TRABAJO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTADO POR : ANGELICA SARAY MONTES DEAN

DANIEL SOTO VIDAL

OVER TEHERAN DIAZ

LUIS PETRO HERRERA

PRESENTADO A: JAVIER DARO CANABAL GUZMN

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

INGENIERIA DE SISTEMAS

1. Situacin actual de la empresa (Diagnstico)

Vemos claramente que Peter Know es el director de la fabrica central de ABC Company unas de las mejores empresas en el campo de la imprenta. Pero tiene un problema y es que todas las responsabilidades en cuanto a tomas de decisiones, planeacin en el futuro de unos planes para la empresa recaen sobre el director general, el cual a su vez tiene que velar por el correcto funcionamiento interno de la empresa, cuidar porque en la bodega de la empresa exista suficiente material para poder producir todos los encargos a realizar. Y todas estas tareas le resultan muy difcil al Peter Know poder planificar acerca de nuevos que quiere realizar en la empresa y que ya hace un tiempo debio de haber hecho.

2. Hechos y problemas con el estilo directivo de Peter Know

Cules son las causas de la falta de tiempo del directivo en su trabajo? La frustracin que expresan gran numero de ejecutivos respecto al mal uso de este importante factor en la vida es un problema no privativo de la empresa; todos sufrimos de alguna manera ese fenmeno. Sus efectos son cada vez mas insoportables, ya que producen mayor tensin e ineficacia en las tareas del ser humano.

El tiempo es un bien insustituible y limita al directivo al no poderse aumentar o almacenar como otros recursos financieros o materiales. Una correcta administracin del tiempo es vital; la costumbre y los famoso ladrones del tiempo nos impulsan a realizar actividades no tan importantes (muchas veces urgentes) y que interfieren en las que si lo son.

Los socilogos enumeran algunos rasgos generales para identificar el problema del tiempo:

La educacin del pas en relacin con este factor.

Habitos y cultura empresarial.

Valor excesivo que se otorga en cada empresa a la accin (hacer cosas por encima de todo aumenta la tensin del trabajo).

Actitudes personales.

Dentro del comportamiento individual del directivo, tambin podramos aadir

La falta de delegacin en la toma de decisiones.

Viajes y reuniones excesivos.

Jornadas de trabajo excesivamente largas, con la consiguiente falta de dedicacin familiar.

La dispersin y dedicacin a trabajos menores.

Quin lleva la iniciativa en las actividades?

Interrupciones continuas.

3. Plantear posibles soluciones personales y organizativas en la empresa con base en los diferentes modelos gerenciales estudiados.

Proponemos un modelo de reflexin estratgica del tiempo personal, que comienza, primero por la identificacin de las tareas que debe realizar cada directivo, segundo, por ponderacin de estas (estratgicas y operativas) y ,tercero, una separacin entre las muy relevantes (a las que debe dedicarse la mxima atencin) y el resto.

Indudablemente, la delegacin de decisiones y trabajos a otros niveles, la dedicacin de algn tiempo a identificar estos sectores de ineficacia, la eliminacin de las actividades superfluas, etc. Son medicinas bsicas en esta enfermedad de nuestro tiempo.

4. Resultados esperados

Con estas propuestas planteadas se espera que dentro de la empresa se mejora la eficacia en cuanto a mejorar organizacin para poder delegar funciones y asi aumentar el rendimiento a la hora de tomar decisiones transcendentales para un mejor futuro de la organizacin.