Teorias de administracion
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T.C.A HENRY FAYOL PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION SURGIO EN 1916 CARACTERIZAD A POR EL ENFASIS DE LA ESTRUCTURA QUE TODA ORGANIZACIÓN DEBE TENER PARA EL LOGRO DE LA EFICIENIA APORT ES PROCESO ADMINISTRATIVO LA ADMINISTRACION ES UNA UNIDAD ABSTRACTA DIRIGIDA POR REGLAS Y AUTORIDAD Q JUSTIFICA SU EXISTENCIA A TRAVEZ DEL LOGRO DE OBJETIVOS COMO ORGANIZACIÓN: FORMULA UNA ESTRUCTURA DUAL (MATERIAL - HUMANA PREVISION:EXAMINAR EL FUTURO,FIJAR OBJETIVOS, TOMA DECICIONES Y ESTABLECE PANES DIRECCION:HA CE FUNCIONAR LOS PLANES Y LA ORGANIZACION COORDINACION:CON SISTE EN REUNIR TODA LA INFORMACION EN BASE DE LA UNIFICACION Y COHESION CONTROL:VERIFI CA EL RESULTADO CON EL PLAN ORIGINAL UNIVERSALI DAD DE LA TEORIA ADMIISTRATI VA LA ADMINISTRA CION ES UNA ACTIVIDAD COMUN EN TODAS LAS ORGANIZACI ONES HUMANAS APLICABLES A TODA ACTIVIDAD.
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T.C.A
HENRY FAYOLPADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION
SURGIO
EN 1916
CARACTERIZAD
A POR EL
ENFASIS DE LA
ESTRUCTURA
QUE TODA
ORGANIZACIÓN
DEBE TENER
PARA EL
LOGRO DE LA
EFICIENIA
APORT
ES
PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ADMINISTRACION ES
UNA UNIDAD ABSTRACTA
DIRIGIDA POR REGLAS Y
AUTORIDAD Q JUSTIFICA
SU EXISTENCIA A TRAVEZ
DEL LOGRO DE
OBJETIVOS
COMO
ORGANIZACIÓN:
FORMULA UNA
ESTRUCTURA DUAL
(MATERIAL -
HUMANA
PREVISION:EXAMINAR
EL FUTURO,FIJAR
OBJETIVOS, TOMA
DECICIONES Y
ESTABLECE PANES
DIRECCION:HA
CE FUNCIONAR
LOS PLANES Y
LA
ORGANIZACIONCOORDINACION:CON
SISTE EN REUNIR
TODA LA
INFORMACION EN
BASE DE LA
UNIFICACION Y
COHESIONCONTROL:VERIFI
CA EL
RESULTADO CON
EL PLAN
ORIGINAL
UNIVERSALI
DAD DE LA
TEORIA
ADMIISTRATI
VA
LA
ADMINISTRA
CION ES
UNA
ACTIVIDAD
COMUN EN
TODAS LAS
ORGANIZACI
ONES
HUMANAS
APLICABLES
A TODA
ACTIVIDAD.
PRINCIPIOS
FUNDAMENTAL
ES
DIVISION DEL
TRABAJO
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDA
D
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
SUBORDINACION
DEL INTERES
INDIVIDUAL AL
GENERAL
REMUNERACION
CENTRALIZCIO
N
JERARQUIA DE
AUTORIDAD
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD EN LA
TENDENCIA DE UN
CARGO O PUESTO
INICIATIVA
ESPIRITU DE
GRUPO
AREAS
FUNCIONALES
FUNCIONES
TECNICAS:PRDUCCI
ON.TRANSFORMACI
ON,FABRICACION
FUNCIONES
CONMERCIALES:C
OMPRAS,VENTAS,
INTERCABIOS
FUNCIONES
FINANCIERAS:CAPTACI
O N Y ADMINISTRACION
DE CAPITALES
FUNCIONES DE
SEGURIDAD:PROTEC
CION DE LOS BIENES
DE LAS PERSONAS
ELTON MAYOCIENTIFICO AUSTRALIANO (1880-1949)
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
CONOCIDA
COMO
ESCUELA
HUMANISTICA DE LA
ADMINISTRACION
MOVIMIENTO DE
REACCION Y
OPOCISION A LA
T.C.A.
CAUSAS DEL
SURGIMIENTO
NECESIDAD DE HUNANIZAR
Y DEMOCRATIZAR LA
ADMINISTRACION
EL DESARROLLO DE LAS
LLAMADAS CIENCIAS
HUMANAS
LAS IDEAS DE LA
FILOSOFIA PROGMATICA
DE JOHN DEWEY Y DE LA
PSICOLOGIA DINAMICA DE
NART O LEWIN
LAS
CONCLUSIONESDEL
EXPERIMENTO DE
HOWTHORNE
APORTES
DEMOSTRO QUE EL
ASPECTO PSICOLOGICO
ES IMPORTANTE EN LAS
TAREAS ADMINISTRATIVAS.
DEMOSTRO LA
IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIÓN, Y DE LOS
GRUPOS INFORMALES
DENTRO DE LA EMPRESA
MEJORO LA PERSPECTIVA
CLASICA QUE
CONSIDERABA LA
PRODUCTIVIDAD
RECALCARON LA
IMPORTANCIA DEL
ESTILO DEL GERENTE Y
CON ELLO
REVOLUCIONARON LA
FORMACION DE LOS
ADMINISTRADORES
HIZO RENACER EL
INTERESPOR LA
DINAMICA DE GRUPO
CONCLUSIONES
LOS TRABAJADORES SON TRABAJADORES
SOCIALES
LAS PERSONAS SON MOTIVADORAS POR
SIERAS NECESIDADES
EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS
PUEDE MANEJARSE DENTRO O MEDIANTE UN
ADECUADO ESTILO DE SUPERVISION Y
LIDERAZGO
LAS NORMAS DEL GRUPO FUNCIONAN
REGULANDO EL COMPORTAMIENTO DE LOS
INDIVIDUOS
LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL CONTRIBUYO A
DEMOSTRAR LA PARCIALIDAD DE LOS
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION ADOPTADOS
POR LA TEORIA CLASICA.
FREDERICK WINOLOW TAYLOR
INTRODUCCION
QUIEN FUE
AUTOR Y ECONO
MISTA
ESTADOUNIDENSE(184
6-1915) AUTOR DEL
METODO CIENTIFICO
DE LA
ADMINISTRACION FUNDADOR DEL
MOVIMIENTO CONOCIDO
COMO O.C.T:
OBJETIVOS: DERRIVAR
OBSTACULOS Y
DESCUBRIR METODOS
EFICACES PARA
REALIZAR TAREAS Y
DIRIGIR OBREROS.
PENSAMIENTO
ELIMINAR
PERDIDA DE
TIEMPO Y
DINEROEL PRINCIPAL
OBJETIVO DE LA
ADMINISTRACIO
N
ES ASEGURAR
LA MAXIMA
PROSPERIDAD
PARA EL
EMPLEADO Y
TRABAJADOR
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
REEMPLAZAR
ANTIGUOS
METODOS
EMPIRICOS
SELECCIÓN
CIENTIFICA
COOPERACION
DISTRIBUCION
DEL TRABAJO
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
MAXIMO DE
PROSPERIDAD
GRANDES
DIVIDENDOS
EMPLEADO EMPLEADOR
BENEFICIO MUTUO
CAUSAS DEL
TRABAJO LENTO
SOFISMA
SISTEMAS DE
FICIENTES DE
ADMINISTRACION
METODOS
EMPIRICOS
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
DOUGLAS
MACGREGOR
(1906-1964)
TEORIA X
PERSONAS
INDOLENTES
, REACTIVAS
TEORIA Y
PERSONAS
PROACTIVA
S,
CREATIVAS
E
INOVADORA
S
ABRAHAM
MASLOW
(1908-1970)
TEORIA
MOTIVACIONAL
NECESIDADE
S BASICAS
FISIOLOGIA
SEGURIDAD
NECSESIDAD
ES
SECUNDARIA
SAUTOREALIZAC
ION
RECONOCIMIE
NTO
AFILIACION
FEDERICK
HERZBERG
(1923-2000)
TEORIA DE 2
FACRTORES
SATISFACIO
N
RESULTADO
DE LOS
FACTORES
DE
MOTIVACIONLOGROS,
RECONOCIMI
ENTO,INDEP
ENDENCIA
LABORAL,RE
SPONSABILI
DAD Y
PROMOCION
INSATIFACCI
ON
RESULRTAD
O DE LOS
FACTORES
DE HIGIENE
SUELDO,BE
NEFICIO,CR
ECIMIENTO,
MADUREZ,
SEGURIDA
D LABORAL
Y STATUS
