¡Tod@s Sumamos!

Al acercarnos al cierre de este segundo año de gestión, es muy importante manifestar nuestra gratitud hacia las personas y entidades que caminaron a nuestro lado durante estos doce meses de trabajo.

En primer lugar debemos reconocer y valorar los importantes aportes que la Gobernación de Antioquia destinó y ejecutó para el bienestar de todos y todas los marinillos. Su gestión se manifiestas hoy en vías de comunicación veredal y en calles y sectores urbanos dignos, gracias a la pavimentación y al embellecimiento del entorno.

Su gestión impulsó proyectos y obras que abrirán espacios de disfrute cultural y social para nuestras comunidades, como la peatonalización de la calle 30 y el macroproyecto del Centro Cultural Valerio Antonio Jiménez, así como el impulso de la gestión social local, en la que se destacan programas con cuyas acciones configuramos un panorama de participación y decisión comunitaria del más alto nivel.

Muchas otras entidades públicas y privadas apoyaron nuestra gestión durante 2009; destacamos con mucha gratitud el apoyo de la Coopertiva Cotrafa, cuyas inversiones lograron notables mejoras en la dignificación de las condiciones educativas de muchas instituciones rurales del municipio.

En concordancia con nuestro trabajo, ha sido valiosísimo el aporte que la comunidad ha hecho a nuestra labor, en la contribución con nuestro ejercicio fiscal durante 2008 y el empoderamiento sobre sus propias responsabilidades, lo que nos llevó a alcanzar la ubicación de Marinilla como municipio de quinta categoría, hecho que nos abre mayores posibilidades de inversión desde el Gobierno Central y que además nos revela como una Administración transparente, fundada sobre principios de ética y austeridad.

Al promediar mi mandato al frente del primer cargo municipal, quiero agradecer personalmente a cada uno de los servidores públicos que conforman mi equipo de trabajo, porque se han destacado como ciudadanos honrados y cumplidores de su deber en las responsablidades que la misma comunidad les ha delegado. Igualmente extiendo mi agradecimiento a cada uno de los trece concejales, quienes desde su labor legislativa han sabido facilitar nuestra labor y proyectar a Marinilla hacia el futuro que soñamos para ella.

Por último, pero igualmente importante, quiero agradecer a mi esposa Nirelly Salazar, quien rompió totalmente los esquemas al vincularse activamente a mi gestión; recibir su apoyo en la gestión social ha demostrado que los valores que defendemos y promovemos para las familias marinillas son una realidad entre la nuestra también.

Que Dios bendiga nuestros días de aquí en adelante para que nuestros resultados sigan siendo tan positivos como durante estos dos años. Una navidad llena de paz y alegría para todas las familias y un 2010 rebosante de júbilo y éxitos.

Con un sentimiento de agradecimiento y aprecio por cada uno de ustedes,

PresentaciónPresentación

Francisco Javier Ramírez GómezAlcalde

Gobierno, convivenciay cultura ciudadana

Gobierno, convivenciay cultura ciudadana

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Jornada de reconciliación en la vereda CascajosJornada de reconciliación en la vereda Cascajos

Construimos los Principios de Cultura Ciudadana, la imagen

conceptual del proyecto y se comenzó a

socializar en la m a y o r í a d e

espacios institucionales y en los productos comunicativos de la Alcaldía.

Se realizaron seis talleres de construcción y socialización con diversas comunidades del municipio.

Equipamiento para la Cultura CiudadanaEquipamiento para la Cultura Ciudadana

Constituimos 28 Círculos de Convivencia, una modalidad que permite mejorar las relaciones entre la comunidad y modificar condutas individuales que afectan la convivencia pacífica.

Realizamos 20 abrazos con las PROVISAMES un acompañamiento que ayuda a las víctimas a recordar sin dolor. Elaboramos el Diagnóstico en Derechos Humanos y se realizaron las primeras acciones para el establecimiento del Observatorio de Derechos Humanos

Convivencia pacífica yconstrucción colectiva de territorioConvivencia pacífica yconstrucción colectiva de territorio

Cumplimiento de metas: 100%Inversión 2009: $20 millones


Verificamos los derechos del 100% de los niños, niñas y adolescentes que fueron

atendidos en la Comisaría de Familia.

Implementamos los Hogares de Paso, los Hogares Sustitutos y los CETRA, en cumplimiento de la Ley 1098 Código de Infancia y Adolescencia.

Adecuamos y dotamos la Oficina de la Policía de Infancia y Adolescencia para prestar un mejor servicio y una atención adecuada de todas sus labores.

Convivencia FamiliarConvivencia Familiar

Desarrollamos completamente el proceso de inversión para la compra de cuatro cámaras de seguridad adicionales que se

encuentran en proceso de instalación. Se alcanza un total de 13 cámaras.

Desarrollamos cuatro Escuelas de Seguridad Ciudadana con distintas comunidades del municipio. Contamos con el apoyo de la Red de Cooperantes.

