Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIN

DATOS INFORMATIVOS:

TEMA: TEORA DEL LIDERAZGO ESTUDIANTE: LAURA ELIZALDE TUTOR: MSC: MANUEL REMACHE CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACINCRDITOS 6-

LA LEY DEL TOPELA LEY DE LA INFLUENCIA LA LEY DEL PROCESO LA LEY DE LA NAVEGACINLA LEY DE E.F.HUTTON LA LEY DEL TERRENO FIRME LA LEY DEL RESPETOLA LEY DE LA INTUICINLA LEY DEL MAGNETISMOLA LEY DE LA CONEXINLA LEY DEL CIRCULO INTIMO

LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERESLA LEY DE LA REPRODUCCINLA LEY DEL APOYOLA LEY DE LA VICTORIALA LEY DEL GRAN IMPULSOLA LEY DE LAS PRIORIDADESLA LEY DEL SACRIFICIOLA LEY DEL MOMENTO OPORTUNOLA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO LA LEY DEL LEGADO

CLASIFICACIN

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una personaBUEN XITO SIN LIDERAZGOCreo que el buen xito est al alcance de casi todo el mundo. Pero tambin creo que el xito personal sin capacidad de liderazgo slo produce una eficacia limitada. El impacto de una persona representa slo una fraccin de lo que podra ser si esta tuviese un buen liderazgo. Cuanto ms alto desee escalar, tanto ms necesita el liderazgo. Cuanto ms alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitar. Lo que alcance estar restringido por su capacidad de dirigir a otros.

LA LEY DE LA INFLUENCIALa verdadera medida del liderazgo es la influencia nada ms, nada menos

LA LEY DEL PROCESOEl liderazgo se desarrolla diariamente,no en un daFASE 1NO SE NO QUE NO SELa mayora de las personas no reconocen el valor del liderazgo. Creen que el liderazgo es slo para unos cuantos, esto es una lstima porque cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no crece.FASE 2SE LO QUE NO SEPor lo general, en algn momento de la vida somos colocados en una posicin de liderazgo, y miramos a nuestro alrededor y descubrimos que nadie nos est siguiendo. Nos damos cuenta de que necesitamos aprender a dirigir. Y naturalmente, en ese momento elproceso puede comenzar.FASE 3CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTECuando usted reconoce su falta de destreza y empieza una disciplina diaria de crecimientoen el liderazgo, comienzan a suceder cosas muy emocionantes.FASE 4SIMPLEMENTE ACTU POR LO QUE SEEn esta fase su capacidad de dirigir es casi automtica. Y es all donde la recompensa es ms grande que la vida.Pero la nica forma de llegar a ese lugar es obedecer la Ley del Proceso y pagar el precio.

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LA LEY DE LA NAVEGACINCualquiera puede gobernar un barco, perose necesita que un lder planee la ruta

LA LEY DE E. F. HUTTONCuando un verdadero lder habla, la gente escucha

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN ENVERDADEROS LDERES POR ESTAS SIETE PALABRAS CLAVES1. CARCTERQUIENES SON2. RELACIONESA QUIENES CONOCEN3. CONOCIMIENTOLO QUE SABEN4. INTUICINLO QUE SIENTEN6. XITOS PASADOSLO QUE HAN HECHO5.EXPERIENCIADONDE HAN ESTADOEl verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.Usted slo es lder si tiene seguidoresLa informacin es vital para un lderEl liderazgo exige ms que un simple dominio de datosLa experiencia nogarantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar quees capaz.Nada convence mejor a los seguidores que un buen historial.7. CAPACIDADLO QUE PUEDEN HACERLo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz de hacer. Esa es la raznprincipal de que la gente lo escuchar y lo reconocer como su lder

LA LEY DEL TERRENO FIRMELa confianza es el fundamento del liderazgo

Cuando se trata de liderazgo, sencillamente no se pueden tomar atajos, no importa cunto tiempo se haya estado dirigiendo

EL CARCTER COMUNICA CONSECUENCIANo se puede contar da tras das con los lderes que no tienen fuerza interior porque su capacidad de desempeo cambia constantemente.EL CARCTER COMUNICA POTENCIALNingn hombre puede escalar ms all de las limitaciones de su carcter.

EL CARCTER COMUNICA RESPETO

Si usted no tiene fuerza interior, no podr ganar el respeto de los dems. El respeto es algo absolutamente esencial para que un liderazgo sea duradero.

