Terpel, de la región.
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Abril del 2021 Terpel, comprometidos con la movilidad de la región.
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Abril del 2021
Terpel, comprometidos con la movilidad de la región.
Organización Terpel, mucho más que combustibles
Cifras a diciembre de 2020.*Fuente: Cálculos Emisor con base en el volumen reportado por la Dirección de apoyo fiscal de Ministerio de Hacienda y Crédito Público - DAF, por medio del recaudo de lasobretasa global. Incluye volumen de Grandes Consumidores No Intermediarios (GCNI) e importaciones.
Primer distribuidor de combustibles y lubricantes
en Colombia:
44% & 42%Market Share*
Presencia en
5 Países
474Servicios de Conveniencia
en la región: 123 Tiendas,
331 Kioskos y 20 Autolavados$1,6
Billones de pesos de
Capitalización de Mercado
2,3Mil millones de galones de
Volumen Consolidado $488Mil millones de pesos de
EBITDA Consolidado
2.313Estaciones de Servicio en Latinoamérica.
2.010 en Colombia$16
Billones de pesos de
Ingresos Consolidado
Calificación riesgo Bonos Terpel Fitch Ratings yBRC Standard & Poor’s
‘AAA’Puesto 14 a nivel mundial de 116 compañías en el sector retail.
En Bucaramanga nace Terpel con
50 EDS
1968
Incursión en República
Dominicana yFusión OT –Gazel
2011-2012
Nace la Fundación Terpel.Inicio de operaciones en
Ecuador y México
2004 -2006
Adquisición Gazel y
Fusión Terpeles
2008 - 2009
Terpel le apuesta a la movilidad
eléctrica en Colombia
2019
c
Terpel adquiere a Repsol YPF en
Chile y llega a Panamá
2007
Copec adquiere control
2010
Nacen Altoque y Ziclos, y se da laprimera emisión
de Bonos
2013
Inscribimos a la Organización
Terpel en la Bolsa de Valores
2014
Apertura de la primera isla de
motos. Segunda emisión de bonos
2015
Se da la venta de la operación en
México
2017
Terpel adquiere la operación de ExxonMobil
en Colombia, Perú y Ecuador.
Tercera emisión de bonos
2018
Fundación de “los Terpeles”. 1ra fábrica
de lubricantes e incursión negocio de
aviación y marinos
1972 - 1993
Se crea Organización Terpel (OT) y se constituye
Inversiones en Energía
2000 - 2001
Cuarta emisión de Bonos yprimer punto de recarga eléctrica para transporte
masivo en Bogotá.
2020
Más de 50 años movilizando a la región
* Participación directa e indirecta a través de filiales
Terpel Perú S.A.C*
Org. Terpel Corporation SAC
Org. TerpelRep. Dominicana
Petrolera Nacional S.A.
Terpel Energía S.A.S*
Organización Terpel Chile S.A.
Inversiones Org. Terpel Chile S.A.
Bac Thor SAC* Bac Petrol SAC* VonPort Corporation
Orlyn S.A Fuel Petroleum Services S.A
Masser S.A.S
99% 99% 99% 99%100%
100% 100%
100%
100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
Copec
100%
Puertos del Caribe Sociedad Portuaria S.A.*
Terpel Exportaciones
CI S.A.S
Transmarine Transport &
Barging Corp.
Inversiones Odisea
Fondo PensionesProtección
InversionesValin S.A.S.
Radysade S.A.S.Palmares 77 S.A.S Wayco Inc.
2,4% 2,4% 2,2% 3,8%58,5% 3,1% 2,9%
Otros Accionistas
24,3%
Terpel Comercial del Perú S.R.L.
Terpel Aviación del Perú S.R.L.*
99% 100%
Terpel Voltex S.A.S.
100%
Adesgae CIA LTDA
99%
Terpel-Comercial Ecuador CIA LTDA
99%
Estructura Corporativa
v
Forestal Combustibles Pesca Otras Inversiones
74,7% 25,3%Grupo Angelini Otros
Fondos de pensión Otros
60,8%
8,4% 30,8%
v
v
v
v
v
v
v
v
99,9%
100,0% 99,2% 39,8% 39,8%
100,0% 58,5%
40,8% 12,0%
83,5% 39,8%
46,8% 46,8%
100,0% 50,0%
100,0% 100,0%
82,3%
40,0%
51,0%
COPEC, principal accionista y un jugador de largo plazo
Las experiencias nos mueven y las personas son nuestra inspiración para crear una oferta nueva, diferente e innovadora.
Nuestra estrategia
Misión:
Generamos experiencias memorables en todas nuestras líneas de negocio.
Visión:
En el 2025, con un equipo altamente inspirador, Terpel será la marca número 1 en servicio y reconocida como aliado país.
U N A
S O L A
R E D
P E R S O N A S
L A M E J O R I N F R A E S T R U C T U R A
E L M E J O R P R E C I O
E L M E J O R S E R V I C I O
U N A
S O L A
R E D
P E R S O N A S
Nos movilizamos para promover el desarrollo en la región.
Extensa Cobertura a Nivel Regional
Cifras a corte de diciembre de 2020.(1) 1.928 EDS de combustibles líquidos (258 propias), 242 EDS de GNV, de las cuales 160 EDS comercializan también líquidos, y 3 islas de electromovilidad.(2) A la fecha se opera un aeropuerto, pero se cuenta con permiso para operar 5 aeropuertos en el país.(3) 40 EDS de GNV, 24 EDS de combustibles líquidos y 25 EDS de GLP.(4) Participación de Mercado en Lima.(5) Incluye 25 EDS con bandera Mobil.(6) Sumatoria de los puntos de venta de SSCC de toda la región. Incluye 13 autolavados de Colombia y 7 de Panamá.No. EDS a diciembre de 2019: Colombia 2.007, Panamá 152, Ecuador 100 y Perú 45.No. Tiendas a diciembre de 2019: Colombia 57, Panamá 41, Ecuador 7 y Perú 12.No. Kioskos a diciembre de 2019: Colombia 250 Deuna y Panamá 80 Kioskos.
Rep. Dominicana
5
Perú
145 12(3)
1221155(2)
Panamá
21 3122.010
Colombia(1)
8103
Ecuador(5)
(4)
Colombia
Terpel continúa siendo líder en el mercado colombiano
Volumen Terpel vs Mercado* Volumen Terpel vs Mercado*
(*) Fuente: Cálculos Emisor con base en el volumen reportado por la DAF, por medio del recaudo de la sobretasa global. Incluye volumen de EDS, Industria y Aviación. El mercado incluye GCNI e importaciones. Cifras a dic-2020. (**) Fuente: Cálculos Emisor. En galones equivalentes. Cifras a dic-2020.
Otros Otros
CAGR Mdo 16-19: 1,5%CAGR Mdo 19-20: -19,6%
CAGR Terpel 16-19: -4,7%CAGR Mdo 19-20: -28,9%
CAGR Terpel 16-19: 2,8%CAGR Terpel 19-20: -21,7% CAGR Terpel 19-20: -31,4%
CAGR Mdo 16-19: -6,0%
Única marca en Colombia que ofrece todo el portafolio de energéticos : líquidos, GNV, GLP y servicios de carga para vehículos eléctricos.
2.010 EDS* en Colombia, la red más grande del país, referente en su categoría por susformatos y generación de experiencias a clientes.
Lideres en participación de mercado**:Gasolina: 42%. Diesel: 40% .GNV: 45%e incremento de ~1 pb por año en los últimos 10 años.
1.425 1.4261.507
1.586
1.379
2016 2017 2018 2019 2020
Volumen (MM Glns.)CAGR 16-19: 2,7%CAGR 19-20: -13.1%
(*)1.928 EDS de combustibles líquidos (258 propias), 242 EDS de GNV, de las cuales 160 EDS comercializan también líquidos, y 3 islas de electromovilidad.(**) Fuente: Cálculos Emisor con base en el volumen reportado por la DAF, por medio del recaudo de la sobretasa global. Cifras a diciembre de 2020. Incluye volumen de GCNI e importaciones.
Estacionesde Servicio
Las estaciones de Terpel, tienen un diseño único e innovador que transforma la
categoría.
Rumbo
786 EDS líquidos y 236 GNV interconectadas, al programa Rumbo.
2.988 clientes interconectados.
Mi Empresa, dirigido a PYMES, fue el único segmento de combustibles que creció en 2020 (Crec. 45%)
Impulsamos el uso de energías limpias a través del abastecimiento de GNV a vehículos pesados en corredores verdes.
111 119 132 148130
2016 2017 2018 2019 2020
CAGR 16-19: 7,5%
CAGR 19-20: 3,2%
Volumen (MM Glns.)*
Red inteligente de EDS interconectadas más grande del país.
*El volumen de Rumbo está incluido en los resultados de Estaciones de Servicio.
Ventas (MM COP $)CAGR 16-19: 32,1%
CAGR 19-20: 2%
60 tiendas de conveniencia; la red con
mayor cobertura en el país.
252 kioscos cerca de las islas.
13 autolavados modernos y ágiles.
Terpel ofrece baños, una amplia red de cajeros, máquinas de aire y aspirado, montallantas y aditivos.
Servicios deConveniencia
13.9
26
23
.74
1
31.
513
42
.46
1
43
.12
6
2016 2017 2018 2019 2020
Con un toque de sabor y amabilidad colombiana, acompañamos a nuestros
clientes que se movilizan por las ciudades y carreteras del país.
*Incluye número de puntos de conveniencia a diciembre 2020.
42% de participación de mercado en
Colombia.
2 marcas: Terpel & Mobil, gracias al acuerdo
de dual brand con ExxonMobil.
2,7 millones de galones de capacidad
mensual de producción en la fábrica de Cartagena.
18 distribuidores
10 10
2024
20
2016 2017 2018 2019 2020
CAGR 16-19: 24,5%
CAGR 19-20: -16,7%
La red de distribución de mayor cobertura, conocimiento y experiencia técnica para suplir
las necesidades de los clientes.
Lubricantes
Volumen (MM Glns.)
CAGR 16-19: 1,5%CAGR 19-20: -59,8%
72% de participación de mercado en
Colombia.
21 aeropuertos atendidos con suministros
de Jet A1 y Avgas.
Principal proveedor del AeropuertoInternacional El Dorado en Bogotá, a travésdel operador internacional.
Socio estratégico de la AsociaciónInternacional de Transporte Aéreo (IATA) ypionero en Latinoamérica con certificaciónNORSOK S-006.
Volumen (MM Glns.)
Aviación
345 348 360 366
147
2016 2017 2018 2019 2020
167 163 180 185139
2016 2017 2018 2019 2020
Industria
CAGR 16-19: 2,6%
CAGR 19-20: -24,9%
Suministro de combustibles en operacionesinternas de clientes industriales.
394 clientes, y somos lideres en los sectores de
Petróleo, Minería, Transporte, Construcción yAgroindustria.
514 consumidores finales atendidos a través del
canal de comercializadores industriales en 2020.
Servicios de outsourcing, con programasenfocados en la seguridad y prevención deafectaciones al medio ambiente y optimizaciónde la operación.
Volumen (MM Glns.)
Somos la Energía que mueve la Industria, con productos y servicios a la medida de
nuestros clientes.
7
10
68 9
2016 2017 2018 2019 2020
CAGR 16-19: 3,4%
CAGR 19-20: 12,5%
Suministro de Diésel Marino, entre otros, para naves de pasajeros, pesqueros, dragas, barcos de carga, remolcadores y
naves de apoyo logístico en alta mar.
Volumen (MM Glns.)
Marinos
1. Santa Marta2. Barranquilla3. Cartagena4. Coveñas5. Tolú6. Buenaventura
Pu
ert
os
Movilizamos la energía en el mar
Comprometidos con ofrecer todas las fuentes de energía que se requieren para movilizar a la región.
Comercialización de energía a través denuestra filial Terpel Energía a clientesregulados y no regulados.
• Actualmente, se abastece energía altransporte público con 10,3 GWh/año.
• Proyectos solares fotovoltaicos parala generación de energía sostenible,que buscan ahorros para la compañía.A la fecha se cuenta con plantassolares en 5 EDS y 5 Plantas las cualestienen una capacidad degenerar 0,66 GWh/año.
• Con nuestros aliados Stem y AmpereEnergy, ofrecemos bateríasinteligentes a clientes residenciales,comerciales e industriales,atendiendo las nuevas demandas ytendencias del mercado eléctrico.Hemos instalado 3 pilotos en lasciudades de Cali y Medellín.
Energías alternativas
Estamos comprometidos con las energías renovables y la transformación energética.
eléctricos de Terpel.
Contribuimos a la desurbanización del vehículo eléctrico, a través de la interconexión de las carreteras del pais.
Comprometidos con el uso de energías limpias en el transporte público masivo.
3 electrolineras en la ruta Bogotá-
Medellín.
NuevaMovilidad
la marca de cargadores
*Ventas de energía eléctrica al SITP de Bogotá, adjudicado a diciembre 2020.
Nos adaptamos a las necesidades de nuestros consumidores.
57% participación
de mercado en transporte*.
Adquisición de la operación en 2007. Hoy es la segundared de estaciones y tiendas en participación, con uncrecimiento importante en los últimos años y altopotencial, atendiendo cuentas estratégicas en el pais.
