Trabajo Grupal de Administracion

7/23/2019 Trabajo Grupal de Administracion

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Universidad Privada TELESUP

Carrera: Contabilidad y Finanzas

Tema: Funciones del Administrador

Alumno: Javier Antonio Zuiga Riveros

Victor Raul Apaza Mamani

Curso: Administracin Empresarial

2015

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Contenido

FUNCION DE LA ADINIST!ACI"N.........................................................................

1# DEFINICIONES.................................................................................................

2# PILA!ES DE LA ADINIST!ACI"N......................................................................

$# O%&ETI'OS.....................................................................................................

(# CA!ACTE!)STICAS DE LA ADINIST!ACI"N.......................................................

5# ANTECEDENTES *IST"!ICOS............................................................................

+# EL P!OCESO ADINIST!ATI'O........................................................................

Funcin de rganizacin!............................................................................

Funcin de "ntegracin de personal!..............................................................

Funcin de #ireccin:..................................................................................

Fun,i-n de Con.rol:..................................................................................

Algunos autores $an organizado a las %unciones administrativas entorno a los papeles de los administradores& lo cual es un en%o'ueinteresante al concentrarse en las tareas de los administradores yevidencian las ( %unciones de planeacin& organizacin& integracin de

personal& direccin y control) *ero este en%o'ue tiene limitantes& ya 'ueno toma en cuenta 'ue los administradores deben actuar tanto en elambiente interno de la empresa como...........................................................

F+,C",E- ./-"CA- #E 0A A#M","-1RAC"2,.........................................

NECESIDAD DE LA PLANEACI"N..............................................................

RAZ,E- *ARA R3A,"ZAR....................................................................

MA,+A0 #E R3A,"ZAC"2,.....................................................................

*E!!AIENTAS DE CONT!OL#.................................................................

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FUNCION DE LA ADINIST!ACI"N

1# DEFINICIONES1#1 DEFINICI"N ETIOL"/ICA

0a palabra 4Administracin5& se %orma del pre%i6o 4ad5& $acia& y de 4ministratio5)

Esta 7ltima palabra viene a su vez de 4minister5& vocablo compuesto de 4minus5&

comparativo de in%erioridad& y del su%i6o 4ter5& 'ue sirve como t8rmino de

comparacin)

-i pues 4magister5 9magistrado:& indica una %uncin de preeminencia o autoridad

;el 'ue ordena o dirige a otros en una %uncin el 'ue realiza una %uncin ba6o el

mando de otro> el 'ue presta un servicio a otro)

0a etimolog?a nos da pues de la Administracin& la idea de 'ue 8sta se re%iere a

una %uncin 'ue se desarrolla ba6o el mando de otro> de un servicio 'ue se

presta) -ervicio y subordinacin& son pues los elementos principales obtenidos)

@) A*RB"MAC", 1E2R"CA A0 C,CE*1

0a Administracin es la ciencia social y t8cnica 'ue se ocupa de la

plani%icacin& organizacin& direccin y control de los recursos 9$umanos&

%inancieros& materiales& tecnolgicos& el conocimiento& etc): de laorganizacin& con el %in de obtener el m=imo bene%icio posible> este

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bene%icio puede ser econmico o social& dependiendo esto de los %ines

'ue persiga la organizacin)

0a administracin se de%ine como el proceso de disear y mantener un

ambiente en el 'ue las personas traba6ando en grupo alcance con

e%iciencia metas seleccionadas) Esta se aplica a todo tipo de

organizaciones bien sean pe'ueas o grandes empresas lucrativas y no

lucrativas& a las industrias manu%actureras y a las de servicio)

0a administracin se de%ine como el proceso de disear y mantener unambiente en el 'ue las personas traba6ando en grupo alcance con

e%iciencia metas seleccionadas) Esta se aplica a todo tipo de

organizaciones bien sean pe'ueas o grandes empresas lucrativas y no

lucrativas& a las industrias manu%actureras y a las de servicio)

El #r) 3eorge R) 1erry de%ine administracin como! 40a administracin

consiste en lograr 'ue se $agan las cosas mediante otras personas5)

Doontz y #onnell nos da la siguiente de%inicin de administracin! 40a

direccin de un organismo social y su e%ectividad en alcanzar ob6etivos&

%undada en la $abilidad de conducir a sus integrantes5)

V) Clus$ov! GEs un dispositivo 'ue organiza y realiza la tras%ormacin

ordenada de la in%ormacin& recibe la in%ormacin del ob6eto de direccin&

la procesa y la transmite ba6o la %orma necesaria para la gestin&

realizando este proceso continuamenteG)

E) F) 0) .rec$! GEs un proceso social 'ue lleva consigo la responsabilidad

de planear y regular en %orma e%iciente las operaciones de una empresa&

para lograr un propsito dadoG)

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J) #) Mooney! GEs el arte o t8cnica de dirigir e inspirar a los dems& con

base en un pro%undo y claro conocimiento de la naturaleza $umanaG) H

contrapone esta de%inicin con la 'ue da sobre la organizacin como! Gla

t8cnica de relacionar los deberes o %unciones espec?%icas en un todo

coordinadoG)

*eterson and *loIman! G+na t8cnica por medio de la cual se determinan&

clari%ican y realizan los propsitos y ob6etivos de un grupo $umano

particularG)

F) 1annenbaum! GEl empleo de la autoridad para organizar& dirigir& y

controlara a subordinados responsables 9y consiguientemente& a los

grupos 'ue ellos comandan:& con el %in de 'ue todos los servicios 'ue se

prestan sean debidamente coordinados en el logro del %in de la

empresaG)

enry Fayol 9considerado como el verdadero padre de la moderna

Administracin:& dice 'ue Gadministrar es prever& organizar& mandar&

coordinar y controlarG)

F) Morstein Mar= la concibe como! G1oda accin encaminada a convertir

un propsito en realidad positivaGKGes un ordenamiento sistemtico de

medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un

propsitoG)

.roo Adams) 0a capacidad de coordinar $bilmente muc$as energ?as

sociales con %recuencia con%lictivas& en un solo organismo& para 'ue ellas

puedan operar como una sola unidad)

) *"0ARE- #E 0A A#M","-1RAC"2,

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)@) *0A,"F"CAC"2,!

Es el proceso 'ue comienza con la visin y la misin de la organizacin> %i6arob6etivos& las estrategias y pol?ticas organizacionales& usando como $erramienta

el Mapa estrat8gico> todo esto teniendo en cuenta las %ortalezas y debilidades de

la organizacin y las oportunidadesLamenazas del conte=to 9Anlisis F#A:) 0a

plani%icacin abarca el largo plazo 9de ( aos a @ o ms aos:& el mediano

plazo 9entre @ aos y ( aos: y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto

anual ms detalladamente)

)) R3A,"ZAC"2,!

Responde a las preguntas!

NOui8nP va a realizar la tarea& implica disear el organigrama de la

organizacin de%iniendo responsabilidades y obligaciones) NCmoP se va a realizar la tarea> NCundoP se va a realizar>

1odo esto mediante el diseo de *roceso de negocio& Curso gramas 'ue

establecen la %orma en 'ue se deben realizar las tareas y en 'ue secuencia

temporal> en de%initiva organizar es coordinar y sincronizar)

)Q) #"R"3"R!Es la in%luencia& persuasin 'ue se e6erce por medio del 0iderazgo sobre los

individuos para la consecucin de los ob6etivos %i6ados> basado esto en la toma

de decisiones usando modelos lgicos y tambi8n intuitivos de 1oma de

decisiones)

)) C,1R0AR!

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Es la medicin del desempeo de lo e6ecutado& comparndolo con los ob6etivos

y metas %i6ados> se detectan los desv?os y se toman las medidas necesarias para

corregirlos) El control se realiza a nivel estrat8gico& nivel tctico y a nivel

operativo> la organizacin entera es evaluada& mediante un sistema de Control

de gestin> por otro lado tambi8n se contratan auditor?as e=ternas& donde se

analizan y controlan las di%erentes reas %uncionales de la organizacin)

$# O%&ETI'OS

Q)@ .JE1"V- #E 0A A#M","-1RAC"2,

@) Alcanzar en %orma e%iciente y e%icaz los ob6etivos de un organismo social)

E%icacia) Cuando la empresa alcanza sus metasE%iciencia) Cuando logra sus ob6etivos con el m?nimo de sus recursos)

@) Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio

en el cual se desarrolla) Asegurar 'ue la empresa produzca o preste sus servicios)

Q) .JE1"V- E, +,A EM*RE-A!

btener +tilidades 9Econmicos: *roporcionar buenos productos o servicios Mantener a la cabeza de los competidores .ienestar de los empleados 9-ociales: -er e%iciente *rogresar

(# CA!ACTE!)STICAS DE LA ADINIST!ACI"N

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)@) +,"VER-A0"#A##El %enmeno administrativo se da donde 'uiera 'ue e=iste un organismo social&

por'ue en 8l tiene siempre 'ue e=istir coordinacin sistemtica de medios) 0a

administracin se da por lo mismo en el estado& en el e68rcito& en la empresa& enlas instituciones educativas& en una sociedad religiosa& etc) H los elementos

esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos& aun'ue

lgicamente e=istan variantes accidentales) -e puede decir 'ue 0a

administracin es universal por'ue esta se puede aplicar en todo tipo de

organismo social y en todos los sistemas pol?ticos e=istentes)

)) -+ E-*EC"F"C"#A#)Aun'ue la administracin va siempre acompaada de otros %enmenos de

?ndole distinta& el %enmeno administrativo es espec?%ico y distinto a los 'ue

acompaa) -e puede ser un magn?%ico ingeniero de produccin y un p8simo

administrador) 0a administracin tiene caracter?sticas espec?%icas 'ue no nos

permite con%undirla con otra ciencia o t8cnica) 0a administracin se au=ilie de

otras ciencias y t8cnicas& tiene caracter?sticas propias 'ue le proporcionan su

carcter espec?%ico> es decir& no puede con%undirse con otras disciplinas)

)Q) -+ +,"#A# 1EM*RA0)Aun'ue se distingan etapas& %ases y elementos del %enmeno administrativo&

8ste es 7nico y& por lo mismo& en todo momento de la vida de una empresa se

estn dando& en mayor o menor grado& todos o la mayor parte de los elementos

administrativos) As?& al $acer los planes& no por eso se de6a de mandar& de

controlar& de organizar& etc)

)) -+ +,"#A# JER/RO+"CA)1odos cuantos tienen carcter de 6e%es en un organismo social& participan en

distintos grados y modalidades& de la misma administracin) As?& en una

empresa %orman un solo cuerpo administrativo& desde el gerente general& $asta

el 7ltimo mayordomo)

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)() VA0R ",-1R+ME,1A0)0a administracin es un medio para alcanzar un %in& es decir& se utiliza en los

organismos sociales para lograr en %orma e%iciente los ob6etivos establecidos)

)S) AM*0"1+# #E EJERC"C")-e aplica en todos los niveles de un organismo %ormal& por e6emplo& presidentes&

gerentes& supervisores& ama de casa etc)

)T) ",1ER#"-C"*0",AR"E#A##0a administracin $ace uso de los principios& procesos& procedimientos y

m8todos de otras ciencias 'ue estn relacionadas con la e%iciencia en el traba6o)Est relacionada con matemticas& estad?stica& derec$o& econom?a&

contabilidad& sociolog?a& *sicolog?a& %iloso%?a& antropolog?a& etc)

)U) F0EB"."0"#A#)0os principios y t8cnicas administrativas se pueden adaptar a las di%erentes

necesidades de la empresa o grupo social)

