TRABAJO FGerencia VIII Corregido

7/24/2019 TRABAJO FGerencia VIII Corregido

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INDICAR EL TTULO DE SU TRABAJO DE INVESTIGACIN

PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE TECNOLOGA DE INFORMACIN ..

1.1 Definicin !e" Ne#$ci$ %&'("i&) '&* "& !efinicin !e "& e'()e*&+ R$,e)-$ - /ec$n$ce* '&* &0 "$ &'("i&*.2

La F Y D INVERSIONES S.A.C., fundada en el ao 1980, es una em!esa ded"#ada a laela$o!a#"%n & #ome!#"al"'a#"%n #(o#ola)es, #e!eales, (a!"nas !e*#o#"das & o)!os !odu#)osde #onf")e!+a. Condu#"da desde sus o!+enes o! una fam"l"a -ue )"ene as"%n o! el#(o#ola)e, es)a em!esa #en)ena!"a se (a #onsol"dado #omo l+de! de #al"dad, & o!ullo dele!/.

3&cien!$ e" 'e4$) c0$c$"&-e !e*!e 1567

El seo! ONER NORE !es#"a, 2o3en m4d"#o e!uano & aman)e de los #(o#ola)es &de )odos sus de!"3ados fund% la em!esa en 1980, es)a eme'% #omo una anade!+a, la#ual fue #!e#"endo #on el asa! de los aos, s"em!e ela$o!ando !odu#)os de al)a #al"dadlo -ue le (a e!m")"do ode! e5o!)a!, a$!"! nue3os me!#ados & #!ea! nue3os !odu#)os.

En la a#)ual"dad es)6 "nno3ando #on un nue3o !odu#)o en el me!#ado -ue es la (a!"na!e*#o#"da en d"fe!en)es !esen)a#"ones #omo 7""#(a, -u"nua, )!"o, e)#.

1.8 An9"i*i* !e "& E'()e*&

&. Mi*in

Somos una em!esa "nno3ado!a en la fa$!"#a#"%n de al"men)os, !e#ono#"da na#"onal e

"n)e!na#"onalmen)e o! su #ome)")"3"dad, #al"dad de sus !odu#)os & a)en#"%n al

#l"en)e. Iden)"f"#amos los !e-ue!"m"en)os de nues)!os #l"en)es & me!#ados a!a

#on3e!)"!los en !odu#)os al"men)"#"os, -ue #umlen #on los m6s e5"en)es es)6nda!es

de #al"dad e "no#u"dad.

b. Visin

Se! una em!esa l+de! a n"3el mund"al en el !u$!o de la al"men)a#"%n saluda$le & -uenues)!os #l"en)es nos d"fe!en#"en o! la #al"dad de nues)!os !odu#)os.

Nues)!a #ons)an)e "nno3a#"%n, la #al"dad de se!3"#"o & el #om!om"so #on la so#"edad a)!a34s de la ela$o!a#"%n de !odu#)os nu)!")"3os & saluda$les, fa$!"#ados #on ma)e!"as!"mas & !odu#)os and"nos #omo la -u"nua, ama!an)o, ma#a e)#. Con)!"$u&endo #on laal"men)a#"%n mund"al de un modo !esonsa$le & sos)en"$le.

Nos 3emos en el fu)u!o #omo una em!esa en la -ue nues)!os #l"en)es nos "den)"f"-uen#omo su so#"o es)!a)4"#o de neo#"os en al"men)os saluda$les.


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c. Objetivo General

Inno3a! nue3os !odu#)os de #al"dad a n"3el na#"onal e "n)e!na#"onal.

!. O,4e-i:$* E*(ecfic$*

Anal"'a! nue3as l+neas de !odu#)os.

Caa#")a! a los )!a$a2ado!es en nue3as )4#n"#as de #al"dad.

a&o! "n3e!s"%n en m6-u"nas de !odu##"%n & #al"dad.

e2o!a! el #on)!ol de #al"dad en los #anales de d"s)!"$u#"%n.

e. Me-&

Se "nd"#a a )!a34s de o!#en)a2es . Y la!os la'os.

U*&) inf$)'&cin /e -iene en "&* e*-)&-e#i&*.


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f. MATRIZ DE CRECIMIENTO (MATRIZ DE O!TON CON!"#TING(CG$$

Al"#ando la a)!"' C: en#on)!amos la s"u"en)e #las"f"#a#"%n de alunos !odu#)os den)!o de laem!esa F & D In3e!s"ones S.A.C.

1. E*-)e""&; a!a es)a #las"f"#a#"%n se en#uen)!a el !odu#)o ;C(o#o You!)


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G. %ACTORE! CR&TICO! DE 'ITO

%A#TA).

*. %"ERZA! COM+ETITIVA! DE +ORTER

%A#TA)

a. Lucha por una posicin.b. Amenaza de entrada de nuevos competidores.c. Amenaza de productos sustitutos.d. Poder negociador de los compradores.


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CAUSA ?EFECTO

FODA


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CAMBIAR LAS ESTRATEGIAS POR LO INFORMACIN ANTERIOR

F01? C!ea! nue3os !odu#)os u)"l"'ando )e#nolo+a mode!na a!a !o#esos de !odu##"%n al"dad.

F0@ ? ene! un s"s)ema de soo!)e -ue e!m")a a!an)"'a! los nue3os !o#esos de a)en#"%n al#l"en)e.

MATRI@ DE EVALUACIN INTERNA %MEFI2

Es)a ma)!"' $us#a (a#e! una e3alua#"%n del se#)o! "n)e!no =fo!)ale'as & de$"l"dades de la

#ome)en#"a>. Se !eal"'a una an6l"s"s -ue e!m")e 3e!"f"#a! #uales son las de$"l"dades -ue m6s"ma#)o )"enen, las fo!)ale'as -ue se de$en a!o3e#(a!.

Se )!a$a2a!6 #on un)ua#"ones !e3"amen)e es)a$le#"das.

El s"u"en)e #uad!o "lus)!a las Fo!)ale'as & De$"l"dades, de a#ue!do a lo e5ues)o en la a)!"'EFE?


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Concl,siones , Observaciones

Se debe enfocar ms en los factores como campaas publicitarias y en el usode las tecnologas de la informacin para poder obtener meores resultados.

MATRI@ DE EVALUACIN DE FACTORES ETERNOS %MEFE2

Es)a ma)!"' $us#a (a#e! una e3alua#"%n del se#)o! e5)e!no =Amena'a & Oo!)un"dades>. Se !eal"'aun an6l"s"s -ue e!m")a 3e!"f"#a! #uales son las amena'as -ue m6s "ma#)o )"enen & lasoo!)un"dades -ue se de$en a!o3e#(a!.


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C$nc"*i$ne* O,*e):&ci$ne*

Con !ese#)o a las amena'as de los !odu#)os sus)")u)os, se o$se!3a -ue )"ene un !esul)ado meno!al "ual -ue el fa#)o! de #ome)en#"a na#"onal, de$"do a -ue la em!esa se (a ded"#ado a e5o!)a!& da!le o#a "mo!)an#"a al me!#ado na#"onal, -ue &a de o! s+, es mu& #ome)en)e.

MATRI@ DE REA VS+ OBJETIVO

O$2e)"3o

B!ea

MATRI@ DE REA VS. ESTRATEGIA


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Es)!a)e"a

B!ea


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-. Mo/ela0iento /e la E01resa

FUNCIONES DE NEGOCIO

F&"-& .

!nidades dela

#strategias

Procesos#ntidades#mpresarial


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PROCESOS DE NEGOCIO

Activi/a/es +rinci1ales /el Ne2ocio

Actividades relacionadas con la creacin fsica del producto$ su venta ysu distribucin al consumidor$ las cuales se engloban en los siguientesprocesos%


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Activi/a/es /e !o1orte /el Ne2ocio

Actividades relacionadas con el apoyo y soporte a las actividades principalesdel negocio$ las cuales se engloban en los siguientes procesos%

Des#omos"#"%n fun#"onal

MATRI@ DE REA FUNCIN

Fun#"%n

B!ea

Fun#"%n1 Fun#"%n @ Fun#"%n


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FUNCIN ; EN ESTUDIO

I!en-ific&cin !e En-i!&!e*

!o#eso A#)"3"dad En)"dades

MATRI@ DE PROCESOS VS. ENTIDADES

En)"dades!o#esos

Le&enda ?

C!ea)e = C >, Read =R>, ada)e =>, Dele)e =D>

DOCUMENTACIN DE DATOS

1.> ENTREVISTA A EJECUTIVOS.

A )!a34s de es)as en)!e3"s)as !eal"'adas a los e2e#u)"3os se (a #ono#"do lao!an"'a#"%n, los !o#esos !"n#"ales & los !o$lemas.


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As"m"smo se (a !oo!#"onado las en)"dades & a)!"$u)os.

Se !e,e &!4n-&) en &ne$* "&* en-)e:i*-&* e" f$)'&-$ !e "&* en-)e:i*-&* "&*

en-)e:i*-&* )e&"i&!&*.

1. An9"i*i* !e $($)-ni!&!e* !e inf$)'&cin.

A-u+ de$e da! a #ono#e! la ne#es"dad -ue (an "nd"#ado a )!a34s de la en)!e3"s)a,

as"m"smo las !oues)as de solu#"%n =de$e e5l"#a!>

As"m"smo las es)!a)e"as -ue #on)!"$u&en a la solu#"%n, los !o#esos & en)"dades

!ela#"onadas.

Los $enef"#"os -ue se o$)end!6 al !esol3e! el !o$lema

OPORTUNIDADES DE INFORMACIN H RESUMEN ENTREVISTAS

En-)e:i*-&!$ ; ..Fec0& ;Te'& ; .

P)$ce*$* P)$,"e'& Nece*i!&! O($)-ni!&! !e Inf$)'&cin R


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ALINEACIN DE OPORTUNIDADES DE INFORMACIN CON PROCESOS ENTIDADES

O($)-ni!&! !e Inf$)'&cin R&nin# P)$ce*$* En-i!&!e*

R&n P)$ce*$* T$-&" R&n En-i!&!e* T$-&"

An9"i*i* !e O($)-ni!&! !e Inf$)'&cin

1.1 E*-)&-e#i&* Inf$)'9-ic&* Rec$'en!&ci$ne*.

&. A#)(&cin !e "& '&-)i P)$ce*$* :*. En-i!&!e*

,. P)i$)i&cin !e Si*-e'& !e Inf$)'&cin

C)i-e)i$* !e P)i$)i&cin BSP %1K2

Si*-e'&* C$n-)i,cin

& $,4e-i:$*

I'(&c-$ De'&n!& P$*i,"e

i-$

T$-&"


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c. M&-)i CRUD

Si*-e'&*

En-i!&!e*

Fnci$ne*

B9*ic&*

De" ne#$ci$

&'ima

()

*ntermedi

&nima

+riori/+


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!. M&-)i P)$ce*$ En-i!&!

E3en)os

1. ESTRATEGIAS DE TECNOLOGA DE INFORMACIN %TI2 RECOMENDACIONES

(. A,-!*#/!,A 0# 0A"S$ APL*/A/*"1#S 2 3#"3,45*/AS

A,-!*#/!,A 0# 0A"S

#ntidad


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EPLICACIN.+


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ARUITECTURA DE APLICACIONES

1.8 A!-u")e#)u!a de !edes.

1.9 Ela$o!a#"%n del lan de a##"%n.

TRABAJO FGerencia VIII Corregido

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