Teoría+x+..[1]
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Douglas McGregor,
0El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos.
0 McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y".
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0 Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas,
0 y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
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Teoría x
0 La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
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Teoría y
0 La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
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El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
0 La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
0 - Las personas ejercen autodirección y autocontrol.
0 - El grado de compromiso se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.
0 - Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
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0 - Las personas tienen imaginación y creatividad en la solución de problemas.
0 - La sociedad actual aprovecha tan sólo parcialmente las potencialidades de los seres humanos.
0 Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
0 - Considerar al individuo maduro y responsable.
0 - Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
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0Esta teoría fue contra-puesta por el licenciado en ciencias administrativas y magister en recursos humanos, Víctor Palacios. Ya que el planteaba que si un gerente utilizaba la teoría X, si podría administrar a sus empleados-personas, solo que de manera parcial, y que si era aplicable en determinadas circunstancias, esta teoría esta ganando cada vez mas terreno en el campo de la administración de R.R.H.H
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¿Qué teoría es más acertada?
0Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados