FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASCONTABILIDAD GERENCIAL LIBRO

ESTRATEGIA CORPORATIVAPEL 14 ADMINISTRACIN

CICLO: PROFESOR:

4TO. TURNO NOCHE CPC MARIO HUIRSE

INTEGRANTES: AGURTO ALIAGA, RONALD JOS GOMEZ GONZLES LUIS HUAYNATE ESTRADA ROXANA ROMERO FEBRES ELIZABET 2012

`Definicin de Estrategia Corporativa Estrategia corporativa es el patrn de decisiones en una compaa que determina y revela sus objetivos, propsitos o metas, produce las principales polticas y planes para lograr dichas metas y define el rango de negocios que la compaa va a llevar adelante, el tipo de organizacin econmica y humana que es o pretende ser, y la naturaleza de la contribucin econmica y no econmica que intenta hacer a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades. Andrews, 1965

La Estrategia como mtodo de estudio Desde los aos 90, la estrategia ha desarrollado algunos cambios, la direccin de las empresas han tomado inters en los procesos mas no en la estrategia ya que muchos directivos consideraban la estrategia como algo fcil, lo difcil era la implantacin. Muchas empresas como McKinsey y Boston Consulting Group tomaron importancia a la implantacin y la eficacia de lo ya existente como la reingeniera de los procesos. Era ms probable que los ejecutivos exigieran mayor rapidez de respuesta que mejores ideas estratgicas.

McKinsey es una firma basada en valores: ofrecer el mejor servicio y profesionalidad a nuestros clientes y crear un ambiente nico para nuestros consultores.

. Estos valores impregnan todo lo que hacemos,creando una Firma distintiva y con una cultura nica. Como una autntica Firma global con oficinas en ms de 80 localizaciones, McKinsey tiene una gran capacidad de tratar los problemas que se le puedan presentar a nuestros clientes.

No importa quines sean nuestros clientes ni dnde estn ubicados nuestros consultores, el concepto de una Firma nos permite contar con expertos mundiales en los campos requeridos.

Entorno competitivo cambiante Se cree que entre 1984 y 1994 el entorno competitivo ha cambiado notablemente, ya que empresas tan grandes como IBM, General Motors, Caterpillar, Xerox, etc., han registrado cambios radicales en sus entornos competitivos. Estas empresas se enfrentan al problema de tener que reenfocar sus recursos y responder a las nuevas realidades del entorno competitivo

Liberalizacin

Cambios estructurales Exceso de capacidad

Competencia global Surgimiento de los bloques de comercio Expectativas cambiantes de los clientes Discontinuidades tecnolgicas

Necesidad de una seria reconsideracin

Fusiones y adquisiciones Preocupaciones medioambientales

Menor proteccionismo

El fenmeno de la Liberalizacin

Cambios estructuralesLa revolucin en el campo informtico se est produciendo debido a los cambios estructurales derivados de la tecnologa y las expectativas de los usuarios. En el pasado algunas empresas como IBM estaban integradas verticalmente con las empresas de productos compatibles, ahora la industria est fragmentada por especialistas en cada campo, as Intel y Motorola dominan la fabricacin de componentes; Microsoft es el lder en sistemas operativos; Lotus se especializa en aplicaciones; etc.

Exceso de capacidadEl sector de productos qumicos indiferenciados y fabricados en grandes cantidades antiguamente sufra crisis originadas por el exceso de capacidad. Las negociaciones determinaron los horizontes temporales, la relacin costobeneficio, las consecuencias competitivas y el impacto social de estos cambios.

Preocupaciones medioambientales La necesidad de ser ecolgico o verde tendr importantes consecuencias para todo tipo de empresas, en cuanto a la concepcin de los productos, su utilizacin y el desecho de los mismos por parte de los consumidores.

Expectativas cambiantes de los clientes En la ltima dcada, las expectativas de los clientes han ido en aumento, desde la preocupacin por la calidad como la constante demanda de una mejor relacin calidad-precio influyendo mucho en la estrategia de muchas empresas

Discontinuidades tecnolgicas Los cambios tecnolgicos tienen nuevas consecuencias en los sectores existentes. As la evolucin en la industria informtica est generando cambios en sectores como la electrnica de consumo, la educacin y el ocio y el trabajo de oficina.

COMPETENCIA GLOBAL Es un fenmeno que abarca todos los sectores econmicos, incluso en mercados locales, la competencia global resulta posible. La globalizacin ha modificado las fronteras de la competencia, ahora es ms fcil aprovechar un nuevo negocio sin fronteras nacionales.

SURGIMIENTO DE EMPRESAS MICROMULTINACIONALES. Se cree que estas empresas deben ser de gran tamao (de ms de $500 millones). Pero la nueva realidad es que empresas de menos de $10 millones de facturacin altamente especializadas abarcan un mbito global. Sectores como el software, la biotecnologa y los servicios profesionales es donde se suele encontrar estas empresas.