Trabajo Colaborativo Fase 5 Grupal 212049 29 Ultimo

8/16/2019 Trabajo Colaborativo Fase 5 Grupal 212049 29 Ultimo

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FASE 5: PRODUCTO FINALDISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

POR:JAVIER EDUARDO BARRETO SANCHEZ

GABRIEL EDUARDO GUARINLEIDY PAOLA VELANDIA CAMARGO

DAVID HERNANDO CELY SALAMANCA

GRUPO:21204929

PRESENTADO A:JULIAN ANDRES BOLAÑOS

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIADUITAMA

201!



T"#$%& '(% #)*+*,&

Producto final diseño de cadenas logísticas NUTRESA S.A

I-#)&'$../-

A lo largo de la Historia se han venido tomando una serie de exeriencias acerca

de las decisiones del diseño de la cadena de suministros! estos centrados en

seleccionar el n"mero # la u$icaci%n de las instalaciones! los almacenes # otros

nodos de la cadena de suministros& es así como a trav's de dichas referencias

nace la forma de erfeccionar el mane(o de las condiciones del diseño de la

cadena logística! en donde (uega un ael imortante las instalaciones de

manufactura! los roductos a fa$ricar! la cantidad de almacenes! la u$icaci%n!

clientes # )reas de atenci%n! líneas de roducci%n en fin un sin n"mero de

condiciones *ue le ermitir)n a la emresa en ser m)s roductiva generar menos

costos # otimi+ar su mercado.,on la reali+aci%n de este tra$a(o se o$tuvo una mirada general a los diferentes

asectos imortantes de las cadenas logísticas! motiv)ndonos a investigar #

rofundi+ar en los temas lanteados # vistos en el transcurso del curso.

Es de vital imortancia la gesti%n de forma efectiva de rocesos como la cadena

de suministro! roducci%n # distri$uci%n! mediante la alicaci%n de t'cnicas o

herramientas *ue contri$u#an al 'xito de las Emresas.

O+,(#/&

O+,(#/& 3(-()*%

• Estudio # alicaci%n tanto de concetos t'cnicos como de herramientas #

metodologías directamente relacionadas con el diseño de cadenaslogísticas.

O+,(#/& ((."/.&

• -eterminar la imortancia de la logística en las emresas industriales!

comerciales # de servicios.• dentificar # anali+ar las rinciales funciones logísticas.

• ,onocer herramientas # t'cnicas *ue ermitan controlar # evaluar la gesti%n

logística.

• /aranti+ar la rouesta de valor a los canales # segmentos

• 0alancear el costo logístico # el servicio



• -esarrollar rocesos de 1eraciones de -istri$uci%n *ue ermitan generar

venta(a cometitiva a la organi+aci%n.

P)((-#*./- '( %* (6)(* 7 '/*3-&#/.&

GRUPO NUTRESA S8A

/ruo Nutresa S. A. es la emresa líder en alimentos rocesados en ,olom$ia #

uno de los (ugadores m)s relevantes del sector en Am'rica 2atina.

3undada en 4567! cuenta en la actualidad con cerca de 88.777 cola$oradores #

oera a trav's de ocho unidades de negocio9 ,)rnicos! /alletas! ,hocolates! Tres

montes 2ucchetti :T;2U,:! ,af's! Alimentos al ,onsumidor! Helados # Pastas.

/ruo Nutresa S.A cuenta con un modelo de negocio diferenciado a artir de su

gente9 talentosa! innovadora! comrometida # resonsa$le *ue aorta al desarrollo

sosteni$le. -e sus marcas! líderes! reconocidas # *ueridas! *ue hacen arte del

día a día de los consumidores # se soortan en roductos nutritivos # confia$les. <

de su red de distri$uci%n! con una oferta diferenciada or canales # segmentos

*ue hace amliamente disoni$le el ortafolio de roductos en toda la regi%n

estrat'gica.

PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIN

,entros de -istri$uci%n ;ultiam$ientes! /RUP1 NUTRESA

/ruo Nutresa tiene unarouesta centenaria de

roducci%n! eficiencia # renta$ilidadso$re sus roductos. 2a necesidad

de aumentar su distri$uci%n haimulsado a tener una exansi%n



M('(%%/-9

,ra @6 No. 67:468

Tel'fono9 876:7:77

R/&-(3)&

Para(e rural $odega 464 # 466 del centro! fase .P.H. ara(e chachafruto

Tel'fono9 876:7:77 ext 846BB

L* (#)(%%*:

,alle C5 sur No.@6D:68@

Tel'fono9 876:7:77 ext 846B7

G/)*)'&#*:

m 6@ entrada a /irardota! ?ereda el araíso.

Par*ue industrial del norte! $odega 4FB # 4FC

Tel'fono9 876:7:77 ext 846B@

C*)(*:

Para(e rural Gm via municiio de Aartado a ,area

Tel'fono9 876:7:77 ext 846@4

BOGOTA

esta distri$uida en cuatro distritos9 ?illavicencio ! +ia*uira! -uitama <

Tun(a! con una sede rincial en la ciudad de 0ogot).

B&3&#* S$):

,ra B@0 No. 44 : 87

Tel'fono9 84C:F6:77

4. ?illavicencio9

,ra 66No. :6@ Gm 6 via uerto loe+

Tel'fono9 BBF:F6:C4



B&3&#* -&)#(:

,ra B@0 No. 44:87

Tel'fono9 84C:F6:77

Z/*;$/)<:

,ra FCD No. C:@ 0arandillas

Tel'fono9 @6:B5:FF

D$/#*6*:

,alle F craF ,iudadela ndustrial.

T$-,*:

,ra B No. @4:@7 0odega 67

Telefono9 C88:4B:8@

COSTA

Esta distri$uida en dos regionales9 ,osta Norte # ,osta Sur! con distritos en

?alleduar! Santa ;arta. ;onteria! Sincele(o # ,aucasia.

C&#* N&)#( =B*))*-;$/%%*>:

,ra F4 No. B0:F7 0arrio el lim%n

Telefono9 FB8:B5:77

V*%%('$*):

,ra C No. 6@D:44

Tel'fono9 @C4:C7:6

S*-#* M*)#*:

Par*ue industrial el sol! Gm C via /aira 0odega No. 8

C&#* S$) =C*)#*3(-*>

,ra @B No. C c:F5 Gm4 via ;amonal 0ellavista



,ra F6 No. 4F: 444 Arro#ohondo

Tel'fono9 F5C:F7:87

P()(/)*:

,ll 4@ No. 47:FF al frente de ;aGro = -os*ue$radas>

Tel'fono9 F66:C:77

A)6(-/*

m 4 via ardines

Telefono C8C:47FC

M*-/@*%(:

m 47 0odegas El Rodeo No. @

Telefono C8:B:@

P*#&:

,ra B No.66:57 Eduar ar*ue 0olivar

Tel'fono C64:75:FF

P&*7*-:

,ra B No.66:57 Eduar ar*ue 0olivar

Telefono F:CF:@F

TOLIMA HUILA

Esta distri$uida en tres distritos9 $ague! Neiva # 3lorencia

I+*3$(:

m 6 ?ía aerouerto

Tel'fono 6B:@@:6B

N(/*:

,ra C No. F:@7



DIRECCIN PLANEACIN Y ABASTECIMIENTO

PLANEACIN DE DEMANDA



P)&.(& '( 6(,&)* .&-#/-$*



P)&$(#* '( 6&'(%& '( $+/.*./- 7& '/#)/+$./- '(*))&%%*'& &+)( %*(6)(* (%(../&-*'*8

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C&-.%$/&-(

• Se determin% la imortancia de la logística en las emresas industriales!comerciales # de servicios.

• Se identificaron # anali+aron las rinciales funciones logísticas.

• Se dieron a conocer herramientas # t'cnicas *ue ermitan controlar #

evaluar la gesti%n logística.

B/+%/&3)*"*

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