República Bolivariana de Venezuela

Ministerio para el Poder Popular de la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”

Instituto Universitario de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”

Administración Mención Gerencia Industrial

Convenio

MODELOS DE INVENTARIOS

Y SU FUNCIONAMIENTO.

Profesor: Integrantes:

Wilfredo Rodríguez Yusmely Ruiz, V-13165808

Eiskel Diaz V-14320152

Sección: 03 Vicente Figuera, V-11945985

Leonardo Valderrey, V-8278118

Yolanda Molina, V-15677647

Tahiri Jiménez V- 19013103

0

Barcelona, 08 de Mayo de 2014

ÍNDICE

Contenido Pág.

Introducción

Gestión de Inventarios………………………………………………………. 3

Definición de Inventarios……………………………………………………. 4

Importancia…………………………………………………………………… 5

Objetivos………………………………………………………………………. 6

Funciones de los Inventarios……………………………………………….. 6

Ventajas de los Sistemas de Inventarios………………………………….. 6

Control de Inventarios……………………………………………………….. 7

Métodos de Valuación de Inventarios……………………...……………… 8

Modelos de Inventarios……………………………………………………… 10

Costos de la Gestión de Inventarios………………………………………. 10

Determinación de los Inventarios de Contingencia………………………. 19

Determinación de los Inventarios de Seguridad………………………….. 20

Conclusión

Bibliografía

Anexos

1

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación se centra en los inventarios, su definición,

importancia, los costos a los que estos están sometidos y diferentes modelos

de su clasificación, para iniciar se puede inferir que los inventarios

constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o también a la

producción para su posterior venta, tales como materias primas, producción

en proceso, artículos terminados y otros materiales que se utilicen en el

empaque, envase de mercancías o las refacciones para mantenimiento que

se consuman en el ciclo normal de operaciones.

Se espera que la presente investigación sea de gran utilidad para conocer

desde una perspectiva sencilla el papel que juega el inventario en una

organización ya que los mismos tienen como finalidad ser el motor de la

venta en la empresa, lo que producirá la utilidad a través de un precio

superior al costo de adquisición y/o fabricación. Esta utilidad permitirá a la

empresa su permanencia a través del tiempo.

2

GESTIÓN DE INVENTARIOS

La gestión de inventarios se relaciona con la planificación y el control

de inventarios. La planificación de inventarios busca responder dos

preguntas básicas:

•  Cuándo hacer los pedidos - Esta pregunta se relaciona con el concepto

de momento de pedidos. Este es un sistema en el que todo material utilizado

regularmente se reordena cuando su nivel de inventario baja de cierto nivel.

El nivel usualmente es una función del plazo de entregas, la demanda diaria,

y las existencias de seguridad.

•  Cuánto ordenar - la cantidad que se pide es determinada por la Cantidad

económica a ordenar.

Hay dos sistemas básicos de planificación de inventarios

El modelo de cantidad de orden fijo, y

El modelo de período de tiempo fijo.

En la gestión el inventario registra el conjunto de todos los bienes

propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo

corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de

inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas

destinadas internamente al proceso productivo como materias primas,

productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de

recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones

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INVENTARIO:

Los Inventarios son un puente de unión entre la producción y las

ventas en una empresa, equilibra la línea de producción si algunas máquinas

operan a diferentes volúmenes de otras. Es el registro documental de los

bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho

con orden y precisión.

Los de materias primas, productos semiterminados y terminados

absorben la holgura cuando fluctúan las ventas a los volúmenes de

producción, lo que nos da otra razón para el control de inventarios.

.

En una entidad o empresa, es la relación ordenada de bienes y

existencias, a una fecha determinada. Contablemente, es una cuenta de

activo circulante que representa el valor de las mercancías existentes en un

almacén.

En contabilidad, es una relación detallada de las existencias

materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el número de

unidades en existencia, la descripción de los artículos, los precios unitarios,

el importe de cada renglón, las sumas parciales por grupos y clasificaciones

y el total del inventario. Por lo tanto lo que se espera es mantener al mínimo

los inventarios.

Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el

curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de

bienes o servicios para su posterior comercialización.

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Cuando existen niveles altos de inflación, el concepto de cero

inventarios pierde validez, pues en este caso lo mejor para protegerse de la

inflación es mantener niveles altos de inventario, especialmente de aquellos

artículos cuya tasa de inflación es superior a la inflación promedio, del

promedio. Otro factor negativo en los inventarios es la incertidumbre de la

demanda, lo cual dificulta mantener un inventario que pueda satisfacer todos

los requerimientos; existiendo condiciones donde no se puede cubrir los

faltantes de inventarios, con la misma rapidez con que se agotan, causando

costos por faltantes, en otras ocasiones existen productos que se deterioran

por existir en exceso.