5# ANTECEDENTES *IST"!ICOS

En toda su larga $istoria y $asta inicios del siglo BB& la administracin se

desarroll con una lentitud impresionante) -lo a partir de este siglo atraves

etapas de desarrollo de notable pu6anza e innovacin) En la actualidad& la

sociedad de la mayor parte de los pa?ses desarrollados es una sociedad

pluralista de organizaciones& donde la mayor?a de las obligaciones sociales

9como la produccin& la prestacin de un servicio especializado de educacin o

de atencin $ospitalaria& la garant?a de la de%ensa nacional o de la preservacin

del medio ambiente: es con%iada a organizaciones 9como industrias&

universidades y escuelas& $ospitales& e68rcito& organizaciones de servicios

p7blicos:& 'ue son administradas por grupos directivos propios para poder ser

ms e%icaces)

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A di%erencia de lo anterior& a %inales del siglo pasado la sociedad %uncionaba de

manera completamente di%erente) ace U aos las organizaciones eran pocas

y pe'ueas! predominaban los pe'ueos talleres& los artesanos independientes&

las pe'ueas escuelas& los pro%esionales independientes 9m8dicos y abogados&

'ue traba6aban por cuenta propia:& el labrador& el almacenista de la es'uina& etc)

A pesar de 'ue en la $istoria de la $umanidad siempre e=isti el traba6o& la

$istoria de las organizaciones y de su administracin es un cap?tulo 'ue

comenz en 8poca reciente)

()@ 0a administracin pre$ispnica)

El punto de partida de esta investigacin& cercanamente posterior a la retirada

de los glaciares $acia el norte ;la 7ltima< edad glacial importante es %ec$ada

alrededor de @& a & a)C) coincidi con la desaparicin gradual de las

grandes manadas de animales $erb?voros 'ue %ueron remplazados por otros

ms giles y dispersos) 0a adaptacin a esas condiciones produ6o las

denominadas culturas mesol?ticas) 0os $ombres devinieron recolectores

viniendo de la caza& de la pesca y recogiendo %rutas y nueces)

Fue en este tiempo cuando grupos %amiliares al principio y ms tarde tribus

enteras unieron sus es%uerzos para au=iliarse mutuamente en la cacer?a y en la

de%ensa contra enemigos) *oco se conoce sin embargo& acerca de esos

$ombres verdaderamente primitivos) 1odo lo 'ue de6aron se reduce a unoscuantos $uesos& restos de %ogatas& $erramientas sencillas y algunos dibu6os en

los muros de las cuevas)

Esta da $a lugar cuando se unen es%uerzos coordinados con un ob6etivo

pre%i6ado& uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consist?a

en por medio de gritos& y sonidos llevar al animal presa a un pozo muy pro%undo

en el 'ue perd?a la vida y pod?a ser utilizado)

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El investigador 3R#, C"0#E dice 'ue todo pudo originarse en *redmost&

Francia a ra?z de los vestigios a$? encontrados)

() 0a Administracin Antigua

C$ina

El gran %ilso%o Con%ucio sent las primeras bases de un buen gobierno en

C$ina& a pesar de 'ue nunca estuvo satis%ec$o de los 'ue $ab?a aportado con

tal %in en los di%erentes cargos 'ue desempe& desde magistrado local $asta

primer ministro) Al retirarse de la vida p7blica escribi sobre aspectos pol?ticos y

gobierno& incluyendo su criterio sobre varias cosas)

tros contemporneos de Con%ucio se interesaron tambi8n en los asuntos

administrativos y de ellos Micius o Mo


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0a preocupacin bsica es lo econmico& pero con es%uerzo colectivo se

sobrepondr)

0a mente de un gobernante siempre debe de estar traba6ando& para me6orar de

alguna manera su gobierno sin pre%erencias de ning7n tipo)

El administrador deber ser de conducta intac$able y sin ego?smos $acia sus

colegas)

Egipto

En Egipto el tipo de administracin se re%le6a una coordinacin con un ob6etivopreviamente %i6ado& su sistema el %actor $umano ya ten?a cargos especiales es

decir contaba con ar'uero& colectores de miel& marineros> algo importante de

esta organizacin es 'ue ya se contaba con un %ondo de valores para los

egipcios 'ue se obten?a de los impuestos 'ue el gobierno cobraba a sus

$abitantes& con el %in de despu8s duplicarlo al comercializarlo por otros ob6etos)

Egipto ten?a una econom?a planeada y& un sistema administrativo bastanteamplio& 'ue $a sido clasi%icado por Weber como GburocrticoG) #ebido a los

medios de comunicacin mar?tima %luvial& as? como el uso comunal de la tierra&

%ue necesario 'ue tales servicios y bienes %ueran administrados de manera

p7blica y colectiva& a trav8s del gran poder del gobierno central)

0a idea 'ue prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la "V& B" y BV"""

dinast?as %ue 'ue deb?a $aber una severa coordinacin de los es%uerzoseconmicos de toda poblacin& a %in de garantizar a cada uno de los miembros

de la comunidad& y para ella la misma como un todo& el ms alto grado de

prosperidad)

El sistema de los ptolomeos tuvo gran in%luencia en la administracin de

Filadel%ia& puesto 'ue en ella tambi8n la agricultura& el pastoreo& la industria y el

comercio %ueron conducidos dentro de iguales marcos de rigidez) #urante el

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"mperio tomano 9@(


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ante las invasiones de los brbaros& 'ue acabarn con su poder?o a partir del

siglo "V de nuestra era)

El esp?ritu de orden administrativo 'ue tuvo el "mperio Romano $izo 'ue se

lograra& a la par de las guerras y con'uistas& la organizacin de las instituciones

de manera satis%actoria) El estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos

etapas principales por las cuales pas la evolucin romana& a saber> 0a

Rep7blica y el "mperio) -in embargo& deben estudiarse tambi8n la monar'u?a y

la autocracia militar) 0a primera 8poca de la Rep7blica comprendi a Roma

como ciudad y la segunda a su trans%ormacin en "mperio mundial& y es

6ustamente este 7ltimo per?odo el 'ue puede ser de mayor inter8s de estudio porel e6emplo administrativo 'ue $a dado) Cuando vino el "mperio& y 8ste e=tendi

sus dominios& el sistema consular tuvo 'ue trans%ormarse en el proconsular 'ue

trat de lograr una prolongacin de la autoridad del cnsul) Fue as? como 8stos

y los pretores recib?an una e=tensin del territorio ba6o su tutela& despu8s de un

ao de traba6o y pasaban as? a tener 6urisdiccin sobre una provincia& bien como

cnsules o como pretores)

Aos ms tarde& al comienzo de la Era Cristiana& vino otro cambio de gran

importancia& al convertirse el imperio Romano en una autocracia militar

establecida por Julio Cesar y mantenida luego por sus antecesores)

Correspondi a #iocleciano 9U elimin los antiguos gobernadores de provincias y estableci

un sistema administrativo con di%erentes grados de autoridad) Fue as? como

deba6o del emperador ven?an los pre%ectos pretorianos) ,a6o ellos los Vicario ogobernantes de la dicesis& y subordinados a ellos los gobernadores de

provincias $asta llegar %inalmente a los %uncionarios de menor importancia)

Entre las limitaciones mayores 'ue se le apuntan a los sistemas administrativos

romanos estn la era de ampliacin 'ue tuvo la %orma de gobierno de la ciudad

de Roma al "mperio& y tambi8n la reunin de las labores e6ecutivas con las

6udiciales& a pesar de 'ue se reconoce 'ue %ueron aislados los con%lictos de

autoridad 'ue se presentaron por e'uivocadas concepciones entre los derec$os

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y los deberes particulares) Ello se subsan por la disciplina 'ue tuvieron en su

organizacin 6ur?dica& la cual $a servido de pilar %undamental a la concepcin del

derec$o)

3recia

0a aportacin 'ue dio 3recia a la administracin es grande y %ue gracias a sus

%ilso%os& algunos conceptos prevalecen a7n)

-CRA1E-) +tiliza en la organizacin aspectos administrativos& separando el

conocimiento t8cnico de la e=periencia)

*0A1,) abla de las aptitudes naturales de los $ombres& da origen a la

especializacin)

AR"-11E0E-) ,os $abla de 'ue para lograr un estado per%ecto)

*ER"C0E-) ,os da unos de los principios bsicos de la administracin 'ue se

re%iere a la seleccin de personal)

0a administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos& puesto

'ue sus estados tuvieron!

Monar'u?as

Aristocracias

1iran?as#emocracias

Con la 7nica e=cepcin de Esparta& en donde siempre $ubo una aristocracia) 0a

monar'u?a ateniense %ue su primer sistema de gobierno y tuvo relativamente

poca importancia desde un punto de vista administrativo> en tanto 'ue el per?odo

aristocrtico& 'ue dur $asta el siglo y ante de Jesucristo& y el democrtico si

tuvieron una gran transcendencia) Mientras la democracia& el sistema de

gobierno griego consisti en una asamblea popular denominada la eclesia& en el

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cual resid?a la autoridad m=ima& y en ella participaban directamente todos los

ciudadanos) Fue as? 8sa la primera mani%estacin 'ue tuvo del concepto de

gobierno de la mayor?a y de 'ue la soberan?a del Estado la tiene el pueblo) En la

eclesia se encuentran en buena parte las bases de nuestros sistemas

democrticos actuales& con algunas limitaciones y di%erencias) En la eclesia se

discut?an los asuntos y se %ormulaban las pol?ticas a trav8s de decisiones en las

cuales ten?an participacin todos los ciudadanos)

()Q 0a Edad Media

El %eudalismo y los seores %eudales

0a Edad Media de Europa se caracteriz bsicamente por un sistema pol?tico

original! el %eudalismo) 0os reyes slo dispon?an de un poder limitado! no eran

ms 'ue la cabeza de toda una 6erar'u?a de seores& vinculados entre ellos por

lazos de vasalla6e) El seor %eudal viv?a en su castillo& administraba la 6usticia&

dirig?a la polic?a& recaudaba los impuestos y acuaba la moneda) -u autoridad y&

en ciertos casos& su papel de protectores e6erc?an sobre sus vasallos y sobre lamasa de campesinos& 'ue constitu?an en ese entonces el elemento esencial de

la poblacin) Entre estos 7ltimos& algunos eran libres& 9los llanos: y otros

depend?an directamente del seor 9los ciervos:)

0a Edad Media se caracteriz por las %ormas descentralizadas de gobierno y

como reaccin de lo 'ue $ab?a sucedido en el "mperio Romano& y aun en el

gobierno democrtico griego& 'ue %ueron altamente centralizados) Fue as? comoapareci el %eudalismo ba6o el cual los antiguos ciudadanos y $abitantes del

ca?do "mperio Romano se agruparon alrededor de persona6es importantes en

busca de proteccin) #urante la 8poca medieval $ubo una notable evolucin de

los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento del poder central

durante los 7ltimos d?as del "mperio Romano) 0a autoridad pas al terrateniente&

el cual ten?a poderes e=traordinarios para %ines tributarios de polic?a dentro de

su dominio o saltos) -e e=tendi tambi8n la encomendacin o entrega voluntaria

de tierra a alg7n pr?ncipe poderoso& de parte de un pe'ueo terrateniente 'ue

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continuaba viviendo en ella como precarium& con el ob6eto de 'ue se protegiese

de por vida) Es decir 'ue pasaba de terrateniente a arrendatario) 1ambi8n en

esta 8poca& %loreci y se consolid tambi8n la "glesia Catlica y Apostlica

Romana) El estudio de su organizacin $a de interesar a 'uien se inicia en las

disciplinas administrativas& cual'uiera 'ue sea su credo religioso& por'ue ella

tiene caracter?sticas muy particulares 'ue inclusive en algunos aspectos

obedecen a una concepcin distinta del patrn clsico)

Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo BV& este se

divide en tres 8pocas 'ue son! las invasiones& el r8gimen %eudal y por 7ltimo la

organizacin social)

0as "nvasiones

A'u? se da la primera destruccin del imperio de occidente y su restauracin

lograda por Carlomagno)

R8gimen Feudal0a tierra se dividi en %eudos y los dueos o seores de esos terreno

entregaban este a los vasallos para 'ue lo traba6asen en cambio el seor les

brindaba proteccin)

0a rganizacin -ocial

1erminar?a con la toma de Constantinopla por turcos& es el %inal del "mperio de

riente)

0as constantes luc$as en pos del poder $acen creer 'ue la administracin de la

edad media era insuperable pues solo con una buena organizacin rpida y

e%iciente de tipo social& pol?tica& econmica y religiosa se pudo $aber salido de

los problemas b8licos) Como e6emplo de sus sistema tenemos 'ue aun'ue gran

parte de la Europa medieval era pobre ya e=ist?an las instituciones de cr8dito en

le mediterrneo) Al %inal de la edad media es cuando ms 8n%asis se nota en la

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administracin pues se %orman los gremios 9asociacin de artesanos de un

mismo o%icio: y la larga la industria)

PE!IODO CONT!I%UENTE

P!INCIPALES APO!TES

5000 a#,# -umerios Establecieron registrosescritos para usocomercial y gubernamental)

(0002000a# ,#

Egipcios *racticaban inventarioslos inventarios)0levaban diarios ventase impuestos>desarrollaron una elaborada burocraciapara la agricultura y la construccin a granescala& emple el tiempo completoadministradores y usaban proyecciones yplaneacin)

(000 a#C# ebreos Aplicaron el principio de e=cepcin yla departamentalizacin& los #iezMandamientos& la planeacin a largo plazoy el tramo de control)

2000 1300 a# C#

.abilnicos Re%orzaron leyes para la conduccin de losnegocios& incluyendo estndares& salariosyobligaciones de los contratistas)

500 a# C# C$inos Establecieron la Constitucin C$oI y

Con%usio sent las primeras bases para unbuen gobierno)

500200a#C#

3riegos #esarrollaron la 8tica del traba6o> launiversalidad de la administracin9-crates:> iniciaron el m8todo cient?%icopara la solucin de los problemas)

200 a#C# (00 d#C#

Romanos #esarrollaron sistemas de %abricacin dearmamento& de cermicay te=tiles>construyeron carreteras> organizaronempresas de bodegas> utilizando el traba6oespecializado> %ormaron los gremios>emplearon una estructura de organizacinautoritaria basada en %unciones)

$00 d#C# Si4lo

"glesia Catlica Estructura 6err'uica descentralizada concontrol estrat8gico y pol?ticas centralizadas)

1$00 Venecianos Establecieron un marco legal para elcomercio y los negocios

+# EL P!OCESO ADINIST!ATI'O

18
http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%EF%BF%BDRThttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ladrillocolomb/ladrillocolomb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%EF%BF%BDRThttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/ladrillocolomb/ladrillocolomb.shtml


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0a Administracin es un arte cuando interviene los conocimientos emp?ricos) -in

embargo& cuando se utiliza conocimiento organizado& y se sustenta la prctica

con t8cnicas& se denomina Ciencia)

0as t8cnicas son esencialmente %ormas de $acer las cosas& m8todos para lograr

un determinado resultado con mayor e%icacia y e%iciencia)

A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo& con elementos de la

%uncin de Administracin 'ue Fayol de%iniera en su tiempo como! *rever&

rganizar& Comandar& Coordinar y Controlar) #entro de la l?nea propuesta por

Fayol& los autores Clsicos y neoclsicos adoptan el Proceso

Administrativocomo n7cleo de su teor?a> con sus Cuatro Elementos! *lani%icar&

rganizar& #irigir y Controlar)

Autores como +rIic de%ine elproceso administrativocomo las %unciones del

administrador& con siete 9T: elementos 'ue se detallan a continuacin!

@) "nvestigacin

) *lani%icacin

Q) Coordinacin

) Control

() *revisin

S) rganizacin

T) Comando

Doontz y X#onnell de%ine el Proceso Administrativocon cinco 9(: elementos!

@) *lani%icacin19


20/32

) #esignacin de *ersonal

Q) Control

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() #ireccin

Miner de%ine el Proceso Administrativocon cinco 9(: elementos!

@) *lani%icacin

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Trabajo Grupal de Administracion

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