Diapositiva 1

TOMA DE Decisiones.Toma de decisiones en la Organizacin.La Toma de Decisiones es un proceso sistemtico para escoger la opcin que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y eficacia de nuestras organizaciones para la creacin de Valor a todos sus Grupos de Inters. MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA.

Aspectos que dificultan la toma de decisiones.Lo que quiero y lo que me conviene. Hacer las cosas sin pensar.La ignorancia. El no saber decir NO Las costumbres y hbitos.La falta de tiempo y el lugar para pensar. No tener con quien dialogar

Ideas que influyen: Divertirse, hacer algo emocionante.Querer ser independiente. Querer demostrar que soy bueno en algo. Demostrar que ya no soy un nio.

Estados de nimo:

Estar muy contento. Sentir miedo, deprimirse. Estar enojado, sentir impotencia. Querer olvidarse de los problemas. Ser impulsivo. Pensar que todo es difcil de resolver. Querer experimentar cosas nuevas.Las presiones sociales:

Hacer lo que hacen los dems para no sentirnos raro Mostrarse agresivo para que los dems respeten. Querer que lo acepten a uno para no sentirnos aislados. Lo que vemos y omos en la TV, radio, etc.

Herramientas para la toma de decisiones.SER ASERTIVO:Saber preguntar para informarse, intercambiar opiniones, darse tiempo para pensar y respetar a otros.AUTOESTIMA:Valorarse a si mismo, saber reconocer las cosas buenas de uno y las limitaciones; querer lo mejor y no hacerse dao.REFLEXIN: Considerar lo que queremos pensando en las consecuencias y buscando alternativas para lograr lo que queremos sin hacer dao a otros. PACIENCIA: No dejarse llevar por lo primero que se nos ocurra sino darnos el tiempo y lugar para pensar antes de actuar.Pasos para la toma de decisiones.

MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Modelo de 9 pasos.Propuesta de David Welsh.Paso 1 - Identificar tu objetivo.Paso 2 - Hacer un estudio preliminar de tus opciones.Paso 3 - Identificar los valores implicados.Paso 4 - Valorar la importancia de la decisin.Paso 5 - Presupuesto de tu tiempo y energa.Paso 6- Elige una estrategia para tomar la decisin.Paso 7- Identifica tus opciones.Paso 8 - Evala tus opciones.Paso 9 - Toma tu decisin a tiempo y dentro de tu presupuesto.Modelo de Allison.Graham Tillett Allison, Jr.(n.23 de marzode1940)Es unpolitlogo estadounidense conocido por su contribucin al anlisis, finales de la dcada de 1960e inicios de la dcada de 1970, de latoma de decisiones en el medioburocrtico, especialmente en tiempos decrisis.

TEORIA CIBERNETICA DE LA DECISIN.

Modelo de laPlace.Regla de Laplace

1. Regla de la PlacePredecir el resultado de un suceso (si va a ocurrir o no). Si se puede predecir, diremos que es unfenmeno determinstico. En caso contrario, se tratara de unevento aleatorio. Por ejemplo, lanzar una moneda al aire constituye un fenmeno de tipo aleatorio, pues en este caso no se puede asegurar si saldr cara o sello.

En este caso, el espacio muestra est formado por 36 elementos.Se llamaeventoa todo subconjunto del espacio muestra. Por ejemplo, si se tiran dos dados, un evento puede ser que la suma de las puntuaciones sea igual a seis. En este caso, solo sern los pares (1,5) (5,1) (2,4) (4,2) y (3,3).

Laprobabilidadde un evento es un valor que nos permite determinar qu tan posible es que un evento ocurra o no.La definicin clsica de probabilidad, dada por laregla de Laplace, se aplica si todos los resultados posibles de un experimento aleatorio tienen la misma probabilidad .

La probabilidad de que un evento A ocurra se anota P(A) y se calcula mediante el cociente: