas (PIB, renta per cpita, tasa de desempleo, tipo de inters, dficit pblico)

Factores socioculturales: estos factores se refieren a las caractersticas de la sociedad en la que desarrolla la actividad la empresa (educacin, envejecimiento de la poblacin, valores culturales, tica) Factores tecnolgicos: son los relacionados con los procesos de innovacin tecnolgica al que estn sometidas todas las industrias (poltica de investigacin y desarrollo, el nivel cientfico y tcnico)

Factores polticos, legales y reglamentarios: son los derivados del sistema poltico, de su estructura, y de su legislacin especfica. En una economa globalizada constituyen junto a los factores econmicos un criterio decisivo de localizacin o deslocalizacin empresarial. El poder poltico en los distintos niveles de actuacin afecta a todas las esferas de la actividad empresarial y, en relacin con los negocios, representa dos fuerzas fundamentales: los impulsa o los limita.La legislacin fiscal, mercantil, de proteccin de patentes y marcas, de regulacin del mercado financiero, las normas en materia laboral, seguridad e higiene en el trabajo, son aspectos fundamentales de la vida empresarial, y ligados a las decisiones de los poderes pblicos.

Factores medioambientales: estn relacionados con el entorno natural de la empresa o medio ambiente. Si el proceso productivo daa el entorno, tendr un creciente coste para la empresa.

III. FINANCIAMIENTO DE UNA EMPRESA SEGN SU ENTORNO Son las que ejercen una influencia directa sobre la empresa. Son bsicamente cuatro:

3.1 Clientes: las empresas ofrecen sus productos a los clientes actuales y los potenciales, que a su vez pueden ser individuos particulares o empresas.

3.2 Competidores: son los rivales con los que la empresa se enfrenta.

3.3 Proveedores: son los que suministran los recursos necesarios para que la empresa lleve a cabo su actividad.

3.4 Recursos Humanos: son las personas que aportan su trabajo, energa, conocimiento, habilidades y experiencia, posibilitando la supervivencia y xito empresarial.

3.5 Tipologa del entorno

El entorno como todo lo que es ajeno a la empresa, distinguiendo cuatro caractersticas esenciales:

Estabilidad: relacionada con la certidumbre de los cambios que se producirn en el ambiente externo de la empresa. Puede ser Entorno estable o inestable.

Complejidad: relacionada por la dificultad del trabajo a realizar por la empresa Puede ser Entorno simple o complejo.

Hostilidad: depende de la competencia, las relaciones con gobiernos, sindicatos, conflictividad laboral, etc). Se distingue entre Entorno favorable u hostil.

Diversidad: est relacionada con la amplitud de los segmentos de clientes a los que la empresa vende. Puede ser Entorno integrado o diverso. Siguiendo estas caractersticas podemos distinguir tres tipos de entorno:

Entornos estables Entornos reactivos-adaptativos Entornos inestables-turbulentos

EstableReactivo-adaptativoInestable-turbulento

EstabilidadEstableRelativamente estableDinmico

ComplejidadSimpleAlgo complejoComplejo

HostilidadFavorablePrcticamente favorableHostil

DiversidadIntegradoDiversoDiverso

Tipologa/Caractersticas Estable Reactivo-adaptativo Inestable-turbulentoAnsoff distingue cinco niveles de turbulencia segn las caractersticas del entorno:

4 Nivel estable.

5 Nivel reactivo: se da en entornos relativamente estables.

6 Nivel anticipador: en entornos cambiantes y desfavorables.

7 Nivel explorador: en entornos complejos y dinmicos.

8 Nivel creativo: se da cuando las seales que transmite el entorno son dbiles.

IV. De qu manera el entorno operativo influye en la creacin de una empresa en la ciudad de tingo mara? En la ciudad de tingo mara el entorno para constituir una empresa se requiere analizar los siguientes factores bsicos que a continuacin se detalla.

4.1 Factores econmicos: Elnivel general de la actividad econmicaal que leafectan las dimensiones del mercado de tingo mara donde est ubicada la empresa, as como las disponibilidades del factor trabajo y el capital social bsico.

4.2 Factores socioculturales: Debe de permitir caracterizar y cuantificar la poblacin que constituye el mercado/s de los productos de la empresa y la determinacin de la tasa/s de crecimiento.Debe de permitir determinar la disponibilidad de RRHH adecuados a las necesidades de la empresa.

4.3 Factores tecnolgicos: Las empresas en la cuidad de tingo mara cada vez asumen un mayor riesgo en el proceso tecnolgico debido fundamentalmente a que la tecnologa va dejando de ser una fuente de ventaja competitiva, ya que sta supone a corto plazo un nivel de supervivencia.As por ejemplo, disponer de tecnologa en sectores como banca, tiendas comerciales, cooperativas, cajas de ahorro y cerdito, automviles y construccin, no supone grandes ventajas, sin embargo, no disponer de la tecnologa supone no poder sobrevivir en el mercado actual con la competencia global en la ciudad de tingo mara.

4.4 Factores polticos, legales y reglamentarios:

El poder poltico en los distintos niveles de actuacin afecta a todas las esferas de la actividad empresarial y, en relacin con los negocios, representa dos fuerzas fundamentales: los impulsa o los limita.

La legislacin fiscal, mercantil, de proteccin de patentes y marcas, de regulacin del mercado financiero, las normas en materia laboral, seguridad e higiene en el trabajo, son aspectos fundamentales de la vida empresarial en la cuidad de tingo mara para su desarrollo econmico.

4.5 Factores medioambientales: Es un conjunto de variables o factores externos que envuelven y ejercen influencia sobre todas las empresas en la ciudad de tingo mara para que as puedan determinar las lneas o tipos de negocio mercantil a ejecutar.En medida en que consiga la adaptacin, se le facilita el logro de los efectivos y, por tanto, su supervivencia y progreso.

4.6 Factor demogrfico: La demografa es el estudio de poblaciones humanas en trminos de tamao, densidad, ubicacin, edad, sexo, raza ocupacin y otros datos estadsticos.

La mercadologa deben comprender los cambios en la estructura de edades de la poblacin. Se puede establecer grupos generacionales para prever el impacto sobre sus estrategias de mercado a ejecutar en la ciudad de tingo Mara.

V. CONCLUSION

VI. RECOMENDACIONES

VII. BIBLIOGRAFIA

VIII. ANEXO