Establecimos el Plan de Seguridad Ciudadana

Seguridad CiudadanaSeguridad Ciudadana



2 3

En aplicación de la Ley General de Archivos (594 de2000), se implementaron las Tablas de Retención Documental, se están desarrollando las Tablas de Valoración Documental y se adquirieron los elementos de apoyo tecnológico a la Ventanilla Única de Archivo para garantizar la integridad y seguridad documental de toda la Administración Municipal de Marinilla

Fortalecimiento InstitucionalFortalecimiento Institucional

La gran mayoría de las actividades del año 2009 han estado enmarcadas en la prevención, con la realización de capacitaciones, s i m u l a c r o s y c a m p a ñ a s pedagógicas con la comunidad.

Se está instalando un sistema de alertas tempranas que permita a las habitantes de la llanura de inundación de la quebrada La Marinilla prever los desbordes y monitorear el nivel de las aguas.

Como actividad complementaria se realizó el dragado y limpieza manual del lecho de la quebrada. Se tiene establecido el contrato con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Marinilla para la prevención y atención de desastres.

Realizamos simulacros de inundación en varios sectores del municipio con ayuda y participación activa de las comunidades.



Subproyecto: Fortalecimiento del Centro de Información Municipal y el Control Interno, el Sistema de Gestión de la Calidad, el Sistema de Desarrollo Administrativo.

Prevención para la tranquilidadPrevención para la tranquilidad

Hemos facilitado e intervenido en la realización de proyectos comunitarios de gran importancia e impacto social,

que demuestran los avances tecnológicos y urbanísticos de Marinilla:

?Consolidación del Corredor Industrial

?Construcción de urbanizaciones: Bariloche, Villas del Ensueño, urb. Coredi, urb. La Abadía, urb. Las Vegas, reformas a la urb. Panorama.

Establecimos negociación en 16 de los 32 predios para la vía-parque Los Sauces.

Se soc ia l i zó e l proyecto y se recuperaron las fajas para la Doble Calzada Autopista Medellín-Bogotá, en el tramo urbano hasta el límite con El Santuario.

Se viabilizó y gestionó el proyecto de restauración del Centro Cultural

Valerio Antonio Jiménez y el proyecto de construcción de bloque de aulas en la I.E. Técnico Industrial “Simona Duque”

Planeación Estratégica para laArticulación Regional

Planeación Estratégica para laArticulación Regional

Planeación parael futuroPlaneación parael futuro

Subproyecto: Procesos urbanísticos que impulsan el desarrollo del municipio

4 5

Durante 2009 se desarrollaron l o s p r o y e c t o s d e peatonalización de la Calle 30 entre las carreras 34 (Escuela Azul) hasta la carrera 25 (La Ramada).

E l p r o y e c t o i n t e g r a l a s necesidades de la comunidad, la a c t i v i d a d c o m e r c i a l y l a promoción del espacio público para los ciudadanos.

Calidad de vida para la ComunidadCalidad de vida para la Comunidad

Sector de Los ValenciaSector de Los Valencia

Esquina de El CantónEsquina de El CantónEsquina Cra 31AEsquina Cra 31A

Sector La RamadaSector La RamadaSector La RamadaSector La Ramada

Sector Colegio San JoséSector Colegio San José

Esquina Cra 28Esquina Cra 28

Obras Públicaspara el Desarrollo

Obras Públicaspara el Desarrollo

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Desarrol lamos las act iv idades necesarias para el mantenimiento preventivo y correctivo en las instituciones educativas rurales


Mantenimiento de Escuelas Rurales

Escuela de El SocorroEscuela de El Socorro

Escuela de El ChagualoEscuela de El Chagualo

Escuela de GaviriaEscuela de Gaviria

Escuela de La InmaculadaEscuela de La Inmaculada

Hemos realizado más de 7.500 mutaciones para propiedad horizontal, subdivis iones, englobes y ventas.

Hemos realizado las visitas respectivas a cada uno de los predios para la realización de los trámites.

Se implementó la Oficina Virtual de Catastro Departamental con información y trámites en línea para los ciudadanos.

Desarrollamos el proceso de Actualización Catastral Rural durante noviembre de 2009, gestionado y operado por la Gobernación de Antioquia.

Catastro MunicipalCatastro Municipal

Durante 2009 se expidieron más de 17.200 certificados de nivel del Sisbén II y además se implementó la consulta de nivel y obtención del carné en línea, a través del sitio web del Municipio de Marinilla.

Con un evento cultural y campañas de comunicación ciudadana a través de los

medios de comunicación locales, lanzamos el proceso de encuestas para el Sisbén III. Se capacitaron 50 encuestadores con los que se realizó la totalidad de las encuestas del nuevo Sisbén.

SISBÉNSISBÉN

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Convocamos a los beneficiarios del subsidio de vivienda por desastres naturales para que no perdieran el subsidio y pudieran aplicarlo a vivienda usada.