Comprender el concepto, características y los fundamentos de los

sistemas de embarcación de inventarios puede ser de gran utilidad para la

empresa, ya que son estos lo que realmente fijan el punto de producción que

se pueda tener en un periodo. El administrador financiero debe tener la

información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que

se le debe dar a este rubro del activo organizacional.

IMPORTANCIA

Tener un control de cualquier cantidad de Bienes u Objetos que

tengamos a disposición es lo recomendable en cualquier entidad, compañía

o institución, como también en nuestro hogar, permitiendo una

Mejor Organización, sobre todo cuando es necesario realizar una Mudanza o

Movilidad de un punto a otro dentro del hogar, evitando así perder material o

bien llevando un mejor control de lo que haya sido transportado.

Para ello es que es necesario desarrollar lo que es conocido como

Inventario, una tarea que si bien puede parecer sencilla desde afuera, lo

5

cierto es que tiene distintas etapas y puede ser muy compleja, dependiendo

también de cuan elaborado se lo quiera preparar, o bien del tipo de Objeto a

Inventariar, teniendo distintas formas de trabajo.

OBJETIVOS

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la

empresa. Colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar

aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer

correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe

permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios

debe ser atentamente controlada y vigilada. 

FUNCIONES DEL INVENTARIO

1. Almacenamiento de bienes para cubrir una demanda anticipada.

2. Separar los procesos de producción y distribución

3. Tomar ventaja de los descuentos por cantidad

4. Protegerse de la inflación y cambios de precio

5. Protegerse contra el inventario agotado

6. Permitir que las operaciones continúen con suavidad.

VENTAJAS DE UN SISTEMA DE INVENTARIO

Con la empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra

economizando recursos, y también atender a sus clientes con más rapidez,

optimizando todas las actividades de la empresa, sin embargo se presenta

una desventaja que es el costo de mantenimiento; ya que se debe considerar

6

el costo de capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad causando

por inexistencia, y otros.

Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse

hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener

un inventario adicional.

CONTROL DE INVENTARIOS

La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de

operación de la empresa. Dos empresas esencialmente idénticas, con la

misma cantidad de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de

flexibilidad de sus operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados,

debido básicamente a controles ineficientes de estos.

En un sistema de control de inventarios cabe mencionar los siguientes

objetivos:

Minimizar la inversión en el inventario

Minimizar las perdidas por daños, obsolescencia o por artículos

perecederos.

Mantener un inventario suficiente para que la producción no carezca de

materias primas, partes y suministros.

Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las

funciones de despacho y recibo.

Mantener un sistema eficiente de información del inventario.

Proporcionar informes sobre el valor del inventario o contabilidad

Realizar compras de manera que se pueden lograr adquisiciones

económicas y eficientes.

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Hacer pronósticos sobre futuras necesidades de inventario

Existen dos sistemas para controlar los inventarios:

Sistema periódico: como su nombre lo indica, realiza un control cada

determinado tiempo o periodo, y para eso es necesario hacer un conteo

físico, a fin de determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles

en una fecha determinada. La empresa solo puede saber tanto el inventario

exacto como el costo de venta, en el momento de hacer conteo físico, lo cual

por lo general se hace al final de un período, que puedes ser mensual,

semestral o anual.

Sistema de inventario permanente: permite un control constante de

los inventarios, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del

inventario. Este control se lleva mediante tarjetas llamada Karderx, en

donde se lleva el registro de cada unidad, su valor de compra, la fecha de

adquisición, el valor de la salida de cada unidad y la fecha en que se retira

del inventario.

De esta forma, en todo momento se puede conocer el saldo exacto de

los inventarios y el valor del costo de venta..

MÉTODOS DE VALUACIÓN

MÉTODO PEPS (Primeras en entrar primeras en salir)

Este método consiste básicamente en darle salida del inventario aquellos

productos que se adquirieron primero, por lo que en los inventarios quedarán

aquellos productos comprados más recientemente.

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En cualquier de los métodos las compras no tienen gran importancia,

puesto que estas ingresan al inventario por el valor de compra y no requiere

procedimientos especial.

En el caso de existir devoluciones de compras, esta se hace por el

valor que se compró al momento de la operación, es decir, se da la salida del

inventario por el valor pagado en le compra.

MÉTODO UEPS: (Últimas entrar primeras en salir)

En este método lo que se hace es darle salida a los productos que se

compraron recientemente, con el objetivo de que en el inventario final

queden aquellos productos que se compraron de primero.

Aquí es muy útil cuando los precios de los productos aumentan

constantemente, cosa que es muy común en los países con tendencias

inflacionarias.

El tratamiento que se le da a las devoluciones en compras, es el

mismo que se le da en el método PEPS, es decir que se le da salida del

inventario por el valor de adquisición, esto debido a que como es apenas

lógico, el producto se devuelve por el valor que se pagó a la hora de

adquirirlo.

Debamos recordar además que los diferentes métodos de valuación

tienen validez para costear las ventas o salidas, ya que las compras ya

tienen un costo identificado que es el valor pagado por ellas.

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MODELOS DE INVENTARIO

a) Determinísticos: cuando la demanda es conocida y constante.

b) Probabilísticos; cuando la demanda no es conocida.

Los modelos de inventario ayudan a contestar dos preguntas:

1.- Cuando colocar una orden para el pedido

2.- Cuanto ordenar de un artículo

COSTOS QUE INTERVIENEN EN LA GESTION DE INVENTARIOS

La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres

tipos de Costos

• Costos asociados a los flujos

• Costos asociados a los stocks

• Costos asociados a los procesos

Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica

estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos

siguientes grandes grupos.

• Costos de Operación.

• Costos Asociados a la Inversión

Los primeros, son los necesarios para la operación normal en la

consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos

financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.

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Costos asociados a los flujos

En esta clasificación habrá que tener en cuenta los Costos de los

flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por

cuenta del proveedor y en otros casos estarán incluidos en el propio precio

de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos

de operación como los asociados a la inversión.

Costos asociados a los stocks

En este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con

Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros,

perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también

tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una

componente fundamental los Costos financieros de las existencias.

Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios

habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario,

cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones,

(por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que

tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso

considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición

permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.

Costos en el ámbito de los Procesos

Existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a

los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento

de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmático es el

11

siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de

compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o

de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de

los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de

manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero

incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador

se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no

es directamente proporcional al volumen de mercancías adquiridas, sino que

depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias

el costo del transporte se convierte también en parte del costo de

lanzamiento del pedido.

La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta

ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos

citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del

pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos

inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que

utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:

• Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de

stocks

• Costos de lanzamiento del pedido

• Costos de adquisición

• Costos de ruptura de stocks

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COSTOS DE ALMACENAMIENTO

Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del

Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad

de los inventarios tales como:

• Costos Financieros de las existencias

• Gastos del Almacén

• Seguros

• Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía.

Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la

empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de

depósito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.

Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente

una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento,

mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No

obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular

estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha

frecuencia.

La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente

se incluye, los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por

imputabilidad (fija y variable) y por origen directo e indirecto.

Costos Directos de almacenaje

Costos fijos

• Personal

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• Vigilancia y Seguridad

• Cargas Fiscales

• Mantenimiento del Almacén

• Reparaciones del Almacén

• Alquileres

• Amortización del Almacén

• Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje

• Gastos financieros de inmovilización

Costos variables

• Energía

• Agua

• Mantenimiento de Estanterías

• Materiales de reposición

• Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )

• Deterioros, pérdidas y degradación de mercancías.

• Gastos Financieros de Stock.

Costos Directos de manutención

Costos fijos

• Personal

• Seguros

• Amortización de equipos de manutención

• Amortización de equipos informáticos

• Gastos financieros del inmovilizado

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Costos variables

• Energía

• Mantenimiento de equipo de manutención

• Mantenimiento de equipo informático

• Reparaciones de equipos de manutención

• Comunicaciones.

Costos indirectos de Almacenaje

• De administración y estructura

• De formación y entrenamiento del personal

Existe un método aproximado de valuar los costos de

almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem.

Calculo de la Tasa Anual "AD-VALOREM”

Este método aproximado, que se utiliza bastante para la planificación

de Sistemas Logísticos, consiste en admitir que los costos de

almacenamiento se pueden aproximar por una tasa anual aplicada al valor

de las mercancías almacenadas.

Esta hipótesis que es evidente en el caso de los costos financieros de

los Stocks se generaliza en este método a los demás costos que intervienen

en el almacenamiento (Inversiones, personal, energía, deterioros, perdidas.)

Asumiéndose que cuanto más cara es una mercancía más caro es el costo

de almacenamiento.

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COSTOS DE LANZAMIENTO DEL PEDIDO

Los Costos de lanzamiento de los pedidos incluyen todos los Costos

en que se incurre cuando se lanza una orden de compra. Los Costos que se

agrupan bajo esta rúbrica deben ser independientes de la cantidad que se

compra y exclusivamente relacionados con el hecho de lanzar la orden. Sus

componentes serían los siguientes:

Costos implícitos del pedido: Costo de preparación de las máquinas

cuando el pedido lo lanza producción, Costo de conseguir "LUGAR" en el

almacén de recepción (movilización de mercancías o transporte a otras

localizaciones, por ejemplo), costos de transporte exclusivamente vinculados

al pedido (la factura de un "courier" en el caso de una reposición urgente, por

ejemplo), costos de supervisión y seguimiento de la necesidad de lanzar un

pedido, etc.

Costos Administrativos vinculados al circuito del pedido.

Costos de recepción e inspección.

COSTO DE ADQUISICION

Es la cantidad total Invertida en la compra de la mercancía, o el valor

contable del producto cuando se trata de material en curso o productos

terminados.

En el primer caso (materias primas o componentes), el costo de

adquisición incorporará los conceptos no recuperables que el proveedor vaya

a incluir en su factura (por ejemplo, el transporte, si es por cuenta del

proveedor, pero no el IVA). Se debe tener en cuenta que muchos

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proveedores aplican descuentos por volumen, por lo que unas veces el costo

de adquisición de un pedido tendrá una componente de costo evitable y otras

veces será en su totalidad un costo no evitable.

En el segundo caso (material en curso o productos terminados), la

determinación del costo de adquisición es más compleja, dependiendo de las

prácticas contables de la empresa. En principio debe incorporar los

siguientes conceptos:

• Costos de Materiales incorporados que, según las prácticas contables

de la empresa pueden ser valorados de acuerdo a los siguientes

criterios.

• Método FIFO (first in, first out). – ( Primero en entrar, primero en salir )

PEPS

• Método LIFO (last in, first out ). – (Ultimo en entrar, primero en

salir )UEPS equivale en cierto modo a un precio de reposición.

• Método MIFO (midle in, first out) es un promedio ponderado

• Precios estandarte de la empresa

• Precios estimados de reposición

• Costos directos de producción (MOD, depreciaciones etc.)

• Costos Indirectos.

COSTOS DE RUPTURA DE STOCK

Los Costos de ruptura o de rotura de stocks incluyen el conjunto de

Costos por la falta de existencias, estos costos no serán absorbidos por la

producción en proceso, sino que irán a parar directamente al estado de

resultados.

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Los criterios para valorar estos costos de ruptura son:

• Disminución del ingreso por Ventas: La no integridad contable por falta

de referencias en un pedido realizado, supone una reducción de los ingresos

por ventas, tanto por el desplazamiento en el tipo de la fecha de facturación,

como por la pérdida absoluta de la pérdida.

• Incremento de los gastos del Servicio: Aquí se incluyen las

penalizaciones contractuales por retrasos de abastecimiento, paradas en el

proceso de producción, los falsos fletes etc.

La valoración de estos costos de ruptura es difícil y poco frecuente,

solo es posible si la empresa está provista de un eficiente sistema de gestión

de la calidad, en general el gestor de inventarios deberá conformarse con

estimaciones subjetivas o costos Estándar. En literatura especializada estos

son considerados entre el 1% y el 4% de los ingresos por ventas, pero esto

es también tentativo.

DETERMINACION DE LOS INVENTARIOS DE CONTINGENCIA Y DE

SEGURIDAD

INVENTARIO DE CONTINGENCIA

Son aquellos que se pueden presentar en determinado momento o

época, y que servirán para cubrir cierta demanda de un producto que

requieren los clientes, estos casos se dan en las empresas

comercializadoras, que se consideran grandes y que cuentan con varias

sucursales en diferentes localidades del país, y cuando se presenta una

contingencia de requerimiento de algún material que no poseen, recurren a

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las sucursales y trasladan lo que necesitan, o bien realizan un préstamo de la

mercadería a otra empresa de igual actividad, para ser devuelto en cuanto se

tenga la existencia, preferentemente dentro del mes, generalmente en la

realidad así funcionan pues se ayudan de manera mutua.

El inventario de contingencia, permite mantener una existencia

adicional por encima del normal, para protegerse ante la posibilidad de una

demanda mayor, lo que puede ocurrir por causas eventuales. Los inventarios

de contingencia destinados a absorber la variación ocasional de la demanda,

se determinan estimando la demanda máxima que razonablemente puede

esperarse.

