TIPOS DE EMPRESA SEGUN SU TAMAÑO.pdf

7/23/2019 TIPOS DE EMPRESA SEGUN SU TAMAO.pdf

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INTEGRANTES:

- FLORES VERA, JAQUELINE- HUACCACHI LEN, MARILUZ

- NIETO PINEDA, ERIKA

- RAMIREZ VELASCO, FLOR

- VILCA ESPINOZA, IBETH


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SEGN SU

T M O

La necesidad de clasificar a las

empresas en razn de su tamaoderiva del hecho de que lamagnitud de la empresa planteaproblemas sumamente distintos,

y a veces radicalmente opuestos.

GRANDE

MEDIANA

PEQUEA

MICROEMPRESA


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FINANCIERO

TRABAJADORES

PROD

UCCI

N

CRITERIO DE

NACIONALFINANCIERA

VENTAS


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GRANDE EMPRESA


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Estructura jurdica

Se encuentra altamente tecnificada ysistematizada

En sus instancias finales se ve acechadapor la burocratizacin

Los circuitos de imformacion y las redesde comunicacin son lentos y complejos

Favorecen la balanza comercial con lasexportaciones de los bines generados

Poseen facilidad de financiamiento

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VENTAJAS DESVENTAJAS

Constan de la mayora deprofesionales de una

sociedad.Se forman de

sustanciosos montos decapital.

Esta basada en esquemasautomatizados.

Mayores beneficios de lascontratacionescolectivas.

Desajusten entre lasdecisiones tomadas por los

mandos medios(empresarios).No satisfacen las

necesidades especiales deuna sociedad.

Son victimas del descenso dela economa, lo cual generala disminucin enlos salarios y sueldos


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MEDIANA EMPRESA


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Existen mayores exigencias en

comunicacin

Posee un nivel de complejidad enmateria de coordinacin y control

Capital suministrados por supropietarios

Administracin independiente

Tamao relativamente pequeodentro del sector

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Falta de nivel decalificacin en la mano

de obra.Tamao poco atrayente

para el sector financiero.

Falta de financiamiento

adecuado para el capital.Tiene dificultad para

desarrollar planes deinvestigacin.

Asegura el mercado detrabajo.

Tiene un efectosocioeconmicoimportante.

Presentan mayoradaptabilidad tecnolgica.

Reducen las relacionessociales entre el empleadory el empleado- Se establecen en diversas

regiones del pas.


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PEQUEA EMPRESA


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Ritmo de crecimiento por lo comn superior al dela microempresa y puede ser an mayor que el de

la mediana o grande.

Mayor divisin del trabajo originada por unamayor complejidad de las funciones

Requerimiento de una mayor organizacin en lo

relacionado a coordinacin del personal y de losrecursos materiales, tcnicos y financieros.

Est en plena competencia con empresassimilares.

Utiliza mano de obra directa

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Producen artculos que generalmenteestn destinados a surtir losmercados locales y son bienes deconsumo bsico.

Mantiene una gran flexibilidad por loque se adaptan con facilidad altamao del mercado.

La planeacin y organizacin delnegocio no requiere de grandeserogaciones de capital.

Mantienen una unidad de mando. Producen y venden artculos a

precios competitivos. Existe un contacto directo y personal

con los consumidores a los cualessirve.

Los dueos, generalmente tienen ungran conocimiento del rea queoperan.

Viven al da y no pueden soportarperodos largos de crisis en los cualesdisminuyen las ventas.

Son ms vulnerables a la fiscalizaciny control gubernamental.

La falta de recursos financieros loslimita.

Tienen pocas o nulas posibilidadesde fusionarse o absorber a otrasempresas.

Mantienen una gran tensin poltica Su administracin no es

especializada, es emprica.


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MICROEMPRESA


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Su organizacin es de tipo familiar.

El Dueo es quien proporciona el capital.

Es dirigida y organizada por el propio dueo

Generalmente su administracin es emprica.

El mercado que domina y abastece es pequeo

Su produccin no es muy maquinada.

Su nmero de trabajadores es muy bajo

Su nmero de trabajadores es muy bajo

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Limitaciones para acceder almercado externo.

Dificultades en la insercinen mercados competitivos. Regidos por una ley de

financiamiento especialmentecreados para ellos.

Es mas fcil llegar al cliente.

Con una estructuraorganizacional muy sencilla.

Necesitan muy bajo nivel decapitalizacin

utilizan tecnologadeficiente

Sus integrantes tienen faltade conocimiento y tcnicos

Dificultad para el acceso alcrdito

Limitacin para acceder almercado externo.

Dificultades en la insercinen mercados competitivos.


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