Tema: Trabajo en equipo

Es un conjunto de personas que se relacionan

por tener un objetivo en común (laborales,

deportivos, aficiones, etc).

Un grupo en sí mismo no necesariamente

constituye un equipo.

Ejemplos:

Equipo de fútbolEquipo de trabajo

Son las acciones realizadas por el

conjunto de personas (equipo) en donde

se reúnen para analizar y evaluar los

problemas para así buscar las

soluciones.

Permite a las personas interrelacionarse con

otras para cooperar por el bien común .

Refiriéndose a un ámbito empresarial, genera

en la organizaciones un mejor desempeño en

todas sus áreas de labor.

Grupo Equipo

Responsabilidad individual Responsabilidad individual y grupal

compartida

Sus miembros realizan un trabajo

serio y duro; se desempeñan mejor

en un ambiente de competencia

Sus miembros trabajan divertida y

productivamente en un ambiente

cooperativo, cómodo y relajado.

A sus miembros se les dice que

hacer y no se espera que opinen

Sus miembros contribuyen al éxito

de la Organización, y se espera que

su talento único contribuya al logro

de los objetivos.

Grupo Equipo

Sus miembros ante una

situación de cambio y conflicto,

reaccionan con temor y se

sienten amenazados.

Sus miembros reconocen el

conflicto y el cambio como algo

normal, y buscan en cada una

de estas situaciones, un

resultado positivo.

Hay un sólo líder, y es quien

decide, y delega

responsabilidades

Liderazgo compartido, pues el

equipo decide, discute y realiza

un verdadero trabajo en

conjunto

Las reuniones son propuestas

por el líder

El equipo discute y realiza

reuniones para resolver

problemas

• Seleccionar a los participantes

• Asignar roles y responsabilidades

• Controlar el comportamiento

• Buscar la participación balanceada, así como dar reconocimientos.

• Alentar a los tímidos e inseguros

• Aceptar todas las opiniones y buscar el consenso

• Asignar presentaciones y coordinación en forma rotativa

• Ser objetivo

a) Ambiente agradable

conformado por personas

responsables y eficientes.

b)Disminución de la carga de

trabajo.

c) Obtención de mejores

resultados.

d)Desarrollo del respeto,

confianza, liderazgo y buena

comunicación entre sus

miembros.

e) Se aprende a compartir y

cooperar.

f) Toma de decisiones con la

participación de todos los

miembros.

a) Falta de comunicación

b)Falta de liderazgo

c) Falta de identificación con el

objetivo común

d)Falta de definición previa a

tareas o roles

e) Egoísmo, malas conductas en

los miembros, etc.

•Analizar información para que

el equipo funcione.

•Generar un clima de trabajo

agradable.

•Definir tiempos para lograr

sus tareas.

•Motivarse conjuntamente.

•Respeto, responsabilidad y

confianza entre los miembros.

1. Convocatoria

Definir Objetivos de la reunión.

TIPOS DE OBJETIVOS:

Corto plazo:

Se van a realizar en menos un periodo menor a un año.

Son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales

de la empresa.

TIPOS DE OBJETIVOS:

Largo plazo:

Son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa.

Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres

años.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS:

a) Claridad.

b) Flexibilidad.

c) Medible.

d) Realista.

e) Coherente.

f) Motivador.

Remitir acuerdos de la reunión

anterior.

Enviar informes sobre avances.

Definir el problema a tratar.

Distribuir información relacionada con

el problema.

2. CONDUCCIÓN

Elementos claves:

Un moderador.

Un orden para la discusión.

Administración del tiempo.

Participación fluida.

Control de avance.

Objetividad.

Acuerdos / cierre de puntos.

3. RESÚMENES ACTAS

Es la representación abreviada y precisa del contenido de

un documento, sin alguna crítica y sin distinción del autor

del análisis.

4. ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA.

Definición del problema y su impacto sobre

la empresa.

Situación actual.

Propuesta de mejoramiento.

5. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA.

Motivación.

Argumentos para el cambio.

Redacción.

Gráficas y anexos.

Sustentación ante el comité.

LIDER

coordinar, enseñar y motivar

Los líderes no trabajan solos, saben que su capacidad depende de articular

las capacidades que existen en el equipo y en las redes sociales en que se

desenvuelven.

Un moderador es un usuario de un sitio de relación entre personas que

realiza labores en éste para mantener un ambiente cordial y agradable para

todos los usuarios del mismo

Neutral ,Positivo Ameno

Un redactor escribe, compone, idea, concibe, expresa y representa palabras

que eslabonadas todas forman líneas de pensamientos que muchas veces se

convierten en las llaves que abren las puertas al dialogo reflexivo

Tomar notas, preparar y enviar

3.- Comunicación

2.- Coordinación

1.- Complementariedad5.- Compromiso

4.- Confianza

Cada miembro dispone de los conocimientos específicos de una

parcela determinada del proyecto

Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos

las mismas cosas. Albert Einstein.

El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma

organizada para que proyecto progrese.

La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la

meta si no llegan todos. Virginia Burden.

El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus

miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones

individuales.

Si me ofreciesen la sabiduría con la condición de guardarla para mí

sin comunicarla a nadie, no la querría. Lucio Aneo Séneca.

Cada persona confía en el buen hacer del resto

de sus compañeros. Esta confianza le lleva a

aceptar y anteponer el éxito del equipo al propio

lucimiento personal.

La confianza, como el arte, nunca proviene de

tener todas las respuestas, sino estar abierto a

todas las preguntas. Earl Gray Stevens.

Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner

todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

No me arrepiento en absoluto de haber corrido todos los riesgos por

aquello que me importaba. Arthur Miller.

1.- Equipo Inter-Funcional: formado por personal multidisciplinario, expertos

en diversos temas. Se encargan de actividades o proyectos cuyo resultado

dependen del aporte de cada miembro.

2.- Equipo Virtual: equipos que utilizan la tecnología de computo para

vincular miembros físicamente dispersos. Se encargan de explorar

actividades de redes, video conferencia, correo electrónico.

3.- Equipos para Resolver Problemas: formado por personal (de 5 a 12

empleados) del mismo departamento funcional. Resuelven problemas

específicos, mejoran procesos o métodos de trabajo.

4.- Equipos de Trabajo Autodirigido: formado por empleados sin la

dirección de un gerente; responsables de completar un proceso o segmento

de trabajo, resuelven problemas operativos, tales como de producción.