REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

CTEDRA: INGENIERA INDUSTRIAL

Profesor:

Ing. Hernn Flores Integrantes:

Marcano Yajaira.

Gonzlez Adriana.

Montao Adon.

Lpez Julianny.

Ciudad Guayana; Agosto/2013

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ndice.

Pgina

Definicin de ergonoma 3

Objetivos de la ergonoma

Entorno de trabajo y operador humano 4

Salud y seguridad 5

Productividad y eficacia 7

Fiabilidad y calidad 7

Satisfaccin en el trabajo y desarrollo personal 8

Principios bsicos 9

El puesto de trabajo 10

Las herramientas de una herramienta de impacto 18

Conclusiones 28

Bibliografa

3

Introduccin.

La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e interdisciplina,

fundamentada en investigaciones cientficas, que tiene como objetivo la optimizacin integral

de Sistemas Hombres-Mquinas, los que estarn siempre compuestos por uno o ms seres

humanos cumpliendo una tarea cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas" (definimos con

ese trmino genrico a todo tipo de herramientas, mquinas industriales propiamente dichas,

vehculos, computadoras, electrodomsticos, etc.). Cada da las mquinas efectan ms

trabajos. Esta difusin de la mecanizacin y de la automatizacin acelera a menudo el ritmo de

trabajo y puede hacer en ocasiones que sea menos interesante. Por otra parte, todava hay

muchas tareas que se deben hacer manualmente y que entraan un gran esfuerzo fsico. Una de

las consecuencias del trabajo manual, adems del aumento de la mecanizacin, es que cada vez

hay ms trabajadores que padecen dolores de la espalda, dolores de cuello, inflamacin de

muecas, brazos y piernas y tensin ocular.

Los medios de trabajo (o elaboracin) son utilizados para realizar tareas, accionados

directamente por el usuario con las manos o con los pies, como es el caso de los comandos de

dispositivos, mandos de mquinas o instalaciones, herramientas, etc., hay que tener en cuenta

la conformacin o diseo (eleccin en la mayora de los casos), ergonmica. Las herramientas

de trabajo necesitan por sobre el resto, un estudio profundo, dado que pese al avance de la

automatizacin, las manos siguen siendo para el hombre (todava) su principal fuente de

trabajo, esto se corrobora si se analiza conscientemente la cantidad de veces y tiempo que uno

las utiliza en el transcurso del da.

4

Definicin de la Ergonoma

Es el conjunto de conocimientos de carcter multidisciplinar aplicados para la

adecuacin de los productos, sistemas y entornos artificiales a las necesidades,

limitaciones y caractersticas de sus usuarios, optimizando la eficacia, seguridad y

bienestar.

Objetivos de la Ergonoma

Entorno de Trabajo y Operador Humano

Es evidente que las ventajas de la ergonoma pueden reflejarse de muchas formas

distintas: en la productividad y en la calidad, en la seguridad y la salud, en la fiabilidad, en la

satisfaccin con el trabajo y en el desarrollo personal. Este amplio campo de accin se debe a

que el objetivo bsico de la ergonoma es conseguir la eficiencia en cualquier actividad realizada

con un propsito, eficiencia en el sentido ms amplio, de lograr el resultado deseado sin

desperdiciar recursos, sin errores y sin daos en la persona involucrada o en los dems. No es

eficaz desperdiciar energa o tiempo debido a un mal diseo del trabajo, del espacio de trabajo,

del ambiente o de las condiciones de trabajo. Tampoco lo es obtener los resultados deseados a

pesar del mal diseo del puesto, en lugar de obtenerlos con el apoyo de un buen diseo.

El objetivo de la ergonoma es garantizar que el entorno de trabajo est en armona con

las actividades que realiza el trabajador. Este objetivo es vlido en s mismo, pero su

consecucin no es fcil por una serie de razones. El operador humano es flexible y adaptable y

aprende continuamente, pero las diferencias individuales pueden ser muy grandes. Algunas

diferencias, tales como las de constitucin fsica y fuerza, son evidentes, pero hay otras, como

las diferencias culturales, de estilo o de habilidades que son ms difciles de identificar. En vista

de lo complejo de la situacin, podra parecer que la solucin es proporcionar un entorno

flexible, en el que el operador humano pueda optimizar una forma especficamente adecuada

de hacer las cosas. Desgraciadamente, este enfoque no siempre se puede llevar a la prctica, ya

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que la forma ms eficiente no siempre resulta obvia y, en consecuencia, el trabajador puede

seguir haciendo una cosa durante aos de forma inadecuada o en condiciones inaceptables.

