República Bolivariana De VenezuelaUniversidad Privada Gran Mariscal De

AyacuchoDecanato de Postgrado

Núcleo- Barcelona

Participantes:Gamboa, Norvis

Manosalva, MarlonOsorio, Dilia

Beltrán Velásquez

MOTIVACIÓN“MOTIVACIÓN” se deriva del vocablo latino “MOVERE”, que significa ...MOVER...

FREDERICK HEZBERG: “...La MOTIVACIÓN es algo que mueve a una persona a la acción porque resulta importante para ella...”.

JONES: Relaciona “...la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene...con el tipo de reacción subjetiva que está presente en una organización mientras esto sucede...”.

DESSLER: Considera la motivación como un reflejo de “...el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades...”

KELLY: La MOTIVACIÓN “...tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta...”.

ROBINS: La MOTIVACIÓN es “...la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual...”.

Teorías de contenido

Estudian y

consideran los

aspectos que

pueden motivar a

las personas.

NecesidadesAutorrealización

Necesidades deEstima

Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades Fisiológicas

NecesidadesSecundarias

o de Orden Superior

NecesidadesPrimarias

o de Orden Inferior

“La Teoría de las Necesidades de MASLOW”

“La Teoría de las Necesidades de MASLOW”

Algunos Satisfactores relacionados con el Puesto

MOTIVACIÓN

NecesidadesAutorrealización

Necesidades deEstima

Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades Fisiológicas

Auto expresión

Independencia

Competencia

Oportunidad0

Oportunidades para realizar trabajos

creativos.

Dominio y desempeño.

Libertad para tomar decisiones

Reconocimiento

Responsabilidad

Sentimiento de Cumplimiento.

Prestigio

Símbolos de posición

Mayor grado de autoridad

Oportunidad y participación.

Reconocimientos y Recompensas

Compañerismo

Aceptación

Pertenencia

Trabajo en Equipo

Oportunidad para Interactuar con otros miembros del equipo.

Ser aceptado como miembros activo del equipo.

Alta moral de grupo

Seguridad, Estabilidad.

Evitar daños físicos

Evitar riesgos

Antigüedad en el puesto

Programas de seguro y bienestar.

Condiciones laborales segurasAlimentación, vestido,

habitación, confort.

Instinto de Conservación

Sueldos y salarios.

Herramientas que faciliten el trabajo.

Métodos de trabajo eficiente

Teoria X yY de Doglas McGregor

•Buscan y asumen responsabilidades.

•Corren riesgos calculados.

•Se fijan metas difíciles, pero realistas.

•Buscan y utilizan la retroalimentación en sus accio

nes.

LOGRO

•Buscan relaciones amistosas y las encuentran.

•No les preocupa demasiado avanzar.

•Buscan empleo “orientados a la gente”.

•Necesitan un grado alto grado de acción interpersonal.

AFILIACIÓN

•Buscan puestos de influencia.

•Disfrutan los trabajos con el alto nivel de autoridad y de poder.

•Desean ocupar puestos de alto nivel y de toma de decisiones.

•Necesitan autonomía.

PODER

TEORÍA DE McClellan

Fuentes de satisfacción

Factores motivacionales

Logro, realización ,reconocimiento ,trabajo en si mismo,

responsabilidad, promoción

Fuentes de Insatisfacción

Factores higiénicos

Política y administración, supervisión, salario,

relaciones interpersonales,

condiciones laborales

- Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg)

Teorías de proceso.

Son las que estudian o tienen en cuenta el proceso de pensamiento por el cual

la persona se motiva.

En cuanto a las teorías de proceso se destacan:

- Teoría de las Expectativas- Teoría de la Equidad

- Teoría de la Modificación de la Conducta.

EQUIDAD

• La relación entre los

resultados y los aportes propios es

equivalente a la relación

entre resultados y aportes del

referente. En tal situación el

individuo se siente

motivado hacia una

conducta de elevado

desempeño

INEQUIDAD NEGATIVA

• Se siente sub-retribuido, ya

que sus recompensas son menores que las de los demás con el

mismo rendimiento

INEQUIDAD POSITIVA

• El individuo observa un resultado

injusto pero favorable para

él. Puede desarrollar

cierto sentimiento de culpa e igualmente

asume conductas

para restablecer la

equidad

Teoría de la Equidad. (De Stacey Adams)

• El valor que cada trabajador le da al resultado obtenido con su esfuerzo.

Valencia

• Grado de certeza que tiene el trabajador de que determinado esfuerzo producirá el resultado deseado. Expectativas

• Estimación subjetiva que hace el trabajador sobre la obtención de recompensa.Medios

La motivación según Vroom es el resultado del producto de tres factores que son:

Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner)

Enfoques contemporáneos de la motivación

El pensamiento actual que trata de explicar la motivación de los empleados.

Representa

Se clasif

ican

Teoría de la evaluación cognitiva

Teoría de la equidad

Teoría del reforzamient

o

Teoría de las

expectativas

Teoría del establecimient

o de metas

Teoría de la eficacia personal

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

Genera beneficios y satisfacción para la organización y quienes la conforman

La motivación de los individuos es la clave del éxito y el logro de los máximos beneficios económicos para una empresa

La falta de motivación genera ineficiencia en la organización

Permite conocer las potencialidades de los integrantes de la organización

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

Factores Motivadores en el Trabajo1.- Mejorar la comunicación entre empleados y organización2.- Respeto mutuo3.- Promoción de la capacitación y desarrollo profesional4.- Reconocer la labor de los integrantes de la organización5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina7.- Tipo de trabajo o contenido de la labor8.- Instaurar entrevistas personales y evaluación de satisfacción.

9.- Ofrecer recompensas a personas destacadas y a quienes se esfuerzan en sus actividades

9.- Mejoramiento del ambiente de trabajo

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

Factores Desmotivadores en el Trabajo

1.- Mala comprensión de lo que es motivación

2.- Falta de interés de la organización por sus empleados y la labor que realizan

3.- Desconocimiento de la competitividad de sus empleados

4.- Relación Capacidad – Motivación

5.- Falta de incentivos personales y económicos

MOTIVACIÓN