TECNICAS CREATIVAS PARA LA TOMA DE

DECISIONES GRUPALES.

AUTORES:MARIA COLINA.

JHOANA FONSECA.ZULENNY REYES

NICOLAS RODRIGUEZSAUDALYN DIAZ

Partiendo de la base de que un equipo es un grupo de personas que trabajan en conjunto para lograr objetivos comunes; un equipo efectivo es aquél que cuenta con ciertas características que permiten se trabaje de manera más productiva y efectiva.

Un equipo efectivo desarrolla formas de compartir los distintos roles de liderazgo de acuerdo a lo que se trate de alcanzar. Asimismo, parte de un principio de confiabilidad, donde todos los miembros tanto de forma individual como conjunta, participan en los roles que asumen para lograr los resultados esperados.

Los equipos de trabajo efectivos llevan a cabo reuniones para desarrollar estrategias efectivas de solución de problemas para decidir, planear y concretar planes donde se delegan las responsabilidades para lograr los objetivos de manera conjunta.

INTRODUCCIÓN:

La motivación personal y la experiencia

previa en la actitud emprendedora.

Contenidos y procesos motivacionales.

Definición de grupo.

Características de grupo.

Tipos de grupos.

Definición de equipo.

Contenido

Planificación Estratégica

Planeación

Organización

Dirección

Control

Morles (1990), afirma que de poco vale juventud, salud, inteligencia y recursos de aprendizaje, sin una actitud positiva hacia la tarea de

aprendizaje. Tal actitud, “difícil de crear” sin embargo, puede fomentarse mediante el contacto progresivo y exitoso con los

objetos de aprendizaje.

Es una fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y subyace a toda tendencia por la supervivencia. Esta definición reconoce

que para alcanzar una meta la persona debe tener suficiente activación y energía, un

objetivo claro y la capacidad y disposición lo suficientemente larga como para alcanzar

una meta. (Papalia y Wendkos, 1998).

MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

Factores de la motivación:

Componente biológico

Componente aprendido

Componente cognitivo

Trabajo en Equipo

Gestión de Equipos Eficaces

GRUPOS DE TRABAJOS (TEAM WORK)

ES UN CONJUNTO DE RELACIONES INDIVIDUALESCON EL JEFE, EN LAS QUE EL INDIVIDUO ESTÁCOMPITIENDO CON LOS DEMAS POR EL PODER, EL PRESTIGIO, EL RECONOCIMIENTO Y LAAUTONOMIA PERSONAL.

EQUIPOS DE TRABAJOS (TEAM BUILDING)

ES UN CONJUNTO DE INDIVIDUOS QUE COOPERAN PARA LOGRAR UN SOLO RESULTADO SIN COHIBIR LA INDIVIDUALIDAD Y ESFUERZOS PARTICULARES, SINO INTEGRANDOLOS, ADMINISTRANDOLOS DE TAL MANERA QUE EL TOTAL DE LOS MISMOS ES MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES.

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA VISIÓN,OBJETIVOS Y TAREAS

• ES IMPUESTA, NO ES DISCUTIDA CON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO.

GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO

• ES PLANTEADA POR EL LIDER PERO DISCUTIDA POR EL EQUIPO.

ASEGURAN1. Unanimidad de propósito.2. Sentido de pertenencia.3. Sentido de colaboración.4. Líneas de comunicación abiertas.5. Seguridad e la toma de decisiones y solución de problemas.6. Logro de la meta.

DURACIÓN EN EL TIEMPO

GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO• CORTA DURACIÓN.

• NO DISPONEN DE TIEMPO PARA BUSCAR LA INTEGRACIÓN.

• CENTRADOS EN LA TAREA.

• VARIABLE DETERMINANTE, NO CONDICIONANTE.

• LARGA DURACIÓN.

• CENTRADOS EN LA TAREA, LOS INDIVIDUOS Y EL EQUIPO COMO UNIDAD.

• BUSCAN LA INTEGRACIÓN.

COMUNICACIÓN

GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO

• Unidireccional.

• De carácter informativo.

• De flujo rápido.

• No existe retroalimentación.

• El resultado que se espera resulta contraproducente.

• Bi-direccional.

• De carácter interactivo.

• De flujo lento.

• Se establece feed-back.

• Se observa consenso en función de los objetivos.

• Equipo asume responsabilidad 100% en éxito y fracaso.

¿ QUE ESPERAN Y NECESITAN LAS ORGANIZACIONES DE HOY?

Trabajadores mas responsabilizados con la calidad y productividad.

Mejoramiento continuo.

Trabajadores mas flexibles y multihabilidosos.

Con deseos constantes cambios y creativos.

Con cultura reactiva y no reactiva.

Que cada quien actúe como si fuera el dueño de su propio negocio.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Pasos para desarrollarlos:

Primer paso Orientación.

Segundo paso Desarrollo de la Confianza.

Tercer paso Clarificación de Tareas, Objetivos, Metas y Roles.

Cuarto paso Compromiso.

Quinto paso Implantación

NUEVO EQUIPO

Reunirse por primera vez

1. Etapa de Formación

ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS

Lucha para lograr una identidad

EL EQUIPO EMPIEZA

ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS

2. Etapa de tormenta o conmoción.

El equipo se establece

Identificar papeles y responsabilidades

ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS

3. Etapa normativa o de regulación.

Equipo bien establecido

Hacer bien el trabajo!

ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS

4. Etapa de desempeño o actuación.

Sin importar la Organización o el tipo de trabajo, la cooperación y la coordinación son necesarios para que las cosas se realicen. Siempre hay un elemento de trabajo en equipo en cualquier tarea.

El trabajo en equipo produce SINERGIA. Las personas son más productivas cuando cooperan.

De mejora de procesos

Es temporal y tiene a su cargo hacer que el proceso funcione mejor

De proyecto

Es temporal y emprende un proyecto específico, como el desarrollo de un producto

Funcional

Es permanente y trabajo en un departamento específico sobre un proceso específico y es creado para mejorar la productividad y lograr una mayor participación de los empleados

TIPOS GENERALES DE EQUIPOS

1. Metas inapropiadas o mal definidas

2. Compromiso para el trabajo insuficiente o inequitativo para alcanzar las metas.

3. Brechas de habilidad.

4. Problemas de liderazgo.

5. Conflictos interpersonales

PROBLEMAS TÍPICOS DEL EQUIPO

1. Titubeos.

2. Participaciones abrumadoras.

3. Participaciones dominantes.

4. Participaciones renuentes.

5. Aceptación no cuestionada de opiniones como hechos.

6. Prisa por cumplir

7. Atribución.

8. Obstáculos y caídas.

9. Ansias de conocer mundo – digresiones y tangentes.

10. Miembros duelistas del equipo

PROBLEMAS COMUNES EN LAS REUNIONES DE EQUIPO

Cuando el equipo que has formado

aún no está a la altura del equipo

de tus sueños, entonces tienes sólo

dos alternativas:

Olvidarte de tus sueños

O

Desarrollar tu equipo.

J.C Maxwell