Salud y Seguridad

No cabe duda que existen objetivos relacionados con la salud y la seguridad, pero la

dificultad surge del hecho de que ninguno de estos conceptos se puede medir directamente: sus

logros se valoran por su ausencia ms que por su presencia.

En el caso de la salud, la mayor parte de las evidencias se basan en estudios a largo plazo,

en poblaciones y no en casos individuales. Por lo tanto, es necesario mantener registros

detallados durante largos perodos de tiempo para poder adoptar un enfoque epidemiolgico a

travs del cual puedan identificarse y cuantificarse los factores de riesgo.

La seguridad es ms directamente medible en sentido negativo, en trminos de tipos y

frecuencias de los accidentes y lesiones. Resulta complicado definir los distintos tipos de

accidentes e identificar los mltiples factores causales y, con frecuencia, no hay una buena

correlacin entre el tipo de accidente y el grado de dao producido, de ninguno a fatal. Sin

embargo, durante los ltimos cincuenta aos se ha acumulado una gran cantidad de datos

relacionados con la salud y la seguridad, y se han descubierto consecuencias que pueden ser

relacionadas con teoras, leyes y normas y con principios operativos en determinados tipos de

situaciones.

En el cuadro siguiente se describen algunas de las lesiones y enfermedades ms habituales

que causan las labores repetitivas o mal concebidas. Los trabajadores deben recibir informacin

sobre lesiones y enfermedades asociadas al incumplimiento de los principios de la ergonoma

para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos sntomas pueden estar relacionados con

el trabajo que desempean.

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LESIONES SINTOMAS CAUSAS TPICAS

Bursitis: Inflamacin de la cavidad que

existe entre la piel y el hueso o el

hueso y el tendn. Se puede producir

en la rodilla, el codo o el hombro.

Inflamacin en el lugar de

la lesin.

Arrodillarse, hacer

presin sobre el codo o

movimientos repetitivos

de los hombros.

Celulitis: Infeccin de la palma de la

mano a raz de roces repetidos.

Dolores e inflamacin de

la palma de la mano.

Empleo de herramientas

manuales (martillos y

palas), junto con

abrasin por polvo y

suciedad.

Cuello u hombro tensos: Inflamacin

del cuello y de los msculos y

tendones de los hombros.

Dolor localizado en el

cuello o en los hombros.

Tener que mantener una

postura rgida.

Dedo engatillado: Inflamacin de los

tendones y/o las vainas de los

tendones de los dedos.

Incapacidad de mover

libremente los dedos, con

o sin dolor.

Movimientos repetitivos.

Agarrar objetos durante

mucho tiempo o con

mucha fuerza.

Epicondilitis: Inflamacin de la zona en

que se unen el hueso y el tendn. Se

llama "codo de tenista" cuando sucede

en el codo.

Dolor e inflamacin en el

lugar de la lesin.

Tareas repetitivas, a

menudo en empleos

agotadores como

ebanistera.

Ganglios: Un quiste en una

articulacin. Normalmente, en el

dorso de la mano o la mueca.

Hinchazn dura, pequea

y redonda, que

normalmente no produce

dolor.

Movimientos repetitivos

de la mano.

Osteoartritis: Lesin de las

articulaciones que provoca cicatrices

en la articulacin y que el hueso crezca

en demasa.

Rigidez y dolor en la

espina dorsal y el cuello y

otras articulaciones.

Sobrecarga durante

mucho tiempo de la

espina dorsal y otras

articulaciones.

Sndrome del tnel del carpo

bilateral: Presin sobre los nervios que

estn en la mueca.

Hormigueo, dolor y

entumecimiento de los

dedos.

Trabajo repetitivo con la

mueca encorvada.

Tendinitis: Inflamacin de la zona en

que se unen el msculo y el tendn.

