TIPOS DE ORGANIZACIN:

ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.Se le conoce como organizacin lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable tambin su aplicacin en pequeas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten ntegramente por una sola lnea.

Ventajas:a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas.b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.c) Es claro y sencillo.d) til en pequeas empresas.e) La disciplina es fcil de mantener.

Desventajas:a) Es rgida e inflexible.b) La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos.c) No fomenta la especializacin.d) Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operacin simplemente.

ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Su creador fue Frederick Taylor, quien observ que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su funcin.La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.

Ventajas:a) Mayor especializacin.b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

Desventajas:a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes.b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.c) La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

ORGANIZACIN POR COMITS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto. Clasificacin: Directivo: Representa a los accionistas deuna empresa. Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados dela empresa. Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados.

VENTAJASa) Lassolucionesson ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. b)Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona.c) Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.d)Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados.

DESVENTAJAS a)Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas. b)Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.c)En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

ORGANIZACIN STAFF

La organizacin staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a los departamentos de lnea.Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder para imponer sus decisiones.Por lo general este tipo de organizacin no se da por s sola, sino que existe combinado con los tipos de organizacin anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.

Ventajas:a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de direccin.b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del staff.

Desventajas:a) Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusin considerable en toda la organizacin.b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones.c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

Organizacin Mixta (Es una mezcla de la funcin lineal y de la funcional)

Una organizacin matricial combina algunas caractersticas de los diseos de organizacin funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento de informacin de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La labor de ste consiste en coordinar las actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien consolida e integra sus actividades.Proceso de integracin. Un diseo matricial integra las actividades y mantiene bajos los cestos, pues elimina la duplicidad de actividades funcionales clave de cada lnea de productos. La responsabilidad del gerente funcional es identificar los recursos necesarios para realizar una labor, y la del gerente de producto, es reconocer qu productos puede elaborar la organizacin para satisfacer las necesidades de los clientes. El trabajo del gerente matricial es lograr un equilibrio general, para lo cual coordina las actividades funcionales y de producto de la organizacin y se asegura de que la entrega del producto se d a tiempo y dentro del presupuesto.Las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy competentes en comunicacin, trabajo en equipo y manejo personal. La coordinacin se consigue mediante reuniones exhaustivas, formales e informales, o en conversaciones directas. Los equipos que constan tanto de gerentes de productos y funcionales como de-empleados deciden quin har qu y cundo.

Ventajas:Empleo ms eficiente de los recursos.Flexibilidad y adaptacin a los cambios del entorno.Desarrollo de capacidades de mandos funcionales y generales. Cooperacin interdisciplinar. Ampliacin del trabajo para todos los empleados.

Desventajas: Frustracin y confusin. Conflictos importantes entre los intereses funcionales y divisionales. Muchas reuniones, ms discusiones que accin. Formacin necesaria en relaciones humanas. Poder dominante de un lado de la matriz.