Teorías de la motivación

4to Parcial

Omar Pérez Mateos

La organización no puede controlar aspectos psicológicos de tipo

motivacional que influyen en el desempeño de sus empleados.

El crecimiento organizacional sólo será posible si los empleados están

suficientemente motivados

Psicología de la Organización

El individuo en la organización

Edgar Shein David Mc Clelland

Omar Pérez Mateos Psicología Organizacional

Abraham Maslow

Douglas Mc Gregor

Stacey Adams

Frederick Herzberg

Víctor Vroom Edwin Locke

.

Psicología Organizacional

Jerarquía de Necesidades

Formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que

conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide),

los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte

superior de la pirámide.


Jerarquía de Necesidades


Auto realización

reconocimiento

afiliación

seguridad

fisiológicas

Superiores

Básicas

Jerarquía de necesidades

Maslow

básicas para mantener la homeostasis, comer, beber, dormir, sexo, respirar…


Maslow

Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, seguridad física, tener

empleo, estar sano…


Maslow

El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de

una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en

organizaciones sociales, participar, ser aceptado…


Maslow

El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración

como individuo y profesionalmente, confianza, status, libertad…


Maslow

Es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un

sentido valido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.

.


Teoría de los 2 factores

Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos

factores:


Insatisfacción Satisfacción

Higiene Motivación

Sueldo y beneficios Política de la empresa Relaciones Ambiente físico Supervisión Seguridad laboral

Logros Reconocimiento Independencia laboral Responsabilidad Promoción

Teoría de los 2 factores


No crean insatisfacción

Crean insatisfacción

Motivacionales Higiene

.


Teoría “X” y “Y”

Aporta dos teorías contrapuestas…



Supone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con

aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. Los trabajadores son

poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la

empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.



Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más

importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas

optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que el trabajo es tan natural como el descanso y el juego. Las

personas ejercen autodirección y autocontrol.


.


Logro – Afiliación y Poder

Encontró que algunas personas se diferencian de otros por su deseo de

realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la

responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas


Formar parte de un grupo

Influir y controlar a las personas

Metas elevadas

El individuo busca:


Logro

Poder Afiliación

•Deseo de excelencia •Trabajo bien realizado

El individuo busca:


Logro

•Ser popular •Contacto con los demás

El individuo busca:


Afiliación

•Se le considere importante •Predominen sus ideas

El individuo busca:


Poder

.


Teoría de la equidad

Esta teoría se enfoca sobre el criterio que se forma la persona en función de la

recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras

personas que realizan la misma labor .


Relación esfuerzo – respuesta en situaciones parecidas

Relación esfuerzo - respuesta

Aparece en dos formas:


.


Teoría del hombre complejo

Argumenta que se deben evitar suposiciones generalizadas acerca de lo

que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas; se divide en 3 supuestos:


Hombre complejo

Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de

necesidades, algunas básicas y otras de grado superior

Hombre complejo

Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las

necesidades básicas), otras (por ejemplo, las necesidades superiores)

cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas

Hombre complejo

Las necesidades varían, por tanto no sólo de una persona a otra, sino también en una misma persona

según las diferencias de tiempo y circunstancias

.


Valencia-expectativa-medios

El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral está

directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una

vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el

esfuerzo realizado haya valido la pena


El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una

meta, está condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo.

Factor:


Valencia

El grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el

trabajo producirá la realización de una

tarea

Factor:


Expectativa

Es la estimación que posee una persona

sobre la obtención de una recompensa

Factor:


Medios

.


Teoría de la fijación de metas

Destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del

individuo. Una meta es cualquier cosa que un individuo se esfuerce por alcanzar.


Las metas deben tener:


Dificultad

(metas con muy baja o demasiada dificultad no operan como motivadoras)

Las metas deben ser:


Específicas

(señalar clara y precisamente qué es lo que se desea lograr).

Tiene que haber:


Retroalimentación

El individuo debe tener la posibilidad de conocer sus progresos en su camino a la

meta

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