Dolor, inflamacin,

reblandecimiento y

enrojecimiento de la

mano, la mueca y/o el

antebrazo.

Movimientos repetitivos.

Tenosinovitis: Inflamacin de los Dolores, Movimientos repetitivos,

7

tendones y/o las vainas de los

tendones.

reblandecimiento,

inflamacin, grandes

dolores y dificultad para

utilizar la mano.

a menudo no

agotadores. Puede

provocarlo un aumento

repentino de la carga de

trabajo.

Productividad y Eficacia

La productividad suele definirse en trminos de produccin por unidad de tiempo,

mientras que la eficacia incorpora otras variables, en particular la relacin resultado-inversin.

La eficacia incorpora el coste de lo que se ha hecho en relacin con los logros, y en trminos

humanos, esto implica la consideracin de los costos para el operador humano.

En la industria, la productividad es relativamente fcil de medir: la cantidad producida

puede contarse y el tiempo invertido en producir es fcil de determinar. Los datos sobre

productividad suelen utilizarse en comparaciones del tipo antes/despus de la modificacin de

mtodos, situaciones o condiciones de trabajo. Esto implica asumir una serie de suposiciones,

como la equivalencia entre el esfuerzo y otros costes, porque se basa en el principio de que el

operador humano rendir tanto como lo permitan las circunstancias. Si la productividad

aumenta, esto significa que las circunstancias son mejores.

La eficacia es la medida ms global, pero tambin la ms difcil de determinar. Por lo

general, debe definirse especficamente para cada situacin particular, y en la valoracin de los

resultados de cualquier estudio deber comprobarse que la definicin es relevante y vlida para

las conclusiones obtenidas.

Fiabilidad y Calidad

Como se indic anteriormente, en los sistemas de alta tecnologa (por ejemplo, transporte

areo de pasajeros, refineras de crudo o plantas de generacin de energa), la medida clave es

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la fiabilidad, ms que la productividad. Los controladores de dichos sistemas vigilan el

rendimiento y contribuyen a la productividad y a la seguridad haciendo los ajustes precisos para

garantizar que las mquinas automticas estn conectadas y funcionan dentro de sus lmites.

Una alta fiabilidad es una caracterstica clave no slo por motivos de seguridad, sino tambin

porque una interrupcin o parada no planificada resulta extremadamente costosa. La fiabilidad

es fcil de medir despus de obtenido el resultado, pero es muy difcil de predecir, a menos que

se haga por referencia a resultados anteriores de sistemas similares. Cuando algo va mal, el

error humano es invariablemente una causa que contribuye, pero no siempre significa que se

trate de un error del controlador. La calidad est en relacin con la fiabilidad, pero es muy

difcil, si no imposible, de medir. Tradicionalmente, en los sistemas de produccin en cadena y

por lotes, la calidad se controlaba inspeccionando el producto terminado, pero en la actualidad

se combinan la produccin y el mantenimiento de la calidad. As, cada operador tiene una

responsabilidad paralela, como inspector. Esto suele resultar ms efectivo, pero puede significar

el abandono de la poltica de incentivos basada simplemente en las tasas de produccin.

Satisfaccin en el Trabajo y Desarrollo Personal

Si se parte del principio de que el trabajador u operador humano debe ser tratado como

una persona y no como un robot, se desprende que deberan valorarse sus responsabilidades,

actitudes, creencias y valores. Esto no es nada fcil, ya que hay muchas variables en juego, en su

mayora detectables pero no cuantificables, y enormes diferencias individuales y culturales. Sin

embargo, gran parte del esfuerzo se concentra actualmente en el diseo y la organizacin del

trabajo, con el fin de asegurar que la situacin sea lo ms satisfactoria posible, desde el punto

de vista del operador. Estos esfuerzos requieren tiempo y dinero, pero pueden obtenerse

considerables beneficios si se escuchan las sugerencias, opiniones y actitudes de las personas

que estn realizando el trabajo. Su enfoque puede no ser el mismo que el del diseador

externo del trabajo, y puede no coincidir con los supuestos del organizador o planificador del

trabajo.

