Diagrama de pert

Trabajo de costos i presupuestos .

Integrantes:

-Oliver Bustamante -Snchez Altamirano

DIAGRAMA DE PERT Historia

Eldiagramapert moderno fue desarrollado por primera vez para la marina de ee.uu., que se encontraba en medio del desarrollo de una nueva flota de submarinos con armas nucleares y necesitaba una manera de monitorear el progreso del proyecto, asignar recursos y cumplir con los plazos. QU ES UN DIAGRAMA PERT?

Undiagramade Evaluacin del Programa y de Revisin Tcnica es unaherramientaque se utiliza en escenarios de gestin de proyectos. Los diagramas PERT son tiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, as como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es menos comn que eldiagramade Gantt, que se encuentra en la mayora de los software de gestin de proyectos.

REGLAS BSICAS

Regla 1 : Se usa una, y slo una flecha para representar una actividad a ejecutarse. La longitud de la flecha y la direccin en que est orientada no tienen significado alguno.Regla 2 : El diagrama se construye conectando flechas que representa actividades, considerando para cada una las tres preguntas siguientes:1 Qu precede inmediatamente a esta actividad2 Qu sigue inmediatamente a esta actividad3 Qu actividades son concurrentes.Regla 3 : Iniciar el diagrama con una flecha preliminar.Regla 4: Enumerar los acontecimientos.Regla 5 : Utilice las actividades ficticias, solo cuando precise mantener la lgica del diagrama.ESTIMACIONES TEMPORALESUna vez que se ha logrado un grfico correcto, con los detalles adecuados, es necesario establecer una estimacin de la duracin de cada una de las actividades; y aunque podra utilizarse una nica estimacin, habitualmente se emplean tres estimaciones:1 Duracin Optimista (to): tiempo que se necesita para efectuar la actividad si no se presentas dificultades o complicaciones imprevistas.En la mayora de los casos la probabilidad de realizar la actividad en este tiempo es pequea. Una regla prctica para este caso es que: slo existe una probabilidad de un uno por ciento de realizar la actividad en un tiempo menos que la duracin optimista.2 Duracin Ms probable (tm): tiempo que es ms probable que necesite la actividad para su realizacin. Esta estimacin debe tener en cuenta las circunstancias normales, considerando algunos retrasos debidos a imprevistos, y debe estar basada en la mejor informacin de que pueda disponerse.3 Duracin Pesimista (tp): tiempo que se necesita para efectuar la actividad si se presentas dificultades inhabituales y complicaciones imprevistas.La regla prctica en este caso es que: slo exista una probabilidad de un uno por ciento de realizar la actividad en un tiempo mayor que la estimacin pesimista.

DATOS NECESRIOS1 Un grfico

2 Las Actividades

3 Los acontecimientos o etapas.

4 Estimaciones optimista, pesimista y ms probables de la duracin de cada actividad o tarea.

VENTAJAS DEL PERTTiempo previsto de la terminacin del proyecto.Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada.Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la terminacin.Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crtica.Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

LIMITACIONESLas estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. En casos donde hay poca experiencia en la ejecucin de una actividad, los nmeros pueden ser solamente una conjetura. En otros casos, si lapersonao elgrupoque realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimacin.

Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad, el PERT asume una distribucin beta para stos las estimaciones del tiempo, pero la distribucin real puede ser diferente.

Incluso si la asuncin beta de la distribucin sostiene, el PERT asume que la distribucin de la probabilidad del tiempo de la terminacin del proyecto es igual que el de la trayectoria crtica. Porque otras trayectorias pueden convertirse en la trayectoria crtica si se retrasan sus actividades asociadas, el PERT subestima constantemente el tiempo previsto de la terminacin del proyecto.

VARIABLES Y FRMULAS

El tiempo optimista (O) representa el tiempo para completar una tarea si todo est funcionando antes de lo previsto. El tiempo ms probable (M) es el tiempo necesario de cumplimiento cuando el proyecto est exactamente en la fecha prevista . el tiempo pesimista (P) se aplica cuando el proyecto est retrasado. El tiempo estimado (TE) es el promedio de estos tres tiempos con el peso adicional en el tiempo ms probable. Se expresa por la frmula TE=(O + 4M + P)/6. FINALMENTE, EL CONCEPTO DE HOLGURAEl concepto de holgura representa cualquier exceso o deficiencia de tiempo para una actividad. Una tarea con un valor de holgura de +4 significa que la tarea tiene cuatro das ms asignados a lo que es necesario para su realizacin. Una vez que un jefe de proyecto descubre que una actividad tiene holgura positiva, ste puede decidir la mejor manera de usar el tiempo extra. Por ejemplo podra reasignar ese tiempo a una actividad que tiene un valor de holgura, por ejemplo, de -4 das.

DIFERENCIA ENTRE PERT Y GANTT

Una diferencia principal entre eldiagramade Gantt y PERT es visual. Los diagramas PERT consisten de nodos interconectados mientras que los diagramas de Gantt consisten en barras horizontales interconectadas y escalonadas. Sin embargo, ambos grficos son similares en el hecho de que utilizan los vnculos para mostrar la secuencia apropiada de las tareas en ejecucin.

REGLAS PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA PERT

Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a travs del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto.

.No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.

EJEMPLO :La tareaJ depende de Hy la tareaK depende de H e I. Siguiendo las flechas, puede comprobarse que el grfico propuesto define los caminos H-J y H-K e I-K.