Determinación de los Inventarios de Contingencia

Uno de los componentes importantes del sistema de inventarios es un

inventario de contingencia, destinado a absorber las variaciones de la

demanda o del tiempo de entrega del suministro, evidentemente cuando

mayor sea el inventario de contingencia, menor será el riesgo de que se

agoten las existencias, nuestro objetivo consiste en determinar métodos que

nos permitan fijar los inventarios de contingencia en los niveles razonables,

de manera que el riesgo del agotamiento sea aceptable.

INVENTARIO DE SEGURIDAD

Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como

resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho

lugar. Los inventarios de seguridad concernientes a materias primas,

protegen contra la incertidumbre de la actuación de proveedores debido a

factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al

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ser de mala calidad no podrán ser aceptadas. Se utilizan para prevenir

faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.

Cantidad mínima de existencias que una empresa tiene para cubrir

necesidades en caso de que falle el aprovisionamiento.

Denominado también "colchón de seguridad" es la cantidad de

inventarios que se deben tener en existencia para absorber fluctuaciones al

azar en la Demanda o la utilización durante el Tiempo que transcurre entre la

colocación del pedido y su recepción en bodegas.

Inventario de seguridad, denominado también "colchón de seguridad

es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de

la producción o incrementos inesperados en la demanda de los clientes.

Determinación de los Inventarios de seguridad

La determinación del tamaño más apropiado para el colchón de

seguridad incluye un Equilibrio entre el Costo de quedar probablemente sin

existencias, y el Costo de mantener un colchón de seguridad suficiente,

como para evitar esta probabilidad.

Si todo fuera seguro, los inventarios de seguridad no tendrían razón

de ser, sin embargo, en la realidad es normal que exista una variabilidad de

la demanda y por lo tanto, es necesario recurrir a los inventarios de

seguridad si se desean satisfacer los objetivos de servicios. 

Los inventarios de seguridad en proceso dan protección contra

rupturas de máquina, empleados enfermos y casos similares y en el caso de

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productos terminados finales nos resguardan contra las demandas

imprevistas de clientes o fallas en la producción. 

Los gerentes deben aprobar los beneficios de tener un inventario de

seguridad contra el costo que implica su manejo.

Una forma de determinar cuál es el inventario de seguridad adecuado

consiste en establecer un nivel de servicio o ciclo del nivel de servicio, es

decir, la probabilidad deseada de no quedarse sin inventario.

La determinación del inventario de seguridad también está ligada al

grado de fiabilidad o nivel de servicio que la empresa esté dispuesta a

ofrecer a sus clientes, que no sólo tendrá en cuenta los requerimientos del

mercado, sino las implicaciones que en términos de costos traería para la

entidad. Existen diferentes definiciones con relación al nivel deservicio, pero

la mayoría coincide en que dicho concepto está asociado a la disponibilidad

de un producto o la confiabilidad del cumplimiento en un cierto plazo.

Un stock o inventario de seguridad es un término usado para describir

la cantidad de inventario o de stock que se tiene a la mano para hacer frente

a eventuales déficits de inventario. Este tipo de inventario es útil para lidiar

con alzas en la demanda o simplemente para asegurarte de que haya

suficiente materia prima y suministros a la mano para seguir produciendo

mientras esperas la siguiente entrega programada del proveedor. No hay una

fórmula aceptada universalmente para calcular el inventario de seguridad,

con compañías diferentes considerando factores que son relevantes a su

industria y su cultura corporativa. La mayoría de los métodos involucrarán

factores como el consumo diario promedio y el tiempo transcurrido entre la

realización de pedidos y la entrega.

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CONCLUSIÓN

Concluyendo la investigación se destaca la vital importancia de la

gestión de los inventarios para la administración destacando el monto de la

inversión que generalmente se requiere, así como la complejidad y grado de

dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá

como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya

que si no hay inventarios no hay ventas, y si no hay ventas no hay utilidad

que en cierto plazo llevaría a cierre del negocio.

Para lograr una administración efectiva es necesario establecer políticas; que

deben ser formuladas conjuntamente por las áreas de ventas, producción y

finanzas. Estas políticas consisten principalmente en la fijación de

parámetros para el control de la inversión, mediante el establecimiento de

niveles máximos de inventarios que produzcan tasas de rotación aceptables

y constantes que encaminen hacia un equilibrio en la economía de la

organización.

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WEBGRAFÍA

http://aempresarial.com/web/informativo.php?id=4939

http://www.monografias.com/trabajos10/stocks/stocks.shtml

http://www.slideshare.net/oscarreyesnova/inventarios-11897060

http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml

http://e-economia.xp3.biz/ModelosDeInventario.pdf

23

ANEXOS

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