Camila Garavito Díaz

Luz Angélica Millán García

Fundamentos De Administración

Teoría De MacgregorX & Y

Introducción

• Las teorías X & Y dos maneras de percibir el comportamiento humano adaptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

• Douglas Macgregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge.

TEORIA X

•  La teoría X presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente..

Características • -Las personas tienen aversión para el trabajo, la mayoría de

la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.

• -Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.• -Es perezoso.• -Busca ante todo su seguridad.• -Su única motivación es el dinero.

Ejemplo

• Un ejemplo claro lo podemos ver en los Simpson , cuando homero solo duerme en su sitio de trabajo.

TEORIA Y

• Definición: La teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos.

• La teoría Y es la responsable de la dirección de las actividades de la organización pero tiene criterios diferentes de hacerlo.

Supuestos

Características

• El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar

• Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa.

• La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto de la imaginación, el ingenio y capacidad creadora para resolver problemas de la organización.

• Aplicación del cargo, mayor significación del cargo.• Participación y administración • Evaluación del desempeño

Ejemplo

• Un ejemplo claro lo podemos observa en Bob esponja.

Diferencias

Douglas Macgregor

• Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964), economista de Estados Unidos

• Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, respectivamente. La teoría Y es la aplicación práctica de Dr. Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la psicología o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestión científica.

GRACIAS.