LA LEY DE LA INTUICINLos lderes evalan todas lascosas con pasin de liderazgoLa intuicin del liderazgo es por lo general el factor que distingue a los lderes ms grandes de los que simplemente son buenos lderes.LOS LDERES SON INTRPRETES DE SU SITUACINLOS LDERES SON INTRPRETES DE LAS TENDENCIASLOS LDERES SON INTRPRETES DE SUS RECURSOSLOS LDERES SON INTRPRETES DE LAS PERSONASLOS LDERES SON INTRPRETES DE S MISMOS

El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los principios del liderazgo son constantes, pero la aplicacin delos mismos cambia con cada lder y cada situacin.

LA LEY DEL MAGNETISMOQuien es usted es a quien atraeLos buenos lderes saben que uno de los secretos del xitoes buscar un personal que compense los puntos dbiles deellos.ACTITUDDESEO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJORESISTENCIA AL CAMBIOFALTA DE AUTOESTIMAMuy pocas veces he visto gente positiva y negativa atradas mutuamente. La gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.El enemigo nmero uno del otorgamiento de poderes es el deseo de seguridad en el trabajo, Un lder dbil piensa que si ayuda a sus subordinados, ms adelante se podrprescindir de lEl autor John Steinbeck, ganador del Premio Nobel, afirm:La naturaleza del hombre cuando va madurando es protestar contra el cambio, particularmente el cambio hacia algo mejor.Muchas personas obtienen su valor personal y su estima de su trabajo o de su posicin. Intente cambiar uno de los dos y estar poniendo en peligro la autoestima de esos individuos.

Para dirigirse a usted mismo, use su cabeza; para dirigirsea los dems, use su corazn

LA LEY DEL OTORGAMIENTODE PODERES

LA LEY DE LA REPRODUCCINENSEAMOS LO QUE SABEMOSREPRODUCIMOS LO QUE SOMOSSe necesita un lder para levantara otro lderLa nica forma de levantar otros lderes es mejorndose a uno mismo como lder.

LA LEY DEL APOYOLa gente apoya al lder, luego la visinAl principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a lderesmeritorios que promueven causas loables.Primero apoyan al lder, y luego a la visin del lder. Cuando comprenda esto,sin duda cambiar su mtodo de dirigir a las personas.

LA LEY DE LA VICTORIALos lderes encuentran la forma de que elequipo ganeQuieren saber cul es nuestra meta? Respondo con una sola palabra:La victoria--victoria a toda costa, victoria a pesar de todo el terror, victoria, aunque el camino sea largo y duro; porque sin victoria no hay supervivencia.WINSTON CHURCHILL

LA LEY DEL GRAN IMPULSOEl impulso es el mejor amigo de un lderEL IMPULSO HACE QUE LOS LDERES SE VEAN MEJOR DE LO QUE SONEL IMPULSO AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEARSE MEJOR DE LO QUE SON ES MS FCIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE INICIARLOEL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MS PODEROSOCuanto ms alto ha escalado el lder, tanto mayores hansido sus sacrificios.No hay xito sin sacrificio. Entre ms alto es el nivel delliderazgo que usted desea alcanzar, mayores son lossacrificios que tendr que hacer. Para subir, tendr queceder.

LA LEY DE LAS PRIORIDADESLos lderes entienden que actividad no es necesariamente logroLas tres R. Estas tres R corresponden a requisito, retorno,y recompensa.1. CUL ES EL REQUISITO?2. QU DA LOS MAYORES RETORNOS)Como lder, usted debe pasar la mayor parte del tiempotrabajando en sus reas ms fuertes.3. QU PRODUCE LA RECOMPENSA MS GRANDE?Tim Redmond admiti: Muchas cosas atraen mi mirada,pero slo unas cuantas atraen mi corazn.

LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNOCundo ser un lder es tan importante como qu hacer y dnde ir.1. LA ACCIN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEGA AL DESASTREEl lder que toma la medida equivocada en el momentoequivocado de seguro sufrir repercusiones negativas.2. LA ACCIN ACERTADA EN EL MOMENTOEQUIVOCADO PROVOCA RESISTENCIAUna cosa es descubrir lo que debe hacerse; otra cosa essaber cundo dar el paso.3. LA ACCIN EQUIVOCADA EN EL MOMENTOADECUADO ES UN ERROR4. LA ACCIN ACERTADA EN EL MOMENTOADECUADO TIENE XITOCuando los lderes hacen las cosas adecuadas en el momento apropiado, el xito es casi inevitable.

LA LEY DEL LEGADOEl valor duradero del lder se mide por la sucesinEl liderazgo es algo que usted no puede delegar. O la ejercita, o cae a sus pies,Robert Goizueta

REFLEXIN Mientras ms cosas intente hacer en la vida, ms se percatar de que el liderazgo es lo que hace la diferencia. Y cuando llegue a los niveles ms altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se conviertan en los lderes del maana.

GRACIAS POR SU ATENCIN