Trabajo Costo

7/30/2019 Trabajo Costo

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1. Manufacturas la Leona Ltda., reporta la siguiente informacin con respecto a

sus CIF para el mes de noviembre, la empresa utiliza un sistema de costos porrdenes de produccin y presupuesta sus CIF semivariable por el mtodo depunto alto y punto bajo:

Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 60% deltotal.

Seguros contra incendio $120.000 mensuales.

Seguro de proteccin de produccin, esta pliza es semivariable y su costo es de$111.000 fijos mensuales ms $18 porunidad.

Otros CIF:

Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 porunidad.Informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin parapresupuestar servicios pblicos y mantenimiento.

Periodo Ser. Mantenimien

Nivel de operacinJunio 418.000 325.000 18.3

Julio 409.500 308.000 17.5Agosto 418.500 321.000 18.1Septiemb

413.000 328.000 19.0

Octubre 429.000 348.000 20.5

Se tiene presupuestado fabricar en Noviembre 20.000unidades

Se requiere:

Frmula Presupuestal para servicios pblicos y mantenimiento

Se utiliza el mtodo del punto alto punto bajo, por lo que se extraen enla siguiente tabla los valores mximos y mnimos de servicios pblicos,

mantenimiento yunidades producidas

Ser. Pblico Mantenimiento Nivel de operacin (Unidades)PuntoAlto 429.000 348.000 20.500Punto Bajo 409.500 308.000 17.500Diferencia 19.500 40.000 3.000

19.500/3.000 u$6.5 u

40.000/3.000 u13.3 u


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Se calcula la parte fija de los servicios pblicos y mantenimientos:

Calculo arte fi a

Serviciopblico

429.000 (6.5*20.500) =295.750Verificacin de cum limiento

Mantenimiento

348.000 (13.3*20.500) =74.667Verificacin de cum limiento

Formula presupuestal para los servicios pblicos y mantenimiento

Servicio pblico: FP = $295.750 + $6.5 x unidadMantenimiento: FP = $75.350 + $13.3 x unidad

Frmula Presupuestal General

CI

Parte Fija Parte VariableArrendamiento 471.000 0Seguro contra incendio 120.000 18 unidasSe uro de roteccin de la 111.000 0De reciacin del e ui o 385.000 0Materiales Accesorios 0 260 x unidadServicios blicos 295.750 7 x unidad

Mantenimiento 74.667 13 unidasTotal 1.457.417 298 x unidad

FP = $1.457.417+ $ 298x Unidad

Consideraciones:

No se ha suministrado la informacin del costo de la mano de obra, la cual

no se puede excluirde cualquier previsin de produccin

La Depreciacin del Equipo se presume que es mensual al igual queotros valores suministrados, ya que el enunciado del ejercicio nomenciona nadaal respecto, aunque este es un valor que generalmente seda en $ / ao


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CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada

Se tiene presupuestado fabricar en Noviembre 20.000 unidade NOP.Se calculas los siguientes datos:

CIFp = CIFpt + (CIFpv/u x NOP)CIFp = 1.457.417 + (298 x 20.000)CIFp = $7.414.083 CIF presupuestado.

TP = CIFp / NOP

TP = 7.414.083/20.000

TP = 371Tasa predeterminada

CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades

CIF Aplicados CIFA = TPxNOR

CIFA = 371x 23.400CIFA = $8.674.478

Anlisis de las variaciones si sabemos que hubo una variacin neta de $47.000 D.

Respuesta: Se considera desfavorable porque costo ms de lo esperado, es decir,de lo presupuestado debido a que aumento el costo de produccin por unidad.


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2. Realizar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentanvariaciones favorables o desfavorables, en Materiales y Mano de Obra, proponiendocorrectivos.

Factores Posibles Por Los Cuales Se Presentan Variaciones Favorables O Desfavorables,En Materiales Y Mano De Obra

VariacionesDesfavorables enmateriales

Variaciones Favorablesen materiales

Correctivos

VARIACION DE LOSMATERIALES



1.Variacion de precio 1. Variacin de Precio 1. Variacin de precioMayor demanda queoferta de los materiales

Mayor oferta quedemanda en losmateriales

Existen muchos factoresexternos que afectan lasvariaciones positiva onegativamente, es poreso que es laorganizacin o empresadebe existir un equipo detalento humanocapacitado, quienesdeben prever estassituaciones conanterioridadCon el fin de sacar elmximo provecho a todosesos factores externosque puedan serfavorables en el momentode tomar decisiones parael bien de la empresa.

Utilizacin de materiasprimas de mejor calidad

Descuentos

Deficiente programacinen el proceso de comprade los materiales

Valorizacin del pesofrente a la monedaextranjera

Incremento en los costosde fletes y seguros

Eficiencia en laprogramacin del proceso

de compra de materialesLa devaluacin del pesofrente a la monedaextranjera

Estabilidad en precios deseguros y fletes

Perdida de descuentos Polticas del gobierno quedisminuyan impuestos yaumentes subsidiosPolticas

gubernamentales queeliminen subsidios oaumenten aranceles

Materias Primas a costosmnimos

Estabilidad en la inflacin

2.Variacion de Cantidad 2. Variacin deCantidad

2.Variacion de cantidad

Plantas con diseosinapropiados para elproceso productivo.

Trabajo en el correctomanejo de relacionesentre obreros, operarios ydirectivos. Climaorganizacional

Implementacin deprocesos que permitanrealizar programas deorganizacin interna enlos que involucren a todoel personal, de tal manera

Malas condicionesambientales


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Mala calidad de lamateria prima

que el objetivo de laorganizacin sea lecomn de cada uno delos miembros de laorganizacin; con elpropsito de obtener lasutilidades esperadasdentro de los procesosutilizando el material, latecnologa y el talentohumano necesario para laconsecucin de losobjetivos

Optimo almacenamientode materialesOperarios inexpertos, mal

capacitados odesmotivados.

Buenas condicionesambientales

Deficiencias en losclculos de losestndares o del diseodel producto

Materia prima de ptimacalidad.

Problemas en el manejode las relaciones obreros,patronos

Control en mtodos yprocedimientos deltrabajoMateriales en deficiente

estado dealmacenamiento Actualizacin en la

tecnologa y maquinaria

Mtodos yprocedimientos de trabajoinapropiados y condeficiencias en lossistemas de control

Implementacin demodernos sistemas deseguridad.Constante capacitacin ymotivacin a operarios

Maquinarias obsoletas otecnolgicas noactualizadas

Modernizacin en lasinstalaciones de lasplantas de produccin.

Deficientes sistemas deseguridad que permitan

sustraccin perdida orobo de materiales.

Una variacin favorableen cantidad de materiales

se presenta cuando lacantidad real es menorque la cantidadpredeterminada comoestndar

VARIACIONES DE LAMANO DE OBRA

VARIACIONES DE LAMANO DE OBRA

CORRECTIVOS

1.variaciones en losprecios

1.Variaciones en losprecios

Variaciones en losprecios

Una variacin de precios,en mano de obra, esdesfavorable cuando elprecio real es mayor queel precio estndar ypuede ser ocasionadapor una cualquiera de lassiguiente situaciones

Cuando lascircunstanciasmencionada se presentanen sentido contrario segeneran unos preciosreales menores que losprecios estndar, y seorigina as una variacinfavorable. Aprovechar almximo la capacidad depersonas o mano deobra.Capacitacin del personal

actual.

Generalmente dentro deuna organizacin la cargaprestaciones es uno delos factor que ms costostiene dentro de los gastosde la empresa y aun masporque estos seconvierten en unoscostos fijos, los cuales sereflejan en los estadosfinancieros que serealizan semestral oanualmente

Leyes o situaciones deofertas y demandas demano de obraNecesidades de personalmas calificado y por


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consiguiente ms costoso Acuerdos internos para elmanejo de salarios

Cuando la organizacinse dedica a lamanufactura hay quetener muy en cuenta queestos costos no seexcedan porque de locontrario este exceso sereflejara en la utilidadneta la cual no puedellegar a ser la esperada.

Presiones derivadas delogros sindicales Liquidacin o gestin de

pensin del personal msantiguo de la empresa

Polticasgubernamentales para el

manejo salarialPagos extralegales Cumplimiento de la ley en

lo referente a lasprestaciones y aportespatronales con el fin deevitar sanciones

Conservacin en laempresa de personalantiguo, quegeneralmente es mascotoso

Evitar al mximoorganizacionessindicales, esto se logracon la satisfaccin delpersonal de la empresa

Erogaciones especialesrepresentadas enprestaciones sociales,

transferencias y aportespatronales.2.Variaciones deCantidades de mano deobra

2.Variaciones decantidades de mano deobra

2.Variaciones decantidades de mano deobra

Los factores que influyenpara una variacindesfavorable, horasreales mayores que lashoras estndar, puedenser:

Una variacin favorablese presenta cuando lacantidad de mano deobra real es menor que lacantidad de mano deobra estndar, por

factores opuestos a losmencionadosanteriormente.

La cantidad de mano deobra que se requiera endeterminado procesodebe ser incluida en losestudios previos que serealicen en el momento

de ejecutar el proyecto.Se debe tener en cuentala capacitacin delpersonal con el fin deevitar sobrecostos eneventos que requieran deapoyo de personal mascalificado que sin dudaalguna incrementaraestos costos fijos para laempresa.

Personal desmotivado,poco calificado o malubicado.Materia prima de malacalidadMaquinas malprogramadas

Constante capacitacin ymotivacin del personal

Malas condicionesambientalesDaos en la maquinaria Excelencia en la calidad

de materia prima


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3. La Industrias el Roble tiene la siguiente informacin estndar parasu producto porunidad:

Elemento Cantidad Precio unitario ValortotalMateriales 7 $5.0

$35.000Mano de obra 1.5 horas $4.2

$6.3

CI

1.5 horas $2.8

$4.2

La capacidad prctica mensual es de 9.350 horas de mano de obra, cantidadque emple para el clculo de la tasa estndar.

La tasa variable de CIF es de $ 1.280 por hora estndar de mano de obra. Al finalizarel

periodo, hallamos la siguiente informacin:

Materiales usados. 19.630 libras a $ 3.990 c/uMano de obra directa 9.820 horas con un costo total de $ 63.230.000Unidades producidas4.350

Se requiere:Hacer clculos de variaciones para los tres elementos del costo, decir si son F o D.

Calculo variacin de materiales:

Variacin porPrecio

Pr = $ 3.990Ps = $ 5.000Qr = 19.630 LibrasQs = 7 Libras x 4.350 Unidades = 30.450 Libras

Vp = (Pr Ps) x QrVp = ( $ 3.990 - $ 5.000 ) x 19.630 LibrasVp = $ 19826.300 F

Variacin porCantidad

Vc = (Qr Qs) x PsVc = (19.630 Libras 21.750 Libras) x $ 5.000Vc = $ 54100.000 D


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Variacin Neta

Vn = Cr vs CsVn = Qr x Pr vs Qs x Ps

Vn = (19.630 Libras x $ 3.990) vs (30.450Libras x $ 5.000 ) Vn= $ 78323.700 vs $ 152250.000Vn = $ 73926.300

La Vn de $73.926.300 D, se explica en 54.100.000 D variacin debido a la cantidad y19.826.300 F debido a los precios.

Clculo Variacin de Mano de Obra

Variacin porprecio

Pr = $ 63230.000 / 9820 Hs = $ 6.439Ps = $ 4.200Qr = 9.820 HsQs = 4.350 Unidades x 1,5 Hs = 6.525 Hs

Vp = ( Pr Ps) x QrVp = ( $ 6.439 - $ 4.200) x 9.820 HsVp =$ 21986.000 D

Variacin porcantidad

Vc = ( Qr Qs) x PsVc = ( $ 9.820 - $6.525 ) x $ 4.200Vc = $13`839.000 D

Variacin Neta

Vn = Cr vs CsVn = ( Qr x Pr )vs (Qs x Ps)Vn = (9.820 Hs x $6.439) vs (6.525 x 4.200)Vn = 63229.998 vs 27405.000Vn =$ 35825.000 D


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Clculo de Variacin de los CIF

Ts = 4.080 Hora

Tv =1.280

Tf = 2.800

Qs = 1,50

Qr = 9.820

Hp = 6.300 Horas

Hs = 6.525 Horas

CIFR = 19.750.000

Costos fijos (T f) = 2.800 x 6.300 = 17.640.000

Fp = 17.640.000 + 1.280 Hora

Variacin de Precio

Vp = CIFR vs FP (Hs)Fp (Hs) = 17.640.000 + 1.280 Hora x 6.525

Fp (Hs) = 25.992.000Vp = 19.750.000 - 25.992.000Vp = (6.242.000) F

Variacin de Cantidad

Vc = ( Hp Hs) x Tv

Vc = 6.300 - 6.525 x 2.800

Vc = (630.000) F

Variacin Neta

Vn = CIFR vs CIFSVn = 19.750.000 vs6 525x 1,50 x 4.080

Vn = (20.183.000) F


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4. La Compaa Elctricos el Sol presenta los siguientes datos histricossobre cmo ha sido el comportamiento de ventas de su producto estrella:

AO VENTAS (unidades)2005 138.0002006 129.5002007 126.0002008 128.3002009 110.0002010 114.200

Se requiere:Utilizando el mtodo matemtico de mnimos cuadrados determine el presupuesto deventas para el ao 2011.

Mtodo: Mnimos cuadrados

Ecuacin General: Y= a + bx

Y = Ventasa = Ventas fijasb = Variables de ventasx = Periodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo segndatos histricos.

1. y = Ni + bx

2. xy = ax + bx2

Ao Venta(und) X Venta(UndY) X

2 XY2005 138.000 1 138.000 1 138.0002006 129.500 2 129.500 4 259.0002007 126.000 3 126.000 9 378.0002008 128.300 4 128.300 16 513.2002009 110.000 5 110.000 25 550.0002010 114.200 6 114.200 36 685.200

21 746.000 91 2523.400


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1. 746.000 = 6a + 21b *(-14)

2. 2.523.400 = 21a + 91b *(4)

1. -10444000 = -84a - 294b

2. 10093600 = 84a + 364b

Resolviendo la ecuacioes tenemos

b = -5000

Remplazamos en:

746.000 = 6a + 21(-5000)

746.000 + 105000= 6a

a = 141833,33

Presupuestamos para el ao 2011

Y = a + bx

Y = 141833,33 - 5000x

Ventas 2011 = 141833,33 5000(7)

Ventas 2011 = 141833,33 - 35000

Ventas 2011 = 106833.33


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