R e a l i z a m o s v i s i t a s d e a c o m p a ñ a m i e n t o a l o s beneficiarios del subsidio del Gobierno Nacional, de las cajas

de compensación familiar y a 19 beneficiarios de subsidio a la población desplazada.

Apoyamos la gestión de los subsidios para el mejoramiento de vivienda y para la adquisición de vivienda usada a los beneficiarios de caja de compensación familiar.

Programas de ViviendaProgramas de Vivienda

Escuela de YarumosEscuela de Yarumos

Escuela de Cascajo AbajoEscuela de Cascajo Abajo

Escuela de El RosarioEscuela de El Rosario

Escuela de Salto ArribaEscuela de Salto Arriba

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Escuela de El SocorroEscuela de El Socorro

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Vías para el desarrollo municipalVías para el desarrollo municipal


Pavimentación Calle 31 entrecarrera 27 y salida a El Peñol


Pavimentación Calle 27 entrecarrera 30 y La Ramada


Pavimentación La Dalia,Comando de Policía yEscuela Azul

Pavimento rígido en vías para la comunidadPavimento rígido en vías para la comunidad


Instalación de Pavimentos Rígidosen varios sectores del municipio:

1.250 metros lineales8.175 metros cuadrados

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Gracias a la participación decidida de la comunidad, a los

aportes de la Gobernación de Antioquia y a la gestión de la

Alcaldía Municipal, durante 2009 se logró pavimentar

8.175 metros cuadrados de vías en barrios como el Alto de San José, Alto de Tinajas,

Emilio Botero Gonzáles, Parque de los Higuerrillos,

Callejón de La Inmaculada, y otros.

En estas actividades se destaca de manera

importante la vinculación de la comunidad en el aporte

económico y de mano de obra como una estrategia de

participación para mejorar sus propias condiciones de vida y

habitación.

Se instalaron pavimentos rígidos de excelentes

especificaciones técnicas que aseguran una vida útil de más

de 20 años, y que superan notablemente a los asfaltos en costos y en durabilidad.

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Viviendas dignas para la comunidadViviendas dignas para la comunidad


Mejoramiento de 60 viviendasurbanas y 15 viviendas rurales

AntesAntes

DespuésDespués

AntesAntes

DespuésDespués

AntesAntes

DespuésDespués

Promoción, prevención yatención en saludPromoción, prevención yatención en salud

V i n c u l a m o s a e s t u d i a n t e s , educadores, padres de familia, grupos juveniles, madres comunitarias, a d u l t o s m a y o r e s y l í d e r e s comunitarios en actividades lúdicas

de promoción y prevención para mejorar la prevención frente a los riesgos prevalentes y promover los hábitos de vida saludables.

Promoción y prevenciónPromoción y prevención

Talleres realizados: 443Población impacto: 10.675 personas

Consumo de Sustancias Psicoactivas, violencia intrafamiliarsalud sexual, seguridad alimentaria y

salud mental

El Proyecto de salud mental ha d e s a r r o l l ó 5 1 t a l l e r e s d e sensibilización, 24 remisiones de p a c i e n t e s p a r a a t e n c i ó n d e especialistas, 11 remisiones de pacientes para tención interna en la E.S.E. Carisma y 17 acompañamientos

al grupo de apoyo a pacientes en rehabilitación.

Salud MentalSalud MentalAtenciones individuales: 710

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Realizamos tamizajes para verificar las condiciones de salud relacionadas con la buena alimentación a 3.188 niños y niñas en edad escolar en las instituciones educativas urbanas y rurales del municipio.

En cooperación con el ICBF y el Programa MANA, realizamos tamizajes a 106 niños y niñas menores de seis años.

Desarrollamos 20 inspecciones e intervención de restaurantes escolares en zona rural y urbana del municipio.

Seguridad Alimentaria y NutricionalSeguridad Alimentaria y Nutricional

Tamizajes nutricionales: 3.188

Prestamos asesoría técnica y a s i s t e n c i a a l a s d i f e r e n t e s Instituciones Prestadoras de Salud sobre vigilancia epidemiológica y vigilancia de la salud pública.

Realizamos la notificación obligatoria de la totalidad de los eventos de salud pública y 18 visitas de campo e investigaciones a los eventos presentados para prevenir la propagación de enfermedades infectocontagiosas, para reforzar las campañas de vacunación y para prevenir los brotes y epidemias.

Salud PúblicaSalud PúblicaCobertura en vacunacións: 99.7%

Desarrollamos dos Festivales de la Salud para toda la comunidad y 13 Ferias de la Salud en diversas instituciones educativas rurales y urbanas del municipio.

Lanzamos la campaña y estrategia de comunicación “Si te pasas... te pasa”

con el apoyo de la Corporación Teatro Girantes,

para promover la salud m e nta l d e n u e st ro s jóvenes y adolescentes y e l E n c u e n t r o d e l a Superación y la Esperanza para la población con

discapacidad.

Eventos de PromociónEventos de Promoción

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Salud SubsidiadaSalud Subsidiada

Adelantamos todas las labores para mantener y mejorar el sistema de salud subsidiada para la población más pobre y vulnerable de Marinilla.

Las cifras consolidadas de resultados durante el año 2009 arrojan una excelente gestión en el aseguramiento de la salud para todos los marinillos.

Realizamos tres lecturas públicas de régimen subsidiado para verificar inconsistencias en Alto de La Ramada, San Joaquín y Santa Ana.

Solicitamos 500 cupos para la población en situación de desplazamiento con financiación total del FOSYGA.

Registramos 4.495 novedades en nuestras bases de datos y realizamos el cruce con la EPSS CAPRECOM para

verificar inconsistencias.

Valor total de la inversión en salud para el régimen subsidiado durante 2009:

$6.863.490.07814 15

Población beneficiada:Cupos subsidio pleno: 17.544Cupos subsidio parcial: 1.000

Cupos ampliación de cobertural: 1.005

Inversión por áreas 2009:Convenios con la E.S.E. Hospital

San Juan de Dios : $146 millonesSalud Mental: $38 millonesSalud Pública: $84 millones

Población discapacitada: $18 millones

Recursos naturales, producti-vidad y potenciación del agroRecursos naturales, producti-vidad y potenciación del agro

Participación para la potenciación de losRecursos NaturalesParticipación para la potenciación de losRecursos Naturales

Fortalecimos el CMDR y lo proyectamos como una organización líder en el Oriente Antioqueño. Acompañamos 8 grupos veredales y 138 familias.

D e s a r r o l l a m o s p r o c e s o s d e formación para los doce grupos ambientalistas que conforman la Corporación Ambiental Municipal - TAFA, así como la consolidación de los semilleros ambientales, donde participan 350 niños de diferentes comunidades urbanas y rurales.

C o n s o l i d a m o s n u e v e J u n t a s Administradoras de Acueductos V e r e d a l e s c o n p r o c e s o s d e a c o m p a ñ a m i e n t o s e g ú n l a s necesidades de cada una. Tres de las juntas desarrollaron sus propios proyectos ambientales con nuestra asesoría.

Mantuvimos firme la consolidación de ASOCAMPO en el proyecto de producción de tomate bajo invernadero y ajustamos los lineamientos del fondo rotatorio de esa entidad. Las mujeres campesinas de AMCABF recibieron acompañamiento en la producción y transformación de aromáticas.

L o s C o m i t é s Ve r e d a l e s h a n desarrollado procesos para que nuestras comunidades ganen en epoderamiento y autonomía para gestionar su propio desarrollo en cada una de las veredas. 135 familias pertenecen actualmente a los 10 comités veredales establecidos.


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Manejo, uso y conservación de losRecursos Naturales

Manejo, uso y conservación de losRecursos Naturales

Adquirimos tres predios que suman seis hectáreas en zonas de protección hídrica. En estos terrenos se aforan 5 litros de agua por segundo y fortalecen la preotección de la Microcuenda de La Bolsa, que surte nuestro acueducto municipal.

Se adelantó la reforestación de siete hectáreas de bosque en las fuentes de protección para el acueducto Montañita arriba - Gaviria - San Bosco y Alto del Mercado, con el apoyo de Cornare.

Desarrollamos tareas constantes para fortalecer el Manejo Integral de los Residuos Sólidos en la zona rural, donde fortalecimos la recolección de envases y

empaques de agroquímicos, hasta alcanzar unos 950 kilos. Con un grupo de mujeres se consolidó la Asociación 7cueros que produce papel artesanal a partir de papel reciclado. Durante el año se logró reciclar tres toneladas de papel.

Construímos 41 pozos sépticos en la microcuenca Barbacoas y 101 en las microcuencas de Cascajo, Chorrohondo,

Pozo y Gaviria, para mejorar las condiciones de saneamiento básico y de salud pública en los afluentes que alimentan el acueducto municipal.

Logramos la esterilización de 140 hembras caninas y 20 hembras felinas, lo que disminuyó notablemente la natalidad de gatos y perros callejeros. Esta situación hizo que disminuyera de

manera importante la presencia de excrementos en las vías, parques y zonas públicas, y las dificultades con perros que rompían y regaban las basuras.

Construimos 100 estufas eficientes en igual número de hogares rurales para beneficias las condiciones de vida y de salud de las familias campesinas. Cada una de las estufas tiene asociado un proyecto de huerto leñero que garantiza un manejo sostenible del ecosistema familiar.


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I m p l e m e n t a m o s l a C á t e d r a Agroecológica en los grados cero a quinto, con la participación de 1.725 niños de los 30 centros educativos rurales.

1 5 d o c e n t e s d e l c i c l o Complementario de la I.E. Normal Rafael María Giraldo recibieron formación en bases de producción agroecológica y protección ambiental.

85 familias del área rural participaron en los procesos de formación agroecológica y ambiental, para alcanzar la réplica de producción agroecológica en 8 hectáreas.

Educación para la Gestión AmbientalParticipativaEducación para la Gestión AmbientalParticipativa


Establecimos huertas para la producción de alimentos orgánicos así: 75 réplicas de la Escuela Campesina, 49 huertas con los Comités Veredales, 147 réplicas en las fincas de los niños de las Cátedras Agroecológicas y una huerta en cada uno de los 30 Centros Educativos Rurales.

Avanzamos en la formación técnica de 30 familias que participan en el p r o y e c t o d e S i s t e m a s Productivos Campesinos para mejorar la nutrición de los niños y niñas y de sus familias.

En un proyecto cofinanciado con Cornare, desarrollamos 25 parcelas de producción urbana, aprovechando los solares y los recipientes disponibles en los hogares.

Soberanía y seguridad alimentariay nutricionalSoberanía y seguridad alimentariay nutricional


Comercialización, transformacióny agroturismo

Comercialización, transformacióny agroturismo

Contamos con 50 productores agrícolas que planifican su producción para surtir los puntos de venta agroecológicos de la p l a z a d e m e r c a d o , d o n d e s e comercializan 30 toneladas por año.

Establecimos más de 19 hectáreas con sistemas de producción de fruta pequeña con 43 productores de mora que hacen parte de ASPROUNIMAR. Con el proyecto FRUQUEÑA se conformó ASOFRUMAR, en el que 12 agricultores producen mora, tomate de árbol y brevo.

Consolidamos la Corporación Turística de Marinilla, se definieron los Corredores Agroturísticos, se vinculó la asociación

CREARTE y se fortalecieron cuatro fincas para la atención turística.

Mejoramos notablemente la distribución de los comerciantes en la Plaza de Mercado, mejoramos la circulación en la Feria de Ganado e incrementamos en un 8% el recaudo en ambas plazas gracias a la fa c t u ra c i ó n a d e c u a d a p a ra l o s comerciantes.

Con el apoyo de la Gobernación de Antioquia logramos la certificación de INVIMA, el código de barras y el apoyo técnico a través de una Química Farmacéutica para tres productos.

Cinco familias disponen de 7 mil metros cuadrados de producción limpia en la modalidad de organoponia.

Disponemos de tres invernaderos con producción promedio de 16 toneladas cada uno para dos grupos de

productores. Logramos gestionar dos invernaderos más para igual número de productores con ADEPROA, la Gobernación de Antioquia y recursos propios.


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Servicios de Saludpara la Vida

Servicios de Saludpara la Vida

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D u ra n t e 2 0 0 9 d e s a r ro l l a m o s encuestas de satisfacción con nuestros usuarios para evaluar nuestros servicios, establecer planes de mejora y ampliar el portafolio de servicios.

La satisfacción de los usuarios se mantiene en el 93%, siendo la calidad en el servicio el aspecto más destacado por los usuarios.

Desarrollamos el Programa de Seguridad del Paciente que pretende una atención oportuna, segura, equitativa y centrada en el paciente, ofrecida por profesionales competentes, lo que ha transformado nuestra cultura hacia la seguridad.

Prestación de Servicios de SaludPrestación de Servicios de Salud

E.S.E. Hospital San Juan de Dios

Durante 2009 atendimos:80.459 Consultas de medicina externa20.268 Pacientes por urgencias184 Partos977 Urgencias odontológicas9.649 Controles odontológicos510 Consultas de optometría4.116 Consultas de fisioterapia88.736 Pruebas de laboratorio25.887 Usuarios de Laboratorio Clínico2.570 Controles de Hipertensión1.315 Controles de Planificación Familiar1.068 Controles de Crecimiento y Desarrollo

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Gestión de Recursos Humanos,Físicos y Financieros

Gestión de Recursos Humanos,Físicos y Financieros

Implementamos el Programa de Tecnovigilancia para prevenir los efectos indeseados producidos por los equipos médicos.

Realizamos el mantenimiento a las redes eléctricas, redes de datos, comunicaciones y telefonía, redes hidráulicas y la pintura general del edificio.

Fortalecimos la capacitación de nuestro recurso humano en Sistemas de Calidad, gestión documental y tecnológica, Código de Ética y Buen Gobierno para lograr procesos de liderazgo al interior de la organización.

Dimos impulso a la inversión tecnológica para la administración financiera de la entidad con el montaje y la operación del software CNT para los procesos de presupuesto, tesorería, cartera y contabilidad.

Participación ExtramunicipalParticipación Extramunicipal

Participamos activamente en varias entidades y sociedades regionales:

Asociación de Empresas Sociales del Estado de Antioquia - AESA, en la que e jercemos la Pres idencia de la Junta Directiva, al igual que en la A s o c i a c i ó n N a c i o n a l d e

Empresas Sociales del Estado y Hospitales Públicos - ACESI.

Desde hace varios años participamos en los organismos directivos de la Cooperativa de Hospitales de Antioquia - COHAN.

En conjunto con otras seis entidades de la región, fundamos en 2006 la Asociación para la Atención Prehospitalaria y de Urgencias del Altiplano del Oriente Antioqueño - SAPHIO, que actualmente presta los servicios de Transporte Asistencial Básico y Transporte Asistencial Medicalizado con la empresa Emergencias Médicas del Oriente Antioqueño - EMED.

La Secretaría de Tránsito y Transporte cumplió con el proceso de Certificación ante el Ministerio de Transporte en el Registro Único Nacional de Tránsito - RUNT, efectuando la carga del 98.7% de las licencias de conducción, trámites e i n fo r m e s d e a c c i d e n t e s . Operamos actualmente como Organismo de Tránsito Clase A.

Recuperamos el espacio p ú b l i c o g r a c i a s a l a reubicación de los vehículos de la empresa Sotramar que prestan servicio colectivo hacia Rionegro, definiendo su centro de acopio en la carrera 31.

De igual manera concertamos con la empresas Cootramarini y Sotramar para la ubicación de los vehículos que prestan servicio veredal en centros de acopio propio y el desalojo de la Plaza de Mercado y la organización de los vehículos de carga y transporte ubicados sobre la calle 28 durante los días de feria ganadera.

Desarrollamos la señalización sobre las vías y señalización vertical en toda el área urbana y adelantamos conversaciones para la reubicación de los talleres de reparación de motocicletas.

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Tránsito, transportey movilidad

Tránsito, transportey movilidadModernización y desarrolloModernización y desarrollo

3.607 vehículos registrados(matrículas y traslados)Ingresos por trámites:$156 millonesIngresos por impuestos vehículos$101 millones

Otros torneos y competenciasOtros torneos y competencias

La selección de fútbol, categoría mayores, fue campeona en el certamen de Oriente Antioqueño y clasificó a la final departamental en Urabá, donde llegó hasta la primera fase de competencia.

Participamos con selecciones de baloncesto, fútbol, futsal y voleibol, con una delegación de 70 deportistas, en los Juegos por la Paz 2009, realizados en San Carlos, Antioquia.

Participamos la Copa Élite de Baloncesto organizada por Indeportes Antioquia con una lección de 24 deportistas que hicieron un excelente papel en el certamen.

El club de bicicrós “Los Coyotes” participó en las válidas de la Copa Oriente, en las que se dieron cita 220 deportistas y los locales desarrollaron una participación sobresaliente.

Durante el torneo de Clubes de Karate-Do participaron 32 deportistas de nuestro club, quienes retuvieron los títulos a l ca n za d o s e l a ñ o a nter io r y demuestran el excelente nivel. Realizamos el torneo nacional con la participación de 130 deportistas de todo el país.

Nuestra selección de Rugby se destacó como una de mejores al lograr el segundo puesto en la catagoría juvenil, en el campeonato deparamental.

Varios de nuestros deportistas hacen parte de las selecciones Antioquia, en rugby, futsal y fútbol.

En los Juegos Departamentales llevados a cabo en Cocorná, participaron 145 deportistas que lograron ubicarnos en tercer puesto, mejorando el cuarto logrado en 2008. Durante las justas se logró el título en baloncesto femenino y, pro primera vez, el título general en ajedrez. 23

Programas deportivos para el mejoramientode la calidad de vida


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Deporte y Recreación para una vida sanaDeporte y Recreación para una vida sana

Realizamos campañas de promoción y d i v u l g a c i ó n d e p o r t i v a e n l a s Instituciones Educativas. Con ellos logramos incrementar la población vinculada a los diferentes procesos de iniciación y formación deportiva.

Actualmente contamos con 210 niños y niñas entre los 5 y 10 años que aprenden bases deportivas en la

rotación por cada una de las disciplinas.

En los semilleros deportivos 625 niños y niñas practican ajedrez, atletismo, baloncesto, bicicrós, fútbol, futsal, karate do, natación, tenis de mesa, voleibol, patinaje y rugby.

115 niños y niñas del Jardín Infantil Semillitas participan del programa de Enriquecimiento Motriz.



Durante 2009 logramos la vinculación de 2.014 deportistas a los procesos de juegos escolares e intercolegiados, muchos de los cuales hacen parte de las selecciones municipales en varias disciplinas deportivas que representan al municipio en c e r t á m e n e s r e g i o n a l e s y departamentales.

Los Juegos Escolares contaron con la participación de 795 deportistas y 10 instituciones educativas. Alcanzamos el segundo lugar en el Zonal Regional, evento al que llevamos 125 niños y niñas deportistas.