Cifras a diciembre 2020* Incluye ventas a Minera Panamá.** Inició operación en junio.1 A la fecha sólo se opera en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, pero se cuenta con permiso para operar 5 aeropuertos en el país.2 29 tiendas de conveniencia Va&Ven, 12 tiendas Quickshop, 80 quioscos y 6 autolavados Wash&Go
Panamá
38%Estaciones
39%Industria*
Participación de mercado
5%Aviación**
155Estacionesde Servicio
5Aeropuertos1
129Puntosde SSCC 2
206Millones de galones volumen en ventas
+130Clientes industriales y suministro Minera Panamá.
ParticipaciónSSCC EBITDA Total
17%
Puntosde venta de lubricantesmarcaTerpel
Empleados directos
1.063
Puertos18
+1.200
En 2013 inició la expansión de Terpel en Perú, con lamarca Gazel en GNV. En 2018, gracias a la adquisiciónde los activos de ExxonMobil, fortalecimos nuestraoperación. Actualmente el negocio se encuentra enexpansión.
12%EDS GNV
4%Aviación
Participación de mercado
30%Lubricantes
Perú
45Estacionesde Servicio GNV, GLPy líquidos
51Millones de galones
12Puntosde SSCC
OperadorAeropuertode Lima Jorge Chavez que en 2020 comercializó
121 millones de galones
Fabrica de lubricantes en Callao con capacidad de producción de
2,8 MM gal/mes.
583Empleadosdirectos
1Aeropuerto-comercialización
7Clientes industriales*
16DistribuidoreslubricantesMobil
Cifras a diciembre 2020*Negocio incursionado en 2020.
EcuadorEn 2006, Terpel adquirió la red de EDS de Texaco enEcuador , que junto con la adquisición de ExxonMobilen 2018, duplicamos el número de estaciones yaumentamos 4 veces las ventas en Industria.Adicionalmente, se tienen expectativas de crecimientotanto en la red de estaciones de servicio, como entiendas de conveniencia.
Cifras a diciembre 2020Fuente: Información oficial de ventas de Petroecuador. Se considera únicamente gasolina súper, extra y diésel*importados de las fábricas de Cartagena, Callao y Quintero.
11%Estaciones
21%Industria
Participación de mercado
8%Lubricantes
103Estacionesde Servicio
8Puntosde SSCC
112Clientes industriales
281Millonesde galones
306Empleadosdirectos
4DistribuidoresLubricantes
Distribución directa lubricantesMobil desde juniode 2019*.
Desde 2011, Terpel cuenta con la adjudicación delsuministro de combustible en 2 de los principalesaeropuertos de la isla; Santo Domingo y Puerto Plata.
Actualmente, tenemos nuestra operación ubicada en 5aeropuertos:
• Las Américas (SDQ)• Joaquín Balaguer (JDQ)• Gregorio Luperón (POP)• María Montez (BRX)• El Portillo (EPS)
(*) Ventas de Jet A1.Cifras a diciembre de 2020. Fuente: Cálculo generado a partir del informe semestral de ventas de la refinería de Republica Dominicana, Refidomesa.
RepúblicaDominicana
5Aeropuertos
25millones de galones
37%Aviación*
Participación de mercado
79Empleadosdirectos
Buscamos transformar el país a través de la
gestión sostenible.
1er Comité de Inversión Social
2008
Terpel incluído en SustainabilityYearbook por primera vez
2016
Adhesión Pacto Global de las
Naciones Unidas
2011
Inclusión temas de DDHH en la
política de compras
2013-2014
Actualización Modelo de Sotenibilidad
acorde a la estrategia
2012
1era Medición Dow Jones
SustainabilityIndex
2015
Postura Cambio climático
2017
Formación ESG JD – Diversidad
Inclusión
2019
Actualización Gestión
Estratégica en Sostenibilidad
2020
1er informe de Sostenibilidad de
Terpel
2009
Comité de Sostenibilidad –
Medición de huella de carbono
2010
Terpel ha hecho parte del Sustainability Yearbookpor 5 años consecutivos
*ESG: Environmental, Social and Governance. Medioambiental, Social y Gobierno Corporativo
Nace laFundación
Terpel
2004
Evaluación ESG* Miembros de JD – Formación RSE
Proveedores
2018
En el 2021 Terpel ocupó el puesto 14de 116 compañías del sector retail anivel mundial, y es el resultado delsólido desempeño en la gestión desostenibilidad
Más de 10 años trabajando con un enfoque de crecimiento sostenible
2016 2019
2do año consecutivo con el reconocimiento Robecosamcomo una de las 10 mejores compañías en el mundo en términos de sostenibilidad
(retail).
2020
Nuevamente, Terpel fue incluida en el SAM
Sustainability Yearbook como una de las empresas más
destacadas en el mundo por su gestión sostenible en el sector
retail.
Por quinto año consecutivo, Terpel es incluido en el
Sustainability Yearbook
Por 3era vez, Terpel es incluida en el SAM Sustainability
Yearbook 2019 como una de las empresas más destacadas en el mundo en el sector retail.
2017 2021
Terpel, una de las empresas más sostenibles en el sector a nivel mundial
1er reconocimiento Robecosamcomo la mejor empresa en el sector en la dimensión social.
1/3 empresas con mejor puntaje en gestión social
El enfoque de desarrollo sostenible hace parte de la estrategia de negocio de la compañía y orienta tanto la toma de decisiones como sus acciones. El modelo contempla desde su núcleo a las personas que son el foco estratégico de Terpel, acompañado de los ejes de competitividad y las 3 dimensiones de la sostenibilidad: económica, ambiental y social.
Modelo de Gestión Sostenible
Dimensión Económica
01.Dimensión Social
0.3Dimensión Ambiental
02.
• Construimos confianza para el desarrollo de nuestros proveedores.
• Somos la inversiónmás segura para nuestros accionistas y clientes.
• El 98% de los proveedores es local.
• Incorporamos las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
• Contribuimos al bienestar de la sociedad y de nuestras comunidades vecinas.
• Promocionamos el talento con Sello Terpel.
• Actuamos con ética, transparencia y respeto por los Derechos Humanos.
• Educamos para transformar vidas.
• Hacemos uso adecuado y protección de los recursos naturales.
• Promovemos mejores prácticas ambientales.
• Medimos nuestra huella de carbono.
Sostenibilidad
Terpel avanza en su compromisoGestión Sostenible en 2020
1.054 paneles solares al cierre del año, enfocados en mitigar el cambio climático.
en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, frente a la huella de carbono registrada en 2019.
13.908 tCO2e
Dimensión Ambiental
4,9%
578
8,8./10
3,64
44,0%
excombatientes y víctimas de 15 departamentos del país formados en negocios sostenibles.
fue la calificación de satisfacción de clientes, cumpliendo al 100% con la meta trazada.
fue la tasa anual de rotación. Más baja frente al 8,5% de 2019.
en índice de accidentalidad de empleados, mejorando frente al 9,87 del año anterior.
del total del equipo Terpel son mujeres, en los cinco países donde opera Terpel.
Dimensión Social
de proveedores locales, reflejo del compromiso con el desarrollo de las regiones.
Dimensión Económica
96,2%
Instalación de paneles solares para 2 EDS y 3 Plantas de abastecimiento.
Reducir la huella unitaria de carbono del alcance 2 en 10% al año 2025.
Reducir emisiones de gases efecto in-vernadero en 20% para el año 2030
Energías alternativas y cambio climático
2020 (Cumplida)
Nuevas Energías
Aprovechamiento de Residuos
Huella de Carbono2025 - 2030
2021
Papel 1,97% y Plástico 0,99% para productos propios (sobre el total de consumo de estos materiales).
Metas a corto y mediano plazo
Metas a corto y mediano plazo
Porcentaje de participación de mujeres para 2025 38%
Meta para 2021 de calificación de satisfacción de los clientes de 9/10
Productos yservicios de calidad
Diversidad, equidad y Talento Humano
Somos un
Promovemos el crecimiento económico, mientras aportamos al
desarrollo social y cuidamos el medio
ambiente.
Trabajamos y crecemos de forma responsable
con criterios de sostenibilidad.
Vamos más allá de la distribución y
comercialización de productos y servicios en todas las regiones.
Aliado País
3.558 3.624 3.6645.013
2017 2018 2019 2020
+1 de un millón de personas
beneficiadas a través de programas de alto impacto.
17 años nos consolidan como aliados
del país, mejorando la calidad de la educación en todo el territorio nacional, mediante el fortalecimiento de competencias básicas en matemáticas, lenguaje y liderazgo.
Inversión (MM COP $)CAGR 17-20: 8,9%
Nuestros Programas
Diseña el cambioExpresar ideas para
cambiar el mundo
El líder en mi®Basado en los 7 hábitos
de gestión eficaz de Franklin Covey®
¡Aventura de Letras!Dotación con bibliotecas
escolares y fomento de la lectura infantil
Escuelas que
aprenden®Fortalecimiento de las
instituciones con impacto en la enseñanza
de matemáticas y lenguaje
Mi futuro ahoraFondo de educación para los promotoresEDS –TDC y sus hijos
1,8% 2,7% 1,5%
N.A.% Utilidad Neta
Fundación Terpel - Meta 2021
Ayudar a más 200 mil beneficiarios con el nuevo modelo virtual y/o de alternancia.
97%2.622
2.532
210.973
252
229
71
214.000
700
3.393
Total estudiantes
Total rectores y docentes
Total padres de familia
Total de voluntarios
Total de beneficiarios
Meta
2021
Cumplimiento
5410,3%
1,6%
Total funcionarios SEM
82
91
91%
111%
0%
2.622
210.973
214.000
Restaurando SueñosMás de 200 beneficiados, entre víctimas, excombatientes y pospenados.
Patrulla AéreaLlevamos salud a los territorios más apartados del país.
A través de la donación de combustible, Terpel ha venido materializando el sueño de médicos voluntarios y pilotos, de transformar la vida y la salud de personas en condición de vulnerabilidad en zonas de difícil acceso.
Otras Iniciativas Corporativas
Nos adaptamos y reinventamos frente a la adversidad
Mercados• 16.000 mercados entregados
a colaboradores.• 1.600 bonos de mercado a
lubricadores.• 1.400 mercados para
empleados de plantas, aeropuertos, fábrica y comunidades cercanas.
• Donación de 700 mercados en diferentes municipios del país.
Gratitud• 25.545 caldos y cafés
gratuitos a transportadores.• 6.000 combos de Altoque a
taxistas y domiciliarios.• 18.000 tazas de café a
militares y policías
Reinvención• 1500 kits de protección • 45.000 tapabocas • 75.000 guantes• 1.500 tarros de gel
antibacterial.• 40 productos de primera
necesidad incluidos al portafolio de las tiendas de conveniencia.
Eficiencias• Optimización de gastos e
inversiones.• Renegocian compromisos
vigentes.• Mejores condiciones con
proveedores, y acuerdos de pago con clientes.
• Líneas de crédito de capital de trabajo
ConectividadTeletrabajo para personal administrativo y reuniones virtuales:
• +1.300 conversaciones en promedio por día
• +1.000 usuarios en reuniones en promedio por día
• +700 llamadas promedio por día
Menú Solidario• 1.440 combos de comida
rápida como meta para entregar a población vulnerable: por cada combo que dona un usuario a través de Rappi, Terpel entrega uno adicional.
Más de 1.300.000 Beneficiarios.
750 municipios atendidos en todos los departamentos de Colombia.
Combustibles• 103.000 galones de
combustible donados para trasladar muestras de diagnóstico de Covid-19 y entregar ayuda humanitaria.
• 108.000 toneladas de alimentos se movilizan al día con donaciones de combustible,
Colaboración• Terpel abre el primer Mercado
Campesino, un espacio creadopara que los productorescolombianos vendan y nopierdansus cosechas.
• #PorNuestrosCampesinosYo,habilitó algunas estaciones deservicio y tiendas deconveniencia para quepequeños agricultorescomercialicensus productos.
Terpel, un aliado que mueve al país en tiempos de crisis
Construyendo Paz.Terpel obtuvo el premio Emprender Paz, por desarrollar iniciativas sostenibles enfocadas en la construcción de paz en Colombia.
Mejor gestión del recurso humano & Great Place to WorkEn los Premios Portafolio 2020se destacó a Terpel por el buen trato a los empleados y el compromiso con su desarrollo.
Terpel Panamá dentro de las 30 mejores empresas para trabajar en el país y dentro de las 50 mejores de Centro América.
Terpel, una marca valiosa. Terpel es una de las marcas más valiosas de Colombia, según el estudio de la consultora Compassbranding.
Organizaciones con mejor reputación, y buenas prácticas.Merco posicionó a Terpel en el puesto 28/100 en el ranking de responsabilidad y gobierno corporativo.
Equidad de género Par.Terpel es una de las tres compañías con mayor equidad de género en el sector de comercio, según el Ranking Par 2020. Subió 14 posiciones frente al 2019.
Fitch Ratings y BRC Standard & Poor’sreafirmaron la calificación ‘AAA’ de Terpel. Destacaron
la posición competitiva y la diversificación de Terpel en la región, y la capacidad para tomar decisiones rápidas y oportunas, que le permitieron garantizar su operación y continuar con la ejecución del plan de expansión.
Mejores prácticas en revelación de información. Terpel obtuvo
por séptima vez el Reconocimiento IR, otorgado por la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), a aquellos que han adoptado las mejores prácticas en revelación de información y relación con el inversionista.
Aportando a la reactivación del tráfico aéreo. Terpel fue
seleccionada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) como única representante de Colombia en el Fuel RestartCoordination Group (FRCG), el cual busca la reactivación del tráfico aéreo en el mundo tras la crisis generada por el Covid-19.
Reconocimientos 2020
Equipo
4,9% Tasa de Rotación
de personal (año 2020)
91%de nuestros directivos
son colombianos.
27% de la alta dirección está
conformado por mujeres.
Terpel
35%
del equipo en Colombia está conformado por
mujeres, haciéndonos una de las compañías con
mayor equidad de genero en el sector.
Talento
+ COP$ 2,5 Mil millones
invertidos en la formación de nuestros
empleados
Programa Únicos
Espacio que promueve la creación de ideas en
Terpel.
56 ideas registradas en 2020 para
hacer frente a la pandemia
Confiamos en el talento de nuestros empleados,
por eso en 2020
57,4% de las vacantes son
cubiertas por personal interno.
Terpel
Gobernabilidad Corporativa
c
Comité Ejecutivo
Estructura organizacional vigente desde el 1 de enero de 2021.Los años relacionados en la gráfica hacen referencia a los años de experiencia en el sector de combustibles al 31 de diciembre de 2020.
Oscar BravoPresidente
15 años
Liliana TovarVP Aviación& Marinos
26 años
Daniel PereaVP Asuntos
Corporativos &Legales13 años
Alonso BoteroVP FinanzasCorporativas
0 años
José Carlos BarretoVP Operaciones
& Logística12 años
Johand PatiñoVP ComercialCombustibles
16 años
María MercedesCarrasquilla
VP Gestión Humana& Administrativa
5 años
Rodrigo FerreiraVP Lubricantes
22 años
Tony QuinteroVP Mercadeo
22 años
Alejandra LondoñoVP Servicios
de Conveniencia1 año
Yobany PabónVP Tecnología
& TransformaciónDigital0 años
Presidencia
Asamblea General de Accionistas
Comité de Auditoria & Buen Gobierno Corporativo
Comité de Compensacióny Beneficios
RevisoríaFiscal
AuditoríaInterna
AuditoríaExterna
Autoridades(SISoc. SFC)
El modelo de Buen Gobierno de Terpel está fundamentado en procesos que aseguran una adecuada gobernabilidad y en un compromiso de autorregulación ética.
Estructura de Gobierno Corporativo
Junta DirectivaLorenzo Gazmuri Schleyer
S/ Juan Diuana Yunis
Jorge Andueza FouqueS/ Alejandro Palma Rioseco
Arturo Natho GamboaS/ Jorge Andrés Garcés Jordán
Leonardo Ljubetic GaribS/ Rodolfo Castillo García
Jorge Alberto Bunster BetteleyS/ Eduardo Navarro Beltrán
José Oscar Jaramillo BoteroS/ Gabriel Jaramillo
Bernardo Dyner RezonzowS/ Tulio Rabinovich Manevich
S/: Miembro de Junta Suplente
+ COP$ 13,1 Mil millonesinvertidos en 2020.
+ COP$ 47,7 Mil millonesa invertir en 2021.
+6proyectos
en desarrollopara 2021.
Mejorar la experiencia digital del cliente
Optimización de procesos Analítica Medios de pago
El modelo de transformación digital de Terpel le permite evolucionarla experiencia físicade sus clientes y aliados en punto de venta.
TransformaciónDigital
Información
Financiera
Evolución Volumen de Ventas(Millones de galones)
Evolución EBITDA($ COP millones)
NOTA: A partir de abril de 2018 empiezan a consolidar los resultados de las operaciones adquiridas a EXM en Perú y Ecuador y a partir de julio en Colombia.
Volumen de Ventas por País
Generación EBITDA por País
2.456
2.471
2.734
2.917
2.264
2016
2017
2018
2019
2020
CAGR 16-19: 4,4%
CAGR 16-19: 8,1%
74,8%
9,1%
12,4%
1,4%
2,2%
80,1%
9,0%
3,1%
6,5%
1,2%
CAGR 19-20: -11,9%
CAGR 19-20: -23,9%
Resultados operativos consolidados
EBITDA en millones de pesos colombianos (COP). Volumen en millones de galones.
EBITDA CAGR 16-19: 5,9%Vol. CAGR 16-19: 2,7%
EBITDA CAGR 16-19: 88,0%Vol. CAGR 16-19: 20,6%
EBITDA CAGR 16-19: 6,9%Vol. CAGR 16-19: 19,1%
EBITDA CAGR 16-19: 0,6%Vol. CAGR 16-19: 1,7%
EBITDA CAGR 19-20: -22,0%Vol. CAGR 19-20: -15,8%
EBITDA CAGR 16-19: 14,9%Vol. CAGR 16-19: 3,4%
EBITDA CAGR 19-20: -340,%Vol. CAGR 19-20: -14,8%
EBITDA CAGR 19-20: -50,8%Vol. CAGR 19-20: -25,8%
EBITDA CAGR 19-20: 5,8%Vol. CAGR 19-20: -8,0%
EBITDA CAGR 19-20: -24,9%Vol. CAGR 19-20: -11,6%
EBITDA vs. Volumen
34
4.1
47
29
7.2
70
33
1.4
07
38
1.0
36
32
0.4
66
2016 2017 2018 2019 2020
o Renovación en la infraestructura tecnológica y expansión de redes inalámbricas.
o A la fecha el 84% de la red cuenta con la nueva imagen de Terpel.
o Proyectos estratégicos y que dan cumplimiento a la norma en plantas y aeropuertos.
o Inversiones en tecnologías que mejoran los procesos productivos y ampliación en la capacidad de almacenamiento en las fábricas de lubricantes en Cartagena y Callao.
o Se ejecutaron proyectos para seguir con la ampliación de la red de movilidad eléctrica.
% Capex por País % Capex por Segmento
CAPEX COP$ 320.466 MM
55,4%
4,1%
8,2%
12,5%
4,5%
2,5%
11,4%
EDS Nuevas
puntos
19
TDCNuevas
puntos
7
Capex de mantenimiento
del total
44%
Capacidad de almacenamiento
adicional en 2020
2,3%CAPEX Consolidado
($COP millones)
Capex Consolidado Capex 2020
1.4
30
1.4
20
2.7
63
2.7
10
2.6
77
2,2x 2,1x
3,7x 3,1x
5,5x
2016 2017 2018 2019 2020 Deuda ($COP Miles de MM) Deuda/EBITDA
Evolución Indicador de Endeudamiento* Evolución Indicador de Cobertura de Intereses
* Deuda Bruta
Deuda/ EBITDA
5,5x
EBITDA/ Intereses
3,0x 10años
Vida MediaDeuda
65
9.6
28
69
0.1
09
74
0.9
29
88
4.3
46
48
8.3
77
5,2x
6,4x
3,9x
5,1x
3,0x
2016 2017 2018 2019 2020
EBITDA ($COP MM) EBITDA/Intereses
Indicadores endeudamiento consolidado
34
6,0
29
2,0
54
2,0
53
8,0
36
9,0
65
6,0
2,1%
2,9%
4,4% 4,2%3,9%
6,6%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Dividendo Dividend Yield
o Los dividendos decretados en los últimos años han estado alrededor del 50% de la Utilidad Neta.
o De acuerdo con el proyecto de distribución de utilidades de 2020, que se llevó a la asamblea de accionistas en marzo, se informó que este año no habrá pago de dividendos sobre las utilidades acumuladas, ya que la utilidad del año 2020 es negativa.
11% Crecimiento anual compuesto de los
dividendos pagados por Terpel 2014-2019
Dividendo por acción(COP$)
Dividend Yield= 𝐷𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑐𝑖ó𝑛
Administración financiera
-39.737
237.917
133.740
195.281
196.516
2020
2019
2018
2017
2016
Utilidad Neta(MM COP$)
CAGR 16-19: 4,90%
CAGR 19-20: -116,70%
$ -
$ 4
$ 8
$ 12
$ 16
$ 20
18/08/2014 17/02/2016 16/08/2017 15/02/2019 18/08/2020
Mill
are
s
* Saldo a diciembre 2020
Histórico del precio de la acción (2014-2020)
Capitalización bursátil*:
COP $1,56 billonesPrecio de cierre
COP $8.600 (30/12/2020)
Máximo histórico:
COP $18.900 (19/09/2014)
BVC: Terpel CB
CO
P$
Mile
s
EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA EBITDA aj. EBITDA
694.126 720.737 101.105 133.426 52.430 63.645 12.187 12.187 24.498 24.537 884.346 954.532
391.191 411.124 44.077 72.977 31.884 46.657 15.286 15.286 5.939 5.961 488.377 552.006
2019
2020
ConsolidadoColombia Panamá Perú Ecuador Rep. Dom.
Para hacer comparable la información histórica en las presentaciones trimestrales de resultados se ha venido presentando un EBITDA(EBITDA ajustado) que descuenta los arrendamientos financieros por derechos de uso. A partir de 2021 se hará referencia a los EBITDAsrelacionados a continuación, que no tienen en cuenta dicho ajuste y corresponden a la información contable, de acuerdo con la norma NIIF16.
EBITDA Ajustado vs EBITDA
GraciasCarolina Ferro BernalGerente de Planeación Financierae-mail: [email protected]éfono: (57 1) 317 53 53
https://www.terpel.com/Accionistas/Relacion-con-Inversionistas/Resultados-Financieros/
