SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones,investigaciones en las Tareas de la Organización y enla estructura organizacional con la finalidad obtener:Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partirde los 30`s gracias al desarrollo de las cienciassociales y Psicológicas.

REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) FredickTaylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic EltonMayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow;douglas Mc Gregor.

PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundidarápidamente en Europa Estados Unidos.

COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad deencontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Porla organización Formal y los principios de organización al ceder laPrioridad a la Preocupación por El Hombre y su grupo Social.(PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS).

PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad deDirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al BienComún, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad,Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma comoconcepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre como lo son elAlimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades deCrecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, DeAutoestima y de Realización Personal

OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máximaproducción. Busca que el hombre se enfoque como ser humano ypropicie la realización de los demás, con ayuda de la comunicación,analizando el trabajo y la adaptación del Trabajador al Trabajo.

OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en lafisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la granconceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del SerHumano como "HOMBRE SOCIAL“

FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones enlas Tareas de la Organización y estructura organizacional con lafinalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata alas organizaciones como Grupos de Personas con ayuda de losSistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad creandoAuto-confianza.

CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre elinterés del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen elpoder en las organizaciones deben subordinar los interesesindividuales Es indispensable conciliar y armonizar las dos funcionesbásicas de la organización Industrial: La función económica (producirbienes y/o servicios para garantizando el equilibrio externo) y lafunción social (brindar satisfacciones a los participantes paragarantizando el equilibrio interno).

MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante laaparición del método positivista El Dinero no es el único factor queSatisface al Trabajador en la situación Laboral y llega a construirmetas cada vez más complejas.

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoríaclásica en la administración debe estudiarse de modo científico ytratarse a partir de técnicas de forma organizada y metódicaMotivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que cumplancon las metas del trabajo encomendado.

PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección,Coordinación y Control.Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Conrespecto al Gerente Va dirigido a personas que trabajan o participanen las organizaciones.

ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, Laaplicación de un proceso administrativo y laformulación de criterios técnicos que deben orientar lafunción administrativa Aspectos Psicológicos ySociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas aDesempeñar.

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideróque esta teoría se podía aplicar a cualquier clase deorganización o empresa Desarrollo de una mejorComunicación entre Administradores y Subordinados,para cumplir con Metas anteriormente propuestas.

FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodosde dirección para alcanzar su finalidad económica y susobjetivos propuestos. Reconocimiento humano alsatisfacer Necesidades, Aliviando tensiones logramantener el equilibrio.