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Teoras Liderazgo

Teoras de las Caractersticas (Rasgospersonales).

Teoras del Comportamiento (Conductasdel Lder).

Teoras de las Contingencias (Factoressituacionales).

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Teoras de las Caractersticas (Rasgospersonales).

"Los lderes nacen, no se hacen

Representantes : Kirkpatrick & Locke, 1991. y Yulk, 1992

Identifican seis rasgos como las caractersticas asociadasconstantemente a los lderes:

Impulso necesario para lograr los cambios.

Deseo de dirigir e influenciar a otros.

Honradez e integridad para construir relaciones de confianza. Autoconfianza necesaria para convencer a sus seguidores.

Inteligencia para percibir visiones y tomar las decisiones correctasapegadas a sus valores que exaltan el trabajo.

Persistencia y la competencia con la completa informacin dela situacin

http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtml

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Teoras de las Caractersticas (Rasgospersonales).

Conclusiones

No hay rasgos permanentes que caracterizan a loslderes, ni indicacin de qu tanto de un rasgo debeposeer una persona, para ser un lder efectivo.

http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml

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Teoras del Comportamiento (Conductas delLder).

"El estilo de un lder est orientado hacia un nfasis centrado en elempleado o en el puesto

Representantes :

Lippitt y White de la Universidad de Iowa.

Investigadores de la Universidad Estatal de Ohio.

Investigadores de la Universidad de Michigan.

Lippitt y White de la Universidad de Iowa. conceptualizaron tresestilos de comportamiento de los lderes, segn la descripcinde los subordinados: Lider autocrtico, democrtico y laiseez faire. expresin francesa que significa dejad hacer, dejadpasar

http://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtml

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Teoras del Comportamiento (Conductas delLder).

Investigadores de la Universidad Estatal de Ohio,definieron al lder centrado en el logro de las metasorganizacionales, como aquel con alto grado en la

iniciacin de la estructura, en contraposicin conaquel de elevada consideracin.

Investigadores de la Universidad de Michigan

describieron dos dimensiones del comportamiento dellder: Lderes orientados a los empleados y los lderes

orientados a la tarea o produccin.

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Teoras del Comportamiento (Conductas del

Lder). Conclusiones :

El lder que se centra en el trabajador, desarrollarelaciones abiertas y amistosas con susempleados y es muy sensible a sus necesidadespersonales y sociales; en tanto que si estorientado al puesto, el lder realiza su labor,fundamentado en la planeacin, organizacin,delegacin, toma de decisiones, evaluacin dedesempeo y el ejercicio de un estrechocontroladministrativo.

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

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Teoras Situacionales

"El liderazgo de xito depende de la relacin entre la situacinorganizacional y el estilo del lder".

Precursores:

Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert Tannenbauny Warren Schmidth.

Hersey y Blanchard sostienen que el estilo de liderazgo ms efectivodebe variar con el nivel de madurez de los subordinados;refirindose este nivel a la necesidad de logro, la disposicin yhabilidad y la educacin y/o experiencia de los subordinados.

http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml

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Teoras Situacionales

Fieldler, conjuntamente con sus asociados concluy quela efectividad del estilo de liderazgo depende de lainteraccin del comportamiento motivacional del lder contres variables situacionales

CONCLUSIONES

La situacin organizacional puede incluir variables tales

como el entorno, los valores de los gerentes ysubordinados, lasactitudes y las experiencias, as comola naturalezadel trabajoque debe desempearse,incluyendo el tiempo y el dinero. El objetivo del ldersituacional es pronosticar el estilo de liderazgo msefectivo bajo circunstancias variables.

http://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtml

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CONCLUSIONES GENERALES

Estos estudios poco pudieron aclarar en torno a lassituaciones en las que se desenvuelven los lderes. Laprevisin de xito de un lder en diferentes situaciones,involucra algo ms complejo que unas caractersticas

personales o comportamientos preferidos.

El lder que se centra en el trabajador, desarrollarelaciones abiertas y amistosas con sus empleados y esmuy sensible a sus necesidades personales y sociales;

en tanto que si est orientado al puesto, el lder realizasu labor, fundamentado en la planeacin, organizacin,delegacin, toma de decisiones, evaluacin dedesempeo y el ejercicio de un estrecho controladministrativo.

http://www.monografias.com/trabajos14/frenos/frenos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/frenos/frenos.shtml