Durante la regional de los Juegos Intercolegiados, logramos ubicarnos segundos en la clasificación general, fuimos la delegación más numerosa con 215 deportistas. En las finales departamentales obtuvimos oro y plata en atletismo, tres oros y seis platas en karate y una pata en fútbol, fuimos sextos en la general y el mejor municipio de oriente.

Deporte y recreación para el buen usodel tiempo libreDeporte y recreación para el buen usodel tiempo libre

Las actividades que desarrollamos para fomentar el deporte y la recreación han abierto un espacio de aprovechamiento y de generación de buenos hábitos de vida y salud para toda la comunidad.

1.296 deportistas participaron en el torneo municipal de fútbol, además de 450 niños y niñas en el torneo de las divisiones inferiores.

Desarrollamos torneos de futsal en Villas de Marinilla, Veredal Las Mercedes, Veredal Zona Norte y San Juan de Dios, con participación de 660 deportistas. Los torneos de baloncesto y voleibol del Parque Carolina Gómez convocaron a 280 deportistas.

Fortalecimiento de la Educación FísicaFortalecimiento de la Educación FísicaOptimizamos las visitas a las Instituciones Educativas, mejorando el desempeño de los profesores con 800 horas de actividad física en las instituciones y completamos las 8 rotaciones propuestas para el año con el apoyo de la Secretaría de Educación y Cultura.

Capacitamos a los docentes de las instituciones educativas urbanas y rurales para el desarrollo de disciplinas

de Mini-Atletismo, así como en la normatividad general para la participación en torneos como los Juegos Escolares y los Juegos Intercolegiados.

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Recreación para una vida felizRecreación para una vida felizRealizamos cinco tomas barriales en sectores como el Alto de San José, San Juan de Dios, Los Rosales y María Auxiliadora , con la participación de más de 100 niños y niñas en cada una de ellas. Además llegamos al sector rural con una toma en la vereda La Primavera.

En el programa de Vacaciones Recreativas del mes de junio,

participaron 110 niños y niñas, quienes disfrutaron de actividades recreativas, deportivas, formativas y ecológicas.

Desarrollo, comunidady participación

Desarrollo, comunidady participación

Niños, niñas y adolescentessanos y segurosNiños, niñas y adolescentessanos y seguros

Ejecutamos la Política Pública de Infancia y Adolescencia en todos sus componentes en desarrollo del macro proyecto Plan de Atención Integral a la Infancia y la Adolescencia.

5.300 estudiantes se benficiaron durante todo el año en los restaurantes escolares. 1.128 niños y niñas en el programa de Desayunos Infantiles-MANÁ, 1.000 infantes en el Hogar Infantil Semillitas y en los Hogares Grupales, 60 en el Centro de Recuperación Nutricional y 900 familias del programa Familias en Acción.

Destacamos la adquisición de los tres predios aledaños al Hogar Infantil Semillitas, como el primer paso para la consolidación de la Ciudadela de Atención Integral a la Infancia.

Respeto y vida digna para nuestrosadultos mayoresRespeto y vida digna para nuestrosadultos mayores

1.500 adultos mayores de todas las áreas del municipio se beneficiaron durante 2009 con inversiones que alcanzaron los 1.200 millones de pesos.

Sobresale la entrega de 523 s u b s i d i o s e c o n ó m i c o s

bimensuales, 125 raciones diarias d e a l m u e r z o caliente, y 39 mercados básico mensuales, al igual que las acciones de mantenimiento físico, educación, cultura y diversión para mejorar la calidad de nuestros abuelos. 25

Organización y participacióncomunitaria y ciudadana

Organización y participacióncomunitaria y ciudadana

El centro de referencia impulsado por la Administración Municipal es e l S i s t e m a M u n i c i p a l d e Planeación y Presupuestación Participativa, en el cual se han desarrollado las actividades de asesoría y acompañamiento a todas las organizac iones sociales de Marinilla.

Realizamos la primera versión del Plan Municipal de Incentivos a la Organización y Participación Comunitaria, en el marco de la Primera Cumbre Municipal de Organizaciones Sociales y Comunitarias, con participación a c t i v a d e m á s d e 4 5 organizaciones de diversos frentes.

Formación de competenciaspara el trabajo digno

Formación de competenciaspara el trabajo digno

Con el objeto de lograr una i n f l u e n c i a d i r e c t a e n l a s condiciones de crecimiento e c o n ó m i c o m u n i c i p a l , desarro l lamos labores de formación para el empleo digno en el que se capacitaron 90 personas en confecciones y 50 en repostería (de las cuales 50 tienen un empleo estable o

estrategias de negocio que generan sus propios ingresos).

Capacitamos más de 200 personas en conocimientos básicos y aprovechamiento de las herramientas de informática y computadoras.

Activamos la Bolsa de Empleo en convenio con SENA y gracias a los convenios de asentamiento industrial, se generaron 133 empleos directos.

Se destaca el proceso de formación llevado a cabo en la vereda San José, donde se impartió formación en panadería y manejo de máquina familiar a 60 mujeres campesinas que recibirán el apoyo necesario para el establecimiento de dos microempresas.

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Procesos educativos y culturalespara la igualdad y la democraciaProcesos educativos y culturalespara la igualdad y la democracia

Nuestro sistema educativo imparte formación a 9.900 alumnos en educación regular y 900 más en sistemas de cobertura y SAT. Nuestra planta de educadores llega a 379 maestros.

El 98% de nuestras instituciones educativas cuentan con herramientas de conectividad, computadores e internet, para que nuestros estudiantes tengan acceso al mundo. La inversión conjunta del Departamento de Antioquia y el Municipio de Marinilla alcanzó $330 millones.

Con el programa Bienvenidos a Clases (Gratuidad Educativa), se subvencionaron los costos de matrícula de las instituciones educativas públicas por $433 millones.

Con apoyo de las Cooperativas John F. Kennedy y Cotrafa, invertimos en infraestructura y dotación más de $500 millones durante 2009. Fortalecimos los procesos de bilingüismo, formación en sistemas y cátedra agroecológica para que nuestros bachilleres d i s p o n g a n d e s u f i c i e n t e s herramientas al concluir el ciclo de educación básica.

Graduamos a 50 jóvenes en Tecnología Eléctrica y Tecnología Mecánica, en convenio con el Tecnológico de Antioquia. Con el SENA ofrecimos el programa t e c n o l ó g i c o e n S a l u d O c u p a c i o n a l , S e g u r i d a d Industrial y Agroecología.

Desarrollamos permanentemente Escuelas de Padres para promover el rescate de la autoridad paterna y mejores relaciones intrafamiliares.

Educación para el desarrolloEducación para el desarrollo

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Cultura y turismo para la identidadCultura y turismo para la identidad

Gracias a la gestión y el interés de la Administración y el Concejo Municipal, fue creada en 2009 la Escuela de

Música y Bellas Artes “Luis Carlos García Gómez”, que funciona actualmente en el Centro Cultural Valerio Antonio Jiménez.

Durante 2009 fortalecimos el apoyo a las corporaciones culturales que trabajan por la p r o m o c i ó n d e d i s t i n t a s manifestaciones artísticas y culturales de los marinillos.

Desarrollamos con gran éxito n u e st ro s m á s i m p o r ta n t e s acontecimientos culturales: el Festival de Música Religiosa, el Festival de Música Andina, los Festivales de Teatro, el Festival de Música Popular y Guascarrillera y los Viernes Culturales. La inversión en 2009 ascendió a

$150 millones.

Abrimos las nuevas salas de exposición del Museo Histórico y Arqueológico y fortalecimos la promoción del Museo del Cristo, en el que se realizan visitas guiadas para los turistas todos los fines de semana.

Mas de 2.000 niños y niñas de Marinilla participan activamente en procesos de formación musical. Nuestros representantes se destacaron en el festival Antioquia Vive la Música en las modalidades de Coros, Músicas Urbanas, Músicas Tradicionales y Música Marcial.

Fomentamos la participación de Marinilla en los eventos regionales y departamentales de turismo, con el objeto de promover la venta de nuestros servicios turísticos.

La Oficina de Turismo apoya del desarrollo de las Agroferias y Ferias de Artesanos locales.

Tecnología y modernizacióndel gobierno local

Tecnología y modernizacióndel gobierno local

D u r a n t e e l a ñ o 2 0 0 9 desarrollamos la segunda etapa de la estrategia Gobierno en Línea Territorial, GEL-T, con el afianzamiento de los servicios de información y la instalación de los primeros servicios de interacción con los ciudadanos.

Pusimos a disposición de la comunidad las herramientas para obtener el carné del SISBÉN y el formulario de declaración del impuesto de Industria y Comercio en línea, la posibilidad de participar en foros y en encuestas de satisfacción de manera virtual.

Desarrollamos las gestiones de modernización y mantenimiento de la p l a ta fo r m a i n fo r m á t i c a d e l a Administración Municipal, que sustenta la prestación de servicios a la comunidad en la totalidad de las dependencias.

Realizamos el mantenimiento y la actualización de los sistemas de audiorespuesta y atención telefónica en nuestras dos sedes de atención al público.

Información y servicios para la comunidadInformación y servicios para la comunidad

Renovación de maquinaria y equiposRenovación de maquinaria y equipos

Gestionamos los mecanismos legales necesarios para realizar la venta de la maquinaria y vehículos obsoletos q u e c a u s a b a n g a s t o s e c o n ó m i c o s q u e n o compensaban el servicio.

Se real izaron invers iones importantes en maquinaria de trabajo pesado para la Secretaría de Obras Públicas, como la retroexcavadora Caterpillar 4x4, adquirida en el mes de noviembre, cuya inversión alcanzó los 250 millones de pesos.

Esta maquinaria aliviará la carga de trabajo represada a causa de los desperfectos del equipo anterior.

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¡Tod@s Sumamos!

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