7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 1/14

TEORÍA Z

WILLIAM OUCHI

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 2/14

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 3/14

¿DE QUÉ SE TRATA?

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 4/14

• LA TEORIA Z ESPARTICIPATIVA,

TRATA DE CREARUNA NUEVAFILISOFIAEMPRESARIAL

HUMANISTA EN LACUAL LA COMPAÑÍASE ENCUENTRECOMPROMETIDA

CON LAS PERSONAS

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 5/14

• ESTA NUEVA CULTURA Z ESTÁLLENA DE CARACTERÍSTICAS

POCO APLICADAS EN LASEMPRESAS DE OCCIDENTE DELA ÉPOCA Y MÁS BIEN RECOGE

CIERTAS CARACTERÍSTICASCOMUNES A LAS DE LASCOMPAÑÍAS JAPONESAS.

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 6/14

OUCHI CONSIDERA QUEHAY TRES TIPOS DE

EMPRESA.A. SE ASIMILARON

LAS EMPRESASAMERICANAS.

J. ASIMILO A LASFIRMAS JAPONESA

Z. QUE TIENE UNANUEVA CULTURA.

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 7/14

• WILLIAM CONSIDERAQUE EN UN EMPLEOES MAS QUE ESO,

ES LA PARTEESTRUCTURAL DELA VIDA DE LOSEMPLEADOS.

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 8/14

COMPAÑÍA ORGANIZACIONALES JAPONESASCOMPARADA CON LAS NORTEAMERICANAS

JAPON NORTE AMERICA• Emp!" #! p"$ %&#'•

P$"(!)" !*+" #!!%''(&-* p$"m"(&-*

• C'$$!$' *"!)p!(&'&/'#'

• M!('*&)m") &mp0(&+")#! ("*+$"

• P$"(!)" ("!(+&%" #!+"m') #! #!(&)&"*!)

• R!)p"*)'1&&#'#

• E!"#$ % &$'($ !"%)$•

P'$&#*$ '+!-$ -##%"/%&01 2 !'$$&01• C%''#'%* #*!#&%")%-%*• M#&%1*$ !"3&($ -#

&$1('$"

• P'$&#*$ 1--/%" -#($%* -# -#&*$1#*• R#*!$1*%4"-%-

1--/%"• I1(#'5* *#6#1(%-$

2

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 9/14

C2MODESARROLLAR LA

CULTURA DE LAEMPRESA Z

Ouchi identificó los siguientes

trece

 pasos que permiten transformar

la organización en unaempresa Z:

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 10/14

1.- Comprender primeramente el Tipo Z de

organización y el papel que han de jugar los

 participantes en la transformación.

.- !e"aluar la filosof#a esta$lecida en la organización a

 punto de transformarse.

%.- &efinir la nue"a filosof#a a implementar y hacer

 part#cipe a la directi"a de la nue"a dirección a tomar.

'.- Comenzar la implementación creando las estructuras

y los incenti"os.

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 11/14

(.- &esarrollar los lazos personales entre los

 participantes de la nue"a organización.

).- !e-e"aluar el progreso hasta este punto.

*.- +articipar al sindicato en el proceso.

,.- sta$ilizar el nmero y categor#as de empleados.

/.- sta$lecer el sistema 0lento de e"aluación y

 promoción de los tra$ajadores.

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 12/14

12.- 3mpliar y generalizar las carreras de los

tra$ajadores.

11.- 4mplementación final hasta este punto.

1.- +romo"er la participación y dedicación de los

tra$ajadores a la organización.

1%.- +romo"er la dedicación totalmente en"ol"ente

entre los empleados. sto incluye todos los

aspectos de la "ida social y familiar de estos.

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 13/14

OBJETIVOS DE

LA TEORIA Z

7/17/2019 TEORIA Z

http://slidepdf.com/reader/full/teoria-z-568cea7f84e92 14/14

LA TEORIA Z7 8USCA QUE SUS EMPLEADOSENCUENTREN LA SATISFACCION EN SU LUGARDE TRA8AJO, PARA QUE ELLOS ASI DEN8UENOS RESULTADOS AUMENTADO LAPRODUCTIVIDAD.

LAS EMPRESAS DE8EN DE TENER ENCUENTAQUE EL DEPARTEAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS ES LO MAS IMPORTANTE PORQUEES LA CA8AEZA DE LA ORGANIZACI9N

ESTA TEORIA ES LA ENCARGADA DEDESMOSTRARLE A LOS EMPRESARIOS LAFORMA DE CRECER POR MEDIOS DE SUSEMPLEADOS YA QUE SIN ELLOS NO SERIAEMPRESA.

EN LA TEORIA Z LA CONFIANZA VA DE LAMANO CON LA PRODUCCION