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No hay duda de que el ser humano aprende continuamente si est rodeado de las

condiciones adecuadas. La clave es proporcionarle informacin sobre la actuacin pasada y

presente, que podr utilizar para mejorar la actuacin futura. Ms an, tal informacin actuar

como un incentivo del rendimiento.

Principios Bsicos de la Ergonoma

Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al aplicar los

principios de la ergonoma para resolver o evitar problemas. A continuacin figuran algunos

ejemplos de cambios ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas:

-Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco de

trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada.

-Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal que los

msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.

-Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o

lesiones. As, por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.

-Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como

tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho tiempo.

-Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos. Toda

tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo deben levantar pesos los

trabajadores.

-Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos cansador

hacer una tarea estando sentado que de pie.

-Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador

dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen

utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas.

-Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores puedan

desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas

rectas.

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El Puesto de Trabajo

Es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede estar ocupado

todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el trabajo. Algunos ejemplos de

puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan mquinas, se

ensamblan piezas o se efectan inspecciones; etc.

Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades

relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo sea

productivo. Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr

mantener una postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura

laboral incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros: Lesiones en la espalda,

aparicin o agravacin de una LER, problemas de circulacin en las piernas.

Las principales causas de esos problemas son:

Asientos mal diseados

Permanecer en pie durante mucho tiempo

Tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos

Una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas.

A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los

puestos de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca del

cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo.

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Fig.1 Puesto de Trabajo

a) Altura y movimiento de la cabeza

Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.

Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco ms

abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.

Los movimientos de la cabeza tienen tambin que ser estudiados tanto en la flexin

(bajar la cabeza), como en la extensin (levantar la cabeza), la lateralizacin (inclinarla a

derecha y/o izquierda) y su rotacin (giro a derecha y/o izquierda.

Fig.2 Altura y movimiento de la cabeza.

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b) Altura de los hombros

Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.

Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a

menudo.

c) Alcance de los brazos

Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para evitar

tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.

Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador ms

alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.

Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y

frente a l.

d) Altura del codo

Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo inferior

para la mayora de las tareas generales.

e) Movimientos del brazo, codo y de los hombros

Es sumamente necesario conocer los movimientos de las restantes articulaciones, en el

caso de los brazos la flexin y extensin del brazo en el codo, lo mismo para la

articulacin del hombro junto a sus otras combinaciones dadas por la rotacin en ese

punto (en el hombre adems del mencionado movimientos articular de rotacin hay

flexin y extensin).

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Fig. 3. Movimiento del brazo, codo y de los hombros.

f) Altura, tamao y movimiento de las manos

Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura situada

entre la mano y los hombros.

Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta asas

pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.

Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.

Los movimientos de las manos son los muy difciles de estudiar debido a la rapidez de los

movimientos y a la complejidad de los mismos.

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Fig. 4 Altura, tamao y movimiento de las manos

g) Longitud y movimiento de las piernas

Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la

superficie de trabajo.

Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas

piernas largas.

Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen y el

trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.

Los movimientos de las piernas se consideran con el mismo criterio empleados en los

brazos, tomando la abduccin por el punto de rotacin de la articulacin de la pierna en

la cadera (cabeza del fmur), la extensin y flexin en el mismo punto articular y la

flexin de la pierna en la rodilla.

Fig. 5 Longitud y movimiento de las piernas.

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h) Tamao del cuerpo

Las medidas del cuerpo humano, ya sean en reposo o en movimiento estn

determinadas por el largo de los huesos, las capas musculares y la mecnica de las

articulaciones.

Para una correcta eleccin de las herramientas para un determinado puesto de trabajo,

es necesario el conocimiento de las medidas ms importantes del cuerpo humano y

fundamentalmente las extensiones de los movimientos de las manos, brazos, piernas y

pies.

Las dimensiones y proporciones del cuerpo humano son muy diferentes de una persona

a otra; distribuyndose la poblacin segn se observa en la figura 6., en una serie de

curvas que varan de acuerdo se considere la poblacin masculina o femenina o de

ambos sexos simultneamente.

La eleccin de las herramientas se debe tener en cuenta los valores de acuerdo a si la

poblacin de usuarios es de ambos sexos, o solo de uno de ellos, para tomar en cuentas

las medidas extremas, pues es de suponer que las usaran personas pequeas y grandes,

para las cuales las condiciones de comodidad deben ser igualmente adecuadas.

Las Herramientas Manuales y los Controles.

Las Herramientas Manuales

Hay que disear las herramientas manuales conforme a prescripciones ergonmicas. Unas

herramientas manuales mal diseadas, o que no se ajustan al trabajador o a la tarea a realizar,

pueden tener consecuencias negativas en la salud y disminuir la productividad del trabajador.

Para evitar problemas de salud y mantener la productividad del trabajador, las

herramientas manuales deben ser diseadas de manera que se adapten tanto a la

persona como a la tarea. Unas herramientas bien diseadas pueden contribuir a que se adopten

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posiciones y movimientos correctos y aumentar la productividad. Siga las siguientes normas al

seleccionar las herramientas manuales:

Evite adquirir herramientas manuales de mala calidad.

Escoja herramientas que permitan al trabajador emplear los msculos ms grandes de

los hombros, los brazos y las piernas, en lugar de los msculos ms pequeos de las

muecas y los dedos.

Evite sujetar una herramienta continuamente levantando los brazos o tener agarrada

una herramienta pesada. Unas herramientas bien diseadas permiten al trabajador

mantener los codos cerca del cuerpo para evitar daos en los hombros o brazos.

Adems, si las herramientas han sido bien diseadas, el trabajador no tendr que doblar

las muecas, agacharse ni girarse.

Escoja asas y mangos lo bastante grandes como para ajustarse a toda la mano; de esa

manera disminuir toda presin incmoda en la palma de la mano o en las articulaciones

de los dedos y la mano.

No utilice herramientas que tengan huecos en los que puedan quedar atrapados los

dedos o la piel.

Utilice herramientas de doble mango o asa, por ejemplo tijeras, pinzas o cortadoras. La

distancia no debe ser tal que la mano tenga que hacer un esfuerzo excesivo.

No elija herramientas que tengan asas perfiladas; se ajustan slo a un tamao de mano y

hacen presin sobre las manos si no son del tamao adecuado.

Haga que las herramientas manuales sean fciles de agarrar. Las asas deben llevar

adems un buen aislamiento elctrico y no tener ningn borde ni espinas cortantes.

Recubra las asas con plstico para que no resbalen.

Evite utilizar herramientas que obliguen a la mueca a curvarse o adoptar una posicin

extraa. Disee las herramientas para que sean ellas las que se curven, no la mueca.

Elija herramientas que tengan un peso bien equilibrado y cuide de que se utilicen en la

posicin correcta.

Controle que las herramientas se mantienen adecuadamente.

Las herramientas deben ajustarse a los trabajadores zurdos o diestros.

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Tipo de Trabajo

El trabajo con herramientas de mano es de tipo predominantemente energtico. Si en un

trabajo predominantemente energtico la solicitacin recae en un primer lugar sobre los

msculos, corazn y circulacin sangunea, se habla de trabajo muscular y en casos de

solicitacin muscular en conjunto con rganos sensitivos se habla de trabajo sensomotriz.

En tareas de fabricacin y montaje, los contenidos especficos de trabajos consisten en la

generacin de esfuerzos, armonizacin de msculos, rganos sensitivos, as como en la

transformacin de informacin en accin.

Pero de ninguna manera podemos olvidarnos del trabajo predominantemente informativo

mental, dado que en el uso de herramientas especiales de control y/o ajuste hay una

combinacin del tipo de trabajo entre este y aquel, donde el componente de trabajo muscular

se combina con el manejo sensitivo de instrumentos (herramienta), con el uso de rganos

sensitivos y tambin con uso de la razn en la apreciacin de medidas escalas y el juzgamiento

de las indicaciones dadas por ellas, (como por ejemplo, en el uso de torqumetros, cintas

mtricas, etc.).

Donde el componente de trabajo muscular se combina con el manejo sensitivo de los

instrumentos (herramientas), con el uso de rganos sensitivos y tambin con uso de la razn en

la apreciacin de medidas escalas y el juzgamiento de las indicaciones dadas por ellas.

Orden en la Herramientas Manuales

Las herramientas manuales deben ubicarse ordenadamente en el lugar de trabajo. En

ningn caso deben dejarse sobre la va (riel), ni muy alejadas, ni sobre los caminos, y menos an

sobre cables, no dejar las herramientas con los filos o dientes hacia arriba.

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ERGONOMA DE UNA HERRAMIENTA DE IMPACTO:

Martillo

Generalidades

La eleccin del martillo adecuado va ms all del tamao, del tipo o del peso, en ellos

entra en juego primeramente el mango, el que puede ser de madera como en el caso de

martillos de carpinteros o albailes o puede ser de goma o plstico con alma de acero

considerados segn el tamao, (en este caso es fundamental verificar la mordiente del mismo,

dado que de ser el mango matrizado con mordientes pronunciadas, el uso continuo, puede

llevar a generar ampollas y si no existen, con un poco de lubricante en las manos puede ser

despedido por energa centrfuga).

El material utilizado en la masa o cara del martillo es importante para marcar o no al

elemento que se golpea, (esto depende de muchos factores, como ser el material del elemento

que se golpea, la precisin de este en funcin del diseo), para ello existen los martillos de cara

suave, goma, bronce, plomo, etc.

Hay martillos o porras denominadas de golpe seco, que consisten en una cpsula de acero

con bolas de plomo dentro. La cpsula est unida a una barra de acero (soldada o atornillada) y

a su vez todo el conjunto est rodeado de un plstico resistente a los impactos, que se coloca

por inyeccin. Este martillo independientemente de su tamao tiene un golpe seco y silencioso,

seco porque el plomo de la cpsula queda atrs cuando baja el martillo para golpear y cuando

este toma contacto con la masa de la pieza, para su movimiento y se acierta sobre la superficie

de contacto, en cambio las bolas continan en movimiento por inercia, hasta caer sobre la

superficie de la cpsula dando al golpe ms fuerza, como consecuencia de estar la cara del

martillo perfectamente hermanada. No produce vibraciones y por ello tampoco ruido, ni

chispas.

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En el caso de uso de martillos de golpe seco es ideal para golpear las piezas partes o

elementos que no convenga que se estropeen, como tolva u otro recipiente (vagones, trompos

de transporte de cementos, volcadores de camiones, etc.), ya que no desforma ni crea

pequeos puntos que son el resultado de impacto de martillazos o mazazos dados para

desprender el material adherido a las paredes y que en el futuro hacen que se adhiera con

mayor facilidad.

Definicin. El martillo es una herramienta de impacto utilizada para golpear directa o indirectamente una pieza, causando su desplazamiento o deformacin. El uso ms comn es para clavar (incrustar un clavo de acero en madera u otro material), calzar partes (por la accin de la fuerza aplicada en el golpe que la pieza recibe) o romper una pieza. Los martillos son a menudo diseados para un propsito especial, por lo que sus diseos son muy variados. Un tipo de martillo tiene una cua abierta en la parte trasera para la remocin de clavos.

Tipos de Martillos (Segn su uso)

Martillo para Carpinteros:

material: acero al carbono para herramientas

forjado

cabeza y uas templadas por induccin

acabado superficial: pintado a epoxi

mango tubular metlico cromado con puo de plstico

Fig.7 Martillo para carpinteros

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Martillo para Albailes: material: acero al carbono para herramientas

forjado

cabeza y uas templadas por induccin

acabado superficial: pintado a epoxi

mango tubular metlico cromado con puo de plstico

Fig. 8 Martillo para albailes.

Martillo de Bola:

material: acero al carbono para herramientas

forjado

cabeza y unas templadas por induccin

mango de madera de fresno

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Fig. 9 Martillo de bola.

Martillo para Mecnico:

material: acero al carbono para herramientas

forjado

cabeza y unas templadas por induccin

acabado superficial: pintado a epoxi

mango de madera de fresno con cuna especial, art. 809, 805, 805/1 y 813 mango

tubular metlico cromado

Fig. 10 Martillo para Mecnico.

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Martillo de Ua: material: acero al carbono para herramientas

forjado

cabeza y uas templadas por induccin

acabado superficial: pintado a epoxi

mango tubular metlico cromado con puo de plstico

Fig. 11 Martillo de ua.

Martillo para soldador:

material: acero al carbono para herramientas

forjado

cabeza y uas templadas por induccin

acabado superficial: pintado a epoxi

mango de madera de fresno con cuna especial, art. 809, 805, 805/1 y 813 mango

tubular metlico cromado

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Fig. 12 Martillo para soldador.

Maceta: material: acero al carbono para herramientas

forjado

bocas templadas por induccin

acabado superficial: pintado a epoxi

mango de madera de fresno con cua especial, art. 809, 805, 805/1 y 813 mango

tubular metlico cromado

Fig. 13 Maceta.

Martillo anti-rebote:

La fuerza liberada al golpear es controlada y elimina el rebote con el movimiento de las

bolas de acero que hay en el interior de la cabeza del martillo.

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El extremo con reborde es para evitar ser despedido por deslizamiento, la envoltura de

la estructura de acero del mango, da una mejor adherencia.

Fig. 14 Martillo anti-rebote.

Martillo Anti-esquirlas:

La funda plstica que recubre la cabeza y el mango del martillo no se astilla razn por la

cual no proyecta esquirlas (evita dao a la cabeza como a la superficie golpeada).

Martillo Anti-chispa:

Al poseer una cobertura plstica no produce chispas al golpear.

Fig. 15 Martillo Anti-chispa.

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Partes y Formas del Martillo

La forma bsica del martillo consiste en un mango (comnmente de madera) con una

cabeza pesada (comnmente de metal) en su extremo.

Fig. 16 Partes de un martillo.

Reglas de Seguridad para el uso del Martillo

No mire los golpes cuando golpee otra herramienta (cortafro, punzn, cua, etc.), la

superficie de golpe del martillo debe ser 3/4 vez ms grande (adicional) de dimetro de

la herramienta que recibe el golpe.

No golpee dos martillos entre s.

No utilice martillos con la superficie de golpe en mal estado (chanfleada, con rebabas,

etc.).

No utilice martillos con el mango flojo.

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Fig. 17 Sujecin del Mango

Fig. 18 Se debe procurar golpear sobre

la superficie de impacto con toda la cara del martillo

Fig 19. En el caso de tener que golpear clavos, stos se deben sujetar

por la cabeza y no por el extremo

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Fig. 20 No golpear con un lado de la cabeza del martillo

sobre un cincel u otra herramienta auxiliar.

Fig. 21 Nunca debe utilizar un martillo con el mango deteriorado o reforzado con cuerdas o

alambres

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CONCLUSIONES

La ergonoma es una ciencia que, si se aplica con eficacia, puede mejorar considerablemente

las condiciones de trabajo. Se pueden hacer mejoras diseando o rediseando correctamente la

manera en que se efectan las tareas, el contenido de stas, los mtodos con los que se

manipula o instala el equipo, la manera en que se fijan los horarios laborales, el equipo para

efectuar un trabajo, etc.

Unos cambios positivos en estos terrenos u otros pueden ayudar a evitar lesiones y

enfermedades fsicas o psicolgicas provocadas por falta de atencin a los principios de la

ergonoma en el lugar de trabajo.

Las herramientas manuales fueron el objeto de estudio, especficamente la ergonoma del

martillo donde se investig todos los factores que representan las caractersticas integrales del

vnculo entre el hombre y dicha herramienta; las cuales surgen en las condiciones concretas de

la accin mutua durante el funcionamiento del sistema. Por lo tanto, el diseo ergonmico es la

aplicacin de este conocimiento para el diseo de otras herramientas, mquinas, sistemas,

tareas, trabajos y ambientes seguros, confortables y de uso humano efectivo.

La aplicacin de las mejoras ergonmicas no tiene por qu ser complicada ni difcil. El

sindicato, los trabajadores y la direccin deben colaborar para evaluar las zonas con problemas

prioritarias y concebir soluciones.

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BIBLIOGRAFA

http://ergodep.ibv.org/documentos-de-formacion/1-documentos-de-introduccion/501-

introduccion-a-la-ergonomia.html

http://www.enfoqueocupacional.com/2011/01/ergonomia-evolucion-historica.html

http://conceptosseguridadindustrial.blogspot.com/2009/02/ergonomia.html

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