MAESTRÍA EN MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.-

Nombre y Apellido: Abog. Christian Rodolfo Pereira Rivas C.I. Nº: 4.054.588.-

Facilitadora: Cynthia Bendlin.-

TRABAJO PR A CTICO .-

A. Defina porqué se considera a la planificación estratégica participativa como una herramienta de resolución alternativa de conflictos.-

La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación

de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo

en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.

Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía

(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de

recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y

crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también

puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a

competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la

planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a

cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones

herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la

detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos.-

La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya

que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que

toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas

fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.-

MAESTRÍA EN MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.-

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que

puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre

propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos

(que están formulados exacta y cuantíes necesario identificar los problemas que se

enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ,ellos los propósitos que se alcanzarán

con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos

pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo

depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en

cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto

sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un

problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser

(Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

tativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan

esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los

propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.-

Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiadaSer capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.Debe ser medible en términos de su efectividad.Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano.-

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B. Defina de qué manera la planificación estratégica puede coadyuvar a la vigencia de la cultura de la paz.-

La cultura de la paz consiste en una serie de valores, actitudes y comportamientos que rechazan la violencia y previenen los conflictos tratando de atacar sus causas para solucionar los problemas mediante el diálogo y la negociación entre las personas, las naciones, teniendo en cuenta un punto muy importante que son los derechos humanos, pero así mismo respetándolos y teniéndolos en cuenta en esos tratados. El concepto de Construcción de la Paz (CP) incluye tanto a la prevención de conflictos violentos como la gestión de las crisis, resolución de conflictos y la consolidación de la paz, siendo este último concepto el correspondiente a la etapa posterior a la firma de un acuerdo de paz o al fin de la violencia generalizada, con un esfuerzo global para evitar la reanudación de las hostilidades; muy ligada, por ello, a la reconstrucción posconflicto y a la normalización de la vida social, política y económica del territorio afectado directamente por dicha violencia. Es, en consecuencia, una parte de la construcción de la paz, que se entiende como una tarea permanente. En definitiva, y más allá de los problemas de traducción que pueda presentar “peacebuilding” (“construcción de la paz” parece el más obvio, aunque en ocasiones se pueda encontrar como “consolidación de la paz”), se opta en este Documento de Estrategia Sectorial (DES) por el término más amplio. El objetivo de esta Estrategia es contribuir a un mayor conocimiento sobre las implicaciones que el desarrollo tiene para la seguridad y la estabilidad, sentar las bases de una política de cooperación al desarrollo que sirva al objetivo de incrementar la seguridad humana y activar instrumentos y mecanismos que faciliten la resolución pacífica de los conflictos. Aspira a hacer de España un activo contribuyente a la CP como seña de identidad de un proyecto de política exterior, de seguridad y de cooperación al desarrollo, consciente de que se trata de uno de los bienes globales más importantes.-

C. Completar los siguientes instrumentos de Planificación Estratégica, seleccionando previamente los siguientes datos en función al tema y datos seleccionados en el ítem I.:

I. DATOS DEL PROYECTO

a. TEMA (aspecto de la realidad que se pretende abordar): FALTA DE SEGURIDAD SOCIAL.

b. GRUPO META: DESARROLLAR EL PROBLEMA Y UNA POSIBLE SOLUCION.

c. LUGAR: CAAGUAZU

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II. MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Completar la matriz en función al ítem anterior.-

ActorClave

InteresesConflictosPotenciales

Capacidad de incidir (+ o -)

Todos los actores, es decir, grupos que pudieran ser afectados positiva o negativamente por el proyecto.

Identificar los intereses con respecto al tema que se intenta resolver.

Los conflictos y crisis potenciales que el involucrado puede desatar durante esta etapa

La capacidad que tiene el involucrado de incidir en el proyecto, de forma positiva o negativa

ACTOR 1COMISARIA 2DA. DE CAAGUAZÚ

BRINDAR UNA MEJOR SEGURIDAD A A LA CIUDADANIA

LA FALTA DE INTERESES DE MUCHOS PERSONALES PARA CON LOS CONCIUDADANOS.

LA FORMACION RECIBIDA DENTRO DE LA ACADEMIA AL INGRESAR A LA INSTITUCION DE SERVIR A LA PATRIA CON IDONEIDAD, JUSTICIA, RECTITUD. APLICANDO SUS CONOCIMIENTOS Y CONTRIBUIR CON LOS MISMOS EN LA SEGURIDAD DE LA CIUDADANIA-

ACTOR 2COMISION VECINAL DE LA ZONA

QUE LOS POLICIAS CUMPLAN DE FORMA CORRECTA SUS FUNCIONES.

QUE DENTRO DE LAS MISMAS INSTITUCIONES DE JUSTICIA ENTIENDASE POLICIAS SE ENCUENTRAN INVOLUCRADAS CON PERSONAS INFRACTORAS A LAS LEYES CREANDO DE ESTA FORMA DUDAS EN LA CIUDADANIA.

DE RECLAMAR POR LOS MEDIOS NECESARIOS Y/O DENUNCIAR LAS IRREGULARIDADES DE LAS AUTORIDADES ENCARGADAS DE VELAR POR LA INTEGRIDAD Y SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS.

ACTOR 3LOS VECINOS

MEJOR CALIDAD DE

PERSONAS VULNERADAS

DE PODER ASEGURAR MAS

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AFECTADOS POR LA INSEGURIDAD

VIDA.PODER TENER TRANQUILIDAD DE LA LIBRE CIRCULACION POR LAS CALLES SIN SER SUS DERECHOS ATRACADOS O VIOLENTADOS.

EN SUS DERECHOS, FALTA DE TRANQUILIDAD DE LA LIBRE CIRCULACION DE FORMA RECREATIVA Y PACIFICA.

LAS VIVIENDAS O RESIDENCIAS CON REJAS ELECTRICAS, COLOCACION DE CAMARAS DE GRAVACION, Y

III. ESQUEMA DE ARBOL DE PROBLEMAS.-

Instrucciones:

Defina el problema central en función al tema elegido

Deben identificarse al menos 2 causas del problema central

Diseñe la cantidad de problemas que consideren estratégicos en relación al problema central.

El esquema presentado es solo demostrativo. Pueden tener más de dos causas o un solo efecto. Eso dependerá del tema elegido y del análisis que realicen.

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ÁRBOL DE PROBLEMAS

EFECTOS

CAUSAS

ASALTOS Y/O MUERTES

ATENTADOS Y SECUESTROS

ATENTADOS Y SECUESTROS

LA INSEGURIDAD SOCIAL

LA INSEGURIDAD SOCIAL

MALA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

MALA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

FALTA DE FORMACIÒN Y DE

VALORESFALTA DE EMPLEOFALTA DE EMPLEO

FALTA DE PREPARACIÓN DESINTERES DE LOS

PADRES HACIA LOS HIJOS

DESINTERES DE LOS PADRES HACIA LOS

HIJOS

FALTA DE DUCACION Y PAUTAS DE COMPORTAMIENTO EN LA FAMILIA O EL ENTORNO FAMILIAR.

FALTA DE DUCACION Y PAUTAS DE COMPORTAMIENTO EN LA FAMILIA O EL ENTORNO FAMILIAR.

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III. ESQUEMA DE ARBOL DE OBJETIVOS

ÁRBOL DE OBJETIVOS

REALIZAR PATRULLAJES CONSTATEMENTE

REALIZAR PATRULLAJES CONSTATEMENTE

COLOCACION DE CIRCUITOS CERRADOS

COLOCACION DE CIRCUITOS CERRADOS

DESARROLLAR Y PROPORCIONAR

SEGURIDAD AL PUEBLO

DESARROLLAR Y PROPORCIONAR

SEGURIDAD AL PUEBLO

ULTILIZAR DE FORMA CONCIENTE LOS RECURSOS HUMANOS

ULTILIZAR DE FORMA CONCIENTE LOS RECURSOS HUMANOS

REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACION A LA CIUDADANIA.

REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACION A LA CIUDADANIA.

CREACION DE FUENTES DE TRABAJO

CREACION DE FUENTES DE TRABAJO

OFRECER CURSOS GRATUITOS EN FUNDACIONES PARA PERSONAS DE BAJOS RECURSOS ECONOMICOS

OFRECER CURSOS GRATUITOS EN FUNDACIONES PARA PERSONAS DE BAJOS RECURSOS ECONOMICOS

FORMACION DE EDUCADORES ALTAMENTE CAPACITADOS

FORMACION DE EDUCADORES ALTAMENTE CAPACITADOS

FOMENTAR A LA CREACION DE ESCUELA DE PADRES CAPACITANDOLOS EN LA FORMACION CORRECTA EN EL SENO FAMILIAR.

FOMENTAR A LA CREACION DE ESCUELA DE PADRES CAPACITANDOLOS EN LA FORMACION CORRECTA EN EL SENO